物资部年度工作总结

物资部年度工作总结物资部年度工作总结 以下是中国招生考试网 为大家整理的 物资部年度工作总结 希望大家能够喜欢 更多资源请搜索工作总结频道与你分享 物资部年度工作总结 物资部年度工作总结 第一篇 2013 年工作总结 2013 年我部门在公司领导的正确领导 及部门成员的共同努力下 认真贯彻落实年初公司工作会议精 神 制定详细的部门工作规划 稳步有序推进公司设备物资供 应及管理工作 并取得了一定成效 现将我部门 2013 年工作情 况及 2014 年工作计划汇报如下 一 2013 年工作完成情况 2013 年截止至 10 月 25 日 完成物资 入库金额总计 2188 98 万元 其中主材入库 2599 513 吨 金额 为 1168 24 万元 辅材入库金额为 1020 74 万元 其中劳保用品 34 01 万元 气体 223 37 万元 焊材材料 191 95 万元 油漆 271 29 万元 其他五金 零星材料 312 10 万元 预估下半年需 入库 100 万元 完成物资出库金额总计 2168 92 万元 其中主 材出库金额 1188 89 万元 辅材出库金额 980 03 万元 二 设 备 物资采购管理方面 1 采购人员接到计划后 坚持按物资 采购的原则 体现公正 公开 公平竞争择优的原则 做到遵 章守纪 廉洁无私 奉公守法 2 在盛隆精炼炉 越南归仁 原料厂 越南河静钢厂等工程的主 辅材采购 经多方询价 至少保证了三家 并报请了公司领导审核和报集团物资部批 准 坚持货比 三家 适量 适度 适时 适价的原则 比质 比 价 比运输 及售后服务 做到了物美价廉 择优采购 3 对采购的各种物资坚持了产品质量 第一 严格质量标准原则 采购人员必须及时与保管员交接清 楚和办理检验入库手续 如有欠款的物资注明了单价 金额 通知财务部门及时挂帐 坚持挂帐情况每月统计一次 报公司 领导和财务 4 对公司的物资采购管理台帐 按照 三标一体化 管理程序的具体要求逐项填写 做到清晰 完 整 并作好原始凭证 材质证明书的移交 收集整理建帐工作 将其装订成册 妥善保管以备工程查用及贯标复查 5 物资采购情况按集团公司采购中心 的要求 每月汇总上报 年终累计 三 物资的出入库仓储保管方面 1 物资入库后按工程划分进行分类 堆放 完成了 2599 513 吨钢材的验收入库 基本达到了整齐划 一 为干好台塑工程完成了设备 120 台 套的 安装调试及建账 登记管理 为公司一线的生产提供了有力的保障 2 物资收 发 存台帐 钢材 辅材 工具验收码单 分别填写了供货商 规格 材质 产地 数量 及库区编号 做到帐物相符 便于查找 3 对公司消耗的五金工具 辅材消耗 及员工的个人工具 劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐 月统计台帐 为公司精细化管理及评优选能提供数据 4 督促保管员对库存物资坚持了每月 盘点 发现数量不对 规格不符 质量变化或破损霉烂等情况 要查明原因 写出书面报告 及时报告经请示公司领导批复同 意后销帐处理 同时要填写物资报废审批表 保管员不得擅自 处理 若发现有偷盗现象 要保护好现场 及时上报给保卫部 派员调查处理 5 收发的物资做到了帐物清楚 日清 月结 按公司规定及时完成了 月 季 年 报表和相关资料 做好了台帐 凭证的收集整理 装订成册 妥善保管 四 2012 2013 年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格按照 2012 年初暂 定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理 和今年比较 吨钢成本有了较大的下降 如表一所示 表一 2012 2013 年 1 6 月份辅材成本 分析 从表一 2012 2013 年 1 6 月份数据显 示 今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降 尤其是焊材消 耗 比去年下降 33 08 这与我们严格实施辅材定额考核办法 分不开 要求车间按产量消耗标准定额领取焊材 超出消耗标 准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数 量 另外 今年年初开始在全公司范围内 搞文明施工 遏制铺张浪费 并选出做得好的车间进行奖励 这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性 同时 还可以看出 今年的维修费用 较之去年要相对高 甚至呈现负增长 这主要是今年对成品车 间抛丸机进行了大修 同时为干好越南河静台塑工程对全厂的 旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系 表二 2012 2013 年 1 9 月份辅材成本 分析 表三 2012 2013 年 1 9 月份产量表 及趋势图 由表二 表三以及趋势图可以看出 从 7 月份开始 全公司开始正式做越南河静台塑工程 由于第 一次接触要求如此高质量的工程 经验不足 导致产量下降较 大 成本大增 这也是 2013 年 1 9 月份辅材消耗上涨的主要原 因 表四 从表四可以看到 除了焊材消耗呈下 降趋势 其他辅材消耗均呈上升趋势 经我部门认真分析有以 下几个方面的原因 1 台塑工程对构件的质量要求很高 增加了较多的工序和很大 的打磨量 造成车间气体和消耗品的 耗用加大 2 车间对制作像台塑工程这样高质量 要求的工程认识不够 经 验不足 造成较多的整改和返修 致 使辅材消耗增加 3 最主要的原因还是车间的产能没有 发挥出来 还没有形成正 常的生产能力 造成吨成品的消耗过 大 五 2014 年工作计划 综上所述 我部门今年严格按集团公 