煤矿行政工作报告

1 / 36煤矿行政工作报告坚定信心 真抓实干 稳中求进 持续提升全面开创 XX煤矿发展建设新局面-XX煤矿 201X年行政工作报告XXX各位代表、同志们：下面，我向大会作工作报告，请予审议。第一部分 201X 年工作回顾201X年，我矿紧紧围绕集团公司“保安全、提效能、促发展”的中心任务，全面落实两级公司各项工作部署，积极主动应对煤炭市场持续下行带来的不利影响，牢固树立过紧日子的思想，紧紧把握安全生产和管理提升两条主线，强化重点工程安全管理，加快重大隐患整治，努力推进安2 / 36全质量标准化工作，不断夯实安全管理基础，全力推进本安体系建设。以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步改进作风，提高工作效能，深找不足，狠抓整改，促进提升。全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、扎实工作，全年除安全指标外较好地完成了其他生产经营指标。主要表现在：-安全生产管理教训深刻：“XX”事故的发生，充分暴露出我矿在安全责任落实、风险预控、顶板管理等方面仍存在诸多薄弱- 1 -环节和突出问题；打破了我矿稳定运行的安全生产形势，对集团公司造成了严重的负面影响。-顶板管理会战取得新成果。全力以赴消灭冒顶事故,确立了“加强顶板管理，消灭冒顶事故” 的顶板管控目标。发动全员参与“顶板管理大会战” ，建立了重点区域顶板管理档案，加强了顶板监测监控；严格执行敲帮问顶制度，大力推进一次成巷，严禁空顶作业。顶板管控水平显著提升，消灭了冒顶事故，下半年以来井下工作面杜绝了高分3 / 36子材料的使用。-质量标准化工作明显提升。始终把安全质量标准化作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程。大力开展标准化整治工作，动态检查考核，奖优罚劣。狠抓岗位标准化作业流程管理，做到事事有流程、事事有标准。深入开展向XX、XX 煤矿等兄弟单位质量标准化对标学习活动，使干部员工的安全质量标准化意识进一步增强,质量标准化水平进一步提升，矿井形象面貌明显改观。全年共有 5个采掘工作面被集团公司评为“精品工程” 。-生产经营指标超额完成。原煤产量完成 XX万吨，超产XX万吨；掘进进尺完成 XX米，超掘 XX米；原煤发热量完成 XXX大卡，较计划提高了 XX大卡；商品煤块煤率完成 XX%，较年度计划 XX提高了 XX个百分点；完全成本完成 XX元/吨，实现利润亏损 XX万元，减亏 XX万元。-提质增收节支成效显著。实现煤质增收 XX万元，材料节- 2 -支 XX万元；外委维修业务节支 XX万元；外委单位设备租赁增收 XX万元；杜绝了高分子材料的使用较上年节支 XX4 / 36万元；公开招标择优更换了后勤服务单位，节支 XX万元；将立井通勤业务承包给专业化公司，节支 XX万元。-和谐矿区建设再上新台阶。着力构建安全高效、质量优良、管理科学、环境幽雅、和谐发展的理念文化。结合我矿员工队伍构成呈现多元化的特点，始终坚持依靠矿现有人员，深化理念、文化、行为的“无缝”融合。干部队伍作风进一步好转，员工集体荣誉感进一步增强，逐步形成风清气正,人心思进、齐心协力、真抓实干的良好氛围。矿井荣获 XX市第 22批园林式单位、自治区绿化模范单位、中国企业党建文化十强单位等荣誉称号。总结一年来工作，主要抓了以下几个方面：一、抓管理、转作风，强化责任落实，安全管理基础持续巩固 以“干部作风走在先，队伍建设红又专，安全管理齐把关”总要求，进一步强化安全责任落实，严格执行“四个坚决” 。各级领导干部以身作则，带头转作风，各级管理人员重心下移，深入一线，把安全管理的重点放在基层、放在井下、放在现场。干部员工做到上下互动，融为一体，一级抓一级，级级抓落实。5 / 36牢固树立“今天的隐患就是明天的事故”的理念,狠抓隐患排查治理。坚持每周开展一次覆盖井下和地面的安全隐患排查，每旬召开一次安全办公会、每月召开一次安全生产例会，及时安排排查、整改落实隐患问题。全年共查治各类问题 5800余条。