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1 / 39生产部年初工作计划2016 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在” ,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有 20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。在 2016 年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进 5S 工作2 / 39主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:1. 通过培训 5S 方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;3 / 392. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14 年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危4 / 39机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式, “坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。5 / 393. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。4. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料6 / 39的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的(来自: 海达 范文 网:生产部年初工作计划) 现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。五、加强管理:1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日7 / 39常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。8 / 395. 在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附:生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;2. 依据订货合同,编制月份生产计划或生产通知单并组织实施,开展落实生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。9 / 393. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。10 / 399. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。10. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责:1. 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任,密切与销售、技术、售后、质11 / 39量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改,具体工作的落实、监督、控制;4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争生产任务全面完成;5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;12 / 397. 强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,努力节约产品制造费用、降低生产成本;8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况,提出合理化建议和意见,按时完成公司领导交办的其他工作任务;2016 年度生产部工作计划13 / 39即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在” ,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题:如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有 20%需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。在 2016 年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进 5S 工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为:1. 通过培训 5S 方面的知识,让全体人员都建立起基本概14 / 39念和认识;2. 争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3. 从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4. 组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基15 / 39础知识,组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3. 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14 年,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。16 / 392. 坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、17 / 39车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式, “坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。4. 错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业18 / 39企业的计件工时工资水平做参考,结合本公司的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工具丢失的,按一定比例处罚。五、加强管理:19 / 391. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识,共同学习的过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。20 / 394. 针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。5. 在安全管理方面,安全生产部是口号,安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作,及时发现反馈问题,并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故,坚决做好四各方面:1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附:生产部主要工作职能21 / 391. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;2. 依据订货合同,编制月份生产计划或生产通知单并组织实施,开展落实生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力22 / 39提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。10. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生生产部 2016 年工作计划一、 计划目的为了实现公司 2016 的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。二、 目标范围生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境目标、23 / 39人员目标、节能目标、模具开发目标共 7 大目标计划。三、 7 大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施 1:目标分解到月份,如下:措施 2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成,100 元/万片奖惩。措施 3:沟通供销部,保证订单量的充足。措施 4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行措施改进奖惩。2、安全生产目标的措施方法措施 1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。24 / 39措施 2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。措施 3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。 措施 4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。 措施 5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。措施 6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。3、产品质量目标的措施方法措施 1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。措施 2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50 元/%比列考核。 措施 3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施 4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。 