检斤述职报告

1 / 21检斤述职报告2016 年检斤班长年终总结2016 年已经接近尾声，这一年来，在领导的关心支持下，我班全体成员团结一心，尽自己最大努力完成了各项工作任务。班组成员都能做到爱岗敬业，尽职尽责，克服困难，不断进取。大局意识、团队观念都有很大提高，班组凝聚力也越来越强。一年来我班组主要做了以下工作：一、 加强业务学习，提高业务技能班组新员工与老员工操作和技能都在不断进步。工作之余每个人针对自己的情况制定了练习计划，重点锻炼自己的薄弱环节。班组整体业务水平有了明显提高。二、管理创新 以提升服务质量与效率实现客户满意“满足客户要求，提供优质高效服务” ，一直是我们追求的目标。班组先进行自我剖析，找出薄弱环节，然后确立了2 / 21“外树形象，内抓管理”的整改方案，努力实现管理创新。三、建设和谐团队 营造小家氛围班组始终推崇检斤队“大家庭”理念，增强团队的凝聚力，调动班组成员的积极性，从而不断提高服务水平。班组始终坚持“以人为本，让员工满意” 。鼓励员工，关爱员工。在明年工作中，提升作业质量仍是我班工作的重点，同是服务质量更要有所提高，保证为广大客户、司机提供最优质的服务。加强岗位练兵，提高业务技能，保证检斤数据准确无误。此外继续加强精神文明学习，重视公司、队里的学习与培训，使班组整体都能有一个新的提升。褐煤提质检斤员工作职责1、检斤员必须做到公平公正，对待客户要热情周到，不准弄虚作假、徇私舞弊。2、必须坚守工作岗位，不得随意脱岗，请假应经主管领导3 / 21同意，并找到代理人后方可离岗。3、必须熟悉所用设备性能、检斤工作的程序及要求，及时准确地录入车号和有关的检斤数据。4、要爱护检斤的设备，当检斤仪器出现故障，停止检斤并及时上报，由主管领导决定处理方式。5、注意维护好室内外卫生及磅房的工作秩序，闲杂人员一律不得随意进入磅房。6、每天下班前认真核对当班的磅单，做到物种、数量的日日清，填写检斤的日报表并上报主管领导。7、称重单存根按票号顺序保管，不得撕毁、涂改，每月月底将当月称重单存根联及出入厂检斤月报表上交存档。注：褐煤提质检斤员实行轮流当班制度，当班时间为 24 小时，每天的 8:0017:00 必须坐班，交接班时间为每天的19:00，交接班的同时要上报检斤报表。计量检斤站4 / 212016 年工作总结按照 2016 年公司及中心既定的工作计划，在公司及中心领导正确的领导下，我站严格管理，狠抓落实和全员共同努力下，圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下：一、全年实现工作质量 100%，实现全年检斤数据准确率100%，无检斤数据异议问题。全年共完成采购物资车数：258118 车，总重量为，销售物资车数：134497 车，总重量为，内倒物资车数：148578 车，总重量为，铁水总包数：103610 包，总重量为。通过以上数据，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在无人增加的情况下，全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务，为各单位提供了准备数据，更好的为公司服务。5 / 21二、贯彻中心思想，开展德育教育工作，建设一支廉洁自律的计量队伍。计量工作直接面对客户，做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工，首先要进行廉洁道德教育工作，并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作，全年计量人员无吃拿卡要等不良行为，得到了广大客户的一致好评。我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号，为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据，为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循 “客户即是上帝”的原则，对客户存在手续不全、延迟出厂等问题，站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程，得到了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵，检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导，及时为客户检斤，确保客户的利益。厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对，汇总、分类，分别报给各个单位，各个单位依此为对外、对内的结算依据，并对检斤一个月的数据予以保存，随时为各单位提供准确计量数据。6 / 21在工作中，站内员工严格遵守质检中心的廉洁自律条款 ，本年度站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象，形成人人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。三、以改革创新、精细管理为抓手，降本增效效果显著。本年度站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则，在中心领导正确的带领下，及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作，共节约费用共计：63583 元，其中改革创新成为我站的一大亮点。设备创新共计节约费用为 35000 元，约占总节约费用的55%。具体数字体现：站内设备人员对 5#6#炉两台轨道衡电脑程序进行合并，共用一台电脑，另外一台作为备用设备，增效 5000 多元；原报废的两台电脑主机，更换部分备件重新进行组装 2 台4500 元= 9000 元；利用废弃电缆，改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路 300 米，节约费用：30010 元=3000 元；8#磅基础预埋件协调机修厂重新套扣重新制作，节约费用约 1500 元 ；对二选厂 15#磅无法使用的电脑进行检查，并从报废主机上拆卸下的备件进行更换，更换后运行正常，此举创效 5000 余元；修复两个7 / 21对外数据显示屏 2 个3200 元=6400 元；独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试，节约费用 5000 元。站内严格执行精细管理，修旧利废，共计节约费用 22000元约占总节约费用的 40%。发动全员动手、动脑，从身边点滴做起，从节约每一张纸开始，利用费报表对软票进行包票据，打报表进行双面打印，共节约纸张 12000 张，节约费用 600 元。对日常生活中，损坏的桌椅等生活用品，自己动手动脑进行修复，外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉 20t 及回收废钢约 3t，共计节约费用 21310 元。四、以推进标准化为抓手，各项工作全方位和多层面发展。按照公司及中心的活动安排要求，站内 积极参与到公司组织的活动中，及时制定活动方案，有序的开展了各项活动，并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名；“安环月”比赛取得中心第二名，公司第三名的好成绩；设备标准化活动中我站取得中心第二名；工艺管理标准化管理工作取得中心-成绩；并获得了相应的奖励，极大的提高了员工的积极性。8 / 21现场标准化综合治理有效的改善了现场环境，树立了我站的窗口新形象。现场标准化实施口号为“计量是我家，为家献上一盆花”的真切倡议，各班组成员积极响应号召，带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花，装饰我们“计量家” ，不仅能减少我们工作中电脑的辐射，而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快！绘制了物品定臵管理模式图，使物品放臵科学有序，现场凌乱的线路进行整理，现场标志粘贴规范统一等实现现场6S 管理要求，通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新，也使员工的思想意识得到了提高，同时也为安全生产提供了强有力的保证。“安环月”为站内保驾护航，实现全年安全无事故。为强化站内安全管理工作，站内借“安环月”契机，以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中，夯实了基本安全管理，将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前，实现了站内全年“零事故” 。