- 3 -狠抓不安全行为管控。进一步修订完善了不安全行为人员公示曝光、停工复训、理论考试等管控程序，形成干部带头抓违章，员工主动反违章的良好氛围。不断规范本安体系考核运行流程，修订完善安全管理制度 8项。强力推行使用本安信息系统，启用了“证件管理” 、 “风险预控” 、“不安全行为”管理等模块。利用系统功能对安全隐患实现了闭环管理。二、抓运行、重保障，推进系统完善，生产组织能力持续提升 以安全为中心，坚持均衡生产，科学排定矿井中长期、年度及季度采掘接续计划，合理组织生产。通过强化生产组织、优化工艺设计、加大设备维修保障等工作，矿井单产、单进较去年分别提高了%、 %。6 / 36强力落实“锚-网-索-喷-地坪”一次成巷技术，合理确定巷道支护形式和标准，对大断面、交岔点、硐室口、过巷段等顶板压力集中区支护参数进行专项设计，根据顶板压力变化及时优化支护参数，确保了巷道支护安全可靠。先后安全顺利通过 X条断层，完成 XX次过巷，XX 次巷道开口贯通、全年顺利完成 X次搬家倒面。积极探索，大胆创新，通过优化施工方案，从 2煤底板以下穿过断层，避开 2煤含水层，保证巷道快速通过断层。优化 04采区布局，采用 2煤 3煤联合布臵，使 2煤集中运输巷、辅运巷全部布臵在 3煤，与 2煤共用，04 采区共计节省巷道 7000m。优化完善机电运输系统。完成主斜井与 101栈桥胶带输送机- 4 -共计 2200米钢丝绳芯输送带的更换工作，完成 2煤带式输送机大巷第一部胶带输送机改造工作，硫化皮带接头 33个。修订完善了胶轮车使用及安全管理规定，对外委施工单位118辆入井无轨胶轮车进行了年审，淘汰了 5辆未通过检测的车辆。7 / 36强化“一通三防”治理，及时调整采区、矿井通风系统，提高矿井抗灾能力，确保了矿井“一通三防”系统安全。三、抓进度、重监管，强化工程质量，基本建设项目稳步推进 完成了矿井安全专篇变更审查，初步设计获得批复；矿井通过了国家安全验收和质量认证。档案验收招标前期工作已完成。与大羊其村签订了村庄搬迁意向协议书，完成了房屋丈量工作；取得了二号副立井等林地使用许可证。三类工程稳步推进，1 号副立井按期投入使用，2 号副立井、2号回风立井井筒掘砌月均施工突破 100m，连续两个月被集团公司评为“精品工程” 。牢固树立“红线”意识，从源头抓工程质量和进度，强化现场安全管理，加大违章作业打击力度，对于无视作业规程规定，进行空顶作业的单位及人员严肃处理，严肃考核。严把支护材料进场验收关、施工质量检查关，保证支护材料合格、施工质量符合要求、支护安全可靠。全面加强外委队伍管理。建立了矿长不定期约谈外委施工单位主要负责人的机制。与各外委施工单位签订了安全生产协议、安全生产责任状、安全承诺书，明确了安全管理责任。安排专职安全督导员全过程监督外委施工单位安全8 / 36工作，对有令不行、有- 5 -2016煤矿职代会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。 一、20xx年工作的基本情况20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：9 / 36原煤产量 170万吨，完成集团公司下达计划。 综合进尺 12834米，超集团公司下达计划 126米，其中开拓进尺 3169米，超集团公司下达计划 698米。 原煤制造成本支出 23966万元，比预算减少 181万元;原煤期间费用支出 6782万元，比年度预算减少 390万元。全年实现利润 10112万元,比年度预算超利 1932万元。主业外向收入 13693万元，比预算增收 543万元。物业公司营业收入 1875万元，比矿考核计划增加 375万元;实业公司营业收入 11569万元，比年度预算增收 569万元。全矿在册职工年人均收入万元，与 20xx年同比增幅为，在岗职工年人均收入万元，与 20xx年同比增幅为 %。其中实业公司在岗职工人均收入万元，与 20xx年同比增幅达 10以上;物业公司在岗职工人均收入万元，与 20xx年同比增幅为。 