20XX最新监理公司年终工作总结

第 1 页 共 20 页 20XX20XX 最新监理公司年终工作总结最新监理公司年终工作总结 回顾一年来的工作 取得一定成绩 也存在问 题与不足 需要及时写好总结 下面是 xx 搜集整理 的 一 根据集团公司制定的 XX 年 1336 总体工作思路 和年初工作会议精神 监理公司认真调研市场 客观 分析面临形势 提出了 XX 年总体工作目标 全体员 工在监理公司经营班子的带领下 迎难而上 顽强拼 搏 在坚持依法治企 确保平稳发展 积极开拓市场 加强经营管理 严格成本控制 狠抓质量安全 彰显 企业文化 构建和谐团队等方面都亮点突出 成绩喜 人 特别是百万机组实现历史性突破 树立起了公司 发展史上一座新的里程碑 市场开发逆势上扬 经营 收入稳步增长 内部管理日趋完善 精细化程度逐步 提高 在建项目管理有序 安全质量亮点增多 公司 于 9 月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届 三次会长会议 使电建监理品牌效应进一步提升 荣 获电网系统 750 千伏输变电工程劳动竞赛优胜监理单 位 公司在输变电施工领域影响力进一步扩大 热电 一期工程获 XX 年度中国电力优质工程奖 为公司开 第 2 页 共 20 页 发市场打开了新的局面 XX 年这些成绩的取得 真 是来之不易 一 XX 年工作回顾 依法治企成效显现 公司实现平稳发展 过去的一年 监理公司始终按照集团公司依法 治企年工作要求 先后编制依法治企风险点 依法治 企计划方案依法治企自查报告 根据风险点清理公司 管理制度上的不足 现已罗列出公司需完善的十余项 制度 部分制度如 监理公司重大工作集体决策制度 监理公司文件审批制度 监理公司各项目部 现场生活用品配发办法 正在修订中 在公司层面已 经对十九项制度进行清理和完善 同时配合集团公司 三标一体内审 对三个不符合项及时进行了整改 并 已经顺利通过三标一体外审 公司市场开发 经营管 理 工程质量 安全进度 服务效益 人才培养等主 要指标都迈上了新台阶 公司增加资本金工作也已顺 利完成 资本金由 308 万增至 1168 万 为公司的进 一步做大做强奠定了基础 根据集团公司决策 年初理顺了管理公司和监 理公司业务范围 随后的一系列具体工作 如财产分 割 财务对账 人员安排等等 公司都给予高度重视 投入了大量的精力 物力 财力予以妥善解决 特别 第 3 页 共 20 页 是理顺后大量富余人员都集中在监理公司 给人员安 置带来了空前压力 公司顾大局 识大体 千方百计 化解难题 通过近一年的实践 运作状态良好 为维 护集团公司大局稳定做出了应有的贡献 市场开发成果丰硕 百万机组实现突破 过去的一年 公司始终把市场开发作为各项工 作的重中之重 积极开拓市场 截止 11 月底 今年 主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期工 程 国电克拉玛依发电有限公司 2350mw 超临界热电 联产机组 神华准东五彩湾 2350mw 热电项目工程共 25 个火电项目 已经中标 8 个火电工程 中标大唐 定边风电厂张家山风场一期工程 华能陕西发电有 限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目 省公司 输变电工程共投四批 中标 27 个工程 第五批待投 特别值得庆的是 在集团公司的大力支持下 公司通 过不懈的努力 实现了 1000mw 机组工程监理零的突 破 多年的愿望终于变为现实 陕西府谷清水川煤电 一体化项目电厂二期工程的中标 标志着公司监理业 务水平上了一个新台阶 为公司今后承接大容量 高 参数的机组奠定了坚实的基础 为企业做大做强和持 续发展迈出了新的步伐 合同履行顺利准时 经营收入再创新高 第 4 页 共 20 页 至 11 月底 在建和新开工监理项目共有 93 个 其中火电工程有 39 个 送变电工程约 50 个 风电工 程 4 个 其中 2600mw 项目 5 个 2300mw 的项目 11 个 200mw 及以下工程 23 个 各项目监理工作总体 进展顺利 合同履行准时 本年累计新签合同 23 份 合同金额共计近 6000 万元 创历史新高 公司计划完成经营额 5800 万元 至 11 月底已 完成万元 完成年计划 5800 万元的 89 截止 11 