整备车间生产管理制度汇编.

整备车间生产会议管理制度 1 目的 1 1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发 机务段标准化车间建设实施方案 的通知制定 1 2及时贯彻落实上级文件 会议要求 完善车间管理 保证各项生产任务按计划 有 程序 地执行和落实 根据车间实际 制定生产会议管理制度 2 范围 适用整备车间生产会议管理 3 内容及要求 3 1车间每日交班会制度 3 1 1时间 8 10 3 1 2地点 车间一楼会议室 3 1 3主 持 人 值班干部 3 1 4参加人员 车间全体干部 各班组长 标管员 管料员 3 1 5会议程序 3 1 5 1班组汇报 汇报顺序 检修组班组长 地检组班组长 质量室班组长 专修组班组长 保洁组 班组长 燃整组班组长 汇报内容 检修组班组长汇报本组出勤 碎修处理 扣车及调入库 重点修活 专 整进度 配件供应等情况 地检组班组长汇报本组出勤 检车台数 提票件数及重点活 质量室 班组 长汇报修程及整备机车进度 发现或存在的重点治理问题 保洁组班组长汇报本组出勤 保 洁台数 专修组班组长汇报出勤 小辅修 整备 季检机车工作完成情况 3 1 5 2车间要求 传达上级领导指示精神 事故通报 电报要求等 反馈各部门信息 结合天气 任务等变化 对班组安全作业提出要求 布置当天 近期工作重点和临时任务 提出具体要求 3 2小修 中修 大修会议制度 执行 整备车间早复检管理制度 和 整备车间季检机车上台会管理制度 3 3每周部门质量信息交流会制度 每周二下午 14 00 车间召开一周质量信息交流会 确 定质量工作安排 协调生产进度 3 4车间干部例会 每月初 3 4 1目的 传达段交班会精神 落实段安全 质量分析会有关要求 明确月工作重 点 3 4 2程序 车间干部例会由主任或书记通知日期 地点 车间干部参加 由主任主持交 班 会 安全 质量分析会 安排车间行政工作重点 研究决定车间重大事项 如考核 奖励 分 配 标准制度制定等 3 4 3要求 安全质量分析会由主任点名 严肃会议纪律 交班会 安全质量分析会 由车间 副主任作好记录 3 5车间经济活动分析会 每月中 3 5 1目的 班组长对各工班月经济活动进行分析 车间核算员对车间月经济活动 进行分析 总结 通过分析 查找超支原因 制定节能控潜措施 保证生产的有序进行 3 5 2程序 由主任通知开会时间 地点 车间干部 各班组长 各班组经济核算员 参加 各班组对该月经济活动情况进行分析汇报 车间传达段经济活动分析会有关措施及要求 段 相关文件 传达车间有关规定及措施 3 5 3要求 由主任进行点名 会议由车间核算员作记录 各班组应建立专项会议记 录本 要严格按段及车问有关文件和措施要求落实 落实不力的按规定给予考核 3 6车间月生产工作总结会 每月末 3 6 1目的 总结车间该月工作 传达段及车间有关文件精神 通过总结 查找问题 制定 措施 布置下月车间行政工作重点 3 6 2程序 由车间主任通知开会时间 地点 车间干部 班组长参加 由车间主任 主持 各班组长汇报班组月工作情况 车间干部归口汇报工作情况 3 6 3要求 由车间主任负责点名 各班组汇报资料应详尽 包括生产任务完成情况 质量 情况 安全生产 班组建设 重点工作 突出事迹 好人好事等 各班组总结 28日前交车 间副主任 由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结 由生产质量副主任汇总 后写出车间月生产工作总结 车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作 4 检查与考核 4 1按本标准内容进行检查 4 2按局 段 车间相关标准进行考核 整备车间 2013年 1月 整备车间生产网络管理制度 1 目的 1 1本办法根据 XXXXXXX 号关于印发 机务段标准化车间建设实施方案 的通知制定 1 2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序 达到贯彻渠道畅通 组织得力 2 范围 适用整备车间各班组生产组织 3 内容及要求 3 1生产任务 整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修 运用车间内 电机车入库检查 保养保洁 以及机车的春鉴 秋整 防寒和所有内电机车的砂 油 水的 供应 上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务 3 2碎修组织 3 