分流职工 396人，自然减员 105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。10 / 36一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量万吨，机械化程度达 ，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达 100，全年完成薄煤层开采万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在 5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤万吨，精块煤万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收 1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班 68期，培训职工达 2309人次，超额完成年初下达的 2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次， “三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了 35KV变电所改造工程、东一绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金万元，其中矿自主投入万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，11 / 36分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程” ，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金万元，发放救济金万元。过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“”和“”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，12 / 36但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、20xx年矿井面临的形势纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。13 / 36从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与 20xx年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于 10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到 2016年，我国将建成 13个煤炭基地，并形成 5到 6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和 5到 6个 5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx 年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。 “十一五”规划纲要提出我国要实现单位 GDP能耗下降 20左右的目标，年均节14 / 36巩固 创新 提升沿着科学发展的道路奋勇前进煤矿届次职工代表大会行政工作报告各位代表、同志们：现在，我代表矿行政向大会报告工作，请予审议。并请列席会议的同志提出意见。一、2016 年的工作成效2016年，在集团公司的正确领导下，在上一届矿党政班子的科学决策下，全矿上下坚持以科学发展观为指导，以三三三管理文化品牌为统领，以“发展、效益、民生”为主题，精诚团结，顽强拼搏，克服地质条件差、生产接续紧、安全压力大等重重困难，圆满完成了全年各项任务指标，创造了辉煌业绩，获得了诸多荣誉，成绩可喜可贺。