财务管理工作目标

1 / 26财务管理工作目标财务管理工作目标：0、1、2、3、4、5工作思路及措施：0计财部工作“零”差错。坚持“日事日毕，日清日高”的工作理念，力争”第一次就把事情做到位” ， “只为工作找办法，不为失败找借口” ，树立“到位不到位，相差一百倍”的工作理念，通过 PDCA 的过程，达到螺旋式上升的目的；1坚持公司经营持续稳定发展为第一目标:以夯实会计信息质量为契机，凝心聚力做好财务基础管理工作，计财工作服务于战略大局。每个企业都像一个旋转的陀螺，我们称之为竞争陀螺。他们都是旋转的，大企业是大陀螺，小企业是小陀螺，但未必是小陀螺先不转，有的时候是大陀螺先不转的，转的都是平衡的，不转的都是失衡的。一旦企业的相关利益之间失去平衡，就会严重影响企业的运转。就像中医方面讲的，人体的健康与否，决定于阴阳是否调和，阴阳协调则身体健康。对于企业也是一样，资源协调则会发展，管理失衡就会失败。是要实现“动者恒动”的2 / 26平衡，必须是围绕“股东、客户、社会、员工”四个点之间相互联系，形成一种合力，共同推动企业的动态平衡发展。2强化双基管理：即：搞好“双基”即基层、基础建设。基层建设方面，保证管理工作事事有人管、全员管理提升；基础建设方面，将各项管理措施落实到位，做到管理精细化、制度标准化。强有力的“双基”建设能够带来了巨大转变。横向看管理工作不再只是管理部门的事，也不再只是公司领导的事，而需要全员参与管理；纵向看公司员工对管理责任的模糊认识一去不复返了，由“被动管理”的意识向“主动管理”的境界进行转变。3三提升：境界、资金、风险；、提升财务管理境界：推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变进程，向分析型财务、控制型财务、3 / 26经营型财务和决策型财务，等高端财务领域发展，跳出财务固有思维融入企业管理范畴。、提升资金管控水平：在完善资金投入效益保证机制的前提下，加强资金的源头控制，规范和优化资金约束机制，抓好资金的结构管理，根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理，构筑资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理，特别是结合成本管控战略规划，做好资金预算全面管理工作。、提升风险管控水平：以积极的多视角面对各类风险，常怀危机意识和忧患意识，通过风险规避与风险管理增强企业的竞争优势。积极防范财务风险，控制资产负债率水平；加强信用风险管理，规避货款回收风险，健全财务危机预警管理，健全风险决策机制4四大定律：“现金为王”：不管企业是否经历过金融风暴，都要求企业对资金保持高度的谨慎性。一个企业没有稳定的可预期现金流入，都是非常危险的。盲目的扩张，疯狂的赊销、4 / 26巨额的借贷都会使得一个巨型企业集团轰然倒塌，这都有血淋淋的案例。现金为王，不代表保守，也不是要求企业不要借贷，不要扩张，不要赊销，而是要求企业在贷款、扩张、赊销的过程中，必须保持一个度，这个度就是必须要有稳定可靠的可预期现金流入作为保障。“二八定律”：二八定律要求我们“有所为，有所不为” ，要善于抓住关键人员、关键环节、关键产品、关键客户、关键项目、关键岗位、关键绩效，而不是“眉毛胡子一把抓” 。具体实践过程中，正确的“二八定律”应用，可以大大减少运营风险，如：资金控制过程中，有些支付如工资、税金、电费等，这些项目不能拖延，否则后果严重，这就要求我们优先支付刚性项目，其次支付次紧急次重要项目。“持续经营定律”：不要把精力和时间耗费在发生几率非常低的某个现象或行为上；持续经营要求我们把不可控因素将到最少；要求我们想方设法积极维护企业的持续经营，即使是金融风暴；5 / 26“受控定律”：要求企业的一切资源都要纳入控制管理对象，并以货币形式进行量化，不能存在模糊、模棱两可、不好衡量的概念；要求我们做足事前控制、过程投入控制和事后详细分析的工作；管理过程中并不是一成不变，而是要求企业在不断变化的过程中修正与完善，更趋向于不受控资源向受控资源的转化；5加强五项修炼：结合计财工作，以实施战略发展目标位主线，做好五项修炼形成愿景，分析现状，协调利益，尝试创新，激励赋能。形成愿景：领导能力最重要的核心，是使个人或团体产生共享的愿景。愿景不是纸上谈兵，不会让人望而生畏，更不是空洞的口号，它是具有高度挑战性，能激发员工拼斗意识，又切实可行的目标；分析现状：时刻保持清醒的头脑，常怀危机意识，忧患意识和风险意识，以认清现实，尊重现实为基础，在复杂及混沌的环境中做出妥善的策略规划并坚决的执行与运营。知己知彼方能百战百胜，只有纵向与自己的过去比，横向6 / 26与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比较就没有发展的道理才能弥补短板，向着更快、更强，更好的未来，以永不满足的精神持续前进；协调利益：在众多利益相关者之间建立和谐的关系，平衡他们的利益，并达成有共识的组织变革。努力将众多利益者的利益建立在集团公司整体利益的前提下，应对日益激烈的市场竞争，夯实基础工作管理，争取公司理念以科技求发展，以质量为生命，以信誉争市场，向管理要效益,常葆其美妙青春尝试创新：创新绝非一招制敌的“金子弹” 。创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新活动的核心是“新” ，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。公司管理创新所需的种种尝试，远远超过通常意义上的努力。必须以科技进步为基础持续创新。7 / 26激励赋能：首先为维持组织的安定，其次是安定员工的人心，要确保有足够工具及资源来实践，维续共享的资源。财务知识总体目标目标细化制度建设目标 1.依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善 2.组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 财务工作目标 1.制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达 100% 2.对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达 100% 3.根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告。4.安排人员及时申报各项税费，出错率为 0 预算与成本管理目标 1.组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内 2.制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上8 / 26年度降低 % 会计核算管理 1.组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到 100% 2.组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达 100% 投、融资管理 1.