王村煤矿心得体会

1 / 26王村煤矿心得体会学习王村煤矿心得体会按照矿委会的安排，2016 年 10 月 24 日至 25 日在赵矿长的带领下，木龙沟铁矿组织相关人员到龙钢公司和澄合矿务局王村煤矿参加了公司举办的“科学对标，节能降耗”演讲比赛，随后参观学习了王村煤矿安全质量标准管理，尤其是王村煤矿参观学习后，感触颇深。 煤矿给人的感觉就是脏，安全事故易发。但一走进王村煤矿，给我的感觉是像走进了公园和军营。厂区绿树成荫，员工上下班精神饱满，服装整齐，行走成队，接待人员训练有素。厂区陈列的安全警示等其他宣传牌匾整齐归一，排列有序，处处都体现着王村人的思想和心血。王村煤矿管理的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制。在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。2 / 26一是突出预防，采取激励措施使安全深入人心。王村煤矿安全管理之所以能有今天的成绩，靠的就是预防二字。具体来讲是靠理念的领先推动预防；靠完善的机制搞好预防；靠强力的执行实现预防；靠统一思想服务预防。把事故超前预防落到实处，推动安全管理方式的根本转变。王村煤矿针对连续出现的小工伤事故，结合本矿实际，从规范现场作业环境、强化人的行为入手，经过反复调研论证，把制约矿井安全生产的 26 条隐患和 110 条严重三违行为，确定为员工和管理人员辨识隐患和三违的依据，并出台了井下现场隐患辨识及处置有关规定 、 井下现场隐患辨识及处置责任追究及奖罚办法的有关规定 、 王村煤矿各工种严重三违行为辨识有关规定 ，形成了该矿安全超前预防管理的主线。有了制度，怎么落实？他们采用激励政策来推动制度的落实，并且真正落到了实处。26 条隐患和 110 条严重三违行为，矿上职工人人背诵如流，可见其管理的严格和执行的到位。 二是突出全员参与，筑起安全亲情这道防线。王村煤矿的安全管理从矿领导到中层管理人员、从区队长到普通职工、从职工到家属、从安全生产科到党群科室，人人都在以不同的方式参与安全管理、人人都在为安全管3 / 26理出力。王村煤矿在安全管理方面将家属拉进了矿井安全管理的队伍。组织多次慰问家属活动，为安全筑起亲情防线。矿召开了近千名职工及家属参加的“千名职工、千名家属”答谢会，节假日之际，给家属发慰问品，给家属写慰问信，让员工及家属带薪旅游，不仅给员工补贴，还给家属补贴，若是员工违规了，都要进行谈心交流，还把家属请到队上，请家属帮助出主意想办法，和他们一起沟通、交流，让他们了解矿上的发展，从思想上真正认识到隐患和三违对企业和家庭带来的严重后果，以兄弟姐妹般的感情，让他们真正感受到企业对他们的关怀，从而使家属参与到安全管理的过程中去，这些做法让所有的职工家属感到贴心，自愿站出来成为企业安全发展的坚强后盾。三是突出创新，转变管理模式，变被动监管为自主管理。在安全管理中要积极创新，要围绕安全生产和公司现状，明确目标，分清主次，多管齐下，分阶段实现公司的发展规划。王村煤矿正是结合自身实际情况，在不同发展阶段提出不同的安全理念，从最初的“一切为了员工的生命与健康”安全管理理念到现在的“安全自主管理”理念，一步步实现了安全管理目标。要管理创新，就要改变现有的管理模式， 王村煤矿领导班子经过长期的实践经验达成一致共识“提出由被动监管转变到自主管理” 。同时采取了积4 / 26极的措施，由矿领导班子和职能(来自: 海 达范文网:王村煤矿心得体会) 科室分组包队，深入各区队把自主管理的理念向职工们做进一步的深入阐述，并出台了安全自主管理考核办法。通过参观学习王村矿的先进经验，作为木龙沟铁矿的一名高级管理人员 ，我自知肩上的担子很重，尤其在安全管理上与王村煤矿相比较，还很不到位、有很大的差距，王村煤矿安全管理之所以取得巨大成效，我的体会有以下几点：一要做到制度严明，奖罚分明。王村煤矿所制定的制度不是摆设，他们的制度切合实际，得到了广大干部职工的认可，并且深入人心，连小孩都能够背诵，说明其制度的通俗易懂和普及度较高。在制度执行过程中，动员全体干部员工，认真遵照执行，并且制定严格的奖惩制度和措施，更有利于各项制度的贯彻执行和落实到位。二要做到坚持以人为本，让安全管理走进家庭，深入人心。学习王村经验要晓之以理、动之以情，坚持把“以人为本”的理念融入到安全管理的各个环节，坚持人性化的企业服5 / 26务观念，在安全亲情化管理中，加大时间、精力、资金的投入力度，让员工和家属亲身体会到公司的良苦用心，真正树立起亲情管理的防线。三要做到改变作风，提升工作效率。王村煤矿提出了在安全管理中要变被动监管为自主管理。根据我矿实际，我们不能够在较短的时间内达到这种程度，我想“世上无难事，只怕有心人” ，我们可以分解任务，逐步实现。首先从改变机关作风抓起，即使工作干不好，但始终要有一种积极向上精神面貌、一种认真负责的态度。