会计讲座培训心得体会

第 1 页 共 13 页 会计讲座培训心得体会会计讲座培训心得体会 培训是一种有组织的知识传递 技能传递 标准 传递 信息传递 信念传递 管理训诫行为 目前国 内培训以技能传递为主 时间则侧重上岗前 以下是 xx 给大家整理的 喜欢的过来一起分享吧 7 月 23 日 我们来到 冰城 哈尔滨 参加了 分行基层会计主管培训班 开始了为期 1 周紧张而快 乐的学习生活 使我们在团队建设 建设银行会计风 险防范 新企业会计准则 人力资源管理 财务报表 分析 银行价值最大化等方面受益匪浅 这次学习为 我们所有学员提供了一次开拓视野 审视自身 提高 能力的机会 特别是通过培训师的启发 兄弟行学员 之间的交流 使我的思想观念得到转变和提高 现将 我参加培训的收获和体会汇报如下 何谓价值最大化 是指企业通过合理经营 采用 最优的经营策略 充分考虑资金的时间价值和风险与 报酬的关系 在保证企业长期稳定发展的基础上使企 业总价值最大 通俗的讲 是把企业视同一项资产组 合拿到 市场 去卖得到的价值最大化 价值最大 化 克服和避免了 规模最大化 质量最大化 第 2 页 共 13 页 目标的狭隘 价值最大化 也不同于利润最大化 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况 也考 虑了企业未来价值增长的发展潜力 它不仅计量了现 实经营损失和风险成本 也综合考虑了资本收益的要 求 是银行经营安全性 流动性 效益性和成长性的 高度统一 作为现代商业银行 必须树立价值最大化 的经营理念 深刻认识和领会价值最大化理念的精髓 并探讨实现价值最大化的有效途径 建设银行将 成 为最具价值创造力的银行 确定为发展的远景 其实 质就是要求建设银行能持续保持优异的经营业绩 在 国际通行的财务指标上达到领先水平 在市场价值的 增长上达到同业领先水平 树立全面的价值观 能够 为股东 客户 员工和社会等利益相关者提供优厚的 价值回报 本次培训体会最深的是 拓展训练 拓展式训 练不同于竞技比赛 军事训练 它是一种培训 是一 种通过每一个人的亲身参与 挑战自身的心里障碍从 而获得提升的一种体验式培训 它以 先行后知 而 区别与其他培训 精华就在于参与后的交流和领悟 通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限 的 团队的力量是无限的 1 12 一个人不可 能完美 但团队可以 每个角色都是优点缺点相伴相 第 3 页 共 13 页 生 合作能弥补能力不足 发展的道路并不平坦 困 难和挑战无处不在 有些是我们难以想象的 有些是 我们不敢逾越的 但是团队可以完成只身一人不敢完 成的任务 团队可以完成只身一人不能完成的任务 在激烈的市场竞争环境下 商业银行经营要成功 必须具有比竞争对手学习得更快的能力 这才是唯一 持久的竞争优势 通过四天的 商业银行经营管理实 战演练 使我们近距离地亲身感受和了解了西方股 份制商业银行的运作模式及先进的经营理念 找到了 商业银行经营管理理论与实践的结合点 从战略目标 和实施策略的制定 到根据业务战略在人力资源管理 市场营销 证券投资 财务管理等方面进行决策 再 到每一个战略步骤的具体实施 使我们真正体验了如 何在市场竞争的环境下规避和控制风险 如何优化业 务 量化培训 抢占市场 争得先机 努力实现银行 价值最大化和股东价值最大化 模拟银行 演练收 获颇多 感触最深的主要有以下三个方面 1 更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理 念 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本 市场的股价上 在四天的模拟演练中 我们切身体验 了如何在市场竞争环境中去权衡 规模扩张 追 第 4 页 共 13 页 求利润 资本对风险资产的约束 以及 资金流 动性 的关系 体验了他们之间相互矛盾又相互依存 的运动过程 理解了要实现 价值最大化 目标必须 以 博弈 的方法去寻求 价值最大 的 平衡点 更加深刻的领悟了 价值最大化 是银行经营安全性 流动性 效益性以及成长性的高度统一 价值最大化 不仅是衡量业绩的指标 更是生存发展的基础 进而 将其贯穿于全行经营管理的始终 而 以经济资本为 核心的风险和效益约束机制 以经济增加值为核 心的绩效评价和激励机制 是价值创造的两个核心机 制 2 明确了银行管理的目标 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大 化 成为持续高效的银行 而持续高效银行不会为了 