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文档简介

绩效管理专项案例 2012年2月25日 工作绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定 绩效辅导沟通 绩效考核评价 绩效结果应用 绩效目标提升的持续循环过程 绩效管理的目的是持续提升个人 部门和组织的绩效 绩效管理背景 绩效管理需求 绩效管理实现 企业目标分解 分解企业目标 部门目标下发 部门分解目标经过企业管理部 董事会批准通过后 报绩效管理中心备案 用作年终考核参考 最后下发给部门经理 部门经理按照该绩效目标制定部门和员工计划 对照企业全年总目标 制定部门绩效目标 绩效管理实现 制定绩效计划 制定绩效计划 打开绩效管理菜单 调用制定员工绩效计划 计划下发 从财务指标 业务指标 学习指标 团队协作 文化融入等维度制定具体的考核指标 HR经理发起绩效计划下发流程 经过公司高层 部门经理 员工本人确认后 绩效计划生效 绩效管理实现 工作汇报 员工工作汇报 员工定期通过工作汇报表填写业绩完成情况 添加具体工作项目 填写工作量 完成情况描述 完成时间 成果附件等内容 绩效管理实现 绩效辅导 部门主管参照员工绩效计划 针对员工当前工作完成情况 给出辅导意见 帮助确立正确的工作思路和方法 保正员工绩效计划按时按量完成 员工绩效辅导 绩效管理实现 绩效评定 计算员工绩效 绩效评定 智能表单计算技术 自动计算员工绩效分值 在绩效考核时 员工和主管分别填写评分值 系统根据绩效计划制定的目标及考核权重算出考核结果 绩效管理实现 绩效反馈 绩效反馈 考核完毕后 管理者将考核结果反馈给员工和人力资源部 通过表单关联 自动引入员工的绩效考核表 如员工姓名 部门 考评分数等 考核反馈流程 绩效管理实现 考核统计 考核结果展现在首页中 绩效管理价值 客户应用点评 得利斯集团有限公司 该公司每月对员工业绩进行考核和反馈 通过表单流程记录员工业绩完成情况 为年底总结和员工评级提供参考材料 客户应用点评 卡撒天娇家纺 采用KPI绩效管理模型 将员工的绩效分为几个维度和指标细则 并分别制定考核权重 由员工自评和领导考评相结合 采用这种绩效考核方式 使得考核更加科学化 规范化 公平化 提升了员工的功能积极性 有利于选拔培养有能力的员工 客户应用点评 上海博辕信息技术服务有限公司 这家IT外包服务公司 对员工的绩效考核更加精细化 从四个大维度 20个指标进行详细考核和坚定 并采用绩效考核统计的方式
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