打造企业团队铁三角_第1页
打造企业团队铁三角_第2页
打造企业团队铁三角_第3页
打造企业团队铁三角_第4页
打造企业团队铁三角_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

课程背景课程背景 为 1000 多家企业提高了运营价值 专业导师为您专业导师为您度身打造企度身打造企业业核心提升核心提升课课程程 被世界企业管理史研究中心收录进 21 世纪管理演进 现在 我们与您分享现在 我们与您分享 一 2 天 聚焦管理模式建设 运行 二 在专家的指导下 每位企业家做出 企业管理模式规划 带回去实施 三 在热烈的讨论中 每位企业家都能结交到优秀的朋友共同发展 培训模式培训模式 讲师授课 案例分析 自身盘点 方案起草 实操交流 培训对象培训对象 董事长 总裁 总经理及中高层管理人员 培训地点培训地点 培训时间培训时间 共两天 每天白天授课 6 小时 8 30 11 30 14 00 17 00 培训费用培训费用 课程大纲课程大纲 在众多企业实践成功的在众多企业实践成功的 铁三角 文化让团队动起来 组织让流程顺起来 机制让绩效飞起来 第一篇 文化让团队动起来 本章目标 1 企业文化就是企业的 基本法 就是宪法 是根本大法 2 没有规矩 不成方圆 企业里的规则有两种 一是制度层面的 显规则 二是文化层面的 潜规则 3 利用多个案例让大家认识到文化是管理的起点 4 制度不能执行 奖罚起不到效果 绩效激励流于形式 积极性萎靡不振 追根穷底 都是由于没有改变 企业规则导致的 5 无论规模大小 企业可以没有制度 都有自己的文化 不论你愿不愿意 它都是客观存在的 就是企业的 风气 风格 精神 氛围 习惯 信念 品格等 6 良好的文化才会有良好管理和员工作风 反之 不能改变团队的 恶文化 和 不良潜规则 再好的制 度也落不了地 抓好管理就只能是纸上谈兵 7 本章重要的是 带领大家掌握如何把企业文化带领大家掌握如何把企业文化 从虚到实从虚到实 落地 落实 落地 落实 带领大家找到自身团队的带领大家找到自身团队的 恶文化恶文化 教会大家教会大家 剔除恶文化 弘扬善文化剔除恶文化 弘扬善文化 以及在以及在金蓝盟咨询过程中千锤百炼的 实实在在的 立竿见影金蓝盟咨询过程中千锤百炼的 实实在在的 立竿见影 的方法的方法 组织组织机制机制 文化文化 模式模式 第二篇 组织让流程顺起来第二篇 组织让流程顺起来 本章目标本章目标 1 组织是管理的大根大本 是指挥 决策 协调 管理的平台 2 而在实践中发现 组织管理在多数企业中是极其薄弱的 几乎 80 管理问题都源于此 3 本章将带领大家认识掌握流程化组织的特点 设计 推行方法 4 同时解决组织运行中一些重大问题 班子 干部 责任 标准 管理活动的方法与技巧 为大家改善组织运行 提高效率提供方向和方法 第三篇 机制让绩效飞起来第三篇 机制让绩效飞起来 本章目标本章目标 1 商场上 人与人 企业与人 企业与企业 最本质的游戏规则就是利益分配 2 无数成功企业用他们成功的经验告诉我们 一个让人觉得足够激励的且共赢的分配制度是员工竭尽全力的 最直接措施 3 激励必须是多方位的 不仅仅是金钱 即便是金钱 也要设计的合理 公平 双赢 员工既有积极性 企 业增长效益 4 而在实践中发现 机制设计在多数企业中都很不到位 有些企业试图通过绩效考核来拉动积极性和工作效 果 实际的结果大相径庭 不欢而散 所以本章将与大家分享绩效考核的真谛是什么 以及到底应该怎么 搞 5 激励一个孩子 和激励一个成年人 方法肯定不一样 所以企业想用一种方法来实现是错误的 在咨询实 践中主张要分层激励 不是用一个模子套下来 6 