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文档简介

第 1 页 共 3 页 优秀项目申报材料优秀项目申报材料 一 高度重视 周密准备 此次工程 是送变电分公司成立后的第一个大型 工程 工程量牵涉土建 变电 线路三大专业 工作 任务重 工期紧 人员少 在领导的高度重视下 对 本次工程采取了项目负责制 项目部顺时而立 并立 即组织人员进入前期紧张的准备中 多一分周密的准备 施工中就少十分的麻烦 本 着这个原则 项目部将全部精力投入到施工方案的编 制之中 将方案细化 实化 可操作化作为根本目标 不断组织各部门召开工程方案协调交底会 不断组织 人员下现场实地进行可行性核查 将各个专业 各项 工序的具体内容 流程进行了梳理 落实 并组织技 术骨干对方案不断进行优化 在数十次的方案更改之 后 将原本的三次停电减少为一次停电 将原本的三 个月工期缩短为一个月 不但减少了停电次数 也减 少了停电时间 不但保证了客户的持续用电 也防止 了大批电量的损失 精心的准备为整个工程的顺利实 施奠定了坚实的基础 二 按部就班 严控进度 第 2 页 共 3 页 实实在在地执行方案 是施工中面临的另一大难 题 工程中如何保证材料 人员 进度都能按照计划 推进 对项目部而言是另一大考验 特别是对于刚成 立的公司 面临人员磨合时间短 适应时间短 涉及 专业多 工作任务重等困难 项目部通过不断地组织 施工队伍进行交底 组织各大专业负责人到现场进行 协调 实地了解 调整工程进度 严格控制工程的按 期完成 以详实的方案为指导 以良好的工期监控制度为 保证 施工时忙而不乱 各项工序按照相应安全 质 量的要求顺利完成 避免了临场调整时慌乱局面的出 现 三 安全第一 稳中求进 质量是工程的目标 安全是工程的生命 安全生 产被项目部列为工程中最重要的一环 并将其落实到 具体的施工当中 首先在工作前进行安全预控 组织各大专业编写 作业指导书 进行危险点辨识 分析 进行安全教育 和事故预想 并对整个工程编制安全监督方案 其次 建立各级安全监督网络 对单项工作 结合安全监督 卡进行安全监督 各施工队设立专职安全员 对工作 现场进行安全监护 公司配备专职安全员 对安全工 第 3 页 共
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