岗位评价因素定义和分级表

1 某单位岗位评价因素定义和分级表 1 1 责任因素 责任因素 400400 等级 1 11 1 成本控制责任成本控制责任 指在正常工作状态下 因工作疏忽而造成成本 费用 利息等额外损失所承担的责任 其责任大小 以可能损失金额 的多少作为判断基准 并以月平均值为计量单位 分数 1不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 5000 元5 2可能造成成本费用方面的损失金额在 5000 元以上 10000 元以下10 3可能造成成本费用方面的损失金额在 10000 元以上 50000 元以下20 4可能造成成本费用方面的损失金额在 50000 元以上 元以下30 5可能造成成本费用方面的损失金额在元以上40 等级 1 21 2 风险控制责任风险控制责任 指在不确定的条件下 为保证资本运作 资产经营 工程管理及其他项目顺利进行 并维持六队合法权益所担负的责 任 该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准 分数 0无任何风险0 1仅有一些小风险 一旦发生问题 不会给六队造成大的影响16 2有一定的风险 一旦发生问题 会给六队造成明显的影响36 3有较大的风险 一旦发生问题 会给六队带来较严重的影响56 4有极大风险 一旦发生问题 对六队造成的影响不仅无可挽回 而且会使六队发生重大危机80 等级1 31 3 工作决策责任工作决策责任 指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任 其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准 分数 1工作中需要做一些小的决定 一般不影响他人6 2工作中需要做一些大的决定 只影响与自己有工作关系的一部分员工16 3工作中需要做一些对下属人员有影响的决策32 4工作中需要与其他部门 产业负责人共同协商 做一些大的决策 直接影响本部门 产业的工作48 5工作中参与队级决策 对六队会带来较大的影响60 等级1 41 4 指导监督责任指导监督责任 指在正常权力范围内实施的正式指导 监督的责任 其责任大小根据所监督 指导的人员数量和层次进行判断 分数 0不指导 监督任何人0 2 1监督 指导 3 个以下基层员工10 2监督 指导 3 5 个基层员工 或者 1 个基层管理人员 副科级以下 15 3监督 指导 6 9 个基层员工 或者 2 个基层管理人员20 4监督 指导 10 12 个基层员工 或者 3 个基层管理人员 或者 1 个中层管理人员 科级 25 5监督 指导 4 个以上基层管理人员 或者 2 3 个中层管理人员30 6监督 指导 4 个以上中层管理人员40 等级 1 51 5 内部协调责任内部协调责任 指在正常工作中 协调部门 产业内部以及与其他部门 产业的关系 以便顺利开展各项工作所承担的责任 其责任大 小以协调对象所在层次 人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准 分数 0不需要与任何人进行协调 若有 也是偶尔与本部门 产业的一般员工进行协调0 1仅与本部门 产业员工进行工作协调 偶尔与其他部门 产业进行一些个人协调 协调不利一般不会影响自己或他人正常工作10 2与本部门 产业员工和其他部门 产业员工有密切的工作联系 协调不利会影响双方的工作20 3几乎与六队所有一般员工都有密切的工作联系 或与部分部门 产业负责人有工作协调关系 协调不利对六队有一定的影响30 4与各部门 产业的负责人有密切的联系 在工作中需要保持随时联系和沟通 协调不利对整个六队有重大影响40 等级 1 61 6 外部协调责任外部协调责任 指在正常工作中与六队以外关系单位维持密切的工作关系 以便顺利开展有关工作所承担的责任 其责任大小以协调 工作的重要程度作为判断基准 分数 0不需要与外界保持密切联系 若有 也仅限于一般工作人员 且属偶然联系0 1由于常规性业务工作需要 经常与外界固定部门的工作人员发生业务联系10 2由于具体业务工作 需要与客户 