机制的本质就是让团队有三力 活力 动力 压力 所以 越简单越直接越有效 但是在某些企业中 绩效 考核方式员工都不懂 测算起来又麻烦又费力 激励的效果怎么会好 本章将讲解借鉴各国成功的激励方式 又要结合我们国情的手段 授课讲师授课讲师 郑奕老师 工商管理硕士 营销渠道建设导师 团队建设专家 北京工商银行 韩国北京工商银行 韩国 LG 现代重工 蒙牛乳业 中国联通 太平洋保险 辽河油田奇瑞汽车 银色世 现代重工 蒙牛乳业 中国联通 太平洋保险 辽河油田奇瑞汽车 银色世 纪纪等多家大型企业培训顾问 中国培训万里行主讲专家 2005 年 2012 年八年间先后在三家中国上市公司总部构建人力资源工作 在 此期间企业团队规模均扩张一倍以上 郑老师足迹遍布全国郑老师足迹遍布全国 2626 个省份八个省份八十多十多个城个城 市市 年 年授课授课 120120 余余场场 深受学员欢迎 课程平均满意度均超过 98 在企业内训与 培训体系打造领域卓有建树 撰写撰写 凝聚凝聚 你看到了什么你看到了什么 等管理专著 等管理专著 2010 年年 12 月 郑老师在三峡大坝为湖北华扬集团月 郑老师在三峡大坝为湖北华扬集团 200 余名经销商培训一天 余名经销商培训一天 现场签单现场签单 2400W 元 元 2012 年中国青年培训师大奖赛亚军 营销 团队建设领域最高排名 年中国青年培训师大奖赛亚军 营销 团队建设领域最高排名 并被授 并被授 予予 中国十大青年培训师中国十大青年培训师 称号 称号 企业家评价企业家评价 摘自课后反馈表 摘自课后反馈表 十二分感激和珍惜十二分感激和珍惜 打造企业团队铁三角打造企业团队铁三角 企业家发言摘要企业家发言摘要 自 2002 年结识 我们已经是 8 年的会员 我们也由当年的 2 亿元销售额 一路成长到今天的 17 个亿 2009 年我们又与郑老师签订了 1 年的营销咨询 请专家组进场辅导 在此 我对郑老师说 我们一如既往 山东山东 xxxxxx 集团郑董事长集团郑董事长 我也姓郑 我也是 2002 年以来 8 年的会员 2003 年我们做了一年的 打造企业团队铁三角 效果很好 这几年 企业和市场都发生了很大变化 2010 年 我准备再请郑老师进行辅导 我也对郑老师说两句话 一如 既往 继往开来 山东山东 xxxx 颜料有限公司郑董事长颜料有限公司郑董事长 我们是 2005 年加入会员的 我是做贸易出身的 对于企业一窍不通 那时销售额才有 7000 万 所以 郑 老师的课程我都听 不管是营销的 还是管理的的 这么几年下来 我们做到了 3 个亿 10 年保守估计能做到 5 个亿 在此 我要感谢郑老师 同时 我要请郑老师来企业继续进行深度合作 xxxx 乳业 禹城 有限公司赵董事长乳业 禹城 有限公司赵董事长 我从浙江宁波 昨天赶过来的 我这次来到烟台参加这期总裁班的主要目的是来表达谢意 我们有五家公 司 房地产是主业 2007 年投资了通讯业 但是一直赔钱 每月要赔 100 多万元 经过郑老师老师 6 个月的咨 询 现在每月赚 300 多万元 所以这次来专程报告这个好消息的 也是为郑老师做个见证 浙江浙江 xxxx 通讯有限公司沈董事长通讯有限公司沈董事长 我就说两句话 第一 郑老师进入我们公司 做了两次咨询 一次 3 个月 一次 6 个月 效果很好 销售 额从 6000 万美金提升到 9000 万美金 利润率提高了 6 第二 郑老师是一位值得尊重的老师 浙江浙江 xxxx 国际工贸有限公司傅董事长国际工贸有限公司傅董事长 我是通过朋友介绍才知道郑老师的 我的朋友请他们做过咨询 他说是非常有效 原因是这些方法都是通 过郑老师在很多企业实践后 好用才会推广到我们企业 