一时的高利润而接受较高的风险 而只在限定的 风 险承受范围 内开展业务 不会为了更快的赚钱而频 繁变动业务方向 而要保持目标和方向的稳定性 不 会经常进行剧烈的变革 而是坚持循序渐进 注重长 期治理 3 战略决定方向 细节影响成败 的深刻教 训 在模拟演练中 我所在的银行因一次微小的操作 第 5 页 共 13 页 失误 导致了下一年度 23 个亿的 交易收入 损失 一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现 蝴蝶效应 的深刻教训 引起的反思是我行推行 六西格玛 管理的必要 高效银行与低效银行在资 产收益率上的差别可能只有 他们的唯一差别不过是 高效银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些 而最终的结果二者却有天壤之别 银行作为一个特殊 的高风险行业 防范和控制风险是生命线 而风险防 范的根本在于人 在于员工的风险控制能力 在于各 个业务环节上员工的履职尽责能力 这是 六西格玛 精细化管理的实质所在 在领导素质与能力相关课程的学习中 我思考了 很多也领悟了许多 感触最深的主要包括以下三个方 面 如何做领导 做领导是一件既复杂又简单的管理工作 美国管 理专家米契尔拉伯福在 管理原则 一书中指出 世 界上最伟大的管理原则就是简单的一句话 人们会去 做受到奖励的事情 以人为本 是做领导的真谛 而人的管理和领导的关键又在于三样东西 人的思 想观念 人的情感情绪 和 人的利益 一个 成功或卓越的领导者 管理者就是要在这三个方面赢 第 6 页 共 13 页 得员工和下属的信赖支持 从而创造一种强大的向心 力和凝聚力 形成一个颇具群体意志和协同战斗力的 工作团队 这样的团队不仅具有更强的做事上的执行 力 而且具备一种克服困难 团队作战 群策群力 共同解决工作问题 创造经营奇迹的神奇力量 从而 能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断 的内在驱动力 如何做下属 做下属的真谛只有两个字 协调 对上级重在 心理上的协调 而 心理协调 的关键是 理解 一是要学会 换位思考 正确理解领导意图 二是 要有 全局观念 让领导 安心 放心 贴心 三是要在正确理解领导意图的基础上 创造性的执行 进而做到 不越位 不错位 不缺位 对下级重在利益上的协调 利益协调 的关键是 激励 通过薪酬激励 发展激励 文化激励和感 情激励体现差别化的 利益协调 同时兼顾公平 公正 如何做自己 1 转变观念 有句谚语说到 如果你想种植几天 就种花 如果你想种植几年 就种树 如果你想流传百世 就 第 7 页 共 13 页 种植观念 我们每个人都想着改变世界 但是很 少有人想真正去改变自己 转变观念就是要 超越自 我 打破 舒适区 现实生活中 多数人都能做 到在明显有危险的地方止步 但是能清楚地认识潜在 的危机 并及时跨越生命的高度 就难能可贵了 转 变的方法只有一个 学习 要学会与人相处 要 学会追求知识 要学会做事 要学会发展 未来的竞 争是学习力的竞争 无知 即 无能 2 调整心态 心态 影响 思考 思考 影响 行动 行动 决定 习惯 习惯 决定 个性 个性 决定 命运 可见保持良好心态的重要性 要有 感恩的心态 对每一件美好的事物都要心存 感激 要有 归零的心态 只有心态归零你才能快 速成长 才能学到新的技巧与方法 要有 学习的心 态 学习是储备知识的唯一途径 要有 积极的心 态 事物永远是阴阳同存 积极的心态看到的永远 是事物好的一面 而消极的心态 只看到不好的一面 积极向上的心态是成功者最基本的要素 3 积累自己 杨家宏老师给我们讲了这样一个道理 人为什么 会痛苦 是因为失去了选择的自由 人如果缺少积累 第 8 页 共 13 页 那么占有的资源就少 占有的资源少就意味者缺乏能 力 没有能力的人是不会有选择的自由的 哈尔滨培训收获很多 但更重要的是意识到了自 身的差距和不足 总结是培训的终点 同时也是学习 的起点 学海无涯 贵在 持之以恒 贵在 学以 致用 今年初夏 我们来自农商行不同地方的 211 位会 计主管 以 打造更转专业的团队 赢取更美好的明 天 为主题 相约在嘉陵江畔 北碚城边 邂逅了一 次修德练功 强能树表的为期 4 天的旅程 在这短短 的四天之中 我们大家一起笑过 一起哭过 一起学 习 一起进步 在这些过程中我想我们大家都一定感 受很深吧 那么我来从几个方面来谈一下这短短四天 我所学到和感受到的 第一天的团辅训练 轻松 让我兴趣盎然 每天 往返于单位和家庭之间 繁琐的工作让我们很少与外 界能有交集 