对公司培训的心得

第 1 页 共 9 页 对公司培训的心得对公司培训的心得 不凡的业绩 源于非凡的团队精神 在公司开展的各类培训中 体会最深的是 老 师的 管理学基础知识 培训 通过他的教学及为教 学精心准备的课堂游戏 我第一次感受到了团队构建 及管理的艺术 受益非浅 时下 随着 团队 一词 成为时髦用语 它开始替代适用面更广的一个词 团体 无论讲团队还是团体 似乎都是流行所至 并没有什么实质性的区别 如果两者有区别的话 在 我看来也至多是团体的人多一些 团队则人少一些 似乎只是规模大小的问题 而所谓的团队精神也不外 是集体精神 合作精神的翻版等等 什么是团队精神 可谓是众说纷纭 但我觉得 团队精神就是公司上下目标一致 协同共进 就如航 行于大海中的舰队 有智慧舰长的统一指挥 有勇敢 船员的群策群力 在这艘船上 每一个人都发挥着重 要的作用 所有人都缺一不可 因此 优秀的企业家 都深深地懂得团队精神的重要 任何一个成功的企业 都有一个与企业文化一脉相承 卓尔不群的团队精神 小溪只能泛起美丽的浪花 它甚至颠覆不了我们 第 2 页 共 9 页 儿时纸叠的小船 海纳百川而不嫌其细流 惊涛拍岸 形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇 个人与团体 的关系就如小溪与大海的关系 只有当无数个人的力 量凝聚在一起时 才能确立海一样的目标 敞开海一 样的胸怀 迸发出海一样的力量 因此 个人的发展 离不开企业的发展 每个员工要将个人的追求与企业 的追求紧密结合起来 并树立与企业一起风雨同舟的 信念 只有这样 企业和员工才能真正得到发展 宋老师在培训中讲到团队沟通时 给我印象最深 的是单向沟通与双向沟通 单向沟通常会因为中间环 节的差错而使表达者的初衷与接收者得到的信息大相 径庭 在 传话 这个笑话中就充分的证明了这一点 当第一个人讲的 每隔 年才会出现一次哈雷彗星的 奇观 经过层层的传递 最后却成为 著名的 岁 的哈雷将军 传话的结果令人涕笑皆非 我们在课 堂上分析产生差错的原因 主要有两点 一是传话者 表达不够明确 二是传话者对信息的曲解 对传话的 内容加入了个人的主观理解 进行了再创作 知道了 出错的原因 也就知道如何避免这些问题了 单向沟 通往往会出错 取而代之的应当是双向沟通 双向沟 通是交互式的 听者在接受信息的过程中可以提出问 题 以便准确地理解说者表达的思想 古人有云 第 3 页 共 9 页 偏听则暗 兼听则明 双向沟通的方式可以使说 者与听者相互校正 避免错误的出现 使信息的传递 清晰 准确 达到沟通的目的 双向沟通给我的启示 是 在我们提出自己的意见和想法时 应当虚心地听 取别人的意见 这样才能发现错误 才能使自己的想 法日臻完善 通过培训 我懂得了作为团队中的一名成员 应 当树立自信 以迎接成功 因为自信是一个人成功的 起点 只有自信的人才能为自己创造机会 把握机会 使自己得到锻炼 从而不断提升自我 在培训的过程 中 宋老师讲了这样一个故事 一个小孩子由于学习 成绩不好 老师和家长就叫他笨蛋 这样久而久之 小孩子也认为自己是个笨蛋 因而做任何事都失去了 信心 总认为自己是什么事也做不好的 长大之后 偶然在一次智商测试时 测试人员对他说 你的智 商超过了 你是个天才 面对这一切 这个人 真是难以相信 我是个笨蛋 又怎么会是天才呢 这正是 输入决定输出 一次次 笨蛋 的输入 毁掉了一个 天才 人们常说 谎言讲一百遍也会 成为真理 如果我们把 笨蛋 换成 天才 不断地 激励这个孩子 那么结果会是怎么样呢 真正的自信 是靠成就感维系的 有信心还要凭借毅力和热情才能 第 4 页 共 9 页 获得成功 自信的同时我们更要用一颗平常心来看待 一切 其实 人与人之间差别最小的是智力 差别最 大的是毅力与热情 只要我们能够相信自己 拿出毅 力和热情去做事 真的会无往而不胜 在分组相互配合达到目标的游戏过程中 我明白 了团队精神的基础是 挥洒个性 而不是 消弥个性 不是在成员间求 同 的结果 而是在成员间求 和 的结果 这发扬了中国的优秀传统 和而不 同 团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互 补 发挥每个人的特长 并注重流程 使之产生协同 效应 这种协同效应也就是指合作精神 在讲到团队内部是否需要竞争的存在时 老师 给大家讲了这样一个关于 鲶鱼效应 的故事 一帮 渔民一起出海打鱼 他们捕获了很多鱼 但在回到岸 上的时候 很多人的鱼因缺氧而死亡过半 只有一个 老渔夫的鱼都还活着 原来这个老渔夫在出海捕鱼前 总先准备几条活跃的鲶鱼 把它们与捕获的其它的鱼 一起放入水箱 由于鲶鱼很好动 它窜来窜去 不时 使其它的鱼受到惊吓 整箱鱼都被扰动起来 从而使 水面不断波动 将更多的氧气溶解到水中 鱼就不会 因缺氧而死 这个故事启示我们 一个团队要想生存 和发展 同样必须在其内部引入充满活力的 鲶鱼 第 5 页 共 9 页 竞争机制 否则就会象其他渔夫的鱼一样 