物流公司仓管实习报告

1 / 35物流公司仓管实习报告仓库管理实习报告实习目的通过认识实习、加强理论学习与实际的结合，验证和巩固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料收集和解决问题的能力，并开阔眼界及思路，为即将步入社会积累经验。 公司简介山东金膳林餐饮管理有限公司是经工商、卫生、劳动部门核准注册，首家参与高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。2016 年 8 月首次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅，经过多年努力，公司已发展成为中高层管理人员一百多人，基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市，通过这种以点带面的经营模式使企业得以迅速发展。公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一2 / 35进行的“五统一”原则使产品更加标准化，服务更加人性化，管理更加规范化。公司审时度势结合自身发展，邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训，培养了一大批高技能、高素质的业务骨干，本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。实习内容我在公司主要是做超市的仓库管理，负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和 pos 销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作，如果超市顾客比较多就去帮忙看店。仓库管理工作的主要任务是：保管好库存物品，做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速，面向销售服务周到。为了规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，我作为一名仓管员，要按规定流程做事。货品入库时，要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致，核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统，然后打印采购入库单，开发蓝字发票。如果有退货也同样点好数量，打印退货单然后开红字发票。货品出库时，也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时，要及时将商品物料信息输入电脑系统。根据货品的进价定售价，还有搞促销活动的，如“买一赠一” 、 “可刮3 / 35奖”等，一定及时通知收银员和超市工作人员，防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦。无可置疑，有的供货商是比较难缠的，本来仓库有货不需要再进的非要再给留下，还有的像送面包的本来当天送货生产日期是当天但他们写的是第二天，这样的供货商我也遇到了，不过这样的货都给撤了。在 pos 销售管理方面，每天晚上收银员都要交销售单，我就要对销售单数据进行处理，在处理销售单时，电脑可能会出现红字，出现红字的原因有几种：1.收银员在打条码时将相似的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题3.供货商落下了商品。4.本来库存没有的但超市还有的货品。这样就必须对红字进行处理，处理完要保证处理前后的数据保持一样，方可保存审核开发票。我在做完这些工作后，如果看超市里顾客比较多就会去超市帮忙，在理货时，将货品的名称，价格货号都对应位置一致，方便超市工作人员查货和顾客购物，对缺货商品及时补货，以便保证商品的及时供应和商品货架的美观，给顾客留下好印象，天天保持店面的干净整洁。当今社会“顾客是上帝” ，为顾客一定做到服务周到，当然4 / 35也有顾客态度很差，但员工绝不能跟他们争吵，冷静宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有很多检查的，像教育局的，卫生厅的，还有防疫站的，那时更是忙着打扫卫生，确保整个超市和仓库的整洁，还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要特别注意，因为这些食品保质期短，不管是在入库退货还是理货时一定认真对待好好检查，这是对顾客的健康负责。实习心得在这短短一个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为仓库管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点：一、不因小事而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依赖，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，粗心大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得很多时候入库时都把数量搞错了，也5 / 35有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过很多，在今后的工作中应该严格要求自己。