9 / 211、完善我站安全生产规章制度，规范安全软件标准化管理，实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。?为了便于各班组对安全文件的传达学习，我站特将所有电子版及打印版文件分类进行规整，消除了以往各类文件掺杂混淆这一现象，使文件查找更为便捷。?为使我站安全管理工作更为系统化、规范化、标准化，借“安环月”活动契机，特结合我站日常工作管理实际，对安全软件进行了增补完善，首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、师徒协议等安全软件着手，统一制定了管理标准；其次在年初修订完善计量安全规程、制度的基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善，尤其是将“班组安全生产管理制度”中的班组八项基本制度作为重点内容进行补充，使今后的班组管理更加系统、规范。之后我站将所有安全管理内容进行汇总、整理，编制成计量检斤站安全管理标准手册 ，以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。10 / 21?以“安环月”活动为契机，结合各区域现场情况，对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理，对原手册内容进行增补修订，以求隐患排查更为全面、彻底，努力提高员工对危险源的控制能力，从而夯实计量检斤站安全管理基础，提高整体安全管理水平，真正实现现场“零” 隐患、人员“零”事故的本质安全。2、加大现场安全隐患排查整治力度，规范全员日常行为，创造安全和谐工作环境。我站始终坚持“安全第一、预防为主”的原则对现场危险源点及不安全因素积极排查整改，要求三班联动，对任何细小甚微的不安全因素都不放过，做到发现问题马上整改解决，三班之间不等、不拖、不靠。活动期间，我站就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患 24 项，通过各班组对现场危险源点的深入排查，为彻底消除我站不安全隐患打下了坚实基础。3、组织安全培训，提高全员安技素质和安全意识。?组织对 2016 年新入厂及转岗员工安全教育跟踪考试，参考的 11 人全部合格，并建立了考试专项台账。11 / 21?5 月 27 日，我站利用 2 课时对省、市冶金行业安全生产深化整治工作方案通知内容进行了全员培训，尤其将中心下发的“班组安全生产管理制度”作为培训重点，要求各班组在今后安全管理工作中认真学习、严格落实，真正发挥班组级管理作用。?5 月 30 日，在参加中心组织的第二季度安全培训考试中，我站参考的 116 人全部合格。6 月 6 日对因出差及病事假未参考的30 人进行了补考，达到了中心此次参培率 100%的要求，并统一存档。4、采取多形式、多样化、全方位认真组织安全特色活动?5 月 31 日，组织了以“安全生命责任”为题的演讲赛，参赛的 9 位选手从不同角度诠释了安全、责任的理念，为在场的其他人员上了一堂生动而精彩的安全教育课。选拔出的前三名代表计量参加了中心的角逐，均取得优异成绩。12 / 21?6 月 3 日，组织了 “讲故事、话安全”座谈会，23 名员工用讲故事的方式讲述了发生在自己身边及自己亲身经历的安全事例，此次活动不仅强化了员工自身安全思想意识，同时为员工今后工作中更加严格遵守安全生产规章制度，保障安全指明了方向。会后，我站将部分内容进行了汇总整理，以文集形式存放我站共享磁盘，为大家工作之余又增添了一份安全培训教材。?6 月 17 日，组织了“安技知识擂台赛” ，此次比赛不仅仅作为参加中心比赛人员的选拔，更是对员工日常安技知识掌握水平的真正检验，通过比赛，员工更深刻的懂得了安技知识在生产过程中的重要性和必要性。5、 “安环月”期间实施的其他重点工作。?积极组织员工对中心及本站安全管理工作进行“安全谏言”，经过分类汇总共收集合理化建议 36 条，我站对汇总后的“谏言”已制定出具体防范措施，自己能整改的正在逐条整改，不能解决的及时上报中心生产科。13 / 21?结合工作实际，对我站员工习惯性违章行为表现进行了全方位查摆，共列出 36 项违章违纪表现，经汇总，共收集 20项以图文并茂的形式上报安全生产科，同时要求全员形成良好职业素养，杜绝违章违纪行为，下一步我站将对照这些违章行为加大对全员的检查力度，真正消除因习惯性违章造成的不安全事故。?