改善课题管理规定

兰州宇通客车有限公司兰州宇通客车有限公司LZYT LZYT LZYT A4G 38 2008LZYT A4G 38 2008 改改善善课课题题管管理理规规定定版本版本 A 0 第 1 页 共 5 页 一般信息文件名称 位置 改善课题管理规定改善课题管理规定 作者姓名部门职责 角色 张志强生产供应处生产管理主管 姓名部门职责 角色 何林波生产供应处处长助理 王正彬生产供应处处长 姓名部门职责 角色 赵成恩公司办常务副总 版本修改原因生效日期 检查 复核 批准 A 0创建2007 03 14 修改记录 兰州宇通客车有限公司兰州宇通客车有限公司LZYT LZYT LZYT A4G 38 2008LZYT A4G 38 2008 改改善善课课题题管管理理规规定定版本版本 A 0 第 2 页 共 5 页 1 目的目的 生产系统改善提案活动的大力推行 为员工改善参与提供了平台 生产现场 问题得到有效处理 但仍存在部分涉及车间年度指标 长期困扰车间的问题 很难得到解决 这类问题通常涉及面比较广 解决周期比较长 参与人员比较 多 依靠员工能力无法彻底进行解决 为解决此类问题 特制定 改善课题管 理规定 2 改善课题定义改善课题定义 指 以改善课题小组为组织 以彻底解决问题为目的 利用 IE 手法 通过 PDCA 的过程分析解决问题 并形成可执行的标准化措施 的过程 3 改善课题的选择改善课题的选择 3 1 课题来源 车间主任年度绩效记分卡分解 年度项目分解 长期困扰车间 亟待解决的问题 单个工段难以解决 需与多个部门协调的问题 3 2 课题命名原则 可清晰直观的表示出要解决的问题 4 改善课题管理改善课题管理 4 1 建立改善课题台帐 台帐格式如下 序 号 编号名称 申报 人 立项时间 计划完成 时间 实际完成 时间 奖励备注 1KT 08 0001 2007 12 12008 1 102008 1 10500水平推展 4 1 1 建立统一的改善课题进度看板 并以双周为节点进行进度展示 进度内容 包含 PDCA 四个关键节点 4 1 2需要经过申报 审核 批准方可立项并登记台帐 4 2 改善课题流程改善课题流程 4 2 1 改善课题立项与备案 课题申报人选定课题后 需填写 改善课题申报及计划 并向所在部门的精益 生产 LP 负责人提交报告申请 经部门领导批准后提交生产供应处 每月 12 日前汇总 进行备案 4 2 2 改善课题的具体要求 4 2 2 1 目标设定 准确定义问题解决所要达到的质量 安全 成本 时间 以及等量化的指标或相关的标准规范 兰州宇通客车有限公司兰州宇通客车有限公司LZYT LZYT LZYT A4G 38 2008LZYT A4G 38 2008 改改善善课课题题管管理理规规定定版本版本 A 0 第 3 页 共 5 页 4 2 2 2 制定计划 课题改善周期为季度 制订计划要求按照 PDCA 的流程制 订 4 2 2 3 课题小组必须有一名组长 控制课题的日常进度 并进行课题汇报与 总结 依据改善课题的内容 小组须包含质量 工艺技术 设备 精益生产 等方面人员 4 2 3改善课题计划执行 4 2 3 1 改善课题经过批准备案后 要求在 2 个工作日内成立改善课题小组 并 严格按照 改善课题报告及计划 中的时间节点开展工作 4 2 3 2 在改善课题计划执行过程中 可以根据改善内容对改善计划进行适当的 修订 并及时上报部门 LP 负责人 同时在生产供应处备案 4 2 3改善课题中期监控 方案一 每月 20 日 生产供应处组织课题进度汇报会 各课题负责人对其进度进行汇报 生产供应处对所有课题进度进行汇总 并展示在课题进度看板上 方案二 每季度第二个月最后一周 生产供应处组织课题进度汇报会 各课题负责人对 其进度进行汇报 生产供应处对所有课题进度进行汇总 并展示在课题进度看 板上 方案三 在改善课题 D Do 阶段结束时 课题负责人进行汇报 汇报会以月度为周期 生产供应处根据课题计划的时间节点安排汇报会 1 改善课题报告提交 改善课题完成后 须编写 改善课题报告 部门主管审核批准后 提交生产供 应处办备案 并准备参与评估 2 改善成果评审 公司统一管理 进行定期评审和奖励 4 3 改善课题成果评估改善课题成果评估 4 3 1 改善课题初评 改善课题成果初评由部门精益生产小组进行 评估小组组长由部门主管担任 初评成绩提交精益生产项目组 申请终评 4 3 2改善课题终评 终评由精益生产项目组进行 每月 20 30 日 生产供应处组织质量 技术 设 兰州宇通客车有限公司兰州宇通客车有限公司LZYT LZYT LZYT A4G 38 2008LZYT A4G 38 2008 改改善善课课题题管管理理规规定定版本版本 A 0 第 4 页 共 5 页 备 安全 精益生产等方面相关人员对当期课题改善成果进行终评 4 3 3评估标准 4 3 4评审方法 4 3 41 评审由初评和终评两部分组成 4 3 4 2 评审分为现场评审和课题报告评审两部分 4 3 4 3 评审得分 现场评审得分 课题报告评审得分 4 3 4 3 终评由精益生产项目组参考初评进行 4 3 4 4 课题项目等级由项目组参考终评得分和实际效果评定 4 3 4 5 评审人员有精益生产项目组全体成员组成 6 激励管理激励管理 6 1 根据改善课评价等级以及实际效果 根据奖励标准实施现金奖励 得分 191 171 190142 170120 1 41 90 11 9 等级特级A 类B 类C 类D 类 奖金 1000 800500300200 6 2 根据课题项目评价等级以及实际效果 对课题小组给予 1 16 分的积分 提案评价等级提案评价等级QCQC 课题评价等级课题评价等级分值分值备注备注 特等奖特等奖 16 一等奖A 类 8 二等奖B 类 4 三等奖C 类 2 鼓励奖D 类 1 参与人员得分 评价等级对应 得分值 参与人数 6 3 生产系统每季度召开一次课题发布会 展示优秀课题 评选优秀课题小组 在公司范围内通报表扬 由公司领导授予 精益小组 荣誉称号 7 相关支持文件相关支持文件 精益生产活动方案