司的规定结合我公司的实际情况 完善了公司物资和设备管理 的各项规章制度及各类报表 使公司物资和设备管理工作基本 能满足目前公司的实际需要 但也暴露出以下几点不足需在明 年的工作中改进 1 我部门的各类规章制度虽然已基本 建立 但贯彻执行的不是很到位有待加强 改进 希望在明年 的工作中做到以下几点 A 强调工程项目预算 计划的重要性 和严肃性 物资部工作总结 物资部年度工作总结 第二篇 工作总结 2012 年已经过去 来到三星项目部也 有快 1 年了 回顾这期间的工作经历 有收获 也有不足之处 俗话说 新的一年也就意味着新的起点 新的机遇 新的挑战 一定要在新的一年打开一个工作新局面 在 2013 年 更好地完 成工作 扬长避短 现对工作总结如下 一 主要工作的完成情况 1 依据天津区域项目物资管理办法 完成了对合格供方的评定与申报 同时又对主材 即钢筋 混 凝土 进行了招投标 最终确定了供应厂家 签订了物资采购 合同 为后续物资的进场做了铺垫 2 严格按照 物资进场 计划先行 的原则 对进场物资及时验收 保存原始资料 并将材料确认 资料及封样样品报送监理甲方进行确认 为现场材料顺利使用 提供了保障 3 按月对现场物资进行盘点 做到帐 物相符 并交由项目经营部门作为成本分析的依据 将以消耗 材料也按月点收入账 并及时上报财务部门审核挂账 4 及时完成并更新了项目物资部日常 所需内业资料 二 三星项目主要物资采购一览表 以上材料其中钢筋的采购基本上已经 结束 涉及数量为 2013 年 3 月之前的量 三 工作中存在的问题 1 物资计划不够及时 需加强计划管 理 物资部的工作计划性特别强 从一次性备料计划 月计划 周计划 临时计划 每一步工作都在有计划的前提下开展 没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞 这样工作效率将大打 折扣 2 对市场上材料价格的了解渠道相对 比较单一 难免会造成成本的增加 现在我们了解的方式就是 通过网络 供应商报价 造价信息 在以后的工作中需加强市 场调查 充分的了解各种物资的价格 性能等信息 3 自身工作经验的缺乏以及知识储 备不够 在以后工作中要加 物资部年度工作总结 强自身的学习 加强专业知识储备 来适应工作中所要面对的问题 4 项目各部门缺乏沟通 缺乏超前意 识 导致有时候工作很被动 四 今后工作努力的方向 1 加强物资计划管理 本着 物资进 场 计划先行 的原则 严格要求计划的制定 无计划不采购 要让此原则深入每一位项目员工的心中 2 将工作做细 从材料进场验收到资 料报验 从使用到盘点 从点收入账到上报财务 这一系列工 作不能粗枝大叶 要将每一项工作做到细处 这样持之以恒物 资工作不怕做不好 3 加强对周转料的管控 周转料也是 一个工地的大项 虽说现在多半都是周转料由分包队伍负责供 应 但是 羊毛出在羊身上 就自己呆过的公建项目而言 从 工程开始就没对周转料这一块管过 只是简单的进场以后要求 分包堆码整齐 没对其数量质量进行验收 导致最后公建因甲 方原因停工时 需要向甲方索赔 其中周转料属于一项 还记 得连着一个星期天天去工地数钢管 数碗扣架 最后是又费神 又费力 工作效率还不高 在今后的工作里要加强这一块的管 理 4 善于总结 总结经验 总结教训 总结收获 总之 在一项工作完成后要总结在这一项工作里的 得与失 在继续下一项工作时有利的可以沿用并发扬 避免在 一个地方摔倒两次 新一年的开始 对于三星项目物资部 的工作而言即是机遇 又存 在挑战 但不管怎样面对所取得成绩 我们会不骄不躁 继续努力 面对不足 我们会扬长避短 精 心改进 面对批评 我们会虚心接 受 我相信 随着时间的流 逝 随着我们的成长 我们物资部的各项工作会做得更好 更 加出色 三星物资部 闫涛 2013 年 3 月 12 日 物资设备部年度工作总结和计划 物资部年度工作总结 第三篇 物资设备部 2015 年工作总结和 2016 年工作计划 即将过去的 2015 年里 新成立的物资 设备部在各级领导的正确领导和帮助下 在各部门的配合支持 和部门全体人员的齐心协力下 取得了较大的进步和较好的成 绩 作为物资设备部 是项目生产物资设备保障的采购和管理 部门 是直接参与项目成本控制的重要部门 2015 年也物资设 备部采购和管理的重要一年 在这一年里 我们部门人员认真 贯彻执行公司和项目部的各项规章制度 所有采购程序合法合 理 所有采购项目均按相关要求和程序报批 各项管理工作得 到了较大的提升 通过一年的工作积累和不断学习工作的人员 也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手 回顾 2015 年的部门工作 可以概括为 以下几大方面 一 物资设备采购方面在原有基础上 所做的改进 1 完善制度 职责明确 按章办事 今年我们规范采购流程 收集日常工作中积累经验 加强对各 项目材料 设备上的监管力度 明确各项目部管理职责 将物 资设备管理制度真正落到实处 我们根据公司颁布的 的管理细则 在后期执行过程中 物资部不定期进行 检查 从预算编制 库存管理 验收台账 设备保养维护等方 面对各项目进行考核 2 公开 公正 透明 形成监督机制 我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小 型材料采购 都邀请审计 项目 成 本 工程部等相关职能部门参与 采购前 采购中 采购后的 各个环节中主动接受审计监督 做到价格和技术规格分离的职 能定位工作 并相互制约 在部门内建立有分工有合作 既能紧 密衔接 又能相互制约的内部运行机制 1 严格岗位责任制 明确工作职责和任务 有效激励采购人员的工作积极性 实现责 权 利的统一 2 将采购 验收 结算等职能划分不同部门 执行 建立决策层 管理层 现场层梯级树状管理模式 形成层层 相连 上下衔接 