月 底上缴管理费万元 完成年计划 980 万元的 实现 利润总额万元 内部管理日趋完善 精细化程度逐步提高 监理公司按照集团公司统一部署 坚持管理创 新 强化细化落实 完善经营机制 明确管理目标 推动内部管理向纵深发展 主要体现在以下几个方面 1 启动三年发展规划的编制工作 监理公司 把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战 略高度 从公司基本情况 面临形势 规划思路和 目标 战略重点及实施步骤 保障措施等诸方面 全盘规划 突出引领 为奠定监理公司科学发展 和 谐发展 跨越发展的大好局面提供了新依据 2 管理体系方面 由质技部牵头负责 先后对 第 5 页 共 20 页 宝热电 秦岭等工程的监理规划 监理月报 资料台 帐等进行审核 并督促其按照管理体系程序要求进行 整改 有些项目 由公司本部直接派人协助 既有力 地推动了这一方面的工作 同时也加强了本部和现场 的沟通 便于发现问题 总结经验 保证了公司管理 体系的运作顺畅 3 经营管理方面 根据多年积累的管理数据 年初制定了各项目部经营责任制 下达了费用控制指 标 做到成本精细化管理 费用开支从严控制 并按 季度进行经济活动分析 监理费用方面要求总监按照 合同尽快回收监理费 各项目基本做到全年监理费按 期收回 对于已完工程尚未收回的监理费落实到人 并督促其尽快收回 目前公司资金运转正常 针对公 司员工人数增长快的实际 在加大市场开发力度的前 提下 坚持开源与节流并重的理念 坚持节约办一切 事 经全体员工共同努力 已全面接近完成全年的各 项经营管理考核指标 4 财务管理方面 按照集团公司对监理项目进行整合的思路 将管理公司账务和监理公司账务进行整合 确认了监 理公司收益上交方案 准备按照上交方案要求 已将 物业公司所有账务并入监理公司帐套 第 6 页 共 20 页 监理项目整合后 公司组织各职能部门研究 讨论各项费用报销制度 在确定好各项费用报销制度 后 财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报 销制度及一些报销要求 使相关项目过渡平稳 工作 衔接 为公司平稳发展提供了强有力的财务保障 5 人力资源管理方面 截至目前 监理公司设有国内在建 新建火电 项目监理部 40 个 风电项目监理部 3 个 送变电项 目监理部 20 余个 国外工程项目部 1 个 监理公司 在岗员工共计 627 人 其中正式在册员工 69 人 人 事代理 74 人 聘用员工 484 人 在人员入口 严格 按照 劳动法 进行人员聘用 截至目前共签订聘用 合同 132 份 工作协议 155 份 共签订合同 287 份 在员工管理方面 建章立制 规范管理 XX 年新建 员工清册 离职员工台帐 新进员工回访台帐 劳动 合同台账等台账 20 余个 并定期对在册正式职工及 人事代理职工进行绩效考核 今年 10 月开始 每个 月进行绩效打分 年终进行总的自我评价和综合测评 绩效考核结果与绩效工资挂钩 通过绩效考核及时掌 握员工工作效果 成绩 真正起到激励作用 在教育培训方面 XX 年办理注册监理师延续注 册 23 人 初始注册 3 人 继续教育 2 人 变更曾报 第 7 页 共 20 页 第二专业 2 人 办理注册安全师初始注册 4 人 继续 教育 1 人 注册造价师继续教育 4 人 组织注册类 资格考试报名 注册监理师 7 人 注册造价师 6 人 一级建造师 14 人 安全师 12 人 成功申报中 电建协行业总监理师 6 人 行业监理师 14 人 XX 年 中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一 换 证申报总监理师 48 人 行业监理师 99 人 监理员 4 人 6 综合管理方面 坚持树立服务意识 做好协调配合工作 对 文印 文件的使用进行规范 完善用印审批程序 办 公用品采购力求节约 实用 避免浪费 同时做到购 买 发放 库存各类台帐清晰 根据公司实际情况 制订 电建监理公司车 辆安全管理规定 加强安全驾驶教育 要求各项目 部驾驶员每周自学所在地的交通法规 每天对车辆进 行检查 做好车辆检修保养工作 逐月上报车辆行驶 公里数 维修费用 油耗等相关数据 顺利完成公司资质审核和换证工作 在建项目管理有序 安全质量亮点增多 目前 公司监理的项目总数达 93 个 