物流公司月度总结报告

物流公司月度总结报告物流公司月度总结报告 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 物流 公司月度总结报告 供大家学习参考 篇一 物流公司月度总结报告 物流公司工作总结范文 篇一 物流部 2013 年度工作总结报告 物流部 2013 年工作总结 及 2014 年工作计划 岁月如烟 2013 年已经离去 回顾过 去一年的工作 物流部在公司的得力领导及各部门的配合下 部门的各项工作都在有条不紊的开展 并完成了上年度的工作 计划 但在部门日常的各项管理中 仍存在很多的问题 需要 不断的改进与完善 现将本部门岗位职责 2013 年部门主要工 作完成情况 存在的问题及 2014 年的工作计划报告如下 一 本职工作内容 1 负责物流部日常工作的全面管理 制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定 2 做好物流交付 仓储及粉碎各环节 的管理 确保组织并调动整个团队充分执行工作任务 3 控制物流交付和仓储管理成本 优 化人力 节约公司资源 4 做好各岗位的人员管理与工作安排 积极协助处理各项异常 5 认真做好部门的日常管理与绩效资 料的收集统计工作 6 接受并完成上级安排的其它工作任 务 二 物流部 2013 年主要工作完成情况 总结 1 通过流程优化 对仓库的人力进行 了合理的精简 将原料库 半成品库及成品库人员由各两人减 少至一人 提高了部门的工作效率 节约了公司成本 2 对部门的主要日常工作纳于了数据 化的管理 如 交货及时率达成统计 部门的加班状况统计 延锋系统料箱回收状况 外租车及车辆油耗统计等 使部门与 公司能够及时了解相关的状况 便于及时纠正与完善相关的管 理 3 完善了物料出入库环节的系统管理 建立了退货品仓库 对客户退 换物料进行了分类 便于数据 的统计分析 对原料 半成品建立了物料先进先出存量管制 便于物料的先进先出及可追溯性 4 在成品发货及交付环节 对相关的作业流程进行了完善与优化 如 成品仓管员依订单 备货 装车时 送货人员依供货明细核对物料装车 及时发现 错装 漏装 通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理 使成品发货错料的现象得到了有效遏制 客户的抱怨明显减少 5 通过与延锋百利得及临港工厂订单 人员的协调 将收货的道口时间适当调整 使我司的送货车辆 使用效率得到了明显提高 以保证泰昌部分定单的准时交付 6 对粉碎房外库存的 2015 上 下盖 成品呆料进行了及时粉碎回用 将相关场地清理 用于半成品 呆料的堆放 以缓解半成品仓库的库位紧张 7 通过部门定期的会议宣导与日常运 作中的问题教育 使本部门人员的团队意识得到了明显提高 在人员配臵不足的状况下 使得各项日常工作得以正常运转 三 物流部 2013 年工作中存在的问题 1 仓库呆滞物料的增多 新项目的陆 续导入 原料仓库 半成品仓库及成品仓库的场地严重不足 物料的定臵定位管理存在很大的困难 如 泰昌 飞尔成品及 原料等 不便于仓库的盘点及物料的先进先出 2 部分人员的责任心不足 工作现场 的 6s 很差 如 送货员送货遗漏送货单 辅料仓库 粉料房现 场差 在管理中因人员的工资待遇 流失人员的招聘困难等原 因 使得工作的执行力很差 不利于部门的良性发展 3 延锋系统送货料箱回收的不可控性 虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续 但也无法追究在 顾客场所丢失的责任 只能对我司物流环节起到监督的作用 不能从根本上解决问题 4 在车辆的管理环节存在不足 没能 很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理 存在车辆维修 与保养不及时的现象 缺少对司机安全方面的教育 导致有车 辆事故的产生 四 物流部 2014 年工作计划 针对以 上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节 在新的一年里 将努力把本部门的各项工作扎实推进 计划开展工作如下 1 加强部门的团队意识建设 提高部 门的凝聚力 努力创造良好的工作氛围 通过会议宣导 工作 的启发及淘汰机制 增强员工由被动改为主动关心部门的工作 并提出自己的建议 提高个人的组织能力和沟通能力 2 加强部门人员的安全教育 尤其对 司机的安全教育做到每会必提 定期学习与宣导安全方面的知 识与相关案例 提高部门人员的安全意识 做到防患于未然 3 制定相关的考核制度 提升部门的 服务意识与服务水平 希望在公司许可的范围内 调整相关人 员的工资结构 对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度 达到提升员工的工作热情 约束不良现象的产生 4 加强对成品发货及物流交付环节的 管理 严格要求司机执行道口时间交货 将成品发货准确率及 成品的物流交货准时率达到 100 加强对料箱回收的管控 力 争料箱每月平均的总回收率在 95 以上 5 加强车辆的维修与保养方面的管理 制定车辆的保养规范 并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录 做好车辆的清洁与防护 6 完善仓库的各项管理 加强在 6s 物料的定臵定位 先进先出 物料的可追溯性 账物准确性 呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理 物流部 李家富 2014 02 20 篇二 物流公司人力资源 工作总结范本 一 200 x 年人力资源工作总述 200 x 年公司人力资源管理与开发在进 一步做好人力资源基础性工作的同时 加强定岗定员 人力资 源培训与开发 人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设 