班组建设工作计划

1 / 21班组建设工作计划班组建设工作计划一、班组建设工作目标全年要有 X 个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X 个班组达到矿“三星级”班组以上标准。二、保障措施1、班组长培养计划和措施、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶” ，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。2 / 21、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。2、班组精细化管理措施、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。队上将依据各班组实际，调整其管理措施。、利用 XX 站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”3 / 21上，共同推动标准化班组创建工作。 同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区” 。、班组间开展管理互查互纠活动。活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。、由队上组织，在班组间开展管理检查评比活动，每月评选出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。3、班组软件建设措施、在班组间推广实施 XX 站先进学习经验，各班组摸索出合适的学习方法，大力开展班组培训活动，经常开展班组间技能对抗赛，以赛促学，提高学习成效。、结对创建班组间实施学习联帮结对，确立结对人员名单，两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出4 / 21各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意识强、技术水平高的职工，给他们提供课题、压担子，成立创新联盟，为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。公司班组建设工作计划班组建设年度工作计划号文件要求于 2016 年 4 月完成组织机构调整工作，班组工化？） ，实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：第一阶段建设班组开展时间：5 / 212016 年 6 月-7 月工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。第二阶段完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间：2016 年 7 月-8 月下旬工作重点：1. 以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率 100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。2. 以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。6 / 21第三阶段培训开展时间：2016 年 8 月下旬-9 月下旬工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。第四阶段树典型，学先进开展时间：2016 年 9 月下旬-11 月下旬工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。7 / 21第五阶段考核开展时间：2016 年 12 月-2016 年 1 月工作重点：开展苏星标准化班组考评工作。陕西宝成航空精密制造股份有限公司(来自: 海达 范文 网:班组建设工作计划) 班组建设工作计划和措施为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。一、班组建设基本工作原则：8 / 21班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。二、创建六型特点得班组模块结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司班组建设指导标准 ，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。1、六型班组基本标准：、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术9 / 21练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组成为公司新进生产力的典型代表。、质量型班组：指班组质量意识明晰，坚持开展全面质10 / 21量管理、班组安全建设达标竞赛等活动，班组工作质量、产品实物质量等不断提高，班组质量管理、安全管理、文化建设等活动开展井然有序，创建质量信得过班组，以质量保安全、以安全促生产、质量跟踪全过程，员工满意、上下工序满意、客户满意的氛围已经形成，在公司各项质量活动中始终保持前列。、和谐型班组：指班组以搭建构建和谐团队的文化平台为基础，充分运用班务公开、班组生活会、班组例会和多种形式的班组文化活动，在班组中培育出了讲团结、讲民主、将大局，互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念，班组成员平等互敬、协作友善，有共同的班组建设信念和工作信条，在以班组的和谐促进企业的和谐、共同践行企业文化的过程中做出了显著成绩。将班组按其工作性质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。班组评价采用日常管理、6S 管理、民主管理等通用评价考核标准和科研生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等差异性标准两部分组成。11 / 21三、以其工作性质和职能划分班组将班组按其工作性质及职能划分为科研技术类班组、生产类班组与管理类班组。