安全质量 均处于受控状态 各项目总监能团结员工遵照监理原 第 8 页 共 20 页 则 服务工程 服务业主 积极推进工程进度 业主 满意度高 通过回访统计 业主满意率达百分之九十 六以上 今年以来 公司全面开展项目部全体人员学习 电力建设安全工作规程 电力建设安全健康与 环境施工管理规定 等安全规程活动 并编制试题组 织了全员安全考试 参试人员达百分之百 公司成立安委会 确立公司安全管理组织机构 与各项目部签定 安全生产责任书 加强了对项目 部的安全考核力度 下发 XX 年 监理公司安全策划 方案 1 月份 12 月份要求项目部每月组织安全规 章制度宣贯学习 建立安全法律法规清单及学习记录 编制安全应急预案及实施应急演练 根据国家电网公 司抓基础 控风险 防事故基建安全主题活动要求 8 月开 8 月 23 日至 8 月 27 日开展安全周活动 9 月 开展秋安大检查 11 月开展秋冬安全大检查 并向 省公司上报公司秋冬安全大检查总结 并对 XX 年安 全工作进行了认真策划 编制了 XX 年安全管理工作 策划方案 使安全管理成为全年工作的一条主线 企业文化建设成效显著 公司软实力进一步 提升 XX 年 公司认真贯彻集团公司党委的一系列安 第 9 页 共 20 页 排部署 根据业务整合的实际 制定了监理公司反腐 倡廉的规定和自律公约 以一岗双责为工作主线 公 司领导和项目部总监 副总监自觉承担起反腐倡廉的 重任 坚决杜绝监理人员吃 拿 卡 要等不正之风 使公司上下干群关系更加融洽 风正气顺 干部职工 清清白白做人 扎扎实实干事 监理公司 600 多员工 全年无任何违纪违规事件发生 过去的一年 公司所属的阿克苏 昌吉 店塔 等项目部先后创建了职工小家 利用这个平台 把企 业文化建设引向深入 每个职工小家各具特色 寓教 于乐 先后开展了职工乒乓球邀请赛 篮球友谊赛 拔河赛 有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动 在创建 职工小家的同时 各个项目部的 vi 形象建设也初具 规模 由公司牵头 各项目具体实施 统一标识 统 一服装 安全帽 在办公室统一悬挂部门和员工岗位 职责 把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展 示 从不同层面为电建品牌增光添彩 二 存在的问题和困难 随着国家能源结构的调整 电力建设市场进一 步萎缩 火电市场形势日益严峻 新开工的项目越来 越少 致使竞争日趋激烈 使市场开发难度增大 同 时也造成开发费用的增加 由于项目减少 业主挑选 第 10 页 共 20 页 余地增加 中标合同往往需要艰难的谈判 以保证合 理的利润空间 因此严峻的市场竞争成了公司发展面 临的最大困难 资金紧张一直困扰着监理公司 一是由于整合 后的项目部 人员的骤增 二是由于开发力度的加大 而引起的开发成本增加 三是由于投标保证金和履约 保函等其他货币资金占用严重 四是由于按集团公司 安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上 缴全部成本 使公司资金陷入困境 专业人员不均衡 部分技术人员短缺 从目前 的开工现状来看 土建 技经等专业处在相对微弱的 供需平衡点上 但机务专业人员较为短缺 而且也不 易招聘到该专业人员 公司一方面大力开发市场 一 方面又在人员的配置上捉襟见肘 人员素质不一 缺少技术过硬的监理人才 人工成本费用较大 从数量上来讲人员可谓不少 但 由于缺少技术过硬的专业人才 在项目部人员的配备 上难以做到精简高效 新进人员中专业技术人员较少 专业成长慢 加上工程的需求 招聘的外省人员也不 断增多 人工成本费用开支较大 年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈 监理公 司的发展壮大离不开人才 公司的持续健康发展更离 第 11 页 共 20 页 不开青年人才 尤其是一批年轻的复合型的总监人才 监理行业门槛较高 取证较难 没有 2 3 个工程的锻 炼和至少 5 年以上的工作经验是很难培养出一名合格 的监理工程师 监理公司这两年也下大力气 破格培 养一批年轻总监 仍然不能满足公司快速发展的需求 三 XX 年工作思路和重点工作安排 继续加大市场开发力度 在市场开发上继续树 立立足火电 不断扩大输变电监理市场 并积极向资 