不断开拓人力资源视野 把握人力资源动态 吸收国内外最新 人力资源管理思想和理念 进行人力资源管理改革与创新 二 人力资源基本情况 截至 200 x 年 12 月 31 日南粤物流 含 合资 控股公司 员工人数 1880 人 其中公司本部 67 人 通 驿 1288 人 广东新粤 300 人 实业 93 人 威盛 17 人 东方思 维 115 人 南粤物流学历情况 截至 200 x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人 其中博士 1 人 硕士 37 人 本科 242 人 大专 202 人 三 通过岗位分析与设置 做好定岗 定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效 考核工作 加强人工成本控制 根据精干 高效的原则 各属 公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员 具体情况如下 一 通驿分两类进行定岗定员 1 各管理中心按里程 服务区对数以及业务范围等关键指标进行 分类 2 服务区按车流量 营业额等指标分类 确定各类管理中心和服务区的岗位和 人员配备 力争为新的服务区建设提供标准化模块 二 广东新粤应按公路工程交通安 全设施 通信 供电 监控 收费等不同业务量以及合同工程 总额 里程和工期情况对现有组织架构 岗位和人员进行适当 合理优化 控制好人员数量和人工成本 三 实业根据高速公路建设材料供 应量 供货总额和里程 工期 工程规模以及信息技术服务等 不同业务情况来做好定岗定员工作 四 威盛根据海运以及新拓展的业 务特点 在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明 书和岗位说明书 同时我们通过走访广珠北 大学城 曲江和后门服务区 广梧等项目 对各项目定岗定员工作进行 调研 掌握了第一手定岗定员资料 四 积极推进人力资源管理制度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系 形成较为规范的人事 管理 从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平 公司 本部根据公司管理体制的总体要求 已经完成员工培训办法 人力资源管理暂行办法 员工考勤管理暂行办法 劳动合同管 理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿 汇编工作 其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办 法已正式颁布并在施行中 广东新粤除了完善原有人力资源管理 制度外 完成 iso 质量认证 通驿公司编制了中层管理人员考 核管理办法和劳动合同管理办法 修改完善公司员工考勤管理 实施细则和服务区人事管理制度 让日常管理工作更制度化 规范化和更具操作性 东方思维根据劳动法和劳动政策法规 结合公司的实际情况 明晰了奖惩 考核 异动与选拔 休假 劳动关系等内容 逐步完善公司的劳动人事管理制度 五 为适应公司战略和员工个人发展 需要 各属公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增 强公司的竞争能力 提高员工的素质和能力 满足公司及员工 个人发展的需要 公司本部起草了人力资源开发与培训办法 在培训规划与协调方面做了相应的工作 但公司整体层面上的 专题 知识普及性 培训和公司本部员工的培训需要加强 通 驿精心组织 认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培 训 共举办三期服务区新员工培训 每期 20 天共 203 人参加 举办中层管理人员培训班 39 人参加培训 进行服务区区长应 知应会培训 历时近 4 个月 21 人参加 培训共分两阶段进行 第一阶段 脱产培训 4 天 主要进行服务区管理素质 业务流 程 经营策略 财务管理 公文写作等培训 第二阶段 业余 自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月 并进行了卷面考 试 举办或送培 308 人次参加人力资源管理 劳动保险 计划 生育 iso9001 2000 质量管理体系内审员资格 注册安全员 固定资产管理 财务会计基础及档案管理 税务税法 公文写 作 建设工程项目管理 便利店信息系统管理 文书科技档案 管理 保安骨干 厨师 烧卤 中餐服务技巧等各类专业技能 培训班 不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能 力 物流公司月度总结报告 广东新粤培训工作效果显著 一方面 新粤重点抓好技术人员培训 通过赛宝认证中心参加了计算机 信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班 另一方面 认 真抓好如下日常性的岗位业务学习 组织人力资源管理人员进 行专题业务培训学习 积极配合开发部 技术服务部进行内部 技术管理培训 新员工上岗培训 户外拓展能力培训 全年参 加培训的员工共 81 人次 其中 中层以上管理人员 13 人次 实业按照年度培训计划 加强了员工 的教育培训工作 从公司发展历史和现状 业务流程 企业文 化等角度对新员工进行了入职培训 组织员工到各钢厂 水泥 厂 沥青厂参观学习 对员工进行公司物流管理平台的应用培 训 公司通过对员工进行日常与年度相结 合的考核 将考核结果与员工的薪酬待遇 岗位调整 培训开 发及休假等挂钩 建立能上能下 能进能出企业自我约束的用 人机制 以实现人才在公司内部各岗位的优化配置 促进公司 人力资源的开发 管理与合理使用 建立高素质 精干 高效 的员工队伍 特别是实业根据用人机制和有关业绩 考核管理制度 将考核结果与浮动工资 年终奖金挂钩 极大 地提高了员工的工作积极性和主动性 