月销售工作计划

1 / 24月销售工作计划10 月份销售工作计划为更好的有目标的对公司产品进行销售，完善销售工作的顺利开展；对本月销售工作计划安排如下：一 市场分析 个人前期对相关竞品的认识，进一步深入了解竞品情况；与公司产品进行取长补短，进一步突出扩大产品优势，从而为公司产品夯实基础需市场部人员配合 初步对产品进行优势与机会，劣势与威胁的分析；制定出相应图表整合和优化资源配置，以便与下一步产品销售的准备工作二 营销思路结合市场分析情况，步入市场进行基础销售工作，在市场中再次寻找机会与查找问题；讨论整理出基本的解决方案与应对措施其次，加强与银联相关工作人员的接触，达到转介绍客户目的，不断扩大认知的客户群，建立关系，从中找到突破口再者以电话，信件等形势进行宣传销售三 销售目标针对公司指定行业拜访家，再以信2 / 24件方式批量宣传，尽可能的覆盖南昌市以上金融业单位通过以上工作在月底做出产品和客户分类和管理明确下一步销售策略及方式，找到准客户，目的性销售其次，在通信和房地产二个行业中找到切入点四 费用预算 依据市场部费用预算xxx 公司 xxx 分店 2016 年 6 月工作计划书舒国慧五月份，在 xxxxxx 领导的带领下，经过我分店全体员工的不懈努力，我们超额完成了的任务；六月份，我们将迎来一个新的促销高点，这次希望能再次迈上一个新台阶，所以我们每个人也都在努力做着准备。随着我公司在上海地区市场份额的不断扩大,结合本月份的销售情况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,本分店根据总公司的相关要求和文件精神，做出 2016年 6 月份的如下工作部署:要狠抓销售与管理工作的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。1. 五月份工作回顾根据五月份的销售工作总结，市场反映出来的问题如下：3 / 24业绩完成情况时间：2016 年 5 月 1 日2016 年 5 月 30 日表 1. 业绩完成情况市场方面客户沟通：(1) 工作总结 : (2) 问题：? 3. 客户潜在的产品需求有哪些?) 竞争对手: 竞争对手列表:对手月动态:(需要回答: 1. 本月他们的主打产品及畅销产品是什么? 2. 本月他们做过哪些促销活动? 3. 人员调动情况 4.下一步行动预测)优势与不足比较:(需要回答:1.人员技术水平比较;2. 资源(产品、客户）比较;4 管理制度及水平比较；5、客户及营业额比较）客户群体分析：、口味、心理特点等）管理方面制度管理(员工出勤、奖惩情况） 单据和文件管理进出库商品明细表(见附表 1),特殊产品最低库存量 规范化进出货流程,确保商品完成正确交接.客户花名册(见附表 2),2016 年 5 月份本店客户的销售曲线示意图(见图 1)4 / 24人员变更5 月招进 xxxxxxxxx 人，负责 xxxxxxxxx 工作；离职 xxxxxxxxxx 人，负责 xxxxxxxxx 工作。Xxxxxxxxx 人参加培训，xxxxxxx 人因公出差。2. 六月份工作重点及目标总目标：实现月总营业额:xxxxxxxxxxxxx 万元，比上月增加 xxxxxxxx 个百分点。市场方面加大推动公司品牌形象宣传力度，为本分店营造一个良好的市场文化及竞争氛围。 加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。高度重视口碑宣传效应。进一步做好畅销产品的统计分析，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。 加大对竞争对手信息的分析掌握，跟进对手点，强化自我优势。动员全体员工，在日常工作中多留意各种客户群体的口味、心理及意见评价，积极向总公司反馈我分店所收集的一线资料信息。管理方面严格执行总公司的各项管理制度。 认真做好单据和文件管理工作。严格规范商品进出库流程，采取每期单人负责5 / 24制。 做好客户的统计分析。 业绩完成计划时间：2016 年 6 月 1 日2016 年 6 月 30 日表 2. 业绩完成计划人员变更情况及相关应对办法6 月计划招进 xxxxxxxxx 人，负责 xxxxxxxxx 工作；可能离职 xxxxxxxxxx 人，负责 xxxxxxxxx 工作。Xxxxxxxxx 人请假，由 xxxxxx 暂时接替。 xxxxxxx 人因公出差，由 xxxxxx 暂时接管。2016 年 5 月工作计划书2016-4-30有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起提升客户质量，以订货会及销售工作带动我司的品牌运作。一、五月份工作重点及目标调整部门的落实、公司秋冬订货会二、工作内容1、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展。2、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对6 / 24市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。3、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。市场销售部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开商品部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。4、 加大推动公司 O2O 的宣传力度，把公司新的渠道销售展现和推广出来。5、 加大与老客户以及固定客户的交流，积极开展与新客户的沟通工作。6、 进一步做好畅滞销货品的统计分析，收集资料信息。7、 在日常工作中多留意各种客户群体的心理及意见评价，做好客户的统计分析。8、 公司秋冬订货会各项工作的落实、2016 年 10 月销售工作计划书2016-10-147 / 249 月份， 随着我部门太阳能产品市场份额的不断扩大,结合本月份的销售情况,考虑到我们面对的客户群体与季节要素,根据研发部的新品的不断推出，本部门做出2016 年 10 月份的如下销售工作计划:要狠抓销售的质与量；剖析并细分市场；有效利用公司的品牌形象和资源优势，掌握客户的物质和心理需求，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动我司的品牌运作。1. 9 月份工作回顾根据 9 月份最后一周的新品发布效果总结，市场反映出来的问题如下：业绩完成情况时间：2016 年 9 月 15 日2016 年 9 月 30 日表 1. 