生产计划员工作目标

1 / 31生产计划员工作目标2016 年研发中心调度组工作规划时光荏苒，本人来公司已半年有余，在公司同事和领导的帮助下，已慢慢融入到了这个大家庭以及紧张的工作氛围中，这期间接触到了很多新事物，也学到了很多东西，我相信这些经历能在未来的工作中给予自己很大的帮助，所以还需要不断地在工作中学习并努力提高自己.2016 年即将过去，2016 年的脚步声离我们越来越近，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年的工作顺利进行，现就对此做一个简要的工作规划.1、最主要的任务 根据任务书，及时编制和实施生产计划，保证生产过程顺利平稳运行作为公司研发部调度组的一名成员，我认为自己身上责任重大，因为生产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度计划的重要部门；生产计划编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织计划实施，要把纸上的计划变成现实合格的产品，就需要我们去组织并实施这项2 / 31任务，这也是一项长期性的最主要的任务.因此，本人要一贯如往地认真学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格按照质量管理体系要求所编写的计划管理办法为准则，指导、处理和解决在生产计划编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证计划全面完成.编制生产计划和生产作业计划，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不一定能够预见到实际生产过程中的全部变化；所以，自己必须要时常到工作现场，及时掌握生产动态,了解掌握这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺利平稳运行消除隐患，保证生产计划和生产作业计划按要求实现.2、更加准确、详细地(或督促相关部门)收集生产动态和相关数据在产品生产过程中，数据信息时刻都在发生变化，对达到我们预期期望、符合预期结果的数据，登记造册，记录在案；对达不到预期的数据结果，要更加重视，及时、详细、准确或督促相关部门记录下这些数据和情况，及时反馈，3 / 31为领导及时了解生产、指挥生产提供真实可靠的数据资料.比如在统计生产计划未完成的原因时，不仅要知道是那个部门、是什么计划没有完成，而且还要知道没有完成的原因，这一原因是可抗还是不可抗，如果以后再次遇到同样问题，是否有现存的办法去处理并实施.3、抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象产生在项目设计完成后，器件请购时，积极与库房进行沟通协调，对需要请购的元器件进行确认，特别是对一些请购周期较长的元器件进行清点确认.开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要使用的零部件进行清理，一旦发现异常情况，在自己处理范围内的就及时处理，在处理范围之外的及时报备领导处理.4、在实践中进一步修订、补充和完善生产计划计划一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特殊性，需要具体问题具体分4 / 31析，在计划的执行和实施过程中，自己要与执行计划的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的计划加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.5、根据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的办法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，如果在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.6、协调与其他部门关系、贯彻上级领导指示上通下达，处理上级主管交待的其他事务.2016 年的钟声即将敲响，新的一年即将迎来，对于调度组的各项工作，我认为来年需要推进的工作事项主要有：1、对需要大批量生产的项目，综合其他小批量项目的实际情况，协调好大批量项目和小批量项目的生产计划，确保各个项目均按时保质完成5 / 312、督促库房对长周期采购器件进行盘库、清点，要求其每月建立报表并报 备到调度组3、同采购人员多沟通，建立物料采购交货异常表，每月统计逾期交货的物料和器件的种类、名称等4、根据实际情况，逐步确立各项标准5、生产计划争取再合理一些6、统计芯片损坏和返修次数以上是本人的一些粗浅见解，请上级主管批评指正撰写人：黄勇 2016 年度公司各部门安全生产目标实施计划2016 年6 / 312016 年安全生产目标计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将本部门 2016 年量化分解的安全生产目标计划制定如下：1.