4、环境管理目标的措施方法措施 1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。 措施 2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。 措施 3:环境目标每月进行 PK,制定奖惩措施。25 / 39措施 4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。5、人员管理目标的措施方法措施 1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21 人/线*8条,30 人/维修,8 人/开平,5 人/一步机,8 人/钻眼,5人/手工毛刺,7 人/其他。措施 2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。 措施 3:制定人员流失的绩效考核,50 元/人。措施 4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。 6 生产节能目标的措施方法措施 1:1-3 月份制定相应的电量使用控制计划,进行 PK 并制定奖惩办法。 措施 2:每月至少发现 1 项节约成本措施或建议。措施 3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议,商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。 7 模具开发目标的措施方法26 / 39措施 1:新模具开发制定量,每月 6-10 个新型号,超出的新开模具启动外协加工。措施 2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。措施 3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。 五、产量目标的核算方法根据 21013 年的产量实际完成数据及 2016 年的产量数据增长率,核算出 2016 年的产量目标,2016 年 3154 万片/2016年 3520 万片,增长率为%,3520*10%+35203800 万片。 六、2016 年的工作建议1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。 3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。编辑:苗光明 审核: 生产部27 / 392016-11-20生产部年度工作计划为了搞好生产部 2016 年度工作,结合 2016 年度生产工作的基本情况和 2016 年度的总体规划,总体要求,通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨,以及公司董事会的领导精神,特拟定以工作计划,总体上分为以下几个方面。一、行政人员管理计划:1、生产部所有行政管理人员,必须从自身做起,严格执行公司各项管理制度,注重团结,搞好本部门与其他部门之间的协作关系,公司下达的各项任务带头行动,力争百分之百的完成任务。2、技术员要严格要求自己,在技术上要发挥各自的所长的才干,全心全意为公司服务,以主人翁思想干好自己的本职工作,争先创优,平时多交流经验,经常沟通,多探讨一些实质性的技术问题,遇到实际困难相互关心,相互支持,精诚团结。28 / 393、在生产实际过程中,多向本组人员讲解理论知识,多传授实践经验,多种特色产品,力争产优质产品。4、节约成本,先核算后种植,为公司多创效益。5、带头执行公司采购管理制度,先申报后使用的原则,确保公司资金用在实处,参与正常周转。6、带头组织生产部行政管理人员,技术员成立技术研究小组,不断组织技术学习,结合生产管理,基本上保持每天一个“碰头会” 。二、用工管理计划:1、在生产过程中,确保多与技术员共同协商,力争做到省工节本,提高工作效率。2、在选用农民工方面,尽量要求有技术含量的人员,特别是头脑比较清晰的,思路广阔,有生产经验,灵活性好一29 / 39点的农民工。3、实行按劳分配的原则,在用工年龄人以 55 岁左右的人员为用工的主体人员,确保安全生产为主,不给公司带来任何负责影响;4、在 2016 年度中,我们会大胆尝试和实行包工制,尽量减轻公司的生产管理成本。同时,在承包过程中,我们会建立一整套的“检查负责制” 。主要是通过与带工人员签订责任状,制定每项生产任务的承包标准,然后通过正常检查和抽样,达到预期目的和效果。在实际操作过程中,每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人,力求少用人,以便节约成本,增加效益。三、生产布局管理计划:结合生产部现有的品种布局,品种数量,品种特性制定出以下几个方面的管理计划:、草莓生产管理计划:30 / 39目前通过 2016 年度的草莓育苗到种植管理,已经看到了一定的经济效益,可以尝试 2016 年度继续种植草莓,结合现时的草莓市场行情,可以适当地尝试采购脱毒种苗,通过自己繁育,一部分自己栽植,一部分作为种苗销售。以下是通过 2016 年度的育苗,拟定出本年度的育苗计划:1、育苗品种:红侠,要求为脱毒种苗;2、育苗面积:15 个大棚,土地面积为 9 亩;3、购置苗木:8000 株左右,亩用量为 800 株;4、育苗计划:优质苗木 40 万株左右;5、效益分析:、本公司栽植 15 万至 20 万株;如果按现有大棚面积栽培计算,可移栽 40 棚,按 2016 年度的优质果产量和市场平均价格计算,预计可产生 20 万元的毛收入;、市场销售近 20 万株左右;可于 8 月初上市销售,如果按每株元的保守价格,预计可产生 10 万元的毛收入;31 / 396、预计育苗效益:一是结合在去年的管理经验基础上,确保 2016 年的草莓果品早上市 15 天左右,确保 12 月 1 日抢销售 15 天,抢一个好价钱。二是计划在今年五月份前后,通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。、葡萄生产管理计划:1、结合本园的葡萄长势结构情况,针对上一年度因氮肥超量使用,导致主茎生长超过 30 厘米的旺长现象,形成第三年的主蔓不能挂果,结果枝外移的葡萄苗达 40%,为了确保2016 年度葡萄主体产量,计划采用朵美滋催芽,补枝的方法,提高挂果部位。2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法,分别采取肥水调控的方法,拟定 2016 年生产目标,对能结果的葡萄大棚采取适当产果,目的为保苗正常生长,不超标产果;不能挂果的葡萄大棚采取增施磷肥、钾肥,少施氮肥控制旺长,缩短节间,按标准培养枝型;确保 2016 年每亩产量达 1600 斤以上优质葡萄果品。3、在确保肥水管理的同时,做好病虫害防治工作。32 / 394、在现有能结果的品种,加强田间细化管理,注重病虫害预测预防工作,确保今年产出 85%以上的优质果品。5、以夏黑品种为主,采用朵美滋提前催芽,补枝的方法,试验 20 大棚,目的为提前上市,培育优质果,创建“人无我有,人有我精”的品牌,提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告,如果试验失败,至多在时间上出现偏差,对其他方面没有影响,请公司董事会不要追究或通报批评。、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划:1、针对梨树、樱桃、弥猴桃:首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作,其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作,控制顶端旺长;第三是摸索弥猴桃的生长习性,做好实生苗的嫁接工作。2、结合品种与季节的变化,结合各个品种的长势情况和特殊年份,有针对性地做好各类果树的病虫害防治。3、重点确保桃、梨的田间管理,力争产出 80%以上优质果。33 / 394、对于 23 年生桃树加大肥水管理,确保 2016 年投产有效益。5、重点做好梨树修剪工作,加大拉枝力度,增加内堂枝,控制好树型,更好的为下一年增产做好基础工作。严格控制好 2016 年梨木虱的防治工作。6、总结在 2016 年田间管理过程中,发生的大樱桃叶片在2 天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好2016 年度在同期的防治工作,可结合实际情况,采用人工捕捉方法,或在夜晚用电灯照捕捉的方法,防止大发生现象。7、由于杏树已经达到丰产期,在 2016 年管理过程中,计划提前 1015 天上市。准备在花芽分化期,如果遇寒流来临,采用增加喷施天大 2116 的次数,加强杏树的抗寒能力。同时,在杏树的周围采取烧湿草烟薰方法,可有效地防止寒流和大雾低温天气导致冻害发生,有效地增强花芽抗寒能力。34 / 39、温室大棚及蔬菜生产管理计划:1、结合旅游观光的需要,规划能够反映大禾庄园特色品种。2、结合酒店菜肴开发需求,规划种植新、奇、特蔬菜品种。3、结合政府招待需求,规划符合政府领导人口味和需求的品种。4、因地制宜,做好 2 个温室和 12 个大棚的种植管理。四、农产品出品管理计划:根据生产部出品的实际情况与营销部对接, ,及时、准确地提供果品状况,主要有以下五个方面:一是提供品种和数量;二是提供品质的等级;三是提供出品或采摘时间;四是积极配合做好礼品包装工作;五是提供成本价格。35 / 39正常与营销部和酒店做好沟通工作,为营销部做好销售准备工作,生产部有一个基本原则,不管营销部如何打市场,但我们在特殊的情况下会主动出击,目的是决不允许产品坏在田间。在销售过程中,一切以服从和配合营销工作为主,要人力给人,需要物力支持给予最大化,同时要做好农产品的调拨和开票工作,确保账务清楚,便于正常核算。五、沟、渠、苗、木管理计划:生产部年度工作计划为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定 211 年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓36 / 39度合格率达 80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对 XX 年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。 ”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单
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