二、不因杂事而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂，刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。三、沉着应对每件事，要胸有主见，对难缠的供货商绝对不能听他们的，一定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，一定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的办法，同时也要认真负责，绝不能丢手不管。四、超前运筹求主动。不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素质，彰显当代大学生的良好风范与高尚品德。6 / 35五、坚持从学习入手，提高业务能力经过一个月的实践学习。我深刻认识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败，经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了很多事情看起来很简单，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。物流公司实习报告实习总结:通过为期两个月的实习时间，我学习到关于物流的大致知识，并且将物流和我所学的计算机知识联系到一起，如何使用一款计算机管理软件来操作一些入库流程，出库流程，库房管理等。了解到物流工作的复杂性，提高我们的专业综合素质和能力。当然我们对物流公司的运营状况也有了一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识。切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同7 / 35的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，为将来走上工作岗位打下良好基础。实习体会:在进公司实习之前，我对于物流的本身感到很神秘，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但在实际操作中却没有想象的那么的简单。今天在经济全球化的形势下，我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少” 。总而言之，在实习的这段时间里，我学到了许多书本上无法学到到的东西。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程【实习记录】一，初进公司：进入公司首先参加了公司的培训，8 / 35培训目标 1.了解仓库管理的基本内容与物料堆放原则；2.掌握各种仓储设备的使用方法和适用场合；3.掌握盘点的目的，流程和注意事项；4.了解 ERP 系统的分类，发展及包含的各模块功能。培训内容：一、仓库管理制度1.物料堆放管理2.仓储保管原则3.仓储物料进出库流程4.仓库安全管理二、仓储设备1.储存设备9 / 352.搬运设备3.输送设备4.其他相关物流设备三、仓库盘点1.盘点目的2.盘点分类3.盘点流程4.盘点工具5.盘点结果分析。二实际操作初进公司主要是先跟随老员工熟悉业务流程，仓储管理流10 / 35程包括如下环节： 入库流程、出库流程、库房管理等。1 入库流程外购物资到达后，由业务部门经办人填制“商品验收单”一式四份，仓管员根据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，在“商品验收单”上签名，并根据点验结果如实填制“入库规格单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符，仓管员凭手续齐全的“商品验收单”和“入库单”的存根登记仓库实物账，其余一联交财务部门，一联交业务部门。2出库流程公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关人士签章的“商品调拨单” ，一式四份，一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为开具“出库单”依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓管员根据“商品调拨单”注明业务承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联由仓管员定期交财务部。货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来11 / 35提货。第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。3库房管理：(1)在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业的保管原则是： 面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放12 / 35在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准的物品应放在托盘或货架上来保管。依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 此外仓库还设有商品材料实物保管账(13 / 35简称“仓库实物账”)和实物登记卡，仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量，不记金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单等及时登记仓库实物账及实行卡，保证账、卡、物相符。