四、评价考核采用标准1、通用标准班组评价采用日常管理、6S 管理、民主管理等通用评价考核标准。2、科研生产管理、质量管理、安全管理、成本管理等差异性标准。3、划分三个级次管理将公司班组建设划分为优秀班组、优良班组和合格班组三个级次，予以考核管理。优秀班组的标准为：出色完成了本班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标名列前茅，班12 / 21组管理科学、规范，班组日志等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在 95 分以上并具有较显著得“六型”特征。优良班组：全面完成班组所承担得科研生产经营任务和各项科研、生产、技术管理指标，班组管理科学、规范，班组日志等原始记录齐全，班组建设评价考核得分在 8594之间。合格班组：完成本班组所承担的科研生产经营任务，各项科研、生产、技术管理指标达到要求，班组建设评价考核得分在 6084 分之间。班组管理科学、规范、 班组日志等原始记录齐全。无技安、质量等级事故或员工无违法违纪现象。五、结合上述诸标准，08 年度我公司班组建设拟采取如下措施：生产类班组科研生产管理采取得措施：13 / 21每班进行劳动纪律考勤，细化、考核岗位职责，每月没完成岗位职责者，逐步将按一定比例扣除岗位工资班组工作会，每月至少召开两次，分析、研究生产计划，安排生产任务班组每月原材料、半成品、成品做到分类标识，不合格品隔离率达到 100，并和检验岗位职责挂钩制度现场工艺文件没有失效、过期、污损的，出现上述情况的及时按规定撤离现场或采取补救有效措施优化生产流程，做到均衡生产，提升生产效率，降低生产成本，倡导从每个人做起，从岗位做起，做降低成本的标兵质量管理方面采取得措施生产中出现不良情况，按制度逐级反映，不得私自处理 坚持每月两次小组、车间质量分析会召开，公司每季度召开一次质量分析会，质量分析会注重实效，解决问题，14 / 21不走过场工序头活三检做到 100，并和现场检验岗位职责挂钩制度 零组件一次提交合格率不低于 99质量部门解决质量问题，必须积极配合，有违反者将适度的经济处罚安全反面采取的措施每周召开一次安全例会，开展安全教育活动，建立兼职安全巡视员制度，并做好各种安全记录采购合格的劳保用品，坚持按期发放劳保用品，做好职工劳动卫生及防护工作坚持培训上岗，无证不得上岗，持证上岗率达到 99以上 危险点做好每日记录，按规定定期检查和维护保养设备 班组不发生等级事故成本管理方面措施15 / 21现场“跑、冒、滴、漏”率不高于 3零件报废率不高于 2关于加强班组建设工作的通知各部、所属单位：为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。为此，集团公司要求各有关单位在 2016 年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。具体要求如下一、强化班组建设的管理班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建16 / 21设和业务建设。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。班组应该有持之以恒的学习制度。除了学科学、学文化、学技术、学管理外。要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工” ，强化班组基础管理。班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。要求每个单位选拔 2-5 名素质好、业务精、作风正的人员作为后备班组长人选，严格班组长选举程序。二、完善班组的制度建设17 / 21建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧制订成册，所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性，并在执行的过程中不断完善。班组规章制度，主要包括安全管理制度、各工种安全生产责任制、各工种安全岗位责任制、各项考核和民主管理制度、各部门专项管理制度、其他管理操作规范六大项管理制度。其中安全管理制度主要有班前会、安全教育培训、安全活动日、以及班组安全生产检查及安全措施方面的制度(含隐患排查，自检、互检，自保、互保制度) 以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等一系列制度，班组经济责任制考核制度含安全生产全过程的考核、经济责任制考核，班组评优、员工评优、班组长评优等考核办法，有助于实现班组的科学和精细化管理，消除班组工作中的混乱管理和不必要的消耗，保证班组生产工作的顺利进行。其中本单位组织结构图、班组长岗位安全生产责任制和权利、义务上墙上牌管理，其它打印成册。18 / 21三、很抓班组的业务建设在安全生产活动中通过不断学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。其次要抓好现场管理。班组长围绕班组安全管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备、工具管理、文明生产等现场管理内容完善班组现场管理制度。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。四、制定班组建设活动安排全年生产区队以创建本质安全型班组为目标、生活公司、宾馆创建文明窗口型班组、汽车队创建安全服务型班组、菱镁制品厂、煤碳管理科创建质量效益型班组为目标开展班组建设创建活动。第一阶段 1-3 月份，重点工作是加强班组制度建设，完善各项管理制度、养成照章管理的习惯，实现班组规范化管19 / 21理。避免管理上的随意性、奖罚上的暗箱操作和情绪化管理等不良现象的出现。这一阶段是地面班组建设体系的创建阶段。参照磁窑堡煤矿班组建设管理办法创建体系。第二阶段 4-6 月份，班组长素质提升阶段。开展班组长强化学习阶段，以提高班组长管理水平为目标，定学习资料和学习任务，为班组逐步实行精细化管理打好基础。第三阶段 711 月份，班组建设竞赛阶段。开展班组建设创建竞赛活动，竞赛要求另行制定。为加强班组建设的管理和指导，现将班组