有人说过“你的态度决定你的高度” ，要抱着一种端正的态度完成上级组织安排的各项任务，而不是加以应付。其次要认真学习，不断给自己充电。在激烈的市场竞争中，要不断清楚自己所处的位置和所面临的形势，要有“居安思危”的意识，专业专注，提高效率。学习王村煤矿的先进管理要重在落实；只有认真抓好落实，才能真正实现我矿的改变。提高职工素质，共创美好未来。6 / 26参观王村煤矿心得澄合矿业公司王村煤矿曾先后获得“全国文明煤矿” 、 “全煤工业企业文化示范矿” 、国家级“安全质量标准化煤矿” 、“全国煤矿工业双十佳煤矿” 、 “全国安全高效煤矿”等国家级荣誉，2016 年底，员工人均工资收入 8 万余元，创下了安全生产 1600 余天的好成绩。这是一分成绩优异的答卷，这是一个让人精神振奋的创举，这更是一个让我们期待许久的愿望。 带着一份好奇，怀着一种期许，抱着一颗取得真经的渴望心情，我们韩城矿务局一班人马奔赴澄合矿业公司王村煤矿参观学习。在王村煤矿，通过该矿有关负责人对企业基本情况的介绍和观看专题片，我们对王村煤矿众人文化、安全文化、创新行动成果，以及安全质量标准化管理“五字十六法”的有关情况进行了初步了解，随后在井上井下进行了全面参观学习。走在环境优美的职工家属生活区的中心大道，路两旁修剪整齐的翠柳摇曳着身姿，像是迎接我们这些造访的来客；一幢幢米黄色的职工住宅楼下，停放着各式各样的小轿车，7 / 26在向我们表明这里人们的富有；中心花园百花争艳，绿浪滚滚，传达出这里人与自然的和谐；花园外侧花岗岩铺成的大广场，安放了各式各样的健身器材，正在休闲娱乐的职工及家人向我们投来友好的微笑，让我们也不由还以微笑和问候。更让我们叹为观止的是偌大的住宅地竟然一尘不染，很难发现一张碎纸和烟蒂?置身于此，我们很难想象这是一个煤矿企业的生活区，而是在信步闲逛花园一般。在宾馆一样的更衣室里，我们换上工作人员早就洗净、烘干、叠好的工作服，按秩序领取矿灯和自救器，穿过明亮洁净的安全文化长廊，等乘罐笼的职工们自觉的排着队，有条不紊的上下罐笼。乘罐笼下达 300 多米深的井底，换乘人车穿过数公里巷道，沿煤层走向步行几千米，就来到了各个采掘工作面。在每个转乘点都是瓷砖贴面，灯火通明，有专人值守。每过一段距离，巷道旁就有职工临时休息的小屋，里面摆放有连椅、凳子等简单用品。井下运输大巷异常干净，几乎没有煤渣和垃圾，两旁管道、线路、锚杆、支架等排列得一丝不苟。在井下材料库灯火通明，各种工具、材料在材料柜上摆放得整整齐齐，工作人员在最短的时间内即将工人想要的材料递到手上。8 / 26在综采工作面，仅有 3 人操作，煤尘很少。厚达 4 米多的煤层被一次性割净，煤块落入溜子然后上皮带，被源源不断的送往地面。“地面像花园，井下像工厂。 ”这就是王村煤矿对我的直观印象。 通过参观学习，我最深的体会就是王村煤矿之所以取得如此好的成绩，除了该矿对现代化技术的大量投资和推行精细化管理外，更重要的是对职工素质教育常抓不懈，职工都有良好的生活和安全生产习惯，使整个煤矿具有一种良好的人文环境，形成了独具特色的王村企业文化，从而保证了上传下达，各项制度和措施得以有效执行，最终达到安全生产，职工共同富裕的目的。结合我们的工作实际，往往存在着制度和执行的脱节问题。究其原因，不是我们的制度不严格，管理不精细，很多时候是我们广大职工对所定制度的认识不深刻，在安全生产意识上还存在侥幸心理，认为制度是约束他们行为的枷锁，而看不到制度是维护他们的生命安全，是保证他们幸福生活的安全之墙。9 / 26针对这种情况，我区从以下几个方面做好教育职工，培养成职工良好的生活和生产习惯：1、以岗位规范集中教育规范职工日常行为习惯。以“建立一项制度，形成一种规范，养成一种习惯”的思路入手，建立职工基本行为规范考核细则等制度，引导职工文明用语规范、衣着穿戴规范、班前会程序规范和行为举止规范。2、以准军事化管理强势规范班前会及列队升入井行为习惯。按照准军事化管理制度规范班前会程序和列队升入井行为习惯。制定了五个必须：一是班前会必须正点点名，严禁迟到、抽烟、吃早点、接打手机，违者干部罚 100 分，工人罚 50 分；二是班前会召开必须体现军人风采，唱歌全体起立，主席台干部与工人互敬军礼。不到位罚主持人每次 100 分。三是必须以军姿要求职工的站、立、行；四是要求必须文明用语，杜绝粗鲁玩笑或行为；五是必须把重点放在抓井下规范作业上，杜绝违章。3、坚持“手指口述”安全确认，养成作业前检查习惯。采取地面班前演练培训和井下现场实际培训相结合的形式，10 / 26对职工进行强化培训。实行了“四不准”即：不掌握“手指口述”操作要领不准入井；不进行“手指口述”安全确认不准开工；不填写“手指口述”责任人记录不准分产；对查出的问题没处理不准生产。4、加强“岗位描述”应知应会，形成规范操作习惯。 