14 / 35(2)仓库存储空间的利用有如下三种情况： 固定放置系统，把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机自行调度和寻找，以提高空间的利用率。固定放置系统将商品放在固定地点。地点固定，便于拣选，提高效率半固定放置系统，前两项的混合形式。库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。(3)保管方式有以下五种类型：地面乎放式15 / 35将保管物品直接堆放在地面上。托盘平放式将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。直接堆放式将货物在地面上直接码放堆积。托盘堆码式将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。货架存放式将货物直接码放在货架上。配送中心应首先考虑出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低；应该重视保管，因而首先要考虑16 / 35保管方式。除上述一些问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题。在实习中我发现我公司的软硬件也是非常先进的（1物流公司实习报告大学的第一寒假，我去青岛鑫汇通物流有限公司实习。实习期间努力我将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实习期间能够遵守工作纪律，不迟到、早退，认真完成公司领导和同事交办的工作任务，得到了公司员工的一致好评，在公司的帮助下我学到了很多书本上学不到的东西，积累了一定的社会经验，同时也发现了自己的许多不足之处，并做了改正。此次实习的职务是制票员，参与制受理单、送货等工作。因此主要锻炼了我的交际能力与语言技巧。面对客户的时候，有一种真正从课本中走到了现实中的感觉，一些书本17 / 35上的很抽象的理论知识在应用到实际生活的时候总有一些难度，针对这一点就要求我开动脑筋随机应变了。在刚开始的时候，一些工作令我感到茫然摸不着方向，这使我我很受挫。在学校的时候以为自己的能力还不错，但当实际问题摆在面前时，才知道自己知道的还远远不够，这时才领悟到“学不可以已”的现实含义。熟悉一点后，我又总是填错受理单，送货的时候也曾说错话、点错数。有时这点错会给公司带来极大的麻烦。曾经有点马虎的我再一次体会到无论在哪里细致、认真都是必不可少的员工素质。好在有好的老员工帮助我，他们指出了我很多的不足，并耐心的帮助我改正。他们的办事能力和热心深深的感染着我，让我越干越有劲儿。“在公司里要遵守单位规章制度，工作上不懂就要问”是老职工教给我的第一句话。首先， “无规矩不成方圆” ，遵守单位规章制度是单位运转的基础之一，任何单位都会有一套属于它的规章制度，有的条款或许枯燥，但它却是必不可少的。其次，发问则是员工提高自我能力的一种有效方式。提问首先证明了你在思考，在发问和解答问题的过程中又能够锻炼我们的思维、表达能力及交际能力。18 / 35“严格要求自己，耐心对待顾客，细心照顾货物。 ”一直是鑫汇通物流公司的经营座右铭，作为其中一员，我也不例外。上级对每一位职工的要求都很严格，在我看来这正好也是上级对下级的一种关爱一种期望。实习的道路是洒满了汗水的，但通过实习我学到了很多实用的经验，工作之余我也不忘学习，充分合理的利用空余时间阅读世界经典名著成了我工作的补充营养，这丰富了我的知识网。而这些都将为我以后真正走上工作岗位打下基础。 这一次实习也让我看到了与我们息息相关的现实问题，首当其冲的就是就业问题。 在当代，大学生就业确实是有相当大的难度的，每年都有很多毕业生找不到工作。在我看来，主要原因还是能力问题和就业技巧。能力主要分在校学习的基础知识、生活中积累的一些经验和自己的交际能力，这一点的重要性几乎是决定性的。这些能力是不可能在短时间内可以培养出来的，它是岁月的沉淀，需要我们随时积累。就业技巧主要是面试技巧和机遇。面试技巧是靠我们自己摸索的。有人面试会胆怯、不好意思，这些都会影响我们的就业，克服胆怯就成了面试的首要任务，这就要求我们在学校的时候就要注意锻炼自己，多上台多与陌生人交流，19 / 35胆怯、不好意思都是可以克服的。我认为机遇也只是给有准备的人，没有能力的人，即使遇到再好的机遇也只能错过。因此，能力的培养还是第一位的。“路是一步一步走出来的” ，这一个月充满汗水与欣喜的实习将为我走向社会而铺路，那些珍贵的经验则会成为我走下去的资本。然后凭借自己的努力再一步一步走出我自己的人生。关于企业仓储业务流程分析报告了解仓储业务的目的是为了确保物流畅通，安全，有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。仓储业务流程大体可以分为：入库，退料，库存物资的报废，成品出货，库存管理，报表的填报和存档。其中入库分为两种：采购入库和自制入库。采购入库20 / 35采购物资到厂后，供应商将“送货单”交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商“送货单”必须注明我公司“物料订购单”单号及订购数量，送货数量等信息。由仓管员和采购员在一个工作日内依物料订购单对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装等，数量按抽样比例进行量测，遵照严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商“送货单”上填写实际入库数量并签收，同时开具“送检入库单”在一小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在“物料订购单”上注销订购数量，依“送检入库单”及时填写“存货吊卡”和登记“存货计数帐” ；检验不合格的需退货的填报“验退单”办理退货手续。