在员工中形成了争先创 优的局面 七 以信息化建设为动力 积极配合 集团做好人力资源管理信息化建设工作 强化人力资源管理技 术创新 物流公司月度总结报告 根据集团总体信息化建设部署 为充 分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势 提升信息化建设工作 特别是关键管理手段在人力资源管理工 作中的贡献率 我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做 好人力资源管理信息化系统的总体规划 完成公司决策报告控 制系统 人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息 化建设 同时 为配合集团人力资源管理信息 化工作的顺利开展 我司从 9 月起 历时 4 个月 完成 了广东交通集团现代人力资源管理信 息系统 南粤物流 资料的录入工作 该系统分为人事管理 薪酬福利 绩效培训 组织信息 报表系统 系统管理六大模 块 包括人力资源基本信息 教育背景 专业技术职务 技术 工种 继续教育 社会保险 离退人员管理 工资签定 信息 查询等强大的功能 该系统的有效应用 能极大地提高人力资 源工作效率和人力资源管理与开发水平 八 做好公司人力资源战略规划 适 应南粤物流战略发展需要 为配合公司战略的有效实施 根据南 粤物流战略规划对人力资源的需求 我们对南粤物流人力资源 战略进行了初步的设想 我们认为南粤物流 2005 年 2010 年 人力资源战略的总体设想是人才为本 激励创新 努力培养 吸纳 造就一大批高素质的物流人才队伍 重点是物流和信息 化管理专才 人尽其才 才尽其用 不断提高人才资源的管理 水平 为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持 南粤物流人力资源战略 swot 分析 一 优势 交通物流资源的内部垄断 员工的专业素质较高 优厚的薪酬福利待遇 二 劣势 高端物流人才的缺乏 市场 竞争意识不强 人工成本相对较高 三 机会 政府政策的大 力支持 加入 wto 带来的推动 劳动力市场专业人才供给充足 四 威胁 人才争夺激烈 人才流动频繁 物流和信息人才 缺乏 南粤物流人才观设想 做德才兼备的南粤物流人 有才 无德是歪才 有德无才乃庸才 无才无德即冗才 有德有才方 人才 南粤物流人力资源战略实施设想 做 到 五才 即求才 识才 用才 奖才 育才 一 求才 1 外部引才 根据人力资源规划 通过岗位说明书和任职资格 条件 选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具 从名牌 高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流 2 内部选才 通过工作轮换 竞聘上 岗 职位升降和干部交流 建立有效的内部人才流动机制 二 识才 通过人才测评 绩效评估 动态激励等人力资源管理机 制的建立 真正地发现人才 做到能者上 庸者下 平者让 三 用才 以人为本的人力资源管理创新 1 80 20 原则 企业中 20 的员工创造企业 80 的价值 应管好这 20 的核心 骨干员工 2 授权管理 为适应当今新的管理思维强调组织扁 平化的要求 充分调动员工的积极性 培养员工的献身精神 可适当将一定的权力下放给员工 让员工发挥主观能动性 参 与到公司的管理中 3 团队建设与合作 在公司上市和重大事 项的运作中 可以充分发挥团队的作用 培养员工对公司的认 同和归属感 四 奖才 建立一整套适合培养南 粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系 1 建立多种价值 分配形式机会 职权 资格认可 荣誉 休假 教育与发展 工资 奖金 津贴 福利 股权等 2 员工持股结合公司上市 进行员工持股 股权分配的依据是 可持续贡献 突出才能 品德和所承担的风险 保持核心层对公司的有效控制 3 奖金 主要是对超额绩效和创新成果的奖励 包括年终专项奖等 4 晋升 主要依据员工的突出绩效 同时参考任职资格水平 5 荣 誉 对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣 誉称号 设立创新荣誉奖 五 育才 建立基于人力资源战略 和职业生涯规划的培训开发体系 1 两大核心 1 考虑企 业战略与经营目标对人力资源的要求 2 考虑员工的职业生 涯发展要求 2 三个层面 1 制度层面 涉及 企业培训开发活动中各种制度 2 资源层面 构成企业培训 开发系统的各种关键要素 3 运营层面 企业培训与开发机构 的工作内容与流程 3 四大环节 培训需求分析 培训计划制 定 培训活动组织实施 培训效果评估 九 努力做好职改工作 负责完成公 司出国手续的办理 一 职改工作 1 专业技术资格考 试报名 完成 9 个专业科目 79 人次的考试报名工作 2 专业 技术职称申报 初次认定 10 人 申报中级资格 2 人 申报高级 资格 6 人 广东新粤还办理詹润取等 18 人的计算 机信息系统集成项目经理资质申报手续 其中 13 人成功申报项 目经理 6 人申报高级项目经理 同时协助做好公司各类资质 证件的年审工作 二 出国办理 1 负责办理公司 9 人 6 个月多次因公往返港澳通行证 9 人办理 3 个月 2 次因公 往返港澳通行证 2 协助办理多个出国考察培训团 广东新粤为部分管理人员办理往返香 港通行证申报手续 4 人次 办理组团出国考察 2 个团 21 人次 十 根据公司业务和架构整合安排 做好广东新粤移交的人力资源配置工作 为加快公司上市工作 的步伐 优化集团内部资源组合 理顺我司对广东新粤管理关 系的归属问题 按照公司的统一部署 我部主要负责了广东新 粤移交人员的人事档案 行政工资介绍信 工作鉴定及劳动手 册 劳动用工手续 社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时 