成立了领导小组，明确了书记、区长是全区推行“岗位描述”的第一责任人、技术员是培训的第一责任人、副区长是普及执行的第一责任人、班长是班组落实第一责任人的职责。将任务层层分解，把责任落实到人，形成“干部牢记不搞岗位描述是失职，工人不搞岗位描述是违章”的理念。5、坚持安全理念宣贯，引导思维习惯。编写了安全理念宣灌教材 ，坚持每日“六个一”管理方法，即“每日唱一歌、每日宣贯一条理念、每日写一题、每日集体排队升入井、每日手指口述安全确认、每日开一次收班会检查回顾工作。 ”对每天宣灌的理念，写在黑板上，讲解在班前会上，记在职工心上，落实在现场工作上。11 / 266、实行多渠道全方位班组管理法，形成安全作业态势。我们组织广大职工学习了全国优秀班组长白国周的事迹，组织职工学习了白国周同志“六个三”：即“三勤” 、 “三细” 、“三到位” 、 “三不少” 、 “三必谈” 、 “三提高”的工作方法。与此同时，我们引进“7S”班组管理和已有的“五型”班组管理相结合的方法，以“安全、稳步、合理、高效”为指导思想，在班组中营造全员安全操作的氛围。同时，认真搞好职工小家建设工作，积极走访职工，及时解决职工生活难题，为职工提供力所能及的帮助，提高区队的凝聚力和向心力，促进整个区队的和谐。王村煤矿美好的今天，就是我们不久的未来。我相信，只要我们不断提高自己的素质和修养，以企业利益为重，同心同德，这一天一定会很快到来！王村煤矿学习体会走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营?这是校园？还是公园？内心深处无限的感叹：“管理无止境啊！”一、人性化管理铸造团队精神的光辉12 / 26王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员，也把违章人员家属子女请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说安全，更深层次的诠释了“安全第一、珍爱生命、安全就是幸福”的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许不足为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理办法，却说明了”为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝聚。反思：可是我们的企业怎么做的呢？一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。13 / 26不是以“为了人”为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起？二、抓好安全质量标准化管理是提升管理水平的基准我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从矿区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标”的管理内容之一。往井口走，安全质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式宣传口号，安全标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。 “罐座已打开，罐笼落稳，可以入罐” ，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟练使用于工作之中。14 / 26井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系电话。砖铺地平，要求严格，一平方米高低不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后 100M 处七图一表悬挂整齐，各种安全设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。反思：我们对照王村煤矿安全质量标准化管理工作，差距15 / 26在哪里？一、对安全质量标准化工作意识淡薄，开展不开展安全质量标准化无所谓，没有充分认识到开展安全质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。二、低要求，老习惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门槛低，没有切实可行的管理制度，总认为这样干就很好了，工具使用完就地一搁，材料码放乱七八糟，想怎么干就怎么干，习惯咋样就咋样，规范化管理无从谈起。