左右协调管理体系 3 建立由采购员 部 长 各部门 主管领导组成的集体讨论决策制 实现隐蔽的权力 公开化 集中的权力分散化 确保物资采购相互制约 相互监督 公开 透明 3 制定采购预算与估计成本 形成采 购策划机制 制定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为 之前对项目采购成本的一种估计和预测 是对整个项目资金的 一种理性的规划 它不单对项目采购资金进行了合理的配置 还同时建立了一个资金的使用标准 以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与控制 确保项目资金的使用在一定 的合理范围内浮动 4 改进供应商的选择 建立重要货物 供应商信息的数据库 在进行供应商数量的选择时既要避免单 一货源 寻求多家供应 同时又要保证所选供应商承担的供应 份额充足 以获取供应商的优惠政策 降低物资的价格和采购 成本 这样既能保证采购物资供应的质量 又能有力的控制采 购支出 以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作 并 进一步形成战略 伙伴关系 同时我们积极开拓新的供 应资源 从工程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的 供应商 并定期筛选 评价 5 加强生产 财务 仓管 采购等部 门的联系 建立采购需求的联动机制 工程施工计划是编制物资 采购计划的重要依据 工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产 诸要素进行反复综合平衡 从时间和空间上安排与需求有关的品 种 数量 速度 时间 库存水平等指标 仓管部门要积极协 调存储与采购的矛盾关系 确保合理库存水平 全面核算仓储成本 有 效规避缺贷损失 为经济批量的确立提供科学依据 我部门将生 产计划 合理的库存水平 资金的现金流量配合有效结合起来 通过综合分析制定出采购计划和经济订购批量 购 6 采购员根据图纸提前介入询价 设 计图纸出来后 物资设备部提前介入 争取赢得时间 降低采 购成本 二 设备物资管理工作完成情况 1 设备 物资采购管理 1 设备采购管理 项目部设备的主要来源包括项目部自 营设备 各分包单位自带设备和市场租赁设备等 项目部自营 设备主要包含测量设备 试验设备 运输设备 混凝土设备等 严格按照工程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批 根据批复意见实施采购 2015 年我部新购了 2 台套实验室设备 测绘仪器和 14 台车辆 设备共计 437 99 万元 具体采购明细如下 2 物资采购管理 项目物资主要为混凝土 钢材 碎石 桥梁支座 水泥涵管和房建系列物资材料 物资由项目部根据 月度生产计划 由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审 核后在转交给项目物资部门 物资部门根据库存盘点表进行调 整后向公司物资设备部申报 物资设备部根据采购物资金额大小 严格执行公司物资 设备集中采购招标管理办法 按照相应的 采购程序进行采购 选择不少于 3 家供货商进行询价竟价 根 据同类产品比价格 同种价格比质量的原则 择优选择供应商 经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货 2015 年物资采购汇总表如下 截止 2015 年 11 月 20 日 物资部年终工作总结 物资部年度工作总结 第四篇 篇一 物资部年度工作总结 物资部年度工作总结 转眼之间 二零一四年已接近尾声 在这一年的时间里 我部在各级领导们的带领和监督下 克服 重重困难保质 保量 及时 高效地完成了连蒙村隧道施工 汽二专公路桥还建的制梁 架梁的施工 广元特大桥的墩身及 垫石的施工 嘉陵江特桥连续梁 承台 墩身的施工的材料的 供应工作 对现场施工所需的 机 材 做了详尽的内业资料 让材料的供应 验收 存储及保管 发放 结算 核算及机械 的使用调配都有据可查 回顾二零一四年我部依据集团公司的 精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上 材料的整体控制与材料不同工地之间调转 在单项工程上我们 对材料进行了严格的卡控 首先 对于全局材料的掌握与控制 我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料 盘点 并对数据进行分析 通过盘点与工程施工计划严格的制 定物资计划并进行控制 1 我部根据工程部提供的主要物资核 算表及时准确地向上级物资部门提交甲供 控 物资申请计划 详细注明型号规格 交货地点及交货时间 并根据每月生产计 划及运 架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划 各 种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划 写明所需材料的型号规格 技术标准 数量及用途 经部门 队 领导 项目领导审核后方可进行采购 完善的计划系统 使我部的采购流程更加规范 而不是盲目地进行采购 这也有 利于工区对材料成本的控制 2 我部严格按照工程部提供的 甲控 控 物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放 记录下 每孔箱梁架设所使用的实际用量 及时发现现场是否存在不合 理的使用现象或施工过程中存在的客观现象 对存在的问题进 行及时整改和纠正 此外 我部对油料的发放进行严格把关 首先 我部人员每天定时记录下当日耗油数量 并记录下当日 架梁数量 