2016年主要呈现出“九个新特点”：15 / 36安全质量开创新局面。持续深化“三基九力”安全文化建设，矿井被命名为全国首批安全文化建设示范企业；强化安全行为管控，开展了“四位一体”安全行为管控、 “说身边事教育身边人”等活动，职工按章作业的意识不断提高；深化安全教育培训，广泛开展“三功两素”基本功修炼，全年累计开办从业人员、特殊工种培训班 37期、1800 余人，现场管控能力提升、应急管理、职业健康防治培训 10期、1040人次。在“兖矿杯”省管煤炭企业职工职业技能大赛中，我矿两名电机车选手获得全省第 7名、第 11名，被破格晋升为工人技师。在集团公司青工技能升级大赛中，我矿选手又获得总分矿区第一；狠抓隐患排查治理，构建了安全隐患流程管控系统，先后开展雨季“四防” 、冬季“六防” 、防治水、顶板、电气设备、小绞车、地面交通安全等 20余项专项治理，重点环节的安全隐患得到有效消除；逐步完善应急避险“六大系统” ，目前，监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络系统的覆盖面已达 100%，系统保安能力进一步增强；强化质量标准化建设，全面创建安全质量“示范化”工程，实施了采掘头面工序流程验收法，开展了每周抽签式“集中解剖”现场会、采掘机电运输上水平管理竞赛、无尘化示范矿井创建等活动，先后打造了二水平、北16 / 36六、南九三条精品线，以及 3下 903、3 上 606运等多个精品示范化头面，矿井达到国家安全质量标准化一级标准，无尘化示范矿井创建率先通过集团公司验收，电厂顺利通过省级质量标准化验收；创新班组管理模式， “安全合作伙伴”管理法在矿区广泛推广。顾峰被推荐参加了全国煤矿班组长安全巡回宣讲；狠抓安全质量考核，全员推行“3331”安全质量结构工资制，促进了各级安全责任落实。矿井顺利实现跨年度安全生产 8周年和安全生产年。截止到今天，已连续实现安全生产 3109天。煤炭集约产销实现新提升。全年共组织 9个工作面的生产，累计过断层 46条，组织安撤接续 17面次，给矿井生产和煤质管理带来了很大难度。同时，自 2月份开始，矿井转入南翼单翼组织生产，严重制约了产能发挥。采煤专业超前规划、合理组织、主动攻坚，超额完成了全年产量任务。尤其是四月中下旬以来，抓住采场条件好转的有利时机，开足马力多生产，实现了以丰补歉。三季度完成原煤产量万吨，创出了季度原煤产量建矿历史新高，为完成全年任务指标奠定了基础。不断完善现场安撤工艺，保质保量地完成了 11面次安装、6 面次的回撤17 / 36任务，并创出了班撤 5架、日撤 14架、连续 8天日撤支架超过 12架的建矿历史新水平。积极推进安全高效建设，全年有 59头面次达到集团公司安全高效区队创建水平。同时，顺利完成了北八采区、南七辅助采区收缩任务。压煤村庄搬迁进展顺利，南王庄搬迁新村建设已完成工程总形象进度的 75%。科学优化营销策略，致力于提质增收，加强了煤质预测预报，增加了井上下煤质监测点，严格了毛煤验收员跟班验收，不定期开展脏杂物进入煤流系统专项检查，确保了煤炭质量，达到了以质保市，全年实现煤质增收2292万元，并创出了商品煤月销量万吨，精煤日销量万吨、月度外运精煤万吨等多个建矿历史新水平。非煤产业展现新优势。弘大公司坚持采购、销售、回款“三统一”管理，每月进行经营定性分析，防范了经营风险。机械制修产业全年收入万元，占非煤总收入的 71%。全年加工销售矸石万吨，创造经济收入万元。弘兴公司采取订单式产销模式，稳定了白炭黑销量，全年销售白炭黑6600余吨。并顺利通过省 3A标准化行为企业确认验收。电厂坚持“先供内网、后上大网”的经营策略，保持了矿区电厂效益龙头的地位。并顺利通过省资源综合利用企业和热电联产复核两项认定，全年共计退税 400余万元。薛城热电多联产项目隆重奠基，达到了形象进度目标。18 / 36经济运行呈现新活力。推行全面风险管理，建立了“1+3+X”全面风险管理模式，全年预警避免经济损失 326万元。不断加强合同管理，全年合同签约率、履约率达100，通过组织招标和市场调研降低采购费用 213万元。实施全面审计管理，先后开展工程项目审计 93项，累计审减资金 108万元。