2 1乘务员提报的机车故障 由运用值班员录入微机 并通知调度员 调度员通知 检修组 工长组织处理 3 2 2日常检查机车产生的碎修故障 由检查者进行微机录入 调度员依据系统提 供的碎修 故障 按性质进行分组 通知相关部门 检修组得到通知后 在系统上注册开工 工作者 上 车处理 处理完成后 登录系统进行填记检修记录 质检员对碎修故障处理情况进行 验收 在系统检修记录上进行签认 系统提示调度员根据检修记录进行确认交车 3 2 3对故障原因不明确 反复发生 范围较大 短时间内不能处理的碎修活 由 检修组班 长 质检员 调度共同确认 向生产和质量主管申请 由副主任向检修车间协商扣车由 检修 车间处理 3 2 4对不影响机车运行的小碎修活 因无料 时间紧不能及时处理的 由调度员同运用值 班员协商 进行让步交车 做好记录和交接 限期解决 3 2 5对运行中发生而静态试验正常的机车故障 由调度员向车间技术员提出申 请 由技术 员与技术科专业工程师一同解决处理 3 3机车检查组织 3 3 1由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查 司机 副司机 各 1名配为 一班 负责动车 联系办理开关 防溜等 一班中由司机负全责 司机负责车顶 机车 内部 检查 副司机负责车下走行部及牵引电机的检查 检查发现的碎修故障由检查者录入 系统 并对处理后的机车进行试验 检查试验合格后的机车 由该班司机 副司机交付运用 3 3 2调度员组织地检组对解备机车进行检查 遇机车解备时 及时通知地检司机长车 号 出勤时间 由司机长安排检车 3 3 3交接班时间来不及检查或试验的机车 由司机长做好交接记录 由下班负责 3 4机车保养保洁组织 3 4 1机车入库地检人员分闸后 由司机通知保养组和保洁队 由保养人员对机车 各给油处 所给油 按范围分工由保洁人员对机车进行擦试 工作者完工后由保洁领班 保养组工长检 查验收合格后通知地检人员合闸试验 3 4 2入库修程 整备机车的保养保洁工作 由段修组工长负责 每周四下载下一 周的检修 计划 提前通知保洁队和保养人员 3 4 3由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时 由段修组工长向指导司机提出申请 由指 导司机临时指定擦试机车的部位 3 4 4上级布置的临时重点擦拭的部位 由安全经营主管组织 指导司机检查落实擦拭的结 果 3 5机车专项整治 临时性 季节性任务组织 3 5 1专项整治 临时性 季节性任务由生产和质量主管 安全经营主管会同相关 人员共同 确定项目 标准 期限 承办班组和负责人 并组织实施 3 5 2由副主任或技术员 指导司机制定专项整治 临时性 季节性任务的范围 计划 措 施 并把范围 计划 措施打印下发到班组 由班组长组织学习 班组长负责把每个项 目落 实到人头 质检员负责把关 落实标准 技术员负责抽查任务的完成情况 解决工作中存在 的问题 不能解决的问题上报副主任 副主任汇总后与有关部门协商解决 3 6机车上油 水 砂工作组织 6 1由燃整主管 值班员负责保证日常油 水 砂物品的保有量和品质 6 2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存 机车入房后由整备工负责对机车所有砂 箱内存砂量进行检查 不足的补充合格的用砂 6 3由油料组工长组织整备工对入库机车上油 上水 4 检查与考核 4 1按本标准内容进行检查 4 2按局 段 车间相关标准进行考核 附 整备车间生产组织管理图 整备车间生产流程图 整备车间 2013年 1月 整备车间生产组织管理图 整备车间生产奖惩管理办法 1 目的 1 1本办法根据 XXXXXX 号关于印发 机务段标准化车间建设实施方案 的通知制定 1 2充分调动车间职工的工作积极性 使生产奖得到合理的分配 做到奖罚分明 2 范围 适用于整备车间生产奖惩管理 3 内容及要求 3 1奖励标准 3 1 1班组能按时完成好班组的各项检修任务 没有人身伤害事故和其它不良的 反映 能完 成车间交给的较大型的临时性工作 根据生产奖的情况给予 100 300元的奖励 3 1 2职工有小改小革解决生产实际问题的 且有节约成本的 可给与奖励 50 100元 3 1 3对发现并解决较大安全问题 防止事故发生的职工 经车间审核后给予 10 300元的 奖励 防止事故的重大安全问题报段给予奖励 3 1 4发现并解决较大设备质量的问题 经车间审核后按 有奖提票管理办法 给予 10 300元的奖励 重大质量问题报段给予奖励 3 2惩罚标准 3 2 