月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单 孔箱梁的耗油量 然后 根据每日架梁数量推算出当日耗油数 量 从而可对加油的时间进行控制 除以上三大材料以外 各 种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放 消耗材料实 行定额控制 坚持谁领料谁签字制度 3 通过对月施工计划和 各个工地的现场库存量掌握 将某工地上的多余材料转到急需 的工地上 减少现场材料滞押 提高库存材料的有效利用率 减少了资金在材料上的积压 同时也增加了机械的利用率 其次 在单项工程上我部对材料进行 了严格的卡控 1 在工程施工中对于可定制规格型号的材料 会与指挥部沟通购买施工中所需的型号 这就避免了材料浪费 2 对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格 这也是 让我们清楚其消耗情况 控制材料的使用 对于机械的使用 首先我部今年对现 场进行了机械的使用情况进行了调查 通过施工进度及施工要 求对现场的机械进行了动态的调整 对于闲置或是利用率的高 的机械我们对其进行了清理 对现有机械进行调配 对于新的一年的工作我们按照行为规 范 运作协调 公开透明 廉洁高效的思想加强业务水平如 1 注重市场调查 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等 方面开展工作 3 逐步加强对采购物资信息的管理 4 提高 部门工作员工的业务素质和责任感 同时还要 5 进一步提高 采购规范化程度 6 扩大供应商的范围择优选用 总结上一年得失 指导下一年的工作 思路 在二零一四年的工作中 我们要虚心向其它部门学习工 作和管理经验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的业务素质和管理能力 使本部门工作再上一个 新的台阶 要进一步强化敬业精神 加强责任感 对待工作高 标准 严要求 同时我部门将不断搞好阶段性总结 开展批评 与自我批评 找差距 评不足以推动工作 尽最大力量的去降 低成本提高效率 集中大家的智慧和力量 团结一致 克服困 难 争创文明科室 为公司在新的一年投产创效益 贡献力量 篇二 物资部年度工作总结 2013 年工作总结 2013 年我部门在公司领导的正确领导 及部门成员的共同努力下 认真贯彻落实年初公司工作会议精 神 制定详细的部门工作规划 稳步有序推进公司设备物资供 应及管理工作 并取得了一定成效 现将我部门 2013 年工作情 况及 2014 年工作计划汇报如下 一 2013 年工作完成情况 2013 年截止至 10 月 25 日 完成物资 入库金额总计 2188 98 万元 其中主材入库 2599 513 吨 金额 为 1168 24 万元 辅材入库金额为 1020 74 万元 其中劳保用品 34 01 万元 气体 223 37 万元 焊材材料 191 95 万元 油漆 271 29 万元 其他五金 零星材料 312 10 万元 预估下半年需 入库 100 万元 完成物资出库金额总计 2168 92 万元 其中主 材出库金额 1188 89 万元 辅材出库金额 980 03 万元 二 设 备 物资采购管理方面 1 采购人员接到计划后 坚持按物资 采购的原则 体现公正 公开 公平竞争择优的原则 做到遵 章守纪 廉洁无私 奉公守法 2 在盛隆精炼炉 越南归仁 原料厂 越南河静钢厂等工程的主 辅材采购 经多方询价 至少保证了三家 并报请了公司领导审核和报集团物资部批 准 坚持货比 三家 适量 适度 适时 适价的原则 比质 比 价 比运输 及售后服务 做到了物美价廉 择优采购 3 对采购的各种物资坚持了产品质量 第一 严格质量标准原则 采购人员必须及时与保管员交接清 楚和办理检验入库手续 如有欠款的物资注明了单价 金额 通知财务部门及时挂帐 坚持挂帐情况每月统计一次 报公司 领导和财务 4 对公司的物资采购管理台帐 按照 三标一体 化 管理程序的具体要求逐项填写 做到清晰 完整 并作好 原始凭证 材质证明书的移交 收集整理建帐工作 将其装订 成册 妥善保管以备工程查用及贯标复查 5 物资采购情况按集团公司采购中心 的要求 每月汇总上报 年终累计 三 物资的出入库仓储保管方面 1 物资入库后按工程划分进行分类 堆放 完成了 2599 513 吨钢材的验收入库 基本达到了整齐划 一 为干好台塑工程完成了设备 120 台 套的 安装调试及建账 登记管理 为公司一线的生产提供了有力的保障 2 物资收 发 存台帐 钢材 辅材 工具验收码单 分别填写了供货商 规格 材质 产地 数量 及库区编号 做到帐物相符 便于查找 3 对公司消耗的五金工具 辅材消耗 及员工的个人工具 劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐 月统计台帐 为公司精细化管理及评优选能提供数据 4 督促保管员对库存物资坚持了每月 盘点 发现数量不对 规格不符 质量变化或破损霉烂等情况 要查明原因 写出书面报告 及时报告经请示公司领导批复同 意后销帐处理 同时要填写物资报废审批表 保管员不得擅自 处理 若发现有偷盗现象 要保护好现场 及时上报给保卫部 派员调查处理 5 收发的物资做到了帐物清楚 日清 月结 按公司规定及时完成了 月 季 年 报表和相关资料 做好了台帐 凭证的收集整理 装订成册 妥善保管 四 2012 2013 年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格按照 2012 年初暂 定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理 和今年比较 吨钢成本有了较大的下降 