质范围内可以承接的其他领域拓展的发展思路 已经 实现了火电在 1000mw 机组的承接上有效突破 加大 开发力度 主动跟踪 争取多中标大机组 大项目 做大作强监理公司业绩 增强公司风险抗击能力 为 公司持续健康发展打下良好基础 积极扩大输变电工程建设监理市场份额 送变 电市场 要抓住 750kv 电网建设大好机遇 积极争取 网省公司支持 力争多拿项目 抓住国家加大电网建 设投资的这样的良好机遇 扩大输变电工程监理规模 逐年扩大输变电工程监理业务 力争使输变电工程监 理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份 额 输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山 逐步进军新能源 清洁能源电力建设市场 新 第 12 页 共 20 页 能源 洁净能源是近年来突起的朝阳产业 公司已有 和大唐 华能 银星能源等风电企业的合作基础 在 新的一年 要充分抓住这一机遇 积极进军这一领域 较早获取对这一领域的监理 管理第一手资料 拓展 监理范围 深化现有合作 力争后续合同 提高监理公司执行力 公司的执行力要体现 重点是落实 也是目前监理公司提高执行力的唯一手 段 即 落实工作目标 落实责任 加大考核力度 对公司机关和各项目部要拿出具体的考核办法 即 公司本部职工和项目部经理的绩效考核办法由人力资 源部出台 各项目部要对项目部人员制定绩效考核办 法 考核方法为 同级 上级 业主 施工单位四个 方面的考核 充分体现责 权 利到位 根据公司实际 组建工程项目管理部 新部门 的成立和运作 将成为公司项目管理中枢 技术支持 平台 为公司安全生产和项目创新管理提供强有力的 保障 加强成本管理 如果说市场开发是监理公司 的开源 那么成本管理就是节流 开源与节流并重始 终是公司一贯的要求 公司根据多年来的数据积累 继续完善各项费用控制指标 加大培训力度 加快人才培养 尤其是年轻 第 13 页 共 20 页 专业技术人员的培养 鼓励符合条件的监理人员参加 执业资格培训 取得执业资格证书 提高监理人员持 证上岗比例 继续开展项目之间劳动竞赛 在原有 9 个项 目的基础上 扩大参与范围 争取赛出水平 赛出亮 点 二 20XX 年度 监理公司在党委 管理部门的大力 领导下 在各相关工作室的鼎力支持下 认真落实管 理局的每一项决议 紧紧围绕年初签订的目标任务和 局党委带好队伍 搞好经营 确保安全的总体要求 带领广大员工 开拓进取 规范运作 坚持以项目带 发展 深入改革 强化管理 积极地开展作风建设年 活动 深入地推进精神文明建设和党风廉政建设 使公司发展走上了正轨 每项工作都有了比较大的起 色 还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司 授予监理公司引洮总干下段监理部 20XX 年先进监理 部的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站 监理部质量合同管理诚信单位称号 树立了良好的社 会信誉 确保了公良好的整体经营状况和发展后劲 下面 就 20XX 年工作总结如下 一 完成情况 公司全年共承担 12 个项目 69 个施工标段的监 第 14 页 共 20 页 理任务 完成工程建设总投资亿元 参与投标 11 次 中标项目四项 新签合同金额 926 万元 实现经营产 值 302 万元 纳税万元 上交管理费 100 万元 二 所做主要工作 1 调整工作思路 确保公司健康发展 为确保 20XX 年各项工作目标的圆满实现 结合 管理局对公司的改制要求 公司提出了量力而行 控 制规模 追求质量 稳固发展工作思路 一是把加强 在建项目管理放在首位 不断增强履约能力 二是加 强监理部直接成本支出控制 实行监理部经费包干管 理 不断提升经济效益 三是根据监理人员数量 确 定公司经营规模 以确保承揽到的项目能干好为前提 严格筛选工程信息 选择性的投标 四是把加强监理 队伍建设放在了首位 着力加大人员外聘力度 缓解 由于公司改制所带来的人才短缺矛盾 2 创新制度 构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的法律保证 目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水 