办理 十一 配合完成威盛公司的人员分流 工作 为了实现威盛公司的顺利发展 扭转 其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面 我们积极 配合威盛公司 从人事管理方面给予大力的支持 威盛公司人 力资源部通过制订严密的分流方案 耐心细致地做好说服解释 工作 依法办事 合理把握政策 严格控制解除劳动合同的补 偿尺度 出色地完成人员分流工作 先后精简分流 310 人 补 偿仅花费 10 万余元 大大降低人工成本费用支出 真正做到了 妥善分流和平稳过渡 十二 做好人力资源管理的基础和日常 管理工作 完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务 1 按规定及时办理了劳动年审 工资 总额申报工作 建立员工工资台帐 按要求及时填报人事工资 用工等各类年报 季报和月报 2 为公司新调进及招聘的员工办理劳 动用工手续 并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作 3 按劳动社保部门的规定 依法办理 社保 失业保 医保的缴费基数申报手续 调整了员工的住房 公积金标准 4 及时计发员工工资及各项费用 5 配合集团完成公司班子成员的人事 档案整理工作 全年接收人事档案 25 份 移出人事档案 2 份 6 与乐万企公司合作完成公司人事代 理 7 完成集团和公司领导临时指派的其 他工作任务 篇三 最全最详细 物流公司员工个人半年工 作总结 范文 物流公司员工个人半年工作总结范文 物流行业在我国的发展势头是最为迅 猛的 所以物流公司员工写一下个人半年工作总结也是有必要 的 毕竟 快速发展的过程的过长当中就会遇到各种各样的问 题 这样的问题出现之后 若不进行及时的总结 之后的工作 当中就会遇到更大的困难和问题 因此说 物流公司员工个人 半年工作总结的梳理是很有必要的 是对企业的发展有利的 2015 年上半年转眼即逝 再回首 思 考亦多 感慨亦多 收获亦多 忙并收获着 累并快乐着 成 了心曲的主旋律 常鸣耳盼 对我而言 2015 年上半年的物流 行业工作是难忘 印记最深的半年 工作内容的转换 连带着 工作思想 方法等一系列的适应与调整 包括工作上的适应与 心态上的调整 压力带来了累的感觉 累中也融进了收获的快乐 在各位领导的支持下 在各位同志的密切配合下 爱岗敬业 恪尽职守 作风务实 思想坚定 较好地完成了自己的本职工 作和领导交下来的其它任务 现简要回顾这半年总结如下 2015 个人半年工作总结第一部分 强化形象 提高自身素质 为做好本职工作 我坚持严格要求 注重以身作则 以诚待人 一是爱岗敬业讲奉献 我们箱管工 作的最大地规律就是 无规律 因此 我们正确认识自身的工 作和价值 正确处理苦与乐 得与失 个人利益和集体利益的 关系 坚持甘于奉献 诚实敬业 二是锤炼业务讲提 篇二 物流公司月度总结报告 物流公司业务员个人工作总结 物流公司业务员个人工作总结 物流公司业务员个人工作总结 尊敬的各位领导 各位同事 大家晚上好 我是货运经营处的 现在我从事的岗位是开发区业务员 时光飞逝 转眼间 2015 年即将结束 在这一年中 我们有进步也有不足 我们听从领导指挥 完成 领导安排的各项工作任务 现将工作总结如下 1 在受托时 我从事的岗位是划价岗 主要学习的是划价工作 业务知识的背诵是必须的 并且价格 的灵活运用也是需要学习的 不论是业务知识还是业务技能 死记硬背不是真理 多与客户交流才是成长的最快选择 在划 价台时 身边的老师总是细心的教导我 让我尽快融入 从他 们身上学到了对客户应该微笑服务 细心解答客户的询问 对 需要包装的货物做到细心与负责 认认真真 做好本职工作 服从领导安排的各项任务 尽量做到让领导满意 2 在到达时 我从事的岗位是接车岗 我的工作主要是对到达货物的登记工作 看似平凡的岗位 但 我却觉得不平凡 首先是我们对货物必须要有责任心 不论是 收货人姓名 电话 件数还是到站车号 我们都应该仔细认真 的对待 这样才不会给其他岗位带来不必要的麻烦 其次 看 好我们的仓库 保证货物的安全也是很重要的 只有对货物负 责才是我们工作的负责 2015 年中工作存在的不足如下 1 存在懒惰心理 有时候觉得不是自 己的事情就不想多说 只想着把自己的工作做好就行 其实如 果大家都这样做 那我们的工作就没法进行 所以我们要做到 把别人的事情当作自己的事情一样来帮忙解决 只有齐心协力 才能其利断金 2 主动服务意识不够强 在今后的工 作中 我们一定要认真总结经验 克服不足 努力把工作做好 3 工作情绪化严重 导致出现多次与 客户争吵的情况 给其他客户造成了不好的影响 4 业务知识不够扎实 业务范围不够 全面 不能很好的解答客户的询问 5 与领导和同事交流不够 基本是无 交流 这样就造成了同事间的不了解 不信任 2016 年我的工作打算如下 1 发扬吃苦耐劳精神 积极适应各种 艰苦环境 在工作中磨炼意志 增长才干 2 加强业务知识的学习 提高业务技 能 不论在哪个岗位 我都应该认真负责 坚持到最后 3 与身边人搞好关心 多交流 从而 使我们的工作做到无缝连接 4 爱岗敬业 提高奉献意识 服从领 导安排 从一点一滴学起 做起 让自己尽快熟知所有的业务 知识 做一个有准备的员工 为处室发展献计献策 1 整理装卸工队伍 严禁上班期 间做与工作无关的事 注意自身的仪容仪表 统一服装 并保 持服装的干净整洁 2 加强与其他处室的交流 却长 补短 共同学习 共同进步 在即将迎来的 2016 年中 不管做什么 工作 态度和心态很重要 遇事把心放宽 才能更好的解决面 对问题 从容的面对挑战 不断的去丰富充实自己 客观的面 对我们的不足 更好的去改进 为我们下一年加油吧 篇三 物流公司月度总结报告 2015物流工作总结范文 第1 篇 物流工作总结范文 物流部在公司章程的指导下 在公司领导班子的带领下 紧 紧围绕物流年度工作思路开展工作 落实目标管理责任 较好 