这点我非常感兴趣 所以 我也聘请了郑老师来辅导 非常有效 为我们明年上市打下了非常坚实的基础 我表个态 接下来的 6 个月 我还要坚定不移的支持金郑 老师课程的导入 浙江浙江 xxxx 工具集团有限公司陈董事长工具集团有限公司陈董事长 我们公司是专业生产净化设备的 原来是国企 改制之后飞速的发展 但是像很多快速发展的企业一样 存 在大量的问题 陷入了停滞 2007 年我们聘请了郑老师辅导 半年的时间 企业焕发了生机 突破了瓶颈 目 前全球第二 亚洲第一 所以 我这次来是专门感谢郑老师的 我本人从来没有给过任何机构 任何人送过锦 旗 但是 今天 我送来了锦旗 我觉得郑老师当之无愧 xxxx 净化 中国 有限公司于董事长净化 中国 有限公司于董事长 我也是郑老师的老学员了 从 2008 年 我们就一直合作 去年 我们聘请了郑老师做了 6 个月的营销咨询 因为我们和郑老师之间合作的时间长 项目深 所以 在此 我谈两点感受 第一 我深刻感受到郑老师为企 业服务出效果的决心 那么第二 郑老师所用的工具 方法的精准性是非常到位的 所以 我还要鞭策今天的 郑老师和他的团队 一定要做得更好 我们这些企业才会一直信服 一直追随 xxxxxx 集团公司张董事长集团公司张董事长 自从与郑老师合作以来 我们公司从 3000 万的年销售额用一年的时间增到 6000 万 郑老师的课程颠覆了 我们传统经营模式 企业的应收账款在半年的时间从 1100 万递减到 120 万 企业效率提升了 36 成本下降了 3 他们是专业的咨询辅导 个性的软件固化 是别的咨询公司不能做到的 所以我请郑老师和他的团队做我 们的咨询辅导的常年顾问 浙江浙江 xxxxxxxx 传动机械有限公司高董事长传动机械有限公司高董事长 郑奕老师深度辅导客户郑奕老师深度辅导客户 含咨询 内训 公开课 含咨询 内训 公开课 1 1 建筑 建筑 房地产企业房地产企业 山东中昌集团 山东圣泽建设 北京天鸿地产 中铁瑞城置业 上海古 北集团 山东华安集团 日照海纳地产 山东望海集团 信阳园林实业 河南永恒控股 郑州浩创房地产 2 2 通讯 通讯 电力电力 企业企业 辽河油田 河南新乡供电局 安徽宿州供电公司 河北新乐供电局 湖 北汉电集团 山西晋城供电公司宁波万利集团 山东电力设计研究院 宁波鑫丰泰电器 威海卡尔电子 安徽天星光纤 江苏香江科技股 份 3 3 纺织 纺织 服装企业服装企业 山东宜人集团 杭州赛尔美服饰 宁波光明针织 山东兰天服饰 浙江 恒鑫纺织印染 宁波中港远东 宁波卡米利亚服饰 义乌飘神服饰 山 东富豪集团 宁波百合纽扣 韩依依服饰 香港 宾度 意大利 拉比童装 山东天润服饰 4 4 机械制造企业 机械制造企业 重庆金桥机器 重庆天福冲压 重庆瑞通实业 重庆华隆特钢 重庆德 运机械 山东大汉塔机 山东好汉机械 浙江太阳股份 山东天润集团 宁波金鹏轴承 浙江万事达集团 山东大丰机械 浙江八达五金 浙江 康盛工具 宁波汉浦工具 江苏东岳工程机械 江苏长宏铝业 山东巨 源机械 聊城通亚集团 江苏佛斯特电梯 5 5 食品企业食品企业 河北万雉园农牧科技 河北亚太食品 山东巧媳妇 烟台东宝食品 重 庆多味多食品 四川友联味业 山东百脉泉酒业 山东立信食品 山东 寿光蔬菜产业集团 承德露露集团 安徽宣酒集团 河南双汇集团 山 东鲁花集团 上海光明乳业 香港华润雪花啤酒 山东兔巴哥食品 6 6 化工企业化工企业 江苏梦得实业 杭州蓝迪化工 杭州奔马化纤 山东德普化工 山东三 和化工 山东万邦橡胶 河北华运鸿业 杭州永星塑料化纤

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论