持续开展全员节支增效活动，累计完成节支增效 3750万元，超矿计划 750万元。不断提高资源回收率，通过优化开采设计、无煤柱开采等方式，累计多回收煤炭资源 14万吨，采煤工作面资源回收率达 95以上。积极争取税收优惠政策，全年通过安全设备投入所得税优惠、残疾人加计扣除、种植养殖减免政策、电厂资源综合利用等，共计争取减免各类税费 1200余万元。生态文明建设实现新发展。深层次、宽领域推进“33412”生态文明工程建设，累计完成节能量 2620吨标准煤，节水量万吨，分别比集团公司计划多节约 120吨、万吨。两个水厂正常运行、达标排放，全年通过处理回用矿井水、生活污水，累计节约水资源费、排污费 269万元。扎实开展节电降耗活动，推广应用了地面变电所静止动态同步无功19 / 36补偿装臵、井下就地无功补偿装臵，采区形成了大功率设备 3300v、辅助运输设备 1140v、局部边角设备 660v的供电格局，矿井毛煤电耗、综合电耗控制在了集团公司计划之内。坚持实施电厂“三余”利用工程，供电煤耗控制在了克/千瓦时以内。湿法脱硫工程顺利通过竣工及环保验收，促进了 SO2达标排放。充分利用采煤塌陷地发展种植养殖业，新华社山东分社专题报道了我矿采煤塌陷地治理经验。自主创新转化呈现新亮点。分季制定创新规划，推广应用创新成果，全年创新奖励达 100余万元，持续调动了自主创新热情，先后涌现出新型涨紧式耙装机固定装臵、炮掘岩巷装岩自移系统、综掘全方位吸尘罩、磁吸式绞车保险绳固定装臵等各类创新成果 321项。积极向上级部门申报优秀创新成果 10余项，发表煤炭企业过程成本控制管理研究 、 煤炭企业综合信息化建设研究与实践等论文 10余篇，圆满完成了年初集团公司下达的创新指标。变电列车液压拖移装臵、移动泵送加油车、超前支柱链式防倒装臵 3项成果获得国家实用新型专利授权。年底又申报了 5个项目 10件专利。矿井顺利通过枣庄市第二批专利试点单位考核验收。另外，通过融入“物联网”技20 / 36术，进一步提升了“数字矿山”建设的档次和规模，矿井成为全省“智慧矿山”建设的排头兵。和谐发展取得新进步。全面加强综合治安管理，建立了治安监控中心，开展了 10余项治安大检查，综合治安环境更加稳固。信访稳定工作持续好转，严格落实领导公开接访、领导包案、信访例会、信访责任追究等制度，全年杜绝了越级访和重复访。准军事化管理逐步提升，建立了日常督察协同管理机制，采取了从严从重处罚措施，进一步提升了全员文明素养。党风廉政建设成效扎实，举办了“加强民主管理、增强制度执行”培训班，开展了工资奖金分配、小金库等 18项专项监察、效能监察，创新推行了“四管”人员分级约谈机制，在矿区首家建立了“清源路”廉洁文化一条街，打造了廉洁文化新品牌。积极关心职工群众生活，组织井下职工健康查体 1856人，赴海南、贵州、泰安等地带薪休假或康复疗养 290余人，井下全员更换了化学氧自救器，全年用于困难职工走访慰问、金秋助学、救助救济等方面的资金 30余万元。计划生育全面加强，实施了楼长、片长责任包保，成立了计生工作联合稽查队，重点加强了流动人口管理，计生工作稳步好转。后勤综合服务水平不断提升，大力开展“满意在岗位”创建活动，先后荣获市食品卫生 A级单位、洗浴业 A级量化先进单位、住21 / 36宿业卫生信誉度 A级单位、集团公司后勤综合管理先进单位等荣誉称号，安全社区建成了省级文明和谐社区。矿井社会形象实现新攀升。矿井相继荣获全国安全文化建设示范企业、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国煤矿“十佳”安全班组、全国工人先锋号、省管企业先进基层党组织、山东省行 政 工 作 报 告(20*年*月*日)各位代表、同志们：现在，我向*届*次职工代表大会作行政工作报告，请审议。一、2016 年工作回顾2016年，我们坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，把握“积极作为、科学务实”的工作基调，坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路，22 / 36持续学习“六项精进” 、深化“*” 、强化“*” ，各项工作创出了新水平、开创了新局面、实现了新跨越。