合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益 2.保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成 审计管理 1.按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成 2.配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行 部门管理目标1.负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到 100% 2.根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确资产评估师考试财务会计知识点：资产预计未来现金流量现值 知识点：资产预计未来现金流量现值 预计资产未来现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方 面的因素。 资产9 / 26未来现金流量的预计资产预计未来现金流量应当包括的内容 资产持续使用过程中预计产生的现金流入。 为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。 资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。预计资产未来现金流量应当考虑的因素 对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。 如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反 之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影 响因素。 预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金 流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。 以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。 在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未 做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未10 / 26来发生的现金流出如果是为了维持资产 正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出，应当在预计资产未来现金流量时将其考 虑在内。 此外， 还应注意企业已经承诺重组的，在确定资产的未来现金流量现值时，预计的未来现金流入和流出数， 应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益，以及因重组所导致的估计未来现金流出数。 预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。 预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量，应当包括预期为使该类资产达到预定可使用 状态而发生的全部现金流出数。 资产的未来现金流量受内部转移价格影响的，应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价 格估计数进行预计。预计资产未来现金流量的基础 中华会计网校 会计人的网上家园资产评估师考试财务会计知识点：资产预计未来现金流量现值 知识点：资产预计未来现金流量现值 预计资产未来现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方 面的因素。 资产11 / 26未来现金流量的预计资产预计未来现金流量应当包括的内容 资产持续使用过程中预计产生的现金流入。 为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。 资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。预计资产未来现金流量应当考虑的因素 对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。 如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反 之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影 响因素。 预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金 流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。 在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未 做出承诺的12 / 26重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产 正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出，应当在预计资产未来现金流量时将其考 虑在内。 此外， 还应注意企业已经承诺重组的，在确定资产的未来现金流量现值时，预计的未来现金流入和流出数， 应当反映重组所能节约的费用和由重组所带来的其他利益，以及因重组所导致的估计未来现金流出数。 预计资产未来现金流量不应当包括筹资活动和所得税收付产生的现金流量。 预计在建工程、开发过程中的无形资产等的未来现金流量，应当包括预期为使该类资产达到预定可使用 状态而发生的全部现金流出数。 资产的未来现金流量受内部转移价格影响的，应当采用在公平交易前提下企业管理层能够达成的最佳价 格估计数进行预计。预计资产未来现金流量的基础 中华会计网校 会计人的网上家园资产评估师考试财务会计知识点：资产预计未来现金流量现值 知识点：资产预计未来现金流量现值 预计资产未来13 / 26现金流量的现值，应当综合考虑资产的预计未来现金流量、资产的使用寿命和折现率三个方 面的因素。 资产未来现金流量的预计资产预计未来现金流量应当包括的内容 资产持续使用过程中预计产生的现金流入。 为实现资产持续使用过程中产生的现金流入所必需预计现金流出。该现金流出应当是可直接归属于或者可通过合理和一致的基础分配到资产中的现金流出。 资产使用寿命结束时，处置资产所收到或者支付的净现金流量。预计资产未来现金流量应当考虑的因素 对通货膨胀因素的考虑应当和折现率相一致。 如果折现率考虑了因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素，资产预计未来现金流量也应予以考虑；反 之，如果折现率没有考虑因一般通货膨胀而导致的物价上涨影响因素资产预计未来现金流量也应当剔除这一影 响因素。 