本部门杜绝重、特大生产安全事故,，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零。全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故； 无因触电和设备故障造成 1000 元以上损失事故； 事故隐患整改率 100%。安全设施完好率 100%； 特种设备及安全附件检测率 100% 参加安全培训率 100%；定期对作业现场进行职业危害检测.定期组织职工健慷查体.保障员工身心健慷.查体率 100%2、对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。7 / 313、严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。4、在分管生产领导下，严格遵守“操作规程” ， 精心操作，全面完成每月的生产任务。5、认真详实的填写本岗位的质量记录。 6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。7、协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。 8、根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。 9、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。 11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。目标计划实施责任人机加车间主任签字：8 / 31机加车间2016 年 1 月2016 年安全生产目标实施计划为了认真执行公司下达的各项安全生产管理制度，落实安全生产责任制，维护公司的财产和职工的生命安全，现将公司 2016 年的安全生产目标计划制定如下：1、安全目标不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。杜绝重特大事故和火灾事故，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故,2、对员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。 3、严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。9 / 314、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。5、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。 6.参加安全培训率 100%； 目标计划实施责任人签字：铸造厂区2016 年 1 月2016 年安全生产目标实施实施计划护公司内的财产和职工的生命安全，现将本部门 2016 年的安全生产目标计划制定如下：1、安全目标不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。杜绝重特大事故和火灾事故，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产安全事故,10 / 312、按“谁主管谁负责”的原则，对各类产品销售系统的安全工作负责。 3、组织制订、修订和审批市场营销的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。4、组织或参加营销系统上事故的调查处理和上报。5、定期召开营销系统安全专题会议，分析厂内营销系统安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。6、组织制订、修订和审批市场供应的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。7、组织或参加供应上的事故调查和上报。 8、负责本部门的安全教育和考核工作。 9.参加安全培训率 100%；销售部 2016 年 1 月目标计划实施责任人签字：2016 年安全生产目标计划11 / 31公司的财产和职工的生命安全，现将本科室 2016 年量化分解的安全生产目标计划制定如下：1.本部门杜绝重、特大生产安全事故,，重伤率控制在零以内。死亡率控制在零以内，目标为零。全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故； 无因触电和设备故障造成 1000 元以上损失事故； 事故隐患整改率 100%。安全设施完好率 100%； 特种设备及安全附件检测率 100% 参加安全培训率 100%；定期对作业现场进行职业危害检测.定期组织职工健慷查体.保障员工身心健慷.查体率 100%2、对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。3、严格落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，与部门人员签订岗位责任制，明确目标，明确责任。