如表一所示 表一 2012 2013 年 1 6 月份辅材成本 分析 从表一 2012 2013 年 1 6 月份数据显 示 今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降 尤其是焊材消 耗 比去年下降 33 08 这与我们严格实施辅材定额考核办法 分不开 要求车间按产量消耗标准定额领取焊材 超出消耗标 准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数 量 另外 今年年初开始在全公司范围内 搞文明施工 遏制铺张浪费 并选出做得好的车间进行 奖励 这在很大层面上激发了职工降 低生产消耗性成本的积极性 同时 还可以看出 今年的维修费用 较之去年要相对高 甚至呈现负增长 这主要是今年对成品车 间抛丸机进行了大修 同时为干好越南河静台塑工程对全厂的 旧设备进行了一次全方面的检修有一定的联系 表二 2012 2013 年 1 9 月份辅材成本分析 表三 2012 2013 年 1 9 月份产量表及趋 势图由表二 表三以及趋势图可以看出 从 7 月份开始 全公 司开始正式做越南河静台塑工程 由于第一次接触要求如此高 质量的工程 经验不足 导致产量下降较大 成本大增 这也 是 2013 年 1 9 月份辅材消耗上涨的主要原因 表四 从表四可以看到 除了焊材消耗呈下 降趋势 其他辅材消耗均呈上升趋势 经我部门认真分析有以 下几个方面的原因 1 台塑工程对构件的质量要求很高 增加了较多的工序和很大 的打磨量 造成车间气体和消耗品的 耗用加大 2 车间对制作像台塑工程这样高质量 要求的工程认识不够 经 验不足 造成较多的整改和返修 致 使辅材消耗增加 3 最主要的原因还是车间的产能没有 发挥出来 还没有形成正 常的生产能力 造成吨成品的消耗过 大 五 2014 年工作计划 综上所述 我部门今年严格按集团公 司的规定结合我公司的实际情况 完善了公司物资和设备管理 的各项规章制度及各类报表 使公司物资和设备管理工作基本 能满足目前公司的实际需要 但也暴露出以下几点不足需在明 年的工作中改进 1 我部门的各类规章制度虽然已基本 建立 但贯彻执行的不是很到位有待加强 改进 希望在明年 的工作中做到以下几点 a 强调工程项目预算 计划的重要性 和严肃性 篇三 2011 年物资部工作总结 物资部 2011 年度年终总结 2011 年 物资部在公司的领导的关心 下 紧紧围绕公司的交工备案目标 结合自身工作 克服重重 困难 战资金短缺 急公司所急 想工程所想 积极与相关部 门配合 精心安排 科学组织 紧紧围绕保项目建设工作为原 则 不断提高基础管理工作 以学习借鉴 优化管理为重点 确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时 准确 保 质 保量供应 积极主动做好物资采购供应工作 保证了工程 建设的完成 现根据物资部工作职责 从以下几个方面进行总 结汇报 一 主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运 以及回馈资料的收集工作 我部全力配合公司基建需要 完成 ifc 领袖新硅谷 朝林大厦 以及其他中小项目的工地物资的 按质按量供应 在物资设备统计方面 完成了完工项目的物资 设备的结算以及部门结算工作 与多家公司签订相关合同 为 公司接下来的工作的顺利开展打下基础 二 部门管理 我部门围绕 物资管理制度 的相关 规定 顺利完成了今年的工作指标 物资成本在工程成本中占 有很大的比重 如何加强与搞好物资管理工作 提高企业的经 济效益 是企业管理中的一项重要任务 物资管理工作面广 量大 环节多 性质复杂多变 极易发生问题 为此 我部门 专门对管理人员进行了业务培训 同时健全管理制度 公司领 导自始至终重视关心物资管理工作 对施工全过程加强管理 做到事前预测分析 事中检查落实 事后评估总结 及时发现 和解决可能出现的问题 减少和避免损失 随着公司制度化 程序化 规范化的 发展 我公司信息化建设就显得尤其重要 为了配合公司发展 需要 我部门完善了台帐统计表格和结算表格 使这方面的工 作得到准确高效的进行 使用月度小节形式 各行其职 是物 资 设备的月度汇总更加清晰明了 一年来经过长期的工作和 学习 可以说完成掌握了相关工作技能 对本部门的管理规定 和工作流程清晰明确 明确责 权 利 积极性和主观能动性 得到明显加强 充分做到对外打好交道 对内当好家 三 关于采购 2 严把物资质量关 对所购物资的产地 理化指标 检验 标准做到心中有数 能区分优劣 又注重向供方宣传我公司质 量方针 使之明确我公司各类物资质量要求 检验标准 不断 增强供方质量意识 二是注重供方的选择 在选择供方时 我 部择优选供货能力强 质量稳定 信誉度高的供货方 三是在 供货前要求客户先送样检验 合格后与客户在合同上明确质量 标准和处理办法 3 面对采购资金不到位的情况 我部 克服人员少事情多认真应对 精心组织 努力克服因公司流动 资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况 准确掌握市场行情 科学制定采购价格 严把质量关的前提下 克服货款支付困难 及时采购回相关材料为公司节约了采购成本 4 做好采购记录 在搞好物资采购工作的同时 抓好内 部台帐记录 资料归档等工作 及时掌握物资供应资金动态 对所签合同 物资计划 验收单据进行整理登记 加强计划 质量验收等管理 进一步规范和理顺了物资的采购工作 5 存在的问题 1 是今年采购虽然总体完成情况 较好 但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测 2 是由于工作安排相对较紧 除 通过网络 电话等方式了解市场行情外 不能派人深入实地进 行市场考察 