死气 沉沉 缺乏活力 直至窒息而亡 曾经在一本书上读到过这样一句话 不凡的业 绩 源于非 不凡的业绩 源于非凡的团队精神 在公司开展的各类培训中 体会最深的是 老 师的 管理学基础知识 培训 通过他的教学及为教 学精心准备的课堂游戏 我第一次感受到了团队构建 及管理的艺术 受益非浅 时下 随着 团队 一词 成为时髦用语 它开始替代适用面更广的一个词 团体 无论讲团队还是团体 似乎都是流行所至 并没有什么实质性的区别 如果两者有区别的话 在 我看来也至多是团体的人多一些 团队则人少一些 似乎只是规模大小的问题 而所谓的团队精神也不外 是集体精神 合作精神的翻版等等 什么是团队精神 可谓是众说纷纭 但我觉得 团队精神就是公司上下目标一致 协同共进 就如航 行于大海中的舰队 有智慧舰长的统一指挥 有勇敢 船员的群策群力 在这艘船上 每一个人都发挥着重 要的作用 所有人都缺一不可 因此 优秀的企业家 都深深地懂得团队精神的重要 任何一个成功的企业 都有一个与企业文化一脉相承 卓尔不群的团队精神 第 6 页 共 9 页 小溪只能泛起美丽的浪花 它甚至颠覆不了我们 儿时纸叠的小船 海纳百川而不嫌其细流 惊涛拍岸 形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇 个人与团体 的关系就如小溪与大海的关系 只有当无数个人的力 量凝聚在一起时 才能确立海一样的目标 敞开海一 样的胸怀 迸发出海一样的力量 因此 个人的发展 离不开企业的发展 每个员工要将个人的追求与企业 的追求紧密结合起来 并树立与企业一起风雨同舟的 信念 只有这样 企业和员工才能真正得到发展 宋老师在培训中讲到团队沟通时 给我印象最深 的是单向沟通与双向沟通 单向沟通常会因为中间环 节的差错而使表达者的初衷与接收者得到的信息大相 径庭 在 传话 这个笑话中就充分的证明了这一点 当第一个人讲的 每隔 年才会出现一次哈雷彗星的 奇观 经过层层的传递 最后却成为 著名的 岁 的哈雷将军 传话的结果令人涕笑皆非 我们在课 堂上分析产生差错的原因 主要有两点 一是传话者 表达不够明确 二是传话者对信息的曲解 对传话的 内容加入了个人的主观理解 进行了再创作 知道了 出错的原因 也就知道如何避免这些问题了 单向沟 通往往会出错 取而代之的应当是双向沟通 双向沟 通是交互式的 听者在接受信息的过程中可以提出问 第 7 页 共 9 页 题 以便准确地理解说者表达的思想 古人有云 偏听则暗 兼听则明 双向沟通的方式可以使说 者与听者相互校正 避免错误的出现 使信息的传递 清晰 准确 达到沟通的目的 双向沟通给我的启示 是 在我们提出自己的意见和想法时 应当虚心地听 取别人的意见 这样才能发现错误 才能使自己的想 法日臻完善 通过培训 我懂得了作为团队中的一名成员 应 当树立自信 以迎接成功 因为自信是一个人成功的 起点 只有自信的人才能为自己创造机会 把握机会 使自己得到锻炼 从而不断提升自我 在培训的过程 中 宋老师讲了这样一个故事 一个小孩子由于学习 成绩不好 老师和家长就叫他笨蛋 这样久而久之 小孩子也认为自己是个笨蛋 因而做任何事都失去了 信心 总认为自己是什么事也做不好的 长大之后 偶然在一次智商测试时 测试人员对他说 你的智 商超过了 你是个天才 面对这一切 这个人 真是难以相信 我是个笨蛋 又怎么会是天才呢 这正是 输入决定输出 一次次 笨蛋 的输入 毁掉了一个 天才 人们常说 谎言讲一百遍也会 成为真理 如果我们把 笨蛋 换成 天才 不断地 激励这个孩子 那么结果会是怎么样呢 真正的自信 第 8 页 共 9 页 是靠成就感维系的 有信心还要凭借毅力和热情才能 获得成功 自信的同时我们更要用一颗平常心来看待 一切 其实 人与人之间差别最小的是智力 差别最 大的是毅力与热情 只要我们能够相信自己 拿出毅 力和热情去做事 真的会无往而不胜 在分组相互配合达到目标的游戏过程中 我明白 了团队精神的基础是 挥洒个性 而不是 消弥个性 不是在成员间求 同 的结果 而是在成员间求 和 的结果 这发扬了中国的优秀传统 和而不 同 团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互 补 发挥每个人的特长 并注重流程 使之产生协同 效应 这种协同效应也就是指合作精神 在讲到团队内部是否需要竞争的存在时 老师 给大家讲了这样一个关于 鲶鱼效应 的故事 一帮 渔民一起出海打鱼 他们捕获了很多鱼 但在回到岸 上的时候 很多人的鱼因缺氧而死亡过半 只有一个 老渔夫的鱼都还活着 原来这个老渔夫在出海捕鱼前 总先准备几条活跃的鲶鱼 把它们与捕获的其它的鱼 一起放入水箱 由于鲶鱼很好动 它窜来窜去 不时 使其它的鱼受到惊吓 整箱鱼都被扰动起来 从而使 水面不断波动 将更多的氧气溶解到水中 鱼就不会 因缺氧而死 这个故事启示我们 一个团队要想生存 第 9 页 共 9 页 和发展 同样必须在其内部引入充满活力的 鲶鱼 竞争机制