新产品开发管理流程考试题

新产品开发管理流程培训考试题新产品开发管理流程培训考试题 部门 部门 姓名 姓名 得分 得分 一 填空题 每空 2 分 共 56 分 1 公司营销 技术和其它部门如有产品开发或产品升级建议 按公司要求的模板编制 项目建议书 统一汇总到技术中心 产品主管 2 在 新产品开发管理流程 中 对属于重大新产品项目 技术储备项目 公司 战略规划发展的项目 需进行 可行性研究 3 项目经理根据 ISO 9000 标准的规定 组织编制统一的 项目开发任务书 并附 项目开发实施进度表 报 技术质量总裁 审核 总裁审批后正式下达 并 按计划进度组织实施 4 在 新产品开发管理流程 中 项目经理将材料 BOM 表 通过 ERP 报技术质 量总裁审核 总裁批准后 转给 采购部 采购试制原材料 注意 已确定新增 的存货需进入 增加新编码流程 及时在 ERP 系统中增加 新存货编码 5 在有初步方案的情况下 项目组进行小试 小试样品组织内部员工试用 项目组人 员汇总员工体检结果 根据体检结果对产品进一步调整 在 51 以上达到预期效果 时 无副作用时转入中试 6 产品主管及时地在 ERP 系统中建立准确的 产品 BOM 表 并通知 财务部 便于准确核算标准成本 7 生产部各生产车间主任接到生产指令后 依据产品 BOM 表和产量表 按工艺文件规 定的生产周期 通过 ERP 的 产品 BOM 表 提报 ERP 进行流程审批 审批中 企划部 技术部须对包装技术性文字和说明书进行最后的确认 8 运营总监 负责产品上市前的推广 服务等运营准备 包括 组织 客服经理 和 客服人员 对新产品进行宣导 培训和答疑 9 企划总监 负责组织企划设计和网站维护人员对新产品上市做宣传资料和 网上 推广工作 10 新产品验收合格入库后 库管员 通知 企划中心 企划中心设计 产品上 市通知 并安排企划 网络管理员 在官网与 商学院网站 上发通知 二 选择题 共 13 题 每题 2 分 共 26 分 1 B 负责对检验合格后的产品进行储存 配货 发运 A 生产部 B 物流部 C 技术部 D 质量部 2 C 负责产品上市前的培训准备工作 A 企划总监 B 运营总监 C 教育总监 D 营销总裁 3 D 组织市场需求预测 将首次销售推广数量报总裁审批后 安排 转 下达生产指令 A 企划总监 企划中心 生产主计划员 B 运营总监 客服部 生产主计划员 C 教育总监 营销支持部 生产主计划员 D 营销总裁 营销支持部 生产主计划员 4 A 负责组织编制产品开发或升级的 可行性研究报告 A 产品主管 B 原材料主管 C 成品主管 D 研发主管 5 B 负责组织技术项目组并任命项目经理 明确小组成员的分工职责 设计开发 任务及完成时间 A 企划总监 B 技术质量总裁 C 教育总监 D 营销总裁 6 技术员依据产品功能属性 按照 A 或 C 编写产品使用说明书 报 技术质量总裁审核 A ISO 9000 标准 B ISO14001 标准 C GMP 要求 D OHSMS 标准 7 样品制作过程中 C 应配合技术部对样品进行验证 A 生产部 B 物流部 C 技术部 D 质量部 8 商学院组织讲师主导新产品的上市推广工作 包括 C D A 指导各个分公司召开产品推广分享会 B 指导各个体系组织产品推广会 C 组织召开新品上市发布会 D 组织培训跟进和总结 9 运营总监负责组织处理 B 进行产品使用回访 D 及反馈总结工作 A 产品销售问题 B 市场咨询 C 电话回访 D 服务跟进 10 企划部按照 A 要求设计内外包装图纸 打样后报 D A 项目时间节点 B 项目完成进度 C 项目经理 D 项目组长 11 样品经验证后由 C 向公司指定经销商送样 根据客户的反馈 对产品和 过程的相关内容采取纠正和预防措施 以达到客户的要求 A 企划中心 B 业务拓展部 C 营销支持部 D 客服部 12 B 负责对配套商的提供的产品和服务按本流程的要求进行管理 技术 质量和企划部予以协助 A 物流部 B 采购部 C 生产部 D 客服部 13 企划总监负责组织设计人员进行网上推广和宣传工作 包括 A B C D A 网络全面推广 B 配合商学院进行培训推广 C 宣传资料的设计 D 宣传跟进及总结 三 判断题 共 7 题 每题 2 分 共 14 分 1 各生产车间主任按照样品和产量计划组织生产 负责生产后的入库 2 成品主管及时地在 ERP 系统中建立准确地产品 BOM 并通知结算部 便于准确核算标 准成本 3 样品经最终验证后 项目经理组织封样 作为生产和质量检验的依据 4 在 新产品开发管理流程 中 采购部在接到 采购定单 后应及时地将所需的试 制原材料 零配件准备到位 5 技术部经理组织相关人员对产品包装和说明书进行评审 确定后的文件转营销中心 策划部编制产品宣传手册 转商学院编制培训课件 6 需要配套商提供部件或辅助的 应提供给配套商所需信息和帮助 并要求其按照项 目时间节点进行研究并提供样品 7 在新产品的可行性研究活动中 需组织营销 技术 生产 财务等相关人员召开项 目可行性评估论证会 邀请总裁参加 四 简答题 4 分 1 简述新产品开