可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的 现象 由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处 3 是虽然 我部已与各供方积极沟通 作了必要的准备 但由于短时间内 公司资金状况较差 不能同时满足公司多个短线品种同时需要 出现了个别物资不能及时供应的情况 4 没有明确的采购计划 采购进 度较慢 不能及时采购回急需物资 在 2011 年里 我们取得了一定的成绩 公司发展迅速 但是有喜也有忧 针对以上的问题 在 2012 年 工作中 我们将吸取经验与教训 我们物资部将一如既往 认 真做好工作 在今后的工作中 我们一定要更加努力学习 增 强自己的管理水平 技术水平和业务素质 为公司的发展和提 高公司的经济效益 做出应有的贡献 物资部年度工作总结 物资部年度工作总结 第五篇 物资部年度工作总结 转眼之间 二零一四年已接近尾声 在这一年的时间里 我部在各级领导们的带领和监督下 克服 重重困难保质 保量 及时 高效地完成了连蒙村隧道施工 汽二专公路桥还建的制梁 架梁的施工 广元特大桥的墩身及 垫石的施工 嘉陵江特桥连续梁 承台 墩身的施工的材料的 供应工作 对现场施工所需的 机 材 做了详尽的内业资料 让材料的供应 验收 存储及保管 发放 结算 核算及机械 的使用调配都有据可查 回顾二零一四年我部依据集团公司的 精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上 材料的整体控制与材料不同工地之间调转 在单项工程上我们 对材料进行了严格的卡控 首先 对于全局材料的掌握与控制 我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料 盘点 并对数据进行分析 通过盘点与工程施工计划严格的制 定物资计划并进行控制 1 我部根据工程部提供的主要物资核 算表及时准确地向上级物资部门提交甲供 控 物资申请计划 详细注明型号规格 交货地点及交货时间 并根据每月生产计 划及运 架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划 各 种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划 写明所需材料的型号规格 技术标准 数量及用途 经部门 队 领导 项目领导审核后方可进行采购 完善的计划系统 使我部的采购流程更加规范 而不是盲目地进行采购 这也有 利于工区对材料成本的控制 2 我部严格按照工程部提供的 甲控 控 物资消耗定额及 合理的损耗部分进行发放 记录下每 孔箱梁架设所使用的实际用量 及时发现现场是否存在不合理 的使用现象或施工过程中存在的客观现象 对存在的问题进行 及时整改和纠正 此外 我部对油料的发放进行严格把关 首 先 我部人员每天定时记录下当日耗油数量 并记录下当日架 梁数量 月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔 箱梁的耗油量 然后 根据每日架梁数量推算出当日耗油数量 从而可对加油的时间进行控制 除以上三大材料以外 各种常 规用料我部也均按照物资申请计划进行发放 消耗材料实行定 额控制 坚持谁领料谁签字制度 3 通过对月施工计划和各个 工地的现场库存量掌握 将某工地上的多余材料转到急需的工 地上 减少现场材料滞押 提高库存材料的有效利用率 减少 了资金在材料上的积压 同时也增加了机械的利用率 其次 在单项工程上我部对材料进行 了严格的卡控 1 在工程施工中对于可定制规格型号的材料 会与指挥部沟通购买施工中所需的型号 这就避免了材料浪费 2 对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格 这也是 让我们清楚其消耗情况 控制材料的使用 对于机械的使用 首先我部今年对现 场进行了机械的使用情况进行了调查 通过施工进度及施工要 求对现场的机械进行了动态的调整 对于闲置或是利用率的高 的机械我们对其进行了清理 对现有机械进行调配 物资部 年度工作总结 对于新的一年的工作我们按照行为规 范 运作协调 公开透明 廉洁高效的思想加强业务水平如 1 注重市场调查 2 围绕控制成 本 采购性价比最优的产品等方面开 展工作 3 逐步加强对采购物资信息的管理 4 提高部门工 作员工的业务素质和责任感 同时还要 5 进一步提高采购规 范化程度 6 扩大供应商的范围择优选用 总结上一年得失 指导下一年的工作 思路 在二零一四年的工作中 我们要虚心向其它部门学习工 作和管理经验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的业务素质和管理能力 使本部门工作再上一个 新的台阶 要进一步强化敬业精神 加强责任感 对待工作高 标准 严要求 同时我部门将不断搞好阶段性总结 开展批评 与自我批评 找差距 评不足以推动工作 尽最大力量的去降 低成本提高效率 集中大家的智慧和力量 团结一致 克服困 难 争创文明科室 为公司在新的一年投产创效益 贡献力量 2015铁路物资工作总结 物资部年度工作总结 第六篇 第1 篇 高速铁路土建工程物资管理工作总结 一 基本情况 我们物资办管理下岗失业人员80 名 人员结构复杂 职工整 体素质不高 生活水平偏低 债务庞大 目前 4050 人员仅 11 人占 13 青工 69 人占 87 生活困难人员 62 人占 78 享 受低保待遇的仅有 37 人占 46 全系统欠外债 140 多万 欠统 筹费 含利息 190 多万 这些始终是我系统治安和稳定的隐患 而我们是全县众所周知最穷的单位 年财政拨款 5000 元 然而 仅煤水电报刊和电话费这几项开支近 7000 元 