1、安全方面。荣获全国煤炭工业行业特级安全高效矿井称号;通过 6A级安全程度评估。2、采掘方面。完成商品煤*万吨，较集团公司下达的考核计划超产 55万吨，较增产计划超产 10万吨，创出了建矿以来的最高水平。其中，5 月份创出万吨的月产最好水平;6月 22日，创出了日产商品煤 19082吨的最好水平；5 月 3日*工作面创出单面日产 8447吨的最好水平。掘进进尺内部计划 23438米，实际完成米，欠尺米。其中，开拓进尺计划 3331米，实际完成米，欠尺米。3、重点工程建设。完成了*等 5个工作面的安装和*等4个工作面的回撤任务。*、集中胶带下山等重点开拓工程均完成形象进度；安装运行了北煤南运强力胶带、集中轨道绞车、*到*大巷人行缆车以及*泵房变电所。4、经营指标。全年实现总收入亿元、利润亿元，超盈 316万元；其中，*完成产值 4020万元；商品煤制造成本完成元/吨，较集团公司考核计划吨煤降低元；总资产报酬率、23 / 36净资产收益率分别比预算值增长 6%、5%。5、煤炭营销。全年销售商品煤万吨，完成了集团公司下达的考核计划，创出了建矿以来最高销售水平。其中，5 月份创出月销售万吨的最好水平。6、节能减排方面。施工并完成了*强力及辅助强力两个矸石手选系统和*两个煤矸臵换系统，全年充填矸石 5804立方，臵换煤炭 19700余吨；无煤柱开采多回收煤炭 10万余吨。 “八节”和“人均节支 2000元”活动取得显著成效，全年节支 960万元；经济绿化、种植养殖成效显著，开发空闲地亩，收获蔬菜 71500斤；节能减排扎实推进，全年节约标准煤 1780吨，节电 750千瓦时，节水 208万吨，COD较集团公司下达指标减排吨，SO2 较集团公司下达指标减排吨，均圆满完成了节能目标。7、和谐矿井创建方面。*人行缆车投入运行、辅助轨道缆车提速，缩短了员工上下井时间，减轻了员工负担；全力打造“激情+可爱”文化品牌，荣膺了全煤系统企业文化示范矿井、山东省四星级劳动关系和谐企业、 “富民兴鲁”先进单位、全国学24 / 36习型组织先进单位等荣誉称号；员工收入实现了稳步增长，全年人均应发工资 62000元。回顾 2016年的工作，可以用“六强推六持续”来概括：致力于严管理、严考核，强推履职到位，安全生产基础持续巩固2016年，我们在现场条件复杂、安全管理压力大的情况下，以“安全生产责任落实年”活动为主线，强化严细管理，推进隐患整治，确保了矿井安全生产。一是从严要求，强化员工素质提升。持续推广手指口述、安全确认、岗位标准流程操作法，先后开展了“我的安全我负责” 、 “诚实守信，一诺千金”安全承诺活动和习惯性违章排查活动，创新开展了潜水式培训、实景培训，强化了岗位案例警示教育，设计开展了全员过关考试、全员技术大比武，组织了井上下避灾演练，提高了员工的安全素质和应急避险能力。二是从严考核，强化干部安全履职。构建了“双履职、双考核、双挂钩”履职体系，狠抓了“明责、履责、验责、问责”四道环节，强化履职考核，狠抓作风转变，提升了干部履职意识和能力。在特殊时期，规定管理干部安全检查、下井带班时做到“三个不允许” ， “四个不放过” ，按要25 / 36求完成“三项指标” ，下井带班必须做到早中夜班各占三分之一，通过行政问责和经济考核手段，促进了各级管理人员履职到位。三是从严管理，强化现场措施落实。在落实“七包一保”的基础上，对 3112、*、3131 等重点工作面派驻了包保工作组，做到重点盯靠。提出了“六个加大”的要求，即加大现场安全管理力度、加大安全检查的力度与密度、加大重大隐患排查治理力度、加大规范化管理力度、加大“四个薄弱”的治理力度、加大责任落实和责任追究力度，严厉打击“三违”现象及不规范行为，出现安全问题严格按照“四追问、六追究”进行层级追究。四是从严防控，强化隐患排查治理。坚持把顶板管理、防治水、防灭火、瓦斯治理、煤尘治理、安装回撤管理、机电运输管理作为安全管理的重点，着力构建全员、全方位、全过程、多层次的隐患排查体系，对重大隐患挂牌管理，限期整改、跟踪闭合，夯实了安全管理基础。