的完成了全年各项工作任务 我物流部根据仓储的库存容量 仓储成本 运输成本等 在考虑需求数量 采购时间 供应商 的供货期 到货率等因素的情况下 做好物流工作 确定运输 方式 运输批次以及提货时间 以保证原材料的及时供应和生 产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率 一 运输主要工作如下 1 运输战略 建立完善的物流配送体系 保证按客户的需要 及时准确的配送货物 也使原材料及时送达以保证生产的正常 运行 在第八年公司物流部的努力下 通过衡量成本费用和服 务水平 确定了以下几种配送方式 1 与四通物流公司建立了深厚的关系 保证货物准时装车 发出 以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系 良好的合 作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利 2 针对原材料的运输 我们选择铁路运输 因为第一 单 位价格比较便宜 第二 虽然运输时间比公路运输要多用一天 但我们是电子科技企业 并不存在货物保鲜问题 综合两个原 因 我们选用铁路运输原材料 并且 进行一年期的运输合同 签订 这样以大批量获得折扣 从而节省支出 3 针对产成品 若是本地客户 因为只有本地运输 因此 只能选用公路运输 若是国内客户 则选用单位成本较低的铁 路运输 4 针对生产设备 我们只有通过谈判 获得折扣 节省支 出 2 仓储战略 建立合理的仓库储存计划 保证客户需求的同 时 节省仓储费用 1 针对原材料和产成品 我们选用自用仓库 当储存量大 于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客户 这样就可以腾出 仓库空间 不必租用第三方仓库 2 针对半成品 我们则选择外包给第三方物流公司操作 这样可以节省成本 3 付款方式 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经缩减了很多 费用支 出不算大 因此完全可以取得现金折扣 二 运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比 实际发生的费用会相对少一些 运输成本差异表现为节约差 而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物 流公司充分沟通 不断优化运输线路 运输方式 尤其是把运 输批次和运输数量时间优化调配 使得运输形成整车运输 充 分利用资源 不浪费丝毫运输空间 所以没有出现零担运输情 况 减低了运输费用 第二是与第三方物流公司深入协商 减 少运输批次 而提高运输规模 获得更多运输的折扣 以此来 降低运输成本 总的来说 第八年的运输工作做得还是比较成 功 而且我们利用运输成本较低的优势 在与客户签订购销合 同的时候主动承担运输费用 因而提高了我们公司的品牌形象 也使得产品单位售价有所提高 增加了我们在取得更多客户订 单的砝码 三 仓储方案 1 针对原材料 我们与供应商建立合作伙伴关系 采取大 批量购买的方式 不仅节约采购成本 而且 我们的库存是暂 存于供应商中 什么时候需要 就直接去取货 这样就可以节 省仓库空间 节省仓储费用 2 针对产成品 我们选用自用仓库 同时与客户保持紧密 的关系 当储存量大于仓库可容纳量时 建议立即发货运往客 户 这样就可以腾出仓库空间 不必租用第三方仓库 从而节 省仓储费用 3 针对半成品 因为本公司没有半成品仓 所以我们选择 外包给第三方物流公司操作 既可以节省管理费用 又可以保 证及时供应 这样就可大大节省成本 四 仓储方案分析总结 1 原材料仓储方面 实际支出与计划支出是相等的 原因 在于 我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的 范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必使用第 三方物流外包策略 为了保证这一点 我们与供应商建立了良 好的合作关系 保证到货率以及及格率高达 99 甚至 100 而且 与第三方物流公司签署合同 保证每月运输 使运回来 的原材料能尽快的投入生产 不必占用库存 也不会造成多余 的库存 从而占用资金 加大费用支出 2 在产成品方面 实际支出与计划支出也是相等的 原因 在于 我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容 纳量的范围内 只要保证了这一点 就不必租用仓库 也不必 使用第三方物流外包策略 为了保证这一点 首先 我们物流 部与生产部以及市场部进行了深入的探讨 为了减少库存费用 决定根据生产量 及时地将货物运出 一方面可以保证库存占 用减少 另一方面 可以通过提高到货速度从而提高客户满意 度 其次 就是与客户签订合同 与客户结成良好关系 保证 供货及时 3 在半成品方面 实际支出是比计划支出少了 343 元 减 少幅度有 2 虽然表面看起来不会很多 但实际是减少了一部 分支出 对公司就会有很大的贡献了 费用支出减少的原因有 首先 我们与第三方物流公司结成良好的合作关系 以保证价 格最低 质量最优 其次 我们的存储量比较大 一次性签署 一年的合同 以获得批量折扣 再次 尽量采取即期付款方式 从而获得现金折扣 因为这部分支出通过上面的努力后 已经 缩减了很多 费用支出不算大 因此完全可以取得现金折扣 总结第十年的工作 我们也有许多不足之处 在日常的工作 中我们还有许多做的不足的地方 对税金计算 商业折扣的相 关规定 现金折扣是否计入增 zh shu 的应税范围的知识都不 是很清晰 在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学 习和向公司技术部 客户部同事学习相关产品来不断提高部门 整体水平 配合公司其它部门资金回拢 使资金周转加快 其 中产品缺货问题时有发生 