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文档简介

新员工月度总结表新员工月度总结表 填写时间 姓名 部门辅导期岗位 导师 培 训 学 习 工 作 月 度 总 结 1 内容及成效 2 问题 困难及建议 新员工签名 导师 意见栏 1 对新员工的培训 学习 工作辅导期情况给出具体的指导和建议 导师签名 新员工辅导期培训报告新员工辅导期培训报告 姓名部门岗位 部门经 理评语 签字 年 月 日 述职 内容 1 目前岗位的职责和工作内容 3 对目前岗位地位和作用的认识 5 对公司内部管理方面的建议 2 本人工作完成总结 4 对公司企业文化的认识 6 其他 述述 职职 报报 告告 注 此表用于新员工辅导期结束考试时填写 请自附页 新员工导师考核表新员工导师考核表 导师姓名导师姓名部部 门门 考考 核核 人人考核日期考核日期 年 月 日 考核评分等级考核评分等级考核评分考核评分 考核项目考核项目评价标准评价标准 优秀优秀良好良好中中稍差稍差很差很差 人力资人力资 源部源部 评分评分 部门部门 经理经理 评分评分 培养计划 制定 及时制定培养计划 使其内容完善 可操作性强 针对新员工特点安排其 工作 学习 使其尽快上岗 20 1716 1312 98 54 1 指导与沟通 主动与新员工进行交流 对其进行工 作能力及工作方法 技能的指导 20 1716 1312 98 54 1 总结反馈 及时认真地对新员工的总结进行反馈 指出其工作中的优点和不足 帮助其进 步 20 1716 1312 98 54 1 指导态度 主动热情地对新员工进行指导 认真 解答其遇到的问题 大胆批评其不足 20 1716 1312 98 54 1 人员评估 在对新员工的考核中认真负责 认真 评估新员工能力及表现 不掺杂个人 因素 20 1716 1312 98 54 1 评语评语 总总 计计 考核最终得分考核最终得分 直接上级评分 直接上级评分 50 50 人力资源部评分人力资源部评分 50 50 100 100 注 注 1 1 该考核方法将随
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