业绩完成情况市场方面客户沟通：(1) 工作总结: 我司做太阳能水泵已做了 4 年，是环保节能产品，这方面客户已 经比较固定，可以继续推广市场，增加客户源。针对目前开发的一些新的太 阳能应用产品。比如太阳能增氧泵和太阳能电池充电器。这些产品目前还没有推广开来，需要持续的推广。多喝客户沟通，了8 / 24解产品的各项性能，在了 解市场的基础上开发市场。(2) 问题：1. 每个客户的需求都有所不同，有的需要小巧和轻便的低价产品，有的比较喜欢高端产品。2. 产品一些方面的要求,比如太阳能充电器可以 既充 5 号电池又可 以充 7 号电池。3. 和客户的沟通也是一个问题，要经常和客户沟通，了解客户的意向。客户群体分析： 目前分为外贸和零售。主要是批量销售。2. 六月份工作重点及目标总目标： 新产品 20 套。市场方面加大推动公司新的宣传力度，把新公司的形象和宗旨展现和推广出来。加大与老顾客以及固定顾客的交流，积极开展与新顾客的沟通工作。见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作进一步做好畅销产品的统计分析，收集资料信息。9 / 24在日常工作中多留意各种客户群体的心理及意见评价，收集资料信息。管理方面认真做好单据和文件管理工作。严格规范产品进出库流程。做好客户的统计分析。业绩完成计划时间：2016 年 10 月 4 日2016 年 10 月 30 日表 2. 业绩完成计划11 月份房产销售工作计划随着 10 月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对 11 月份房产销售工作制定以下计划。一.目标1. 全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。2. 根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息 1000 个。10 / 243. 锁定有意向客户 30 家。4. 完成销售指标 100 万。二.工作开展众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房源和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨等，激发其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或11 / 24希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等了如指掌6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。7.在总结和摸索中前进。在一个月后，我要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。张*2016 年 10 月 28 日最新销售人员月份工作计划以下是本人为大家整理的关于最新销售人员月份工作计划范文的文章，希望大家能够喜欢！为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：一、 对销售工作的认识：1、 不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;2、 先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到12 / 24思想和情感上的交融;3、 调整心态，进一步提高自己的工作激-情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;4、 去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;二、 对销售工作的提高：1、 制定工作日程表;(见附表)2、 一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;3、 不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;4、 每天坚持打 40 个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访 2 位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户：5、 拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;6、 对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，13 / 24跟进并对相关重要客户进行预约拜访;7、 提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;8、 通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;三、 重要客户跟踪：1、 江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;2、 山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科;3、 浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人;4、 山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;5、 河南市政管理处的姚科长;以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!3 月销售工作计划一、2 月工作总结；2 月目标 8 人，截至目前完成 6 人，据目标差 2 人；销售部门问题：1. 销售人员不专业，人力资源不足； 2. 销售管理架构和职责不清晰，管理混乱； 3. 销售目标不明确，14 / 24奖惩机制不完善； 4. 销售薪酬体系陈旧；5. 销售员效率低，执行力不强，无销售意识； 6. 销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散； 7. 销售流程混乱，销售工作无标准； 8. 销售平台工具支持缺失，销售模式陈旧； 9. 业务开展渠道单一； 二、3 月工作计划 1.招生目标 60 人 2.招生方式? 