物流公司货物中途遗失等问题仍不 时阻碍公司的飞速发展 工程分包还在起步阶段 外部物流公 司只有 1 家 处于垄断地位 有些价格高 却无法议价 配合支持公司所有部门 积极主动的完善企业的运输仓储方 案 是我们物流部门的本职工作 优质的服务 学习专业知识 提高工作效率 全身心的投入到日常的工作中去 为夸克的客 户提供更完善的服务 第2 篇 物流月度工作总结范文 一 工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织 安 排 管理 以达到按时 按点的完成相关的工作任务 二 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装 发货任务 三 本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难 非本岗位职责的问题比较头疼 smc 各种板材的生产供应问题 smc 模具保管生产问题 仓库物资供应问题 smc 框架设计问 题等等搞得我管也不是 说也不是 真是左右为难 四 本月工作心得 管理业务水平有待提高 要戒急戒燥 学会忍耐 不要得罪 他人 做好自己的分内之事 学会眼不见心不烦 嘴不多 脚 不闲 保持跟同事和睦相处 学会等待 时间不是我一个人的 是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的 整个生 产流程缺少信息整合和统筹安排 导致生产协调和生产环节严 重脱离定单型的管理目标 求数量而没有真正的控制生产环节 的控制点 生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工 序问题的沉积 返工 推迟发货等 现场管理也仅仅体现于电 话 组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的 时间间隔性 生产制造企业的生产产品的多样性和单一性 分 散性等决定现场管理计划的变动性 管理人员的决断性和果断 性 做人就不要做事 做事就不要做人 老板花钱清理来不是 让你来制造问题的而是来解决问题的 也不是整天将老板作为 自己的当箭牌 有什么意见就去找老总 这是老总下的指令 结果上道工序的生产问题都没有解决 而要下道工序完成生产 任务 而且用老总来实现自己无能的雄心 没有调查 就不要 下指令 有本事将自己的生产和计划搞好 不要让我们做一些 返工的工作 五 本月建议 1 计划的实施控制必须加强 生产产品与所需物料必须核实 生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识 提高协调 的针对性和可靠性 2 注意减少不必要的加班和组织浪费 3 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际 内容和效果 分清重要紧急 重要不紧急 次要紧急 不重要 紧急 不重要不紧急的生产先后顺序 成套性生产和生产计划 的灵活性以及现场管理的核实性 4 熟悉工序管理的基本原则 生产的配套性和时间性 物资 供应配送的时间性 六 xxxx年 xx 月份工作计划 1 针对上月存在的问题加强自身的业务学习 努力提高自己 的综合素质 2 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜 保质保量的完成上级安排的工作任务 3 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作 4 努力做好5s 的日常工作 5 加强与同事之间的团结合作 第3 篇 物流工作总结范文 2015年度 在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下 公司全体职工认真落实各级安全生产责任制 狠抓安全基础管 理工作 加大安全培训力度 加强吊车 装载机 挖掘机等车 辆安全检查与监督工作 及时有效的排除各种事故隐患 一年 来 全体员工安全意识得到了明显增强 各种事故得到了较好 的预防与控制 全面完成了年度安全计划目标 现将本年度安 全工作总结如下 为认真落实好各级安全生产责任制 做到一级对一级负责 进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任 明确了各岗位 的安全生产责任 督促各班组认真抓好各自的安全管理工作 使安全生产责任制得到了层层落实 提高了全员进行安全生产 的责任心 公司在做好日常性安全教育的同时 采取灵活多样的方式 有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育 培训教材增加 了许多图片 对相关的消防设施进行介绍 加强员工对火灾的 应急与自救的安全技能 将在修订完善安全检查制度的基础上 加强安全工作的管理 各班组负责人采取各种形式认真进行安 全检查 制定检查标准和检查内容 要认真查处事故隐患 做 到了随查随整改 给全体员工一个安全的工作环境 公司认真 开展各项安全活动 对于对安全管理提出创新意见并实施改善 的及时给予奖励 结合公司全体员工开展的安全生产月的目标 与活动 进一步规范习惯性违章现象 把安全管理创新不断引 向深入 将安全生产与实际工作紧密结合 促进了各项安全管 理工作的开展 确保了全年安全生产形势的稳定 各班组针对不同情况对重点车辆设备 重点岗位 重点作业 人员进行重点预控 根据各自的实际情况 制定措施 加强管 理 确保人身和设备安全 班组负责人对安全预控点进行跟踪 检查和指导 保证预控管理落实到了实处 日常工作发现的问 题 及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导 关于2015 年度的安全工作计划 需要进一步加强安全管理创 新 完善安全管理的规章制度 强化安全培训教育 提高全体 职工安全素质 加强安全检查 排除事故隐患 认真开展各项 安全活动 