致力于夯基础、提档次，强推规范化管理，质量标准化建设持续推进一是完善标准，夯实质量管理基础。把开展规范化管理作为提升“四个质量”的突破口，按照规范性、系统性、超26 / 36前性的要求，相继完善了各专业规范化管理标准，解决了标准不统一、施工不规范、衔接不到位、协调不一致的问题。杜绝了重复设计、重复施工的现象，为质量标准化建设水平的全面提升奠定了基础。二是正反促进，推进精品工程创建。按照“抓暗点、促亮点，抓两头、带中间”的思路，以正反两个典型的选树为重点，广泛开展评优找差和正反面现场会活动，加大结合部、轨道巷、皮带道、小水仓、井下防尘等专项治理，选样板、树典型，以点带面，整体推进，打造了*工作面、*材料巷、*及辅助采区拣选系统、*煤矸臵换系统、*到*大巷人行缆车等一批精品线路、精品头面和精品硐室。集中回风下山被集团公司指定为省煤会唯一的综掘迎头，成功迎接了省煤会与会领导的视察，受到一致好评。三是创新引领，带动整体水平跃升。坚持以创新带动、促进质量标准化建设，大力实施了“*”创新工程，进一步激发了全矿干部员工参与创新的热情。全年共申报各类创新成果 624项，表彰优秀成果 218项，完成了 20项重大科研课题，并有多项成果获得集团公司以上奖励。致力于大跨越、大提升，强推集约高效，生产管控能力持27 / 36续加强一是科学组织，实现了稳产增产。在地质条件变化大、断层多、顶板破碎、倾角大的不利条件下，合理调整生产布局，统筹厚煤层与薄煤层的搭配生产，统筹地质条件好的工作面与条件差的工作面搭配生产，实现了优势互补，整体推进。严格落实包机制、点检制，狠抓了设备日检维修，成立应急救援小分队，破解了机械事故多发的难题；先后对*采区皮带、北煤南运皮带、*皮带进行了改造，破解了运输卡脖子的难题；安装撤除实行目标管理，严格考核奖惩，确保精品安装、清洁回撤，解决了安装撤除留尾工的问题。各单位以创建高产高效区队为动力，采取控制层位、卧底、扩帮挑顶、瑞利波技术探测断层等措施，克难制胜、负重奋进，确保了在困难条件下的稳产增产，分别创出了商品煤日产、月产、年产、月销售、年销售的历史最高水平。二是强化煤矿职工代表大会行政工作报告借势而上 顺势而谋 蓄势而发在第六届第三次职工代表大会、28 / 36第六届第三次工会代表大会上的行政工作报告(二五年一月二十一日)各位代表、同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是：总结近年来特别是 XX年在企业实践中的经历与思考，回顾在改革发展中的经验与心得，感受创业的历程，感悟行进中的思索。动员全矿广大干部职工借势而上、执着进取、求真务实、以科学发展观锻造成长型新企业，建设“四年十五亿”卓越新鄂煤。今天的会议，既是全矿的职工代表大会、工作会，又是安全会，更是开创改革发展新局面的动员会。现在，我代表矿经营班子成员向大会作行政工作报告，请予审议。一、关于近几年来工作的简要总结XX年以来的四年，是新鄂煤全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的四年；是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的四年；是阔步前进、决战决胜、勇立29 / 36潮头、最快最好的四年。四年来，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，始终以安全生产为基础，以改革发展为主题，以做大做强企业为目标，认认真真工作，扎扎实实做事，在历届矿领导班子打下的坚实基础上，在广大离退休老领导、老同志的大力支持帮助下，兢兢业业、锁定目标、一丝不苟，书写出鄂庄煤矿宏伟蓬勃、昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。