如何将企业文化融入企业管理

1 / 4如何将企业文化融入企业管理企业文化建设不等于企业文化管理。目前，有些烟草企业的企业文化建设还过多地停留在对企业现有文化元素的提炼和整理上，一些企业的文化成果也还只是企业文化手册等文字材料。在一些企业中，企业文化还没有充分融入企业管理，没有形成文化管理的思维与模式。从企业文化产生的土壤来看，它离不开企业的生产经营。因此，企业文化必须渗透到企业的生产经营过程之中，为企业的发展注入合适的文化管理元素，才能真正发挥其作用。如何将企业文化融入企业管理之中?笔者认为可以从以下几个方面去探索。营造信仰企业文化理念的氛围。通过一系列群众性的学习活动向员工进行文化理念灌输，加强对行业共同价值观和企业精神、各种理念等的宣贯，改变员工的思维习惯，在企业中营造一种信仰文化理念的氛围，使企业自上而下形成一种固定的文化管理思维，让文化理念在决策行为、经营行为、员工行为中得到传递。将文化理念融入企业的管理制度。企业管理需要制度的支撑。企业文化理念要融入企业管理当中，就要将企业文化作为制定制度的基础和依据，使文化理念的要求在企业制度中体现出来。要把文化理念渗透到制度流程2 / 4和行为规范中，通过制度来统领员工的思想、规范员工的行为，从而强化企业的制度文化、行为文化，让员工在履行自身岗位职责时，自觉践行企业文化理念。在管理机制中导入文化管理理念。要运用先进的企业文化理念指导企业管理工作，建立具有浓厚文化底蕴的、扁平化的管理机制，适时导入文化管理的理念，表明企业反对什么、倡导什么，让员工在日常工作中感受到企业文化理念的存在，从而使员工可以依靠文化理念对自己的行为作出正确的判断。确立合适的文化建设评价标准。应对企业文化建设工作建立起一套评价标准，将其纳入管理的范畴，从而可以间接地了解企业文化融入管理的程度。重点可以从领导层、制度层和员工层三个层面去设定评价标准。领导层：主要评价企业领导层对企业文化的态度、对企业文化建设的重视程度和对建设工作落实的力度。制度层：主要评价企业的制度是否真正在管理中落到了实处，制度本身是否体现了企业文化的理念等。员工层：通过评价员工在工作热情、敬业程度、行为准则、服务态度和个人形象等细节上的表现，可以大致了解企业文化融入管理的程度。企业文化建设不等于企业文化管理。目前，有3 / 4些烟草企业的企业文化建设还过多地停留在对企业现有文化元素的提炼和整理上，一些企业的文化成果也还只是企业文化手册等文字材料。在一些企业中，企业文化还没有充分融入企业管理，没有形成文化管理的思维与模式。从企业文化产生的土壤来看，它离不开企业的生产经营。因此，企业文化必须渗透到企业的生产经营过程之中，为企业的发展注入合适的文化管理元素，才能真正发挥其作用。如何将企业文化融入企业管理之中?笔者认为可以从以下几个方面去探索。营造信仰企业文化理念的氛围。通过一系列群众性的学习活动向员工进行文化理念灌输，加强对行业共同价值观和企业精神、各种理念等的宣贯，改变员工的思维习惯，在企业中营造一种信仰文化理念的氛围，使企业自上而下形成一种固定的文化管理思维，让文化理念在决策行为、经营行为、员工行为中得到传递。将文化理念融入企业的管理制度。企业管理需要制度的支撑。企业文化理念要融入企业管理当中，就要将企业文化作为制定制度的基础和依据，使文化理念的要求在企业制度中体现出来。要把文化理念渗透到制度流程和行为规范中，通过制度来统领员工的思想、规范员工的行为，从而强化企业的制度文化、行为文化，让员工在履4 / 4行自身岗位职责时，自觉践行企业文化理念。在管理机制中导入文化管理理念。要运用先进的企业文化理念指导企业管理工作，建立具有浓厚文化底蕴的、扁平化的管理机制，适时导入文化管理的理念，表明企业反对什么、倡导什么，让员工在日常工作中感受到企业文化理念的存在，从而使员工可以依靠文化理念对自己的行为作出正确的判断。确立合适的文化建设评价标准。应对企业文化建设工作建立起一套评价标准，将其纳入管理的范畴，从而可以间接地了解企业文化融入管理的程度。重点可以从领导层、制度层和员工层三个层面去设定评价标准。领导层：主要评价企业领导层对企业文化的态度、对企业文化建设的重视程度和对建设工作落实的力度。制度层：主要评价企业的制度是