三、安全质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视，不知道咋管，不知道从何做起，不学习掌握安全质量标准化工作的标准。三、激励创新是发展的根本创新在王村煤矿是一件很刺激人，同时也很令人心动的事，他们对创新的奖励机制很科学，同时也很新颖。奖励方面16 / 26从大到小，分门别类，不同创新不同奖励。矿上还专门成立了创新及小改小革管理评审委员会，经评审委员会评比定级后，最高奖励可获得一辆小汽车及一套 100 平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命名，让这些善于创新的员工既有很高的物质奖励，同时也享受着无与伦比的成就感和自豪感，从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看，近几年的小改小革及创新项目多达一百多项，矿上因此也获得了可观的经济效益。反思：其实我们企业内的员工也很智慧，小改小革到处可见，可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理奖励办法，从而造成了改革白改革，创新白创新，这不能说不是企业宝贵资源的流失。总之，在王村煤矿学习的短短几个小时时间里，深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道，一切制度的落实都是严肃认真，身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。也许此行将会对我的工作有很深远的影响。陕煤澄合王村煤矿深入开展“群众路线实践”活动，坚持17 / 26把职工生活放在心上，不仅为矿上的每一位职工过生日，还在饮食上为他们提供优质的服务，位于王村煤矿职工餐厅后面的田地，新建的“开心农场”以小菜园带动大服务，让职工快乐工作，幸福生活。初到王村煤矿职工“开心农场”时，不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别具风格休憩亭台、新鲜的瓜果园所吸引，让人目不暇接、倍感惬意，一种家的温暖顿时油然而生。最引人注目的便是眼前这一大片，品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等 14 种天然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充满了生机，一派丰收的景象，生怕慢了自己的脚步，空了职工菜盘子。陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二 00 六年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司，下设 12 个职能科室和17 个基层区队，现有职工 2112 人。矿井于 1988 年 12 月 24 日投产 ，矿区占地面积亩,矿井井田面积平方公里，储量万 T，设计生产能力 150 万 T，服务18 / 26年限 69 年。矿区地势平坦,水、电、路三通,交通方便,北靠黑澄公路与澄合两县相接,东邻 108 国道、西太铁路,公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下，在合阳县委县政府的有力支持下，我们以提高经济效益为中心，以建设全国一流现代化矿井为目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略，内强素质，外树形象，不断加大企业改革力度，推行岗位价值精细管理，积极实施安全质量标准化和采掘机械化，矿井的机械化水平不断地到提升，实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，矿井已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到 100%，掘进机械化达到%，XX 年，全矿原煤产量突破了 160 万吨，实现了达产 150 万吨的目标，也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望；XX 年，矿井原煤产量160 万吨；2016 年，原煤产量达到 175 万吨。近几年，先后投入使用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿安全监控系统和矿井压力监测系统，对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造，对东风井实施了技术改造等，全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。