参照米塔尔安全管理模型图，建立了我站事故安全图，明确了我站安全管理主线、层次及重点，并以中心安全预控管理图为标准对安全述职报告2016 年建昌金泰矿业有限责任公司度过了不平凡的一年。这一年在公司领导班子的正确领导下，经过公司全体干部员工的共同努力。攻坚克难，公司各方面工作取得了显著成绩。本人是 2016 年 2 月 12 日到公司上班，安排做调度工作，但公司上半年的主要工作是生产恢复，没能正常开展井下采掘作业，加之调度人员少，所以调度工作没能正常开展，这期间由公司领导和生产技术部领导临时安排做了些具体工作：14 / 21一、参加 200 吨选厂设备大检修工作，时间一个月。二、负责外委车拉尾矿，废渣，毛石车数记录工作，时间三个月。三、配合生产技术部测量组进行地表和井下测量工作。四、配合生产技术部地质组进行井下及地表地址编录取样工作。五、从 2016 年 6 月份开始，负责外委采掘工程的结算工作，截止 12 月末共为外委采掘工程结算七次共结铺轨，采掘工程，巷道维修等款项，总计金额元。六、为了井下采掘工程结算，各部门收集复印采掘合同，补充协议，相关会议纪要等资料七份，为了准确掌握井下采掘工程地点，设计规格及用途，每月按时参加井下采掘工程验收，为井下采掘工程结账掌握第一手资料。七、即使参加地表钻探，坑内钻探及水平钻的验收工作，15 / 21验收时详细记录数据并形成台帐。八、十月份开始，负责化验室日常管理工作和选厂流程取样工作， 10 月份开始化验室实行每天实做样品报表制度，同时建立了化验室实做样品统计台帐，截止 12 月末，化验室全年累计化验样品：Au10597 个，Cu281 个，10 月份开始负责选厂流程取样工的考勤。九、10 月 25 日开始，公司的质计量工作落实给生产技术部由本人具体负责，这期间又做了如下具体工作：1.按公司计量工作要求，建立各类台帐 18 种，2.全程参加选厂精粉销售的检斤、取样、制样和水份测定工作。3.全程参加分矿各坑口班组采矿量按品位核算工资的矿石取样化验工作，给分矿核算提供可靠的品位依据。4.重点治理公司用电混乱问题，要求公司用电基本达到如下要求：16 / 21红旗分矿用电量分为：井下用电，地表用电，九华钻探用电，月末抄表报表。十九坑用电量分为：地表用电，井下用电，月末抄表报表。选厂用电分为：150 吨选厂用电，200 吨选厂用电，机关用电，食堂用电，锅炉房用电，月末抄表报表。二十坑用电量分为：地表用电，公司井下用电，九华坑内钻用电，赤峰水平钻用电，山东涵泰用电，锅炉房用电，月末抄表报表。公司用电问题通过和机电能源部，分矿，选厂共同研究协调形成一致意见。二十坑用电已达到上述要求，并形成各单位用电量报表，其他单位也都提出电表安装计划和购买计划，带电表购入一并安装，2016 年 1 月末达到单位用电抄报表要求。5.对外委车拉尾矿，废渣，毛石的截重量进行检斤抽查并有记录，以后还要不定期抽查。17 / 216.生产技术部牵头，企管督察部参加，对化验室进行了內检外验样品的抽查，其中外验样品抽查两次，內检样品抽查了一次，通过抽样检查对比，內检样品合格率符合相关规定，两次外验结果合格率超差较大，生产技术部协同化验室查找超差原因。7.对公司的计量设备进行了摸底调查并形成台帐。8.对公司的井下安环监测设备及公司所有变压器进行摸底调查并形成台帐。9.金属平衡工作只是做了一些前期准备工作，查找相关金属平衡工作的资料及规范要求，待条件具备将按规范要求如期开展金属平衡工作。10.生产技术部协同选厂有关人员对选厂皮带秤先后两次调试校对，现在能够准确计量原矿处理量。同时找出前计量不准的原因。全年工作虽然取得一点成绩，但还存在很多不足，具体表现在部门与部门之间沟通不够。本人怀有自卑想法，18 / 21放不开手脚，不能大胆工作。在今后的工作中，要发扬成绩，克服缺点，解放思想，扎实工作。明年工作思路：一、紧紧围绕公司 2016 年全年工作目标，克服公司计量工作基础薄弱，设备手段落后，人员少等困难，全年开展公司的质计量工作。二、加强业务学习，解放思想，敢抓敢管，使公司的质计量的在现有的基础上有新的提高。三、分清主次、抓住重点。全面展开，明年的工作重点：1.继续加强公司用电管理，实行单位用电报表制度，为公司及各单位成本核算提供准确数据。2.外委车拉矿石、尾矿、废渣，我们要加大检斤抽查力度。