已阅读5页,还剩15页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
管理培训生问卷调查表 Q2 1 你认为国际济丰企业文化核心内容是什么 答案 理性 团队精神 心胸开放 创新 勤勉 追求卓越 理性 以人为本 理性 团队精神 心胸开放 勤勉 各部门之间 员工之间甚至于整个公司的团结合作 沟通协调的能力 以及 团结 勤奋 心态 平等 积极 素养 分享 合作 团队精神 低成本 高收入 团队精神 追求卓越 以人为本 追求卓越 勤勉 理性 勤勉 团队合作 心胸开放 创新 做最好的包装企业 团队精神 心胸开放 创新 理性 勤勉 理性 勤勉 心胸开阔 团体精神 创新 勤勉 理性 团队精神 心胸开放 勤勉 理性 创新 心胸开放 团队精神 理性 创新 勤勉 服从 执行 团结 高效 追求卓越 以人为本 团队协作 心胸开放 团队合作 心胸开放 勤勉 理性 勤勉 理性 团队精神 心胸开放 创新 2 以人为本 追求卓越 勤勉 理性 心胸开放 团队合作 创新 团队精神 人才的培养 心胸开放 团队合作 创新 团队合作 追求卓越 文化素养 以人为本 团队精神 责任心 勤勉 心胸开放 创新 团队精神 理性 勤勉 团队精神 理性 心胸开放 创新 团队精神 以人为本 团队精神 勤勉 心胸开阔 团队合作 理性 创新 人性化 追求卓越 追求卓越 凝聚力 创新 坚持 团队精神 理性 勤勉 创新 团队精神 心胸开阔 理性 创新 团队精神 心胸开放 理性 心胸开放 包容 分享 尊重 员工关怀 心胸开放 勤勉 心胸开发 低调做事 稳扎稳打 济丰为家 荣辱与共 不是很清楚 受访人数 60 Q3 2 你认为公司的员工士气如何 3 答案选项回复情况 凝聚力强 执行度高 5 士气较高 23 士气一般 28 士气低迷 情绪低落 4 受访人数 60 Q4 3 你认为公司的文化处在以下哪个状态 答案选项回复情况 A 公司文化鲜明 员工对此非常了解 并指导着我们的做事 言行 11 B 有时会听到 偶尔会看到 具体都是什么不太清楚 23 C 有成型的文字资料 但却只是挂在墙上或停在纸上 是虚的文化 26 D 没有文化 0 受访人数 60 Q5 4 你留在国际济丰工作的前三大理由是什么 只能选三项 4 答案选项回复情况 A 薪资 12 B 福利待遇 14 C 人际关系 23 D 老板重视程度 16 E 老板个人魅力 9 F 同事素养 11 G 公司发展前景 31 H 公司软硬环境 5 I 个人成就实现 18 J 晋升空间 23 K 其他 7 受访人数 60 Q6 5 你认为我们应该需要从哪些方面加强企业文化建设 答案 把我们不错的企业文化落到实处 提高员工待遇 增加集体凝聚力 员工凝聚力 员工技能 文化培训 自身对公司的荣誉感 人文制度和对制度的执行力 积极宣导 多组织加强体现企业文化的活动 发挥老员工的带头作用 从日常工作的一言一行中渐渐渗透 人文关怀 人文关怀 人文关怀 5 从集团政策到分公司政策的执行力上 具体到车间员工的人文关怀 量化 考核 培训 加强宣传 制定规划 并严格执行 1 员工的管理体制更加明确清晰让员工感受公司的文化见证公司的发展前景 2 让生产编制中的机长和班长参与到公司的 发展中来了解公司的发展动态 以点带面推动公司的企业文化的发展建设 组织活动加强各部门间联系 提升凝聚力 文化不是嘴上说的 而是知道我们日常工作及行为的核心思想 贴合企业及行业实际情况 从体制的规范性上 将企业文化细化到日常的工作生活中 公司中层的思想需要加强和统一 这是稳固文化的最坚强力量 其次 传帮带的平台要进一步提升 让新员工感受好的 氛围 最后 要经常回顾反省 专业技能 管理技能 公司历史 让企业文化深入人心 每个人都体会到什么叫企业文化 从纸面的文字向实际行动中转化 领导要有带头作用 多想办法 使得大家增加认同感 用实际行动 定期培训 并随机对员工理解状况进行调查 各地 HR 以身作则 时时宣导 对员工的关怀落到实处 一定要做到落实 中央的方针政策再好 在地方得不到实施也无济于事 因此 集团更要加强对各个分厂的监督 实践 贴近生活 领导层 直属主管与员工的沟通机制 员工的职业规划 管理团队同事要做出表率 我们提倡什么 我们反对什么 要言行一致 人本思想 企业凝聚力 向心力 将集团好的想法真正落实到地方厂 尤其是对管培生的培养 不能流于形式 加强基层跟集团沟通 开放心胸 接受意见 尤其可以听取离开的同事的意见 多多关注车间工人的幸福指数 首先加强宣传 使文化理念普及到每个员工 其次 加强各岗位各部门各厂之间的联系和配合 