办公条件到了难 以为继的地步 各项工作的开展举步唯坚 二 取得的成绩 一 经过一年的努力 终于引起了县委和政府对我系统所欠养 老统筹问题的重视 正在想法逐步解决 二 多方筹集 为金海养殖场解决了近二十万元的资金 三 开源节流 比去年同期多创利2 万元 并减少支出 1 万元 降低费用 1 万元 企业首次实现盈利 四 企业改制工作正在稳步有序的展开 征集到建议3 条 制 定预案 2 套 职工情绪稳定 五 思想认识和工作能力明显提高 专项工作再创新迹 1 社会治安和稳定工作方面 我们召开专题会议4 次 提高 了思想认识 化解了内部矛盾 2 件 治止了老山前线复转军人 和其他复转军人的上访要求 稳定了大局 全系统连续多年来 无一人上访 2 在安全工作上 全年召开专题会议6 次 自查 4 次 培训 人员 15 人 整改安全隐患 2 处 年终安全检查得分 90 分以上 3 计生工作方面 召开会议4 次 补充健全了各种帐 册 表 按时督促通知三查人数 22 人 88 次 督促双向管理 32 人 128 次 做到了不漏一人一次 仅计生工作一项的电话费支出就是 1000 多元 4 在党风廉政建设方面 我们组织学习五个一的专题会2 次 学习条例 1 次 从思想上提高了拒腐防变的意识 落实和完善 了对一把手的监督制度 5 在党建方面 建立健全各项规章制度17 条 培养发展新党 员 2 人 新建支部 1 个 改选支部 2 个 做职工政治思想工作 55 人次 密切了干群关系 6 在下乡包扶孟岔村时 送去慰问品500 多元 送去科技书 籍 5 套 宣讲中央一号文件 2 次 把党对三农问题的关怀送村 到户 密切了党群关系 促进了精神文明的建设 六 保持共产党员先进性教育活动 取得了95 分的好成绩 共完成学习笔记 18 万字 心得体会 21 篇 办板报 3 期 学习 专栏 2 期 培养入党积极分子 2 名 集体学习 24 次 建立健全 各项规章制度 80 多条 撰写党性分析材料 26 份 征集意见或 建议 26 条 制定整改措施 15 条 已整改完毕 10 项 为职工办 好事 15 件 三 我们的一些做法 一 想职工所想 运用灵活多变的形式 解决职工老有所养 采取出租 合作等方式 外引内联 与县内外多家有规模有 实力的单位或个人进行洽谈 谋求一个适合我们情况的办法 使解决职工养老统筹问题的工作正在稳步有序的展开 二 广发信息 引资招商 通过向外发布信息 寻求合作伙伴和共同开发商 以及争取 政府的支持等方法来扩大规模 招商引资 扶持金海养殖场的 发展 三 开源节流 实现企业盈利 为了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈 办里领导分片负 责 结合保持共产党员先进性教育活动 坚持以人为本 多条 腿走路 多渠道经营 开拓了市场 实行联签制度 减少了开 支 降低了费用 四 集思广益 借鉴经验 着手完善企业改制的前期工作 由于我系统的特殊情况 债权不明 债务不少 结构复杂 人员庞大 生活极差 要实现改制 稳定 利益三者的统一 确实是一件棘手的工作 为此我们已多次听取有关领导的意见 召开 4 次职工大会征集建议 汲取兄弟单位在企业改制方面好 的作法 正在着手制定适合我们自已的方案 五 扎实开展XX 教育活动 以安全和综治及计生工作为重点 促进各项工作的全面开展 由于我们思想重视 认识到位 在全系统扎实开展保持共产 党员先进性活动 以学习促进工作 在工作中学习 认真抓下 岗党员的学习 使党员的模范带头作用得以充分发挥 为我系 统的稳定和社会治安工作起到了极大的作用 安全工作方面 从抓职工的安全意识以及业务技能培训着手 全面树立安全重 于泰山的思想 做到防患于未然 计生工作方面 通过督促 谈心 沟通相结合的方式 使职工按时三查 较好的完成了计 生工作 党风廉政方面 以学习提高思想认识 用制度约束行 动 有效的保证了我办廉洁从政的工作作风 四 存在的问题和不足 一 由于养老统筹欠费时间长 金额大 需要一定的时间 逐 步解决 二 过去长时间积累的债务 仍是困绕我办的重大问题 已经 影响到我办正常工作的开展 三 职工的生活问题仍没有改变 依然是治安稳定的隐患 四 金海养殖场需要有关部门的大力扶持 使其成为下岗职工 自力自强的了一条新路 五 建议和请求 一 建议和请求政府增加物资办的办公经费 用于救济帮助下 岗困难职工和逐步偿还过去所欠的债务 维持我办的正常运作 保持稳定 二 稳妥合理处里政府和职工的利益 在稳定中求得企业改制 的顺利进行 回顾一年来的工作 我们面对重重困难 有一定的成绩 但 也有不足和难以解决的难题需要在新的一年里不断的开拓和努 力 所以我们一定会以党的十六届五中全精神为指导 总结经 验 克服缺点 发扬成绩 迎难而上 使本办的各项工作再创 佳绩 第2 篇 企业物资管理的工作总结 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2015 年元月 18 日开工建设以来 已经有两年多的时间了 取得了不俗的业绩 京沪高铁第一桩 第一个承台 第一墩都是我京沪十二工区完 成的 作为物资管理人员 我物资管理人员进行市场调查 确 定供应商 我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比 在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果 我物资部门认真贯 彻落实 管理制度标准化 现场管理标准化 过程管理标准化 人员配备标准化 四个标准化管理 开展文明施工 认真扎实 做好物资管理工作 保证了物资的管理工作顺利有效的运行 物资成本在工程成本中占有很大的比重 如何加强与搞好物 资管理工作 提高企业的经济效益 是企业管理中的一项重要 任务 物资管理工作面广 量大 环节多 性质复杂多变 极 易发生问题 