预计资产未来现金流量，应当分析以前期间现金流量预计数与实际数的差异情况，以评判预计当期现金 流量所依据假设的合理性，通常应确保当期预计现金流量所依据的假设与前期实际结果相一致。 以资产的当前状况为基础预计资产未来现金流量。 在预计资产未来现金流量时，企业应当以资产的当前状况为基14 / 26础，不应当包括与将来可能会发生的、尚未 做出承诺的重组事项或者与资产改良有关的预计未来现金流量。企业未来发生的现金流出如果是为了维持资产 正常运转或者资产正常产出水平而必要的支出或者属于资产维护支出，应当在预计资产未来现金流量时将其考 虑在内。 此外， 还应注意企业已经承诺重组的，在确定资产的未来现金流量现值时，预计的未来现金流入和流出数， 应当反映重组所能节约的财务部门工作目标明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。单位财务管理是单位管理的一个组成部分，财务管理的整体目标应该和单位的总体目标具有一致性。据此财务管理的目标可以概括如下几个方面：1、单位筹资管理的目标单位为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要必须具有一定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限制和资金成本的大小都不相同。这就要求单位15 / 26在筹资时不仅需要从数量上满足经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最佳筹资方式，实现财务管理的整体目标。2、单位投资管理目标单位筹来的资金要尽快用于经营，以便取得盈利，任何投资决策都带有一定的风险性，因此，在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学的进行可行性研究对于新增的投资项目，一方面要考虑项目建成后给单位带来的投资报酬；另一方面也要考虑投资项目给单位带来的风险，以便在风险与报酬之间进行权衡，不断提高单位价值，实现单位财务管理的整体目标。3、单位运营资金管理的目标单位的营运资金，是为满足单位日常经营活动的要求而预支的资金，营运资金的周转，与生产经营周期具有一致性。在一定时期内资金周转越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。因此，加速资金周转，使提高资金利用效果的重要16 / 26措施。4、单位利润管理的目标单位进行生产经营活动，要发生一定的生产消耗，并取得一定的生产成果，获得利润。单位财务管理必须努力挖掘单位潜力，使单位合理使用人力物力，以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果，增加单位收益，提高价值。单位实现的利润，要合理进行分配，使单位的发展获得不断的动力，同时及时减少各种矛盾和利益纠纷。财务科*年工作目标/岗位职责一、认真做好日常财务管理工作，严格执行国家有关财务制度和政策，遵守财经纪律，保证财务工作不出问题。二、做好事业单位法人证书、组织机构代码证、营业执照等的年检工作，做好目前有资产企业 2016 年底前欠账情况的汇总工作和下属企业财务遗留问题的处理工作。三、做好 2016 年财政预算报表、2016 年财政决算报表、财政供养人员信息表、2016 年国有资产产权登记等的编报、17 / 26上报业务，严格按照财务制度办理现金收付业务，做到准确无误。四、做好企业内审工作，管好企业闲置资产，防止国有资产流失，确保资产保值增值。五、做好辖属企业职工转院、慢性病、大病救助、离休干部药费报销以及异地安置药费清户等工作。六、加强对“守摊”企业的财务管理，代管好有关企业的资金，确保企业资金的合理使用。七、配合党委要求，完成责任状要求的工作任务，做好考查组的接待工作。八、加强会计人员的业务学习，抓好会计继续教育工作，做好会计人员信息采集工作。九、做好困难职工慰问金、军转干部慰问金的发放工作。十、做好领导交办的其他工作。18 / 26财务主管工作目标做好财务主管应具备的素质1、 道德素质2、 知识素质3、 职业素质道德素质1.诚信第一、操守为重2.敬业爱岗3.同舟共济、以企业为家知识素质1.熟练掌握会计、税务、审计、经济法等专业知识19 / 262.相关的工商、外汇、海关、银行等知识3.了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：1.要认真的担负起自己的责任， 财务主管工作目标。2.尊重并执行上司的决定。3.欢迎上司的指导与培养。4.以自己的实际工作为上司排忧解难。对下属：1.要予以帮助、扶持。2.给他们以成长和锻炼的机会。3.搞好与下属的关系，提倡团队精神。20 / 264.充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。5.协助下属达到他们的工作目标。6.保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。 做好财务主管应具备的能力：理财能力;决策能力;领导能力;专业能力;创新能力;协调能力;表达能力;组织能力;应变能力;意志能力。做好财务主管应有的观念：竞争观念，经济效益观念，时间价值观念，风险价值观念，财务公关观念。1、 竞争观念“物竞天择，适者生存”2、经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出;在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。21 / 263、时间价值观念资金的时间价值： “今天 1 元钱不等于明天 1 元钱” 。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要重视时间价值的存在。4、风险价值观念 市场经济中充满了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进行选择，是需要面临选择的，5.财务公关观念财务主管不只是关门算账，对外需要税务、银行、海关等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需要支持还是需要配合，都需要沟通。6、良好的个人形象观念个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。在为人方面，要宽容和慎言;在处事方面，要果断和明智;在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则;布置下属的工作，要说一不二，言出必行，22 / 26树立良好的工作形象。上司对你的希望或要求是：上司对你的希望或要求之一是一个策略型的管理者。能根据企业经营计划，建立良好的经营、管理制度与策略，能对企业经营产生直接影响，同时又能为经理决策提供参考。上司对你的希望或要求之二具备