责任心 1 管理层以身作则 不是用说 而是用实际行动带动员工 形成真正的企业文化 2 不搞形式主义 不要为了应付检 查而做 领导的能力 工作氛围 贴近员工生活和发展 给员工自我实现的机会 让公司和员工双赢共荣 对于员工身心关怀 由上至下的培训 工作中就应该由领导开始倡导企业文化 熏陶员工 使员工将企业文化融入工作 多听员工的心声 将口号层面的东西尽可能的落地 更多的组织团队大小活动 提高凝聚力 6 充分发挥员工的个人价值 培训 宣导 加强沟通过程和效果 增强团队互动 加强人文关怀 提高员工参与度 提升体验感 对员工的培养 核心价值观 凝聚力 脚踏实地 落到实处 发展平台 定期组织员工活动 1 自上而下 首先是领导们以身作则 2 让每一个员工有归属感 并切身感觉到自己参与其中 3 多做实事 少说空 话大话 参加集体的培训 竞赛机制 业余集体活动 在具有压力的情况下更能促进彼此之间感情的沟通和建立 增加团队建设拓展活动 多宣导 注重员工职业生涯规划 针对不同员工不同的培养方式和定位 责任明确 赏罚分明 多给员工培训企业文化 让基层员工了解 提高薪资 增加福利 付出需要相应的回报 员工对公司的归属感 以及老的济丰文化 从培养人的方面下手 尤其管培生 受访人数 60 Q8 1 你对公司的发展前景很有信心 答案选项回复情况 A 非常同意 12 B 同意 34 C 一般 14 D 不同意 0 F 非常不同意 0 受访人数 60 7 Q9 2 你认为公司有良好的企业形象并在同业中很具竞争力 答案选项回复情况 A 非常同意 11 B 同意 36 C 一般 12 D 不同意 1 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q10 3 你认同公司的文化和价值观并乐于向他人推介或与他人讨论 答案选项回复情况 A 非常同意 17 B 同意 28 C 一般 15 D 不同意 0 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q11 4 你觉得在这里工作 你会有成长也有发展 8 答案选项回复情况 A 非常同意 11 B 同意 29 C 一般 18 D 不同意 2 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q12 5 公司的氛围让你很愿意在此工作 并且很珍惜能与现在的同事共事 答案选项回复情况 A 非常同意 5 B 同意 28 C 一般 27 D 不同意 0 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q13 6 你觉得在你的工作中可以发挥能力 施展才华 体现人生价值 9 答案选项回复情况 A 非常同意 5 B 同意 27 C 一般 23 D 不同意 4 F 非常不同意 1 受访人数 60 Q14 7 当朋友找工作时 你会推荐其加入我们公司 或你觉得你的朋友是很优秀的人才 你会劝说其加入 我们公司 答案选项回复情况 A 非常同意 2 B 同意 22 C 一般 28 D 不同意 7 F 非常不同意 1 受访人数 60 Q15 8 你以公司和你的工作为荣 10 答案选项回复情况 A 非常同意 13 B 同意 25 C 一般 21 D 不同意 1 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q17 1 如果公司内部有合适的人选 公司会任用内部员工而不是外部聘用 答案选项回复情况 A 非常同意 19 B 同意 32 C 一般 6 D 不同意 3 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q18 2 我的工作允许我在日常的工作中充分发挥自己的聪明才智 11 答案选项回复情况 A 非常同意 3 B 同意 31 C 一般 21 D 不同意 5 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q19 3 我非常清楚地理解公司对我的期望 答案选项回复情况 A 非常同意 1 B 同意 29 C 一般 20 D 不同意 9 F 非常不同意 1 受访人数 60 Q20 4 未来在公司内部我还有充分的发展空间 12 答案选项回复情况 A 非常同意 4 B 同意 33 C 一般 16 D 不同意 7 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q21 5 公司非常重视员工的职业发展 