12 / 314、在分管生产领导下，严格遵守“操作规程” ， 精心操作，全面完成每月的生产任务。5、认真详实的填写本岗位的质量记录。 6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。7、协助车间作好生产准备工作，保质保量的完成生产任务。8、根据生产情况，严格按照工艺要求加工，精心操作，保证质量。 9、在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。 、 11、加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识，做到每月召开一次安全生产会议并做好相应的会议记录。 目标计划实施责任人主任签字：维修中心 2016 年 1 月筠连 220kV 变电站新建工程(来自: 海达范文网:生产计划员工作目标) 安全生13 / 31产工作目标、措施计划及管理办法为了深入贯彻总公司 XX 年度公司安全工作目标及措施计划的通知精神，项目部对此目标进行分解特制定筠连 220kV 变电站工程安全生产目标、措施计划及管理办法，以保筠连 220kV 变电站工程安全生产工作的开展。针对筠连220kV 变电站工程工期紧、任务重、安全施工风险大的特点，项目部必须坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，正确处理好安全与生产、工期、质量、效益等矛盾和各种关系，必须全面落实安全生产责任制，不断健全安全生产保证体系和安全监督体系，着重抓好班组建设、不断14 / 31夯实安全生产的基础，以实现项目部及公司安全生产责任目标。1. 安全目标：杜绝重伤，杜绝死亡，杜绝重大机械设备、火灾、交通事故，杜绝环境污染事件；轻伤及轻伤以上人身事故为零；设备损伤事故、一般交通事故、触电事故、火灾事故为零；违章违规次数为零次；安全教育培训率达 100%，特殊工种持证上岗。2. 安全管理措施及管理办法：15 / 31项目部必须坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，公司考核项目部将以效益为中心，安全为基础，但是当效益与安全发生冲突时，安全第一。把安全责任落实到实处、把安全施工管理抓实抓好，突出安全管理工作的基础地位。项目部着重抓好基层班组全员安全教育活动，深入进行安全生产法 、 国家电网公司安全生产规程规定和职业安全健康与环境管理体系标准的学习和贯彻实施，进一步加强全体职工及分包商、民工的安全意识，加大对广大职工特别是青年职工及分包商施工人员的持久性安全环境意识教育，16 / 31使大家牢固树立“违章就是事故”的思想，采用多种形式、多种内容结合本职工作提高安全生产及环境保护意识水平。项目部认真贯彻执行公司发布的“职业安全健康与环境管理体系，进一步落实好对两个体系的贯彻工作和软件资料的收集整理工作。0SHMS 职业安全健康与环境管理体系的主要目的和作用是提高全体员工的职业安全健康意识，防止各类事故的发生，从而有效的消除和减少危害及事故损失。通过项目部各级人员积极认真地开展危险源辩识、评价、和控制活动，提高作业人员的安全意识，清楚地意识到自己身边的危险源会给自己带17 / 31来怎样的伤害，怎样采取切实有效地措施更好地保护自己、保护大家，通过完善各项措施，把项目班组安全管理提升到一个新的台阶。从而提高项目部安全绩效，圆满实现项目部制定的年度安全目标。项目部对从事建筑及电气安装等作业的全体施工人员进行一次以安全生产有关法律法规和操作规程为基础项目的安全考试，项目部对安全考试试卷提前报公司安全监察部审批，考试成绩报安监部备案，公司及项目部对参加考试的部分施工人员进行安全相关问题的抽答，严格按照“干什么，学什么，18 / 31考什么”的原则进行学习和考试，凡考试不合格者不得上岗。项目部一切施工活动按照凡是有人负责的原则，从项目经理到班组长、组员层层建立安全生产责任制，签定安全生产责任状，做到各级人员到位，层层分解风险，建立健全施工安全保证体系，与夯实安全基础相结合，抓好安全网络环节预控。项目部各个施工班组，每天必须进行站班会，由班组长进行“三交及三查”的活动。在站班会中班组认真按安全工作票的内容检查安全措施是否落实，人员19 / 31是否理解安全作业的要求，安全防护用品、工器具是否满足需要。项目部各个班组必须认真开展每周不少于一次的安全日活动。班组长会同班组成员对本班组各个作业面进行安全检查，对安全隐患进行整改，大家发表对改进安全工作意见及建议。在安全日活动中，同时学习公司近期的安全文件、安全操作规程等，最后由班组长进行总结，并对下周的工作任务提前进行安全部署，各班组做好活动记录，呈报项目部备案。项目部必须制定安全工作例会及安全检查制度。必须认真开展每月不少于一次的项目生产安全例会。项目部每月按时组织不少于一次的工地安全20 / 31施工大检查活动，项目工地安全大检查须结合班组各个生产作业面存在的不安全因素，切实找出隐患与不足，分析原因，项目部下达施工安全问题通知书对存在安全施工隐患的班组进行整改，并提出整改期限。各个班组对照整改项的各项内容整改落实完成后，由项目部复查后销案。