项目整体卫浴施工方案_第1页
项目整体卫浴施工方案_第2页
项目整体卫浴施工方案_第3页
项目整体卫浴施工方案_第4页
项目整体卫浴施工方案_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目整体卫浴施工方案项目整体卫浴施工方案 2017 年年 12 月月 25 日日 目录目录 1 整体卫浴构造图 3 2 整体卫浴施工方案 4 3 施工准备 5 3 1 施工组织与管理 5 3 2 技术准备 5 3 3 安装材料准备 6 3 4 施工工具准备 6 3 5 基层验收和材料检验 6 4 安装工序 7 4 1 底盘安装 7 4 2 型材 密封胶条 墙板固定件的安装 8 4 3 顶板安装 9 4 4 墙板的安装 10 4 5 内部件的安装 10 4 6 成品保护 11 5 安全文明施工措施方案 12 6 质量保证措施 13 1 1 整整体体卫卫浴浴构构造造图图 整体卫浴采用模块化设计 工分八大模块 提升工厂组装效率 2 2 整整体体卫卫浴浴安安装装工工序序 3 3 施施工工准准备备 3 3 1 1 施施工工组组织织与与管管理理 项目各级管理人员职责 序号职务姓名工作内容 1 项目经理项目总负责 总协调 2 技术员负责处理施工中存在的技术问题 解决图纸问题 3 质检员负责质量控制并监督整改 4 安全员负责现场安全 环保 保卫各项工作 5 资料员负责相关技术资料的收集 整理工作 6 工长按照工程经理的安排 落实进度 技术方面的要求 3 3 2 2 技技术术准准备备 1 施工前 施工技术管理人员必须认真审图 将施工图中存在 的问题及时纳入自审记录中 通过图纸会审予以解决 并做好施工前的技术准备工作 2 积极参与包括业主 监理 设计 总包等各方参加的技术交底和协调会议 提出施工过 程中需要解决和澄清的问题 确保施工顺利进行 技术人员熟悉施工图纸 对各房间的护栏数量心中有数 对本工程的重点 难点部位引起足够 重视 并针对工程实际情况确定施工方法 对施工中的新工艺 新材料 新方法和重点部位编 制作业指导书进行重点交待 把好关键部位的技术质量关 岗前培训 工人上岗前 由技术人员和工长组织工人岗前培训 提高工人操作的技术水平和熟 练程度 方案交底先行 装修开始前完成专项工程施工方案和主要分项工程技术交底的编写工作 并保 证交到各施工班组 现场标高线 降板尺寸 预留孔位置100 验收合格后 再进行施工 3 3 3 3 安安装装材材料料准准备备 根据材料进场计划 提前将主要材料运抵工地 并及时搬运至施工现场堆放妥当 材料进场前 必须及时提交相关质量证明文件 并提前通知甲方和监理现场进行检查和验收 获得同意后 方可进行安装施工 安装材料包括 底盘 板 进水管系 五金洁具 门 PVCU 水管等 备注 a 板与板中间放置EVA 进行分隔 并离地整齐堆放 b EVA 最大间距不大于100cm EVA 宽度必须大于10cm c 底盘要水平放置 不能直立或者斜靠放置 d 搬运需轻拿轻放 直立搬运 避免划伤 磕碰 一角落地 e 材料禁止露天堆放 如果临时露天堆放必须加盖帆布或者采取其他防雨防风措施 3 3 4 4 施施工工工工具具准准备备 根据进场计划调拨和采购工具 辅助小工具 检查性能满足安装要求后进场使用 施工工具到 场登记造册后 及时发放给相关施工人员 施工人员检查没问题后前领 备用施工工具存放于 有人看管的材料仓库 a 冲击钻 电钻 电缆 电箱 插座和插头均与相关机具配套齐全 b 焊机 c 曲线锯 开孔器 螺丝刀 扳手 d 胶枪 玻璃胶 e 水平仪 卡尺 卷尺 f 生料带 电缆 g 纸皮 抹布等 3 3 4 4 基基层层验验收收和和材材料料检检验验 a 联系总包单位 提前协调使用现场水 电 电器照明 接线电箱 运输电梯等事宜 b 验收降板尺寸和预留孔位置尺寸 降板基层清洁 发现问题技术与监理和总包沟通修改 c 安装前应该核对材料品种及规格 检查其是否符合设计施工要求 4 4 安安装装工工序序 4 4 1 1 底底盘盘安安装装 按照图纸要求 按房间型号将底盘放置到位 对底部螺杆进行微调 使之水平放置 4 4 2 2 型型材材 密密封封胶胶条条 墙墙板板固固定定件件的的安安装装 4 4 3 3 顶顶板板安安装装 天花板固定 切割 按照型号找到正确的天花 PVC 面朝上送到顶部 然后两个人配合将天花板 翻面 用红色记号笔画出切割线 在下面调整天花板缝和门上板缝进行调整固定 作业完后仔细检查当天完成情况 并打扫周围环境的清洁卫生 4 4 4 4 墙墙板板的的安安装装 4 4 5 5 内内部部件件的的安安装装 4 4 6 6 成成品品保保护护 施工阶段 工种交叉繁多 对成品和半成品易出现二次污染 损坏和丢失 因此必须加强对成 品和半成品的保护 加强交叉施工的成品保护制度 在各种交接时 对上道工序的成品需要进 行检查并办理书面移交手续 根据施工程序绘制施工流程表 明确工作内容及完成时间 非该工程人员一律不准进入 施工区 1 设专人负责成品保护 成品保护员要佩戴醒目的袖标 巡查检查 2 派专人负责保管钥 匙和开门工作 未经许可不得进已完工的房间 3 作好现场总体物资存放工作的安排 精装 修完成之后 相应房间或者部位不得存放物资 易燃 易爆 易污染材料要随用随进 不得大量存放在现场 防止出现意外 造成成品损坏 4 要认真贯彻岗位责任制 严格执行工序交接制度 凡每道工序施工完毕 都要做到活完 清场 同时要保护好上一道工序的成品 交接时最好记录 