我们来自农商行各个地方的 211 位学员 分成了十个小组 虽然同属农商行 都是一个战壕的 战友 但大部分可以说互相都很陌生 心想这种小组 也是有名无实 搞不出什么名堂来 说不定 4 天过后小组成员都认不完 然而一个简 单的小游戏 让我们铭记了你 我 他的名字 三 第 9 页 共 13 页 立 让我们体验了从陌生到熟悉 从熟悉到亲密的全 过程 三立 的际遇让我结交了 210 位来自不同地 方的好友 虽然此时人各一方 但电话 微信又将我 们紧紧捆在了一起 三立 让我们学会了人与人的 高效沟通 高效的沟通对于提高银行效能具有极其重 要的意义 良好的口头表达是银行服务人员吸引和游 说客户的利器 到了三立 看到三立学校校长 班主任及各位老 师灿烂的笑容 落落大方的姿势 我首先被他们的形 象所征服 跟着他们学没错 同学们好吗 好 很好 非常好 耳畔 回响最多就是这句话 训练中 喊着口号我们精神抖 擞 士气高昂 喊着口号我们神采飞扬 意气风发 通过 4 天的作风培训 规范了我们的行为习惯 提升 了我们的外在形象及内在的素质 修炼了我们精诚团 结 合规守纪的品质 总所周知 银行是一个服务性 行业 其服务态度好坏和服务质量的高低直接关系到 广大客户的切身利益 也关系到自身的经营效益 影 响着银行的社会声誉 如果我们时刻保持培训中的精 神风貌 以身作则 影响他人 何愁我们银行整体形 象上不去 银行品牌打不响 这次听的专题讲座主要有 有效证件鉴别和快 第 10 页 共 13 页 速人证对照 财务管理人员的服务观念与服务礼仪 票据业务风险防范 会计主管履职能力建设 银行柜面业务风险操作防范 内容丰富 切合实 际 专家们的讲座丰富了我们的专业知识 开阔了我 们的眼界 使我们在 更专业的团队 的道路上又迈 出了一步 通过学习讨论交流 我们 211 位战友毫无 保留地分享了各自岗位中的工作经验 大大提高了我 们的办事能力以及工作效率 时代的发展已使银行业由一个最平稳的行业变成 一个变化最为迅速 最富挑战性的行业 学习对于银 行业人员来说 比以往任何时侯更为重要 更为迫切 现在我们金融行业的竞争日益激烈 金融产品不断创 新 业务品种日益丰富 逼迫着我们必须学习 只有 不断充实和完善自己 才能跟的上业务飞速发展的需 要 而作为会计主管的我们 我们除了自身要加强学 习外更要带动其他员营造立一种积极向上的学习氛围 将自己的所学分享与大家 促进团队一同进步 众人 拾柴 为农商行的高效快速发展添砖加瓦 新的起点 需要新的奋斗 新的奋斗需要旗帜作为引导 这次培 训就是一面很好的旗帜 虽然时隔几天 黄埔三期的 班旗 三期培训的精神依旧历历在目 此次的培训在 思想 行动和实践工作上给了我切实的指导和鼓励 第 11 页 共 13 页 让我有了明确的定位 学会了积极进取 最后 一切工作都需要实践来证明 我将以本次 培训精神作为指导 为柜面业务的搞好扎实内控管理 为农商行的发展精研业务技能 同时实现自身价值 作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公 司在烟台组织的业务培训 特别是听了刘岐老师的关 于 全面预算财务分析现金流管理 的授课 受益良 多 总的来说除了学习到业务知识外 同时也开阔了 我的眼界 洗礼了我的思想 使我对财务工作又有了 更进一步的认识 这次培训使我从平时繁杂琐碎的工 作中暂时脱离出来 停下脚步 静下心来加强理论学 习和实践思考 更深刻地去认识财务工作的实质 去 弄清楚数字背后所隐含的真实 刘老师从企业风险管理入手 从企业战略角度出 发 来解释了什么是全面预算和全面预算对企业发展 的作用 其中贯穿着财务分析和现金流管理 讲解了 运用全面预算模式来整合资源的效用 将资本模式 商业模式和管理模式相结合来实现企业价值 我们财 务作为这三方面的关键执行机构之一 在其中起着至 关重要的作用 平时我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打 的一部分 通过这次全面预算的学习使我站在更高的 第 12 页 共 13 页 角度去看待预算的重要性 全面的了解预算的流程 更好的执行公司财务下达预算的编制 让我最有感触的是财务分析这块 通过这次的学 习 我深深的感到平时工作的不足 报表数字背后隐 含了什么 作为基层的财务人员 平时都埋头于零碎 的基础工作 报表也是按部就班的填列 很少去好好 的去做财务分析 更别说是通过财务分析来给企业发 展出谋划策 经过这次培训的醍醐灌顶 我也会加强 这方面的业务学习 让我非常感兴趣的是资本运作这 方面 刘老师通过两个经典的例子完美的诠释了资本 运作的效用 深深地震撼了我 一直以为财务是一个