电站等 12 个项目的施工监理任务 这些项目多为省 属重点工程 建设单位要求严 监理任务重 如果管 理不到位 制度不落实 会给公司带来潜在的问题和 隐患 我们在严格执行 监理规范 等配套文件的基 第 15 页 共 20 页 础上 还制定了 监理部工作质量监督 检查管理办 法 监理工作作业指导书 项目监理程序文 件 等 在质量上 我们制定了 质量管理手册 实现对施工质量全过程 全方位的监督控制 在廉洁 监理上 我们制定了 廉洁监理工作制度 通过建立 和完善各项管理制度 使按制度办事的理念不断融入 和渗透到监理工作的各个环节 将精细管理的责任从 项目总监身上 分散到项目部全体监理人员的肩上 搭建精细管理框架传递体系 形成了全员精细管理的 工作合力 3 监控考核 提高项目管理的执行力 项目管理重在执行 我们认真落实项目责任 切实加强全方位监控和考核工作 保持上下高度一致 保证各项管理举措执行有力 落实到位 一是务实重行 精心指挥协调 要求项目总监 率先垂范 严格执行规章制度 要求员工做到的 自 己首先要做到 现场监理急事急办 特事特办 及时 解决现场出现的问题 坚持施工监理现场出现的问题 不过夜 逼项目总监及副总监围绕监理任务出思路 逼监理工程师围绕现场监理措施想办法 逼监理员围 绕旁站做工作 每月坚持定期召开监理例会 把阶段 任务 目标和要求细化到监理的具体安排中 第 16 页 共 20 页 二是加大落实力度 严格管理监控 我们运用 制度指导项目管理的一切活动 公司领导每季度巡视 检查一次 要求项目总监每月 5 日前 对本月工作向 公司书面汇报一次 项目监理立足现场发现问题 立 足现场解决问题 实现安排 实施 检查 整改的封 闭循环 使施工监理现场处于全面可控状态 4 夯实基础管理 着力打造安全工地 安全生产是监理工作的核心工作 我们对此非 常重视 为了切实抓好安全生产的源头 公司始终坚 持以人为本 把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中 根据水利水电工程多专业 多隧洞 多基坑作业的特 点 制定了 监理人员三级安全监控模式 安全 应急准备及应急响应预案 等措施 把安全生产工作 放在第一位置来安排和布置 在布置施工监理任务的 同时 进行安全技术交底 让监理人员明白要做什么 怎么做 在做的过程中应该注意什么 在思想上牢固 树立了千事万事 安全生产是大事 5 规范内部管理 制度建设日趋完善 为进一步规范内部管理 结合作风建设年活动 公司对 20XX 年以来制订的各项制度进行了一次全面 修订 完善补充 新增了项目监理部成本核算管理办 法 监理部工作质量考核管理办法等 修改了人员聘 第 17 页 共 20 页 用制度 车辆管理等制度 用规章制度来管人管事 用制度规范行为 操作程序进一步严格 票据使用进 一步规范 财务制度进一步健全 费用开支得到进一 步控制 各项工作逐步走上了制度化 规范化的轨道 6 实行民主决策 总经理办公会工作全面落实 20XX 年以来 对涉及公司投标活动 总监任命 人员培训 重大财务支出等事项共召开了 5 次总经理 办公会议 形成了各项决议 每项会议的议题 议程 决议的形成 均按照 公司法 和 公司章程 规定 要求进行 各项决议均得到全面落实 公司班子成员 和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智 为公司的良好运作付出辛苦的劳动 7 积极开展作风建设年活动 提升公司整体素 质 公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公 司作风建设活动 共召开动员会两次 集中学习 4 次 还针对公司职工分散在各项目上的实际情况 在公司 网站上开辟作风建设年活动专栏 全面反映活动进展 情况 开展网上学习 交流 活跃学习氛围 通过一 系列活动 在严守劳动纪律 提高办事效率 保证工 第 18 页 共 20 页 作业绩和落实制度方面 取得了有效突破 提升了公 司整体素质 8 积极稳妥 扎实有效的推进了公司改制工作 按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统 一部署 公司通过思想动员 方案制定 双向选择等 步骤 于 10 月 15 日顺利完成改制工作 三 目前存在的问题和困难 1 监理公司的发