通过日常管理工作 我总结了以下管理经验 优选管理人员 健全管理制度 企业领导要自始至终重视关 心物资管理工作 对施工全过程加强管理 做到事前预测分析 事中检查落实 事后评估总结 及时发现和解决可能出现的问 题 减少和避免损失 要选配具有一定文化水平 较高政治觉悟 较好业务素质 较强事业心的人员参加物资管理工作 建立和完善物资人员的 岗位责任制 明确责 权 利 充分调动他们的积极性和主观 能动性 对外打好交道 对内当好家 为此 2015 年 5 月份我 京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个 人 而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部 门个人和集体双第一的优秀成绩 充分体现了这一点 建立一套完整的物资管理制度 包括物资的目标管理制度 物资的供应和使用制度及奖罚制度 使得物资的采购 加工 运输 储备 供应 回收和处理得到了有效的控制 监督和考 核 顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化 此外 我京 沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核 实行奖罚 并重的原侧 进一步提升了物资管理人员的业务素质 多次受 到上级领导的好评 最难能可贵的是我十二工区物资部门还担 任着京沪十一工区 镇江梁厂 十四工区等多个工区及梁厂钢 筋的合理调配 加强物资计划管理 施工项目物资计划是对施工项目所需材 料的预测 部署和安排 是指导与组织施工项目材料的订货 采购 加工 储备和供应的依据 是降低成本 加速资金周转 节约资金的一个重要因素 物资计划可根据其内容和作用分为 物资需要计划即供应计划 采购计划 工程项目开工前或开工 后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划 并根据施工生产 计划编制季度 月度材料计划 季度材料计划使项目材料计划 具体化 是根据施工计划编制的 可对项目材料计划进行调整 它是用来核算项目季度各类材料的申请量 落实各种材料的订 货 采购和组织运输 月度材料计划是以单项工程为对象 结 合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划 它是直 接供料 控制用料的依据 是项目材料计划中的重要环节 所 以要求全面 及时 准确 我京沪十二工区在这一环节执行情 况相当到位 因此才保证了工程的施工进度 顺利完成的各个 阶段的施工任务 赢得了业主的信任 也得到了各级领导的表 扬和奖励 把好物资采购关 要建立以领导分工负责 由财务 仓库及采购人员组织的审查小组 严格审查材料采购合同 对 采购物资实行三对比的办法 即比材料质量 比运距 坚持质 量择优而选 价格择廉而买 路途择近而运的原则 举例说明 我们京沪十二工区率先使用工业尾砂 即矿场排放的矿渣 代 替中粗砂用于 cfg 桩的施工 既满足了工程施工要求 又可以 减少污染 有利于我国的环保建设 而且路途较近 有效的降 低了工程成本 此外 采购人员还必须做到腿勤 眼勤 嘴勤 熟悉市场行情 掌握市场动态 在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单 并对证明单上所列 各种材料 质量 数量 规格认真审查 将证明单 合格证或 试验单送交验收人员和资料员 采购 调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查 对各种材质证 明要有登记和签收手续 严格物资进场验收制度 大宗材料和三材一律由现场收料员 领工员和班组长共同验收 做好试验并建立台帐 其它材料由 保管员验收入库 物资到场后 由现场材料员就其质量和数量 进行检查 验收并办理手续 现场材料员 管理员对进场入库 材料要严格执行验规格 验品种 验质量 验数量的四验制度 明确了在以下情况下的物资不予验收 1 呆滞积压 质量低劣 的材料 2 无使用对象的特殊材料 3 超储备定额悬殊的一般 材料 4 打短线物资应视生产施工的需要 不能超过 3 12 个月 的用量 超出者不予验收 5 成件包装物资要进行抽查 凡质 量 数量等与收料单不相符的不予验收 做好进场入库物资的保管工作 减少损失和浪费 防止流失 根据各类材料的特点 采取有效的保管措施 建立健全保管制 度 标识牌完好无缺 对砂 石等大宗材料的堆放场地要平整 松土要压实 尽可能要搞硬化地面 钢材按钢号 品种 进场 顺序分别验收堆放 做到先进先用 对于各种工料应采取随班 组转移的办法 按定额配备 增强职工的责任感 减少丢失和 避免混用 情节严重的要给予重罚款 仓储材料按不同规格科 学合理摆放 标志鲜明 便于存取 查点 为了保证仓库安全 和材料不致变形 按材料性能分门别类 按类分库 采取相应 措施做好防渗 防潮 防腐 防火 防老化等工作 现场严格限额领料 坚持节约预扣 余料还库 收发手续齐 全 并记好单位工程台帐 促进材料的节约和合理使用 以便 于进行工号可追溯性台帐的建立 施工中使用的材料 工具随 时进行清理 做到工完场清 现场无剩料 施工班组完成施工 任务办理任务书验收时 应同时办理边角余料 残 旧废料的 退料手续 若发现场地不清 余料不退 现场材料员及班组长 不予签证验收 旧料按使用价值划分等级 回收利用 已无使 用价值的残旧模板 脚手架料 金属配件等都进行回收处理 材料的包装品也应及时回收处理 加强周转材料管理 提高利用率 周转材料价值高 用量大 使用期长 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下 减少占用 加速周转 延长寿命 防止损坏 周转材料应由队 或项目部统一管理