19 / 26尤其是 2016 年，我们在继承以往优良传统的基础上，本着高起点、高标准、高品位的原则，创造性地开展了“队长示范区”等一系列安全质量标准化创建活动，全力打造了具有王村特色的安全质量标准化新品牌。与此同时，我们坚持以“企业文化建设”为引领，强力宣灌公司企业文化理念，注重企业品牌建设。开展了地面标准化工作，强化了人的行为管理，推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理，使广大干部职工对企业形成强烈的价值认同感和强大的凝聚力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累，整个矿区三季有花、四季常绿、士气高昂、队伍稳定、呈现出欣欣向荣、充满生机与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大年度人物崔长柱、张晗等一批先进人物，矿井 2002 年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号；XX 年被省总工会评为“陕西省学习型组织先进单位” ，XX 年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”和“全国煤炭工业企业文化示范矿井” ，从 XX 年至今，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“安全质量标准化样板矿井”和“安全生产先进单位”称号。参观有感20 / 265 月 24 日一大早，在中心*的带领下，我们乘车来到了*参观学习，虽然只有短短几个小时的学习参观，此次参观让我受益很多。刚下车就受到*等人的迎接，当我们踏入办公楼会议室首先映入我们的是这个先后获得 5 个国家级安全荣誉的“标杆”*井。我们在二楼会议室观看了*五精管理的片子，后在*党委宋副书记的陪同下，参观了综一队的班前礼仪、井口的安全文化长廊、各区队的库房精细管理、地面标准化示范*井建设，通过参观我们不仅仅看到的是*蓬勃发展、欣欣向荣的繁荣景象，更看到了*人热情活泼、严谨认真的工作态度。一、对*安全管理工作的认识一是“众人文化”引领企业安全生产的感召力强。他们深入推进“以人为本”的管理理念，从“为了人、依靠人，发展人”的三人文化入手，为员工和家属创造了良好的学习平台和发展平台，他们在各自的工作区域的人文环境，职工精神风貌、文明素养、自主管理、及定制管理等方面都有严格的标准和量化考核的制度，这些都为众人文化起21 / 26到了铺垫作用。二是安全管理办法科学严谨，贯彻执行力强。在*，他们能够把“法大于情，情融入法”有机结合，不仅使员工在安全生产过程中，规避了不可逾越的管理红线，而且还让员工在执行管理过程中得到了良好的安全教育。在*“110 条严重三违”辨识处置及责任追究讲法管理办法中，我们认识在安全管理方面的科学性、严谨性和安全知识的可读性和教育性。三是制度管理考核严格，检查标准制定要求高。从员工行为、安全检查到质量管理，企业文化的检查等制定的一系列管理办法中我们可以发现，*对每项工作都有严格的标准。比如在职工行为管理过程中，他们规定员工要两人成行，三人列队，上下班走规定路线；定制管理中，办公室无杂物，摆放规范整体，窗明几净。否则，职工素养行为提升，定制管理就不落实到位。这种管理标准很有实际特色。同时，*考核办法深入细致，考核制度严格，考核队伍素质过硬，真正做到了公正、公平的原则。人常说，组织保障是战斗的前提，管理文化是企业管理者的文化。在*，我们不仅仅看到的是他的优秀管理文化理念，22 / 26更重要的是看到了良好的*风。正因如此，关键是他们有一代一代团结务实、积极进取、勇于创新、虚怀若谷的好领导班子。二、我们需要做的工作我们供电所承担着澄合*区的安全生产和职工家属的供电任务，我公司要实现十二五规划，更需要我们这支团结务实，爱岗敬业，精心操作，确保供电的团队。我们个人认为应做到以下几点：一是重视对员工综合素质的培养。加强对员工心理素质、业务技能、文化涵养、艺术语言、表达和沟通能力等综合素质的培养，采取多种形式，开展培训工作，我所为提高全员执行力奠定素质基础。二是继续坚持班前礼仪。我们只要坚持手指口述班前礼仪交接班，按照我所的实际情况，抓好现场的三员联签四位一体安全确认法，并严格执行两票三监制，只有这样才能保证澄合*区电网安全可靠运行。23 / 26三是狠抓落实，提高执行力。提高执行力，就要树立严、细、实的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。四是领导干部必须身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。作为当前上级要求我们*级干部下井带班，这强调的是责任问题