提高整体安全管理水平 给职工创造一个安全的工 作环境 确保公司全年安全工作目标的实现 第4 篇 物流部门工作总结范文 公司领导 物流公司月度总结报告 你好 时光荏苒 我来公司有10 个月了 回首过去 10 个月 经过 又接近一年的物流部门工作 公司的物流工作已进入了稳步发 展阶段 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高 一 主要工作内容 负责公司海关系统的操作 公司办公网 络的维护 公司后台服务器的维护 协助软件公司对当前系统 改造 部门工作宗旨 团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性 我部门的工作任重道远 承担着与公司 成本密切相关的几大类业务 物流 仓储 已成为公司成本管 理的重要一部份 办公网络的重要性 提到办公网络对于企业来讲非常重要 我们时常提到的办公无纸化 办公自动化 办公网络化 都是 这个意思 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松 便 捷的办公数据打印任务 并能够以最小的人力成本 实现工作 效率的最大化 配合 支持 积极全力支持前台的各项工作 在过去工作中 保管公司物资进出库以及仓储费用的计算 负责进出库物资数 量和质量的验收 确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓 库库存物资 做好物资出入库登记 二 工作上的不足 1 物流部工作 1 在库存控制上存在一些问题 将重点解决这些问题 2 与运输 营业部门的沟通不够 以至于出现许多意想不到 的问题 3 未能够及时的处理客户要求 2 公司系统维护 1 由于工作原因 对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2 对于领导的要求领会不到位 三 建议 1 对物流部的建议 1 做好货物的出入库 产成品出入库以及各种物资的在库整 理 这样可以很好地实行实时控制 为各部门提供准确的库存 信息 保证各部门工作的顺利进行 2 了解公司其他部门的工作流程 为很好地配合其他部门工 作奠定基础 3 协调财务部工作 把物流和资金流很好地结合起来 物流 是一个不断寻找途径降低成本的部门 而且也是一个不断增值 的部门 2 对公司的建议 1 明确公司制度 一个好的公司必须有自己一套完整的制度 有了自己的制度就按照制度来 不能领导凭感觉来判断一些突 发事件 2 分工明确 公司需给每位员工明确的职务 不能来一件事 不管是不是该员工的职责范围 都让他去 公司应采取直线式 的管理方式 一个员工只有一个主管 3 明确责任 公司应该有明确的责任制度 否则一旦出现问 题大家相互推卸 运输和物流运输和罐箱 4 一视同仁 公司应该对每个员工一视同仁 每个员工在公 司都应该有平等的待遇 这个道理大家都是知道的 否则员工 会在心理上产生不平等 严重影响工作 以上是我在公司工作10 个多月来的总结 其中说了一下我的 工作内容和工作不足 也有对物流部门和公司领导提出的建议 请领导审阅 随着公司的不断发展 物流部规模也得以壮大 加强部门管 理建设 不断提高人员素质 强化服务水平 降低运营成本 全体员工齐心协力 努力奋斗 争取比上年度取得更好的效益 篇四 物流公司月度总结报告 2016物流主管述职报告 物流主管述职报告 时光荏苒 我来公司有10 个月了 回首过去 10 个月 经过 又接近一年的物流部门工作 公司的物流工作已进入了稳步发 展阶段 同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高 一 主要工作内容 负责公司海关系统的操作 公司办公网络的维护 公司后台 服务器的维护 协助软件公司对当前系统改造 部门工作宗旨 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 物流部工作重要性 我部门的工作任重道远 承担着与公司 成本密切相关的几大类业务 物流 仓储 已成为公司成本管 理的重要一部份 办公网络的重要性 提到办公网络对于企业来讲非常重要 我 们时常提到的办公无纸化 办公自动化 办公网络化 都是这个意 思 办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松 便捷的办公数 据打印任务 并能够以最小的人力成本 实现工作效率的最大化 配合 支持 积极全力支持前台的各项工作 在过去工作中 保管公司物资进出库以及仓储费用的计算 负责进出库物资数 量和质量的验收 确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓 库库存物资 做好物资出入库登记 二 工作上的不足 1 物流部工作 1 在库存控制上存在一些问题 将重点解决这些问题 2 与运输 营业部门的沟通不够 以至于出现许多意想不到 的问题 3 未能够及时的处理客户要求 2公司系统维护 1 由于工作原因 对于同事提出的问题不能及时有效的处理 2 对于领导的要求领会不到位 三 建议 1对物流部的建议 1 做好货物的出入库 产成品出入库以及各种物资的在库整 理 这样可以很好地实行实时控制 为各部门提供准确的库存 信息 保证各部门工作的顺利进行 2 了解公司其他部门的工作流程 为很好地配合其他部门工 作奠定基础 3 协调财务部工作 把物流和资金流很好地结合起来 物流 是一个不断寻找途径降低成本的部门 而且也是一个不断增值 的部门 把物流和资金流很好地结合起来 让企业经营状况透 明化 很好地协调财务部门的工作 不断降低物流成本 以及 让物流在企业经营中体现增值的作用 2对公司的建议 1 明确公司制度 一个好的公司必须有自己一套完整的制度 有了自己的制度就按照制度来 不能领导凭感觉来判断一些突 发事件 2 分工明确 公司需给每位员工明确的职务 不能来一件事 不管是不是该员工的职责范围 都让他去 公司应采取直线式 的管理方式 