项目部组织各个生产班组的每个员工认真贯彻安全管理“四落实”和“四不干” ，使安全管理工作在施工生产全过程中，始终处于受控状态。项目部抓班组安全生产管理，做到从工作任务到人、人到位、安全措施落实。项目部对班组专兼职安全员，加强素质培养，21 / 31以增强他们的安全管理意识水平及现场巡视力度。对项目工程中的任何施工环节，由专兼职安监人员在现场进行技术、安全交底，在各项目部设立“施工区域责任牌”制度，落实到现场各作业点，责任牌上施工区域内容、施工负责人及成员一应俱全。参加施工人员在技术交底及安全工作票上必须签字备案。做到无技术交底不施工、无安全工作票不工作的目的，使大家在工作中对各自的施工安全职责心里有数，做到不违章作业。项目部强化对分包商施工人员、班组民工的安全教育和反习惯性违22 / 31章处罚学习，加大对违章的处罚力度。项目部实行安全文明施工违章爆光栏制度，由专职安全员对施工中违章的人员进行拍照，拍照就通报、通报就考核，考核就罚款。将不安全行为表现上安全文明施工违章爆光栏中并公之于众，同时按照四川蜀能电力工程有限责任公司文明施工管理处罚实施办法相关条款进行重处重罚，坚持安全有功人员实行重奖，严格重奖重罚原则，以此规范现场作业行为，从而夯实班组安全生产安全基础，使大家真正从过去的“要我安全”转变成为现在的“我要安全”的自律行为意识。项目部必须加强对分包商的安全管理力度，对合同执行情23 / 31况进行检查，项目部制定较为详细地考核表格，对分包单位申请入司许可证所报材料进行现场核实，确保专职安全员、分包商各类特殊作业人员到位。项目部加强对项目驾驶员的行车管理，组织驾驶员深入学中华人民共和国道路交通安全法 ，使大家自觉遵章守纪。对有任务时由项目负责人签字后方可出车，出车前必须认真做好“三检制”即：检查刹车、方向，检查油量、油位，检查各部件的紧固情况。强化驾驶员安全行车思想意识。项目部按照公司职业安全健康与环境管理体系中关于环境保护24 / 31的要求着重对现场生产、生活垃圾按可回收及不可回收进行分类集中处理，定期由项目部生活车清运。同时加大对班组施工人员环境保护意识教育，环境保护工作正在项目工程建设中得到逐步增强。项目部必须认真编制作业指导书，重大作业必须报公司审批后，按审批意见执行。科学选用工器具，大力开展反“三违”活动，推行安全设施标准化管理，做好劳动保护硬件设施，劳动保护用品、安全防护器具的定置化管理，做到科学、规范、齐全、可靠、及时。同时按照标准化作业、规范化管理要求开展安全检查工作，分公司将严格按照建设部颁发的施工企业安全生产评价标准和国家电网公司颁发的电力建设安全健康与环境管理评价标准 、 电力施工企业安全性评价和安全文明施工总体措施概念设计来检查评价安全生产和管理工作，切实夯实项目部安全管理的各项基础，抓好现场标准化管理工作。项目部面对新的安全生产形势，做好安全工作更显任务艰巨，意义重大。25 / 31项目部在施工管理中一定要不断更新观念，开拓创新，着重抓好班组建设，不断夯实安全生产基础。用“三铁”精神坚决制止“三违”行为，高度重视安全生产，使全体员工深入理解“在岗 1 分钟，尽职 60 秒”的内涵所在，开创性地抓好安全生产工作，达到项目部及公司安全生产目标。四川蜀能电力工程有限责任公司筠连 220kV 变电站工程项目部XX 年 8 月 10 日2016 年度设备部工作目标与计划一、 主体思想2016 年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间26 / 31生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标2016 年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。XX 乡 村安全生产协管员工作目 标 责 任 书为加强 XX 乡安全生产监管工作，推动全乡安全生产持续好转，明确各村协管员监管区域和工作职责，落实责任主体，切实保障人民群众生命、财产安全，特制定本责任书一、确定责任主体责 任 人：职 务： 村27 / 31责任区域：二、落实工作责任1、各村配备两名安全生产协管员，由村支部书记、村主任分别担任。2、严格落实安全监管责任，对村安全生产工作实行一岗双责、党政同责、齐抓共管的管理方式，各村安全生产协管员要对辖区内安全生产工作担负主要监管责任。3、对村安全生产工作，安全生产协管员要按照划定的责任区域，按照属地管理办法，认真扎实的开展安全生产监管工作，杜绝安全事故的发生。如有安全事故发生，严格按照谁监管谁负责的原则，严肃追究相关责任人的失责行为。4、村安全生产协管员要积极主动的开展监管工作，要对违反安全生产行为及时劝阻，积极宣传引导安全生产行为，对不听劝阻，暴力妨碍监管工作的要及时登记并上报28 / 31乡安办，严禁瞒报、漏报。5、严肃工作态度，村安全生产所有工作协管员必须亲自组织、亲自参与，严禁工作态度散漫、工作推脱或将工作交由他人代替；严禁工作拈轻怕重、安全工作进行选择性监管、工作推诿等情况；严禁对违反安全生产行为视而不见，不管或怕管，不开展或消极开展安全生产监管工作；严禁协管员出现参与或带头违反安全生产的行为。6、严格落实监管职责，第一定期开展安全隐患排查工作；第二