另外入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写“验退单”通知采购人员退回供应商处理。如果供应商需要寄存于公司仓库等待订单的，由仓管员在“厂商寄存物料登记薄”上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标记，交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库21 / 35存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后可免补交，短交如果需要补足时，仓管员应通知采购人员联络供应商处理。自制入库企业自制的半成品、成品入库须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同“半成品成品入库单”由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。半成品成品入库单一式三联，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部为成本核算和半成品、成品核算的依据。生产部门领用生产性物料时，由领料经办人员依据“生产排程” 、 “生产表”开立限额领料单经领料部门主管核实后，向仓库办理领料，超出限额部分由车间开立超额领料单 ，注明超领原因后上呈领料部门主管、经理、仓库主管批示后向仓库办理领料。领料单一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为22 / 35登记实物帐的依据， 领料单必须写明领用部门及用途，生产性物资领料单还需要注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。非生产性物料发料对照各领料部门用量预算执行，预算外按经总经理批准的领料单发放。 退料1. 使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或多余时，使用单位应标记于退料单内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理，表示后方可连同料品缴回仓库。2. 对于使用单位退回的料品，仓库人员应依照检验退回的原因，研究评判处理对策，如原因系由于供应商造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。成品出货1. 成品出库依据业务部之出货申请单 ，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次后并开出出库单 ，经部门经理批准后才23 / 35可放行。2. 出库单一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。出库业务1. 出库前的准备工作。2. 出库程序“出库程序包括核弹备货-复核-包装-点交-登帐-清理等过程。出库必须遵循”先进先出，退陈储新“的原则，使仓储活动的管理实现良性寻混。3. 商品出库时的问题处理库存管理1. 仓管员每天按照入库单 、 领料单 、 退料单 、 出库单上所填写之产品型号、物料名称、数量在相应的帐上进行登记，做到日清月结，数字准确完整，便于抽查出库。24 / 352. 仓库员必须定期对库存原料进行实物盘点，每月一小盘，每半年一大盘。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三联，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司资材部主管，并将实物盘点数与存货计数帐核对，如损耗或溢出应编制盘赢亏表 ，经财务部门核实说明盈亏原因报资材部经理，总经理签署意见后方可作账务调整，以确保财物帐、存货计数帐，存货吊卡和实物相符合。报表的填报仓管员于每月 8 日前结算出本月物料进出的合计，本年累计与结存数量，并在 30 日前编制原材料进出结存表上报相关部门及人员。存档仓管员应对物料订购单 、 送检入库单 、 验退单 、生产表 、 生产排程 、 限额领料单 、 领料单等进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存档一年。在短短的一个月的时间里，我真的学到很多东西，尤其是25 / 35关于物流的知识，使我对专业知识的了解更进一步。这一个月是我进步最快的一个月，在这月里让我对实际的物流知识有了了解，对于在以后的学习和生活中起到了一个引导作用，可以让我更有信心的去追求自己的未来，在这个短暂的假期里学到的一切是我步入社会的良好台阶，让我更加有信心的去适应当今的社会。张帅20162803318物流管理三班2016-3-3济南职业学院学生顶岗实习报告在华强塑胶有限公司的实习报告 随着现代企业的发展，仓库的管理也随之发展，仓库的管理已经成为关系企业发展的一个重要因素，它调节企业的合理用料生产，生产的陈本控制，以及原料的节约节俭。而企业也越来越重视仓库的管理，通过仓库的管理工作来促使企业的健康生产，26 / 35以求达到降低生产成本，提高经济效益。很多企业在寻求仓库的信息化管理，使仓库的管理简单化，方便化，当然现在大多数企业还做不到信息化管理，但总体上在向这个方面努力，相信不久的将来仓库的信息化管理必将普及，将极大地推动企业的发展。