一个员工只有一个主管 3 明确责任 公司应该有明确的责任制度 否则一旦出现问 题大家相互推卸 运输和物流 运输和罐箱 4 一视同仁 公司应该对每个员工一视同仁 每个员工在公 司都应该有平等的待遇 这个道理大家都是知道 的 否则员工 会在心理上产生不平等 严重影响工作 以上是我在公司工作10 个多月来的总结 其中说了一下我的 工作内容和工作不足 也有对物流部门和公司领导提出的建议 请领导审阅 随着公司的不断发展 物流部规模也得以壮大 加强部门管 理建设 不断提高人员素质 强化服务水平 降低运营成本 全体员工齐心协力 努力奋斗 争取比上年度取得更好的效益 篇五 物流公司月度总结报告 2016仓储部 12 月份月度工作总结 仓储部12 月份月度工作总结 仓储部 2016 1 4 12月份仓储部工作总结 在此期间 仓库整改工作取得相应 的成效 但是存在不多足有待改善地方 一 仓库管理工作总结 1 仓库管理工作的优点 取得了什么成绩 有什么改进的地 方 用什么的方法改进 2 仓库管理工作的缺点 不足的地方 错误的地方 错误的 原因是什么 3 仓库管理工作的难点 存在的困难 4 仓库管理工作的盲点 没有注意到得 忽略了的 5 仓库执行能力分析 6 仓库沟通分析 及改进措施 也包括部门间的沟通 门 店的沟通 7 仓库为门店提供货分析 发货的及时 准确 质量把关 二 仓库工作内容总结 仓库管完成 主管协助 1 作为仓储部的负责人 在仓储部统筹 规划方面还没有完 全做好 2 管理思想还不清晰 如岗位工作职责是什么 重点和次要 工作是什么 比如该做什么 不应该做什么 如何更有效检查 和监督 如何处理执行不到位 3 缺乏总体的发展规划 比如仓储部目前有什么特点 哪些 优缺点 哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的 如何提高 仓储整体水平 三 做工作报告能力方面 还存在不足 1 缺乏清晰的思路 逻辑性不强 比如分析问题和改善措施 工作安排细节方面 四 自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1 自身的工作 报告工作计划还没有达到要求 2 员工的技能和知识 员工的工作方面 工作知识等还要改 善的空间 3 对团队的管理还没有赶紧到位 在团队建设 激励 改善 和考核员工方面还没有完全做好 五 工作计划 安排 检查监督和总结能力还有待改善 1 还没有做到完全了解仓储部的工作计划 就不能对全盘工 作进行组织安排 监督和总结反馈 2 员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好 员 工有问题 有异常未能及时上报 六 缺少工作的管理意识 1 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足 没有完全了 解执行男的客观和主观上的问题 七 对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1 对安排仓管员每天的工作 分工不够详细和明确 还没有 一个明确的是 思路 影响工作效率 2 还没有时间管理意识 对日常工作的时间安排还没有规划 和执行 八 对仓库等还没有完全了解透彻 面前对仓库的认识只是 在表面的熟悉 还没有完全了解到仓库整个运作流程 比如仓 库的商品重要数据 信息的了解熟悉程度还不够 篇六 物流公司月度总结报告 2016速递物流公司寒假社会实践报告 8 速递物流公司寒假社会实践报告 一 实践目的 通过对寒假社会实践活动的锻炼 能够使自己积累宝贵的社 会活动经验 更好的了解社会 认识社会 同时为了让自我认 知水平能够有更进一步的提高 也是为了适应日益激烈的社会 竞争 通过亲友的安排 此次我暑期社会实践的地点是山东省 禹城市邮政速递物流公司 中国邮政集团旗下的全球快递物流服务 由之前的 EMS 全球邮政特快专递 CNpL 中国邮政物流 两个品牌整合 而成 另外还包含了包裹业务中的国际包裹和国内快递包裹 主要业务种类有 国际速递业务 国际速递卡哈拉承诺服务 中速 TNT 快件 中速环球空运 中速阿迈斯 中速佐川 国际 货代 国际包裹 国内标准特快 经济快递 电子商务速递 E EMS 电子商务速递 E 邮宝 代收货款 中邮快货 一体化物 流 快递包裹等 我的实践地点位于邮政大厦内部办公区 被分配的部门主要 负责邮件录入 邮件查询 客户咨询 投递反馈等 二 实践内容 自从走进了大学 就业问题就似乎总是围绕在我们的身边 成了说不完的话题 在现今社会 招聘会上的大字报都总写着 有经验者优先 可还在校园里面的我们这班学子社会经验又 会拥有多少呢 为了拓展自身的知识面 扩大与社会的接触面 增加个人在社会竞争中的经验 锻炼和提高自己的能力 以便 在以后毕业后能真正真正走入社会 能够适应国内外的经济形 势的变化 并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题 在大学期间的这一个假期我毅然开始了自己的社会实践 实践 就是把所学的理论知识 运用到客观实际中去 使自 己所学的理论知识有用武之地 只学不实践 所学的就等于零 理论应该与实践相结合 另一方面 实践可为以后找工作打基础 通过这段时间的实习 学到一些在学校里学不到的东西 因为 环境的不同 接触的人与事不同 从中所学的东西自然就不一 样了 要学会从实践中学习 从学习中实践 而且在中国的经济 飞速发展 又加入了世贸 国内外经济日趋变化 每天都不断 有新 的东西涌现 在拥有了越来越多的机会的同时 也有了更多 的挑战 中国的经济越和外面接轨 对于人才的要求就会越来 越高 我们不只要学好学校里所学到的知识 还要不断从生活 中 实践中学其他知识 不断地从各方面武装自已 才能在竞 争中突出自已 表现自已 有些时候自己总是认为个人有天赋有能力 可是这些都只是 我们自己的一厢情愿 进入社会这个大熔炉里我们才认识到了 自己的无知 从课本上学习到的知识只是一小部分 我们