在 XX年XX 年四年的经营期间，全矿十项主要经济技术指标完成情况为：1、原煤产量：累计完成万吨，比计划 359万吨增产万吨，增幅 %；比 1997年-XX 年前四年同期经营期间万吨增产万吨，增幅%；2、原煤销量：累计完成万吨，比计划 359万吨增销万吨，增幅 %；比前四年万吨增销万吨，增幅%；3、掘进进尺：累计完成 58039米，比计划 44800米超进13239米，超幅 %；比前四年 44451米超进 13588米，超幅%；4、销售收入：累计实现 85654万元，比计划 68920万元增收 16734万元，增幅 %；比前四年 55617万元增收 3003730 / 36万元，增幅%；5、综合成本：完成元/吨，比计划元/吨下降元/吨，降幅%；比前四年元/吨下降元/吨，降幅%；6、利润：累计完成 17181万元，比计划 14334万元增盈2847万元，增幅 %；比前四年 145万元增盈 17036万元，增幅%；7、人均年收入：实现 13693元，比计划 10500元增加 3193元，增幅%；比前四年 8977元增加 4716元，增幅%；8、全员效率：完成吨/工，比计划吨/工提高吨/工，增幅%；比前四年吨/工提高吨/工，增幅%；9、非煤产值：累计完成 63955万元，比计划 40200万元上升 23755万元，升幅；比前四年 14722万元上升 49233万元，升幅；10、安全生产：截止到 XX年 12月底，实现连续第 12个安全年，连续安全生产 4642天，安全产煤 1100万吨，继续31 / 36保持了全国同类矿井安全生产最好水平。 总之，四年来，我们按照集团公司战略部署与科学规划，不拖泥带水、不左顾右盼、不等不靠，开创出改革发展的新局面。总结近年来在安全生产、发展创业、改革创新等方面的一些经验和做法，我把它简要归纳为“十句话、十大特点、十个关键词”：安全生产是煤矿企业永恒的主题，决非一朝一夕一时之功。四年来，全矿干部职工不折不扣执行各类安全管理制度、兢兢业业落实各自责任、按部就班运行整个系统环节，创造出许多卓越的安全经验、安全做法和安全模式。 安全生产本身就是一项长期、艰苦、细致的系统管理工程，要做到持续安全更是难上加难。鄂庄矿所创出全国同类矿井安全生产最好水平，得益于矿党政对安全工作的高度重视和常抓不懈，创造出一种环境氛围和执行标准；得益于全矿干部职工长期严肃认真、一丝不苟、全力以赴的责任和敬业精神；得益于一种“设定目标、没有任何借口、坚定不移地完成”的态度和行为；得益于一种雷厉风行、快速行动的管理风格。我们认为，每个单位的安全都是管出来的，不是喊出来的；工作都是拼出来的，不是写出来的。只要持之以恒，只要敢于动真，勇于认真，善于求真，就没有管不了、抓不好、干不成的事情。32 / 36XX年以来，我们立足于持续安全观，多层面分三个阶段推进了安全生产系统工程建设。一是着眼于解决干部职工思想麻痹、盲目乐观、松懈厌战等不良情绪以及思想隐患，培育了以“五个四”为核心的安全文化理念、安全亲情理念、安全执行理念，实施“文化管理” ，以共有的安全价值观来打造驱动持续安全的人文环境，解决了干部职工为什么要搞安全的思想认识问题。二是着眼于增强安全生产操作环节的连续性，减少管理过程的随意性，杜绝制度落实的反弹性，实施“闭环管理” ，以有效的管理机制和执行方案，解决了怎么样去搞安全的工作标准问题。三是着眼于责任落实问题，实施“严管理” ，它同时也是贯穿于三个阶段始终的管理手段。以干部职工卓越的执行力解决了如何去搞好安全的管理方略问题。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于企业员工而言，执行就是完成任务的过程；对于领导者来讲，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。目前，指导煤矿安全生产的煤矿安全规程共二十一章、751 条， 煤矿安全33 / 36技术操作规程分六大部分、3994 条， 作业规程共细分了 15章、60 条；集团公司细化考核的一号安全指令、停止作业 23条规定、各专业技术管理规定、企业标准及各类安全管理制度1822条。这些规定共细分为 5876条，就这些规章制度本身而言，其涵盖的范围广、专业的门类全、规则的标准细、规范的考核实。但是这“5876 条”的