一、实习目的将学校学到的知识与实践相结合，加强我们的实践动手能力，丰富我们的工作经验，体验工作环境与氛围。同时锻炼我们独立生存与工作的能力，坚强我们的意志，在工作与人交流，不断学习，提高交际水品。二、实习时间2016 年 11 月至今三、实习地点漯河市源汇区漯舞路 188 号四、实习单位和部门27 / 35漯河华强塑胶有限公司储运中心漯河华强塑胶有限公司成立于 1998 年 7 月，是以生产、销售商用、农用、家用和食品包装吹塑制品为主的大型塑胶企业。公司占地面积 300 亩，拥有 10 万平方米的标准化生产厂房，产品畅销全国各地。公司注册资金 4680 万元，总资产亿元，最高年产量 15 万吨，年产值 15 亿元。公司现有员工 8000 余人，管理人员 300 余人，技术人员 120 余人，拥有高级职称者 26 人，中级职称 53 人。公司产品主要分为家用吹塑制品系列、农用吹塑制品系列、食品包装用系列和商超、集市购物袋系列等，公司的“民乐” 、 “爱趣购”商标深受广大消费者认可和喜爱，是行业内的知名品牌。储运中心负责运输公司的寻找，运输价格的谈判，备货、发货以及仓库的管理。五、实习内容2016 年 11 月我在网上投了简历，应聘来到了漯河华强塑胶有限公司，在储运中心当了一名仓管员。28 / 35第一天的工作我都是在忐忑不安中度过的，我感觉我什么都不会，害怕自己出错，但一天过后我发现我的担心都是多余的，因为我并没有独立做什么事，都是在学习，原来刚来公司必须经过一个星期的学习，才能独立去完成自己的工作，不然很容易出错。但我只培训了三天，由于当时公司正处于业务最好的时期，工作比较繁忙，我就被安排独立工作。我们部门是储运中心，仓库储存和货物的运输我们都要管理，我第一件工作是安排我去备货，也就是指挥搬运工把要发出的货物，即塑料制成品，从仓库里搬运出来，其中最容易出错的就是产品的规格和数量，我们根据客户的订单备货，规定的有规格和数量，要做到丝毫不差，但由于公司的塑料制品规格众多，有一百多种，而每个规格区别很小，所以很容易造成备货的出错，这个就必须细心。让搬运工用电瓶车把货物搬到发货的大棚里，我就拿着订单对照，每一种规格清点无误后记录下来，在搬运工去拉货的时候我还要重新清点一遍，以免发生错误。有的订单上有几十个规格，有的规格就一两件产品，这样的情况特别容易出错，这一天的工作虽然遇到点小困难，但总体还不错，我没有出错，我感觉很高兴。29 / 35接下来第二件事就是装车，既把货物装到车上，发往各个客户所在地。听起来很简单，就是把货装进车上，但其实远比这个麻烦。首先要去请来保安，然后与保安共同检查数量与订单是否吻合，客户名称是否准确，运输车牌号与订单上是否一致，一切无误后开始指挥搬运工搬来履带机进行装车，在旁边检查，看通过履带机的产品的规格订单上是否有，每个规格的产品至少要看到一件，并从订单上划掉，以确保准确。遗憾的是在这件工作上，我出错了，其中的一个订单，总数我检查是正确的，但规格却错了，我没发现，并受到了批评和罚款。当时我感到很委屈，因为这个更多的是备货的原因，备货出错了，后来我发现还是我自己不够细心，不然肯定能发现，这也是一个教训吧，提醒我以后工作要更细心。在随后的几天工作中，我更加细心，多查几遍，一次错也没有出，我还是很满意的。两个多星期就这样过去了，我感觉到一点奇怪，我应聘的是仓管员，但我干的都是物流上的工作，和跟单也有些相似。但这种情况并没有存在太久，几天后公司正式决定对仓库的管理进行改革，改革以前的管理办法，试行新的管理办法，我才知道公司早就决定进行仓库的改革，所以才30 / 35召我们这批人，而我们作为管理的试行者，也必将遇到更多的困难。先简单说一下公司的成产流程，从外面买来塑料粒子并存入仓库，但这些原料不能直接用，生产需要原料时，配方部会制订配方，然后由拌料处进行配料搅拌，所以说都是拌料处的司机去仓库拉原料。公司的一个现状是以前仓库的管理松散，拌料处兼管原料仓库，所以司机乱用料，用好料，用新料，造成原料的浪费与生产陈本的提高。公司让我们进行管理以达到原料的合理利用。说起来很简单，试行起来还是有很多困难。首先是仓库锁了，钥匙归我们部门管，而拌料处的用料时间很不确定，记得试行第一天八点的时候，我去开仓库的门，外面停了几辆拉料车，司机都在抱怨，而我却是刚刚上班。其次，每次拉料的数量要清点，有时候拉的多，码放不整齐，浪费的时间就多，司机也抱怨，因为他们是按所拉原料的吨位算工资，所以他们想多拉点。最后就是上班的时间不确定，试行期间，我有时早上六点上班，有时八点，有时十二点，对此我也很苦恼。还好这些困难都不会存在太久，一切都在慢慢的完善。31 / 35在接下来的一段时间内，试行规定越来越完善，所以给我的工作也带来了极大地方便，虽然困难仍然存在。首先的困难就是拌料处与我们储运中心的协调问题，为了杜绝浪费，拌料处的用料是有规定限制的，这个数量由我们仓管控制。但拌料处用料带有很大的随机性，生产用料不够时他们就必须来拉料，就容易超过我们的限制。因此公司规定超过限制的必须由拌料处主任签字，带来了很多麻烦。最后经过与拌料处的统一，每天的领料单分成两份，我们仓库与拌料处各持一份，既一式两联，这样就很容易达成一致。其次的困难就是原料的盘点问题，仓库的原料一旬一盘点，采购部要根据我们的数据来制订采购原料种类及其数量，公司也要据此核算成本。但是仓库很大，原料存储量也很大，因此我每次盘点的时候都是提前两个小时到，四个小时才能盘点完毕，然后回到办公室，进行数据录入，把所有数据输入到电脑中，然后分别发给配方部，采购部，以及总办公室和生产副总，涉及很多方面，因此我每次都要核查数据好几遍，以免发生错误。最后，就是工作的环境问题，生产一天二十四小时不停，刚来时夜里气温很低，而且没有暖气，我被冻感冒了，我向主任反映了这个情况才解决了电暖气的问题，还