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文档简介

1 / 3安全管理经验金黄山公司健康运行七个年头，连续五年被评为高新区安全生产先进单位，随着生产规模不断扩大，不断引进新的设备，生产现场设备摆放间隔小、半成品周转空间有限，这对设备管理、生产现场管理、安全生产管理都提出了新的要求，公司一直把安全生产工作放在第一位。认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从总经理到职能部门、各生产工段的安全生产责任制，责任落实到人，健全了安全生产组织保证体系，坚持“安全第一、预防为主”的方针，总结起来主要有以下几个方面的经验：一、建章立制，构筑安全有效管理机制安全工作、现场管理工作、设备管理工作最重要的是规范员工的行为。为此，公司建立了完整的安全生产责任制 、 安全生产管理制度 、 安全、文明生产管理规定 、 各工段防火、安全制度 、 设备管理考核规定等有效的约束、激励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人” 、 “以制度管安全” 、 “以制度促安排”的目标。二、设置专职安全职能部门，安全管理人员配备齐全，完善工作激励机制公司设置了专门的安保部、设备部，配备了专职安2 / 3全员、设备员，各部门、工段设立了兼职安全管理员，制订了安全工作目标考核办法 ，将目标具体化，定期考核，使专兼职安全管理人员的经济利益与完善工作指标情况紧密结合。三、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查及设备维护保养评比工作为了落实好安全生产、文明生产，公司加强了对各项目的日常安全巡检，巡检工作由安保部和设备部分工协同负责，在巡检过程中，严格按照设备管理考核规定及安全、文明生产管理规定执行，对所发现的安全隐患，要求相关部门、工段做到定人、定时、定措施整改，检查结束后，即时召开安全会议，将检查结果通报，对不按要求整改的部门，对其进行严厉的处罚。四、坚持每年开展安全知识应知应会教育培训工作长期以来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的思想教育工作，通过组织开展安全宣传教育培训和各类安全生产竞赛，营造了一个良好的企业安全文化氛围，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，坚持全员安全承诺、全员培训上岗、全员危险辩识的全员安全承诺制度，帮助员工“知危险、知危害、会防范” ，使员工实现自我保护，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。3 / 3“贵在认真，重在落实，持续改进”是安全工作必须坚持和落实的态度，有效的安全管理是持之以恒的，金黄山在今后的安全管理道路上，还将进一步体现“以人为本”的管理理念，逐步树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”观念，使安全工
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