1没有完成车间交给的生产任务 有安全隐患发生的 扣除班组奖金 100 300元 3 2 2班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的 职工内部存在不团结现象 的 扣 除班组奖金 100 200元 3 2 3检修作业中发生反手修 影响机车正常使用的 扣除责任者 50 100元 3 2 4班组因卫生影响车间考核成绩的 扣除班组 100 200元 3 2 5不服从领导分配 工作中扯皮的 扣除责任者 50 100元 4 检查与考核 4 1按本标准内容进行检查 4 2按局 段 车间相关标准进行考核 整备车间 2013年 1月 整备车间记名修管理制度 1 目的 1 1本办法根据 XXXXXX 号关于印发 机务段标准化车间建设实施方案 的通知制定 1 2保证机车整备质量 实现机车质量有序可控 同时具有可追溯性 2 范围 适用于整备车间负责的机车季检 首保 临碎修检修及内电机车的整备作业 3 内容及要求 3 1临碎修 3 1 1车间检修调度接到外勤机车有活通知后 根据情况及时申请机车检修道位 并通知行 修修组工长 3 1 2行修组工长安排行修人员 行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工 注册 准备 相关工具材料上车进进行检修 检修完毕登记完毕时间 并通知检修调度 3 1 3检修调度通知地勤人员进行机能试验 较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检 查确认 3 1 4检修调度及地勤检查人员确认试验完毕 机车已达到运用状态 检修调度在 季检作业 控制系统进行鉴字 3 1 5车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查 发现问题及时提 出整改要 求 3 2机车整备作业 3 2 1机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接 登记交接机车时间 3 2 2机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验 记录相关数据 整备完毕 后按检车记录本内容要求逐项进行登记 记录数据要做到准确无误 齐全完整 并登记交车 时间 3 2 3检车记录填写完毕 地勤检车人员要互相核对填写情况 3 2 4机车检车记录本不得随意涂改 使用完毕后要按顺序摆放于卷柜 3 3 5车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少于四次 对发现问题及时提出整改 要求 3 3机车专项整修 3 3 1根据段及车间专项检查整修工作安排要求 由车间技术员根据要求制定相应的专项检 查整修记录 下发相关班组 3 3 2相关班组按车间要求准确填写专项检查整修记录 内容填写齐全完整 3 3 3专项检查整修完毕后 相关班组将记录交车间技术员 由车间技术员进行规 纳整理 形成车间专项检查整修小结 3 3 4地勤班组的专项检查记录填写情况检查由指导司机负责 检修班组的专项检查记录的 填写情况检查由车间技术员负责 3 4季检及首保 3 4 1根据修程 由车间技术员将检修记录下发到班组 工作者根据范围要求对相 关部件进 行检查修理 并认真填写检修记录 并由相应质检员进行确认 记录填写完毕交车间技术员 存档 4 检查与考核 4 1按本标准内容进行检查 4 2按局 段 车间相关标准进行考核 整备车间 2013年 1月 整备车间调度室管理制度 1 目的 1 1本办法根据 XXXXXXX 关于印发 机务段标准化车间建设实施方案 的通知制定 1 2规范调度室日常管理 2 范围 本标准适用于整备车间生产调度指挥 3 内容及要求 3 1对产生临碎修机车组织抢修 3 2及时反馈各种信息 负责接听出动救援 抗洪等命令的电话 并及时组织人员 出动 3 3与相关部门协调生产关系 保证各项任务完成 3 4做好室内及责任卫生区的卫生清洁工作 3 5组织好各生产岗位的作业 确保在本班内生产秩序良好 顺畅 3 6根据机车检修期的缓急 合理调配机车 要积极组织各班组 联劳协作 确保机 车质量 和供应 3 7在遇天气不良或特殊条件不利于作业的情况下 必须及时采取相关的应急预 案 保证作 业的安全和出库机车质量良好 3 8随时了解碎修机车的作业进度 对已有出勤计划的机车向检修工长做出提醒 碎修作业 完毕质检验收合格后 负责确认交车 3 9经常了解线上运行及入库机车的质量情况 对临修故障制定临时计划 对不能 处理的故 障及时通知运