答案选项回复情况 A 非常同意 1 B 同意 25 C 一般 27 D 不同意 7 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q22 6 公司的晋升制度很公平 13 答案选项回复情况 A 非常同意 4 B 同意 21 C 一般 23 D 不同意 12 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q23 7 公司给我提供了一个清晰的职业发展计划 答案选项回复情况 A 非常同意 3 B 同意 16 C 一般 26 D 不同意 12 F 非常不同意 3 受访人数 60 Q25 1 你对于目前的薪酬是 14 答案选项回复情况 A 非常满意 1 B 比较满意 31 C 不满意 25 D 非常不满意 3 受访人数 60 Q26 2 对于目前的福利政策是 答案选项回复情况 A 非常满意 2 B 比较满意 35 C 不满意 21 D 非常不满意 2 受访人数 60 Q27 3 对于目前的休息时间及假期安排是否满意 15 答案选项回复情况 A 非常满意 安排十分合理 5 B 比较满意 安排比较合理 47 C 不满意 安排不太合理 7 D 非常不满意 安排极不合理 1 受访人数 60 Q28 4 公司的薪酬福利体系能很好地激发我的工作动力 答案选项回复情况 A 完全同意 3 B 比较同意 26 C 不太同意 27 D 完全不同意 4 受访人数 60 Q29 5 公司的绩效管理体系能很好地激发我的工作动力 16 答案选项回复情况 A 完全同意 0 B 比较同意 24 C 不太同意 34 D 完全不同意 2 受访人数 60 Q30 6 在未来三年 您希望达到年薪多少 答案选项回复情况 A 5 万 8 万 10 B 8 万 12 万 16 C 12 万 15 万 12 D 15 万 20 万 8 E 20 万以上 9 F 无所谓多少 只要工作开心稳定就好 5 受访人数 60 Q31 7 针对您期望的薪酬水平 您计划如何实现 可多选 但不超过 3 个 17 答案选项回复情况 A 尽心尽力地工作 获得公司或上司的赏识 逐步提升职位 47 B 如外部有合适机会也考虑跳槽 20 C 不断地学习和积累 尽力工作并接受更高难度或职位的工作挑战 58 D 通过朋友或亲人得到更高职位 0 E 如有机会也可接受公司异地派遣 以获取较高的职务及较有竞争力的薪酬 25 F 看情况 走一步算一步 3 受访人数 60 Q33 1 你对公司管理人员的领导方式感到满意吗 答案选项回复情况 A 很满意 8 B 较满意 31 C 不确定 19 D 不满意 2 E 很不满意 0 受访人数 60 Q34 2 工作中能得到管理团队尊重和重视 提出的合理化建议 也能得到倾听和及时反馈 18 答案选项回复情况 A 非常同意 5 B 同意 30 C 一般 23 D 不同意 1 F 非常不同意 1 受访人数 60 Q35 3 管理团队善于引导下属 提高下属的工作热情 答案选项回复情况 A 非常同意 4 B 同意 31 C 一般 19 D 不同意 6 F 非常不同意 0 受访人数 60 Q36 4 管理团队善于授权 分配任务清晰 责任到人 有始有
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 冀教版九年级上册Lesson 26 Keep the Candle Burning教案
- 具身智能+音乐创作人工智能辅助系统研究报告
- 具身智能+医疗康复机器人辅助训练技术与疗效评估研究报告
- 具身智能+工业生产线自主故障检测研究报告
- 具身智能+建筑施工安全风险动态预警与干预研究报告
- 创业投资失败的二次价值挖掘
- 2026届安徽省六安市卓越县中联盟化学高三第一学期期中调研试题含解析
- 2026-2031中国胶版纸市场分析及投资战略研究预测可行性报告
- 【《商贸企业“00后”员工关系协调策略研究》开题报告3900字】
- 2026届江功省睢宁县第一中学北校化学高一上期末检测试题含解析
- 组织部部工作汇报
- 金融网点智能安防升级分析方案
- 央国企智算创新实践报告(2025年)
- 工程项目安全生产责任书模板
- 蔬菜配送中心安全培训课件
- 摩熵数科:2025年数据+AI重塑医药市场营销新模式报告
- 办公区域非法闯入应急预案
- 肩袖损伤护理查房
- 公共数据资源授权运营的权利配置机制与实现路径研究
- 《纪念白求恩》课件
- 嘉兴辅警考试试题及答案
评论
0/150
提交评论