谁损坏的谁赔偿 并视情节处以罚 款 5 各种材料 成品进场时须经专职人员严格检查 不合格及损坏的材料成品坚决不准进场 使用 成品保护具体措施 1 安装成品保护的措施 1 各专业交叉施工时 相互配合 相互保护 不得踩踏已安装好的产品 2 材料加工平台须按规定铺垫毛毯 并注意不得有杂物 严禁在平台上拖动材料 所有材料移动须垂直抬放 3 加工完成的材料或成品 须将表面的杂屑全部消除 并进行清洁及加贴保护膜 4 材料库及成品均须按规范进行管理 做好防尘 防霉 防火等工作 所有材料 均须进行覆盖 且登记造册 2 完工前的清洁 1 在竣工当日 公司按施工合同将完成的工程清洁完整的交付业主 我公司对此 采取有效措施以达到上述要求 2 各安装班组需在完工前全面清洁外露部分 除去不需的标贴及保护材料 5 5 安安全全文文明明施施工工措措施施方方案案 1 施工安全措施 1 1 安全生产目标 杜绝一切安全生产事故 火灾事故 1 2 安全管理制度 按照项目部制定的安全教育制度 安全学习制度 安全技术交底制度 安全检查制度 大中型 机械设备安装 外脚手架搭设安全验收制度 持证上岗制度 安全隐患停工制度 安全生产奖 罚制度 安全巡视制度 安全报告制度等一系列安全管理制度实施 1 3 安全生产措施 1 加强领导 加强管理 扎实做好 安全第一 预防为主 的安全生产方针 认真做好安 全检查 2 施工人员严格遵守安全生产 配戴安全帽 安全带 确保施工人员自身安全 3 施工现场高空作业或多层交叉作业必须做好安全防护 两米以上的作业人员系好 安全带及其他安全防护 4 生产现场用电或施工安装现场临时用电不乱拉乱接电线 5 施工过程中经常检 查电源 电缆 焊机有无漏电现象 防止雨中作业引起触电现象 6 施工中对高处作业的安全技术设施发现有隐患时 必须及时解决 危及人身安全时立 即停止作业 7 对于高空作业 如临时拆除或变动安全防护设施时必须经施工负责人同意 并采取相 应可靠措施 8 在涉及到火灾区 强电区域必须准备好消防器材 9 施工人员的操作要认真 仔细 严防工具 材料 产品跌落 要在安全环境保护措施 的情况下方能施工 10 施工人员要严格保护各安全措施如 排栅拉杆 消防设备设施 电源 电话等 不得 私自拆除和破坏 11 现场每组安装工人人员必需配备灭火器 确保高标准 零安全事故 6 6 质质量量保保证证措措施施 一一 工工程程质质量量总总目目标标 本工程的质量目标为合格 鉴于本工程的特殊性和重要性 为了达到本工程的质量 总目标 对工程施工采取全过程的目标管理 将本工程质量总目标分成各分部工程 分项工程 的分目标 各质量分目标落实到人 并实施经济承包 使每个项目员工和目标直接相交 对项 目负责 并给每个人项目员工以压力及动力 最大限度的调度和发挥积极性和聪明才智 提高 员工的质量管理意识 目标管理施工全过程质量管理的中心内容 质量保证措施的每一项具体 工作都必须围绕 目标 中心而展开 确定工程整个施工工程将以目标管理统揽全局 以经济 为杠杆 以全面推广应用ISO9001 质量体系为手段 开展质量管理工作 为实现本工程既定质量目标 我公司对工程施工全过程全面实施 ISO9001 质量保证体系 20 个要素的具体要求 从合同的签订到施工现场 从原料的采购到施工现场的可标识和可追溯 从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务 都严格按照 ISO9001 的要求 以文件和表格的形式 进行监督和管理 使现场工地质量管理规范化 系统化的理论框架上 为我公司的质量奋斗目 标提供可靠地保障 结合本工程的特点 除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理 抓好工程质量通病 的防治外 同时要考虑本工程建筑特点 装饰要求坚固实用 环保易清洁 防撞防伤人等 故 在施工中应抓好以上几个环节 以达到该项目的质量目标 二二 质质量量保保证证体体系系 1 质量保证组织管理领导小姐 2 项目 质量保证实施小姐 项目成立以质检员为核心 各专业工长做兼职质检员 各班组长为组员的质量保证实施小姐 建立完善的质量保证体系和质量反馈体系 对工程质量进行全程 全方位的控制和监督 层层 落实 质量管理责任制 和 工程质量施工责任制 公司项目质量检查组将定期和不定期的 对本项目进行质检和抽查 三三 质质量量管管理理责责任任制制 贯彻 谁管生产 谁就管理质量 谁施工 谁就负责质量 谁操作 谁就保证质量 的原 则 实施工程质量岗位责任制 并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任的实施 四四 质质量量保保证证措措施施 1 保证工程质量措施 1 施工前认真学习和会审施工图纸 并做好逐级技术交底工作 应遵照设计图纸要求 施工规范 操作规程和各项相应要求施工 2 严禁质量预控和保障制度 项目部组签订质量承包合同 把施工质量同经济效益挂 钩 3 挑选综合实力强 人员素质高的施工队伍 2 质量验收的方法 1 建设工程质量验收时对时对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查 后 确认其是否符合设计各项检收标准的要求 可交付使用的一个重要环节 正确的进行工程 质量的检查和验收 是保证质量的重要手段 2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论