会议营销现场成交； ? 电话直销邀约咨询成交； ? 公开课体验销售；? 销售部老名单电话筛选，挖掘内部资源； ? 校园代理合作招生 ? 高校领导直接推荐 3.目标分解A会议营销现场招生 8 人； B.电话直销，邀约报名招生； 20 人； C公开课体验销售； 20 人；D销售部老名单筛选跟进，5 人； E校园代理合作会议招生 5 人； F校长推荐 2 人；4.具体销售方法及目标完成；A3 月 4 场活动，每周一场；高校外院主题宣讲；现场目标：邀约 150-200 人；活动现场成交目标：每场成交 2 人；目的增加新名单及推广品牌知名度； B每周电话邀约共 30 人现场咨询；成交周目标：5 人；其中，陈 3 人，扈：2 人；C销售部老名单的跟进目标：5 人；其中，陈3 人，扈 2 人；15 / 24D每月 2 场公开课，半月 1 场；月目标：20 人；每周 10 人；每场邀约人数，不低于 40 人；E校园代理合作招生；月目标 5 人，代理商每半月，必须组织 20 人到司参加公开课；1.校园代理所选高校对象？ 2.校园代理合作协议。 F高校领导直接推荐招生；月目标 2 人；1.高校领导人选？ 2.高校领导合作方案及协议？G短信群发，品牌宣传，目的增加新进电话数量； H销售部员工每天工作量化标准： 电话数量：N 通电话；30 通有效电话； 邀约人数：每周每人 15 人；每人每天 3 人； 业绩目标：月行事历问题：1.目标高校活动时间合理性？ 2.高校巡讲活动主题？3.开展活动时，公司销售部电销无法进行；目前人力配置为单线程人力资源； 4. 高校领导座谈洽淡合作事宜？5. 渠道建设 4 所高校：西华大学、川师成都、川师文理、乐山师范；16 / 24需要的支持：1. 总经办-高校活动现场成交政策；5 号前； 2. 企划部-高校巡讲活动主题；2 号前； 3. 总经办-渠道建设的政策及高层的引荐；4. 渠道建设：第一阶段，3 月 5 号前，完成 4所关系紧密的高校初步推进；其中前 2 天，应明确我司能给到的合作方案；后 3 天，最好能全部碰头并达成意向，告知合作推行时间历程；5. 渠道建设：10 号前，必须和 4 所高校领导确认并达成协议，及合作推进方案； 6. 渠道建设：第二阶段，项目的推广及落实；20 号前，达成 2 所高校领导推荐招生 2 名；25 号前，落实推荐学员的内训手续； 7. 渠道建设：第三阶段，项目落地；实现 4 月份联合办班； 8. 总经办-薪酬制度；1 号前；9. 人力支持，3 月 17 号前，招聘 4 个电话销售，组成 6 人的电销团队，分为 2 组；18-20 号培训，为 4 月工作做铺垫；销售月计划范文到了年每个月的月末，对于不同行业珠销售工作而言，都展开了新的销售计划。以下是一份销售月计划范文，仅供参考。12 月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由17 / 24于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次希望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好准备。 对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点：1.先做好 12 月 4 号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额，这样可以有利于更好的准备砭石，希望不要像上次那样断货好几次。2.加强对于砭石的了解以便在有客户咨询的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能3.老客户有的家里别家产品也很多，他们对于健康的需求迫切，但是有些盲目，我们可以很好的利用这点，做好我们的口碑宣传和产品推介。4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不一定就每一个都抓住销售，起码应该慢慢培养，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。5.做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自 20%的客户，我们 80%的销售来自 20%的产品，就像是先天精气宝，上次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全18 / 24如此，但是大概如此。所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。6.做好店长安排的工作，尽我们的最大努力希望可以再接再厉发扬我们沧州的武术精神，百折不挠，勇往直前。上次做的是门迎，店长说我适合做门迎，其实我还是很希望尝试其他工作的，而且同样希望都可以干好，所以几次讲师不在的时候常常代讲，虽然不希望永远做别人的替补，但是起码这是一种锻炼，因为起码有需要的时候你替补的上，而不是需要你的时候，你什么也干不了。总而言之，我们希冀这次又更好的结果。并且可以得到更多客户的认可。销售总监的月工作计划第一 督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有：19 / 241、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8、协助上级做好市场危机公关处理。9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访第二 销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基20 / 24准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三 销售计划的制定：制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1、分区域进行2、销售活动的制定3、大客户的开发以及维护4、潜在客户的开发工作5、应收帐款的回收问题6、 问题处理意见等。第四 定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们21 / 24可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五 销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，