政府机构保持密切的联系20 3由于重大问题或者重要决策 需要与上级或其他主管部门的负责人频繁沟通 保持密切联系30 等级 1 71 7 工作结果责任工作结果责任 指对哪些工作结果承担责任 以承担责任的工作范围大小作为判断标准 分数 1只对自己的工作结果负责10 2需要对自己所监督 指导的工作结果负责20 3对整个部门 产业的工作结果负责30 4对整个六队的工作结果负责40 等级 1 81 8 组织人事责任组织人事责任 指在正常工作中 对人员的选拔 聘用 考核 工作分配 激励等所承担的责任 其责任大小以人事决策的层次作为 判断基准 分数 3 0不负有组织人事责任0 1仅对一般员工有工作分配 考核和激励责任10 2对一般员工具有选拔 聘用和管理责任20 3对基层管理人员有推荐 聘用和管理责任 30 4对中层管理人员有推荐 聘用和管理责任40 等级 1 91 9 法律责任法律责任 指在正常工作中 需要拟定和签署具有法律效力的合同 并对合同的结果负有相应的责任 其责任的大小按签约 拟定合 同的重要性及后果的严重性作为判断基准 分数 0不涉及有法律效力的合同和签约0 1工作需要偶尔拟定有法律效力的合同 受上级审核方可签约7 2工作需要拟定合同和签约 领导只做原则审核 个人承担部分责任15 3工作经常需要审核业务方面的合同 并对合同的结果负主要责任23 4工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任30 2 2 知识技能因素 知识技能因素 320320 等级2 12 1 最低学历要求最低学历要求 指顺利履行工作职责所要求的最低学历 其判断基准按同等学历判断 分数 1初中及以下5 2高中 职业高中或中专10 3大学专科15 4大学本科20 5硕士或双学士及以上30 等级2 22 2 知识多样性知识多样性 指在顺利履行工作职责时 需要使用的学科 专业知识的领域 判断基准在广博 不在精深 分数 1偶尔使用其它学科知识7 2较多需要使用其他学科知识14 3频繁地综合使用其他学科知识22 4工作要求经常变换专业领域30 4 等级2 32 3 熟练期熟练期 指具备工作所需的专业知识的一般人员 能够胜任本职工作所需要的时间 以所需的时间为判断基准 分数 13 个月以内4 23 6 个月8 36 12 个月12 41 2 年16 52 年以上20 等级2 42 4 工作复杂性工作复杂性 指在工作中履行职责的复杂程度 以工作所需要的判断 分析 计划水平为判断基准 分数 1简单的 独立的工作 不必考虑对他人有什么妨碍4 2只需要简单的指示即可完成工作 不需计划和独立判断 偶尔需要考虑自己是否妨碍他人的工作8 3需要进行专门训练才可胜任工作 一般只需要一种专业技能 偶尔需要进行独立判断或计划 要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作14 4工作时需要运用多种专业技能 经常做独立判断和计划 要有一定的解决问题能力22 5工作要求高度的判断力和计划性 要求积极主动适应不断变化的环境 有较强的解决问题能力30 等级2 52 5 工作灵活性工作灵活性 指在工作中满足灵活处理事情的要求 判断基准取决于工作职责要求 分数 0属于常规性工作 很少或不需要灵活性0 1大部分属于常规性工作 偶尔需要处理一般性例外问题5 2一般属于常规性工作 经常需要灵活处理工作中出现的问题10 3一大半属于非常规性工作 主要靠自己灵活的按具体情况妥善处理20 4工作时非常规性 需要在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题30 等级2 62 6 语言文字应用能力语言文字应用能力 指工作所需要实际运用语言文字知识的能力 以实际工作要求为判断基准 分数 1能运用语言文字知识 编写一般信函 简报 便条 备忘录和通知5 2能较熟练的运用语言文字知识 编写报告 汇报文件 工作总结 非个人的 13 3能熟练运用语言文字知识 编写一般研究 论证报告22 4能非常熟练运用语言文字知识 编写综合性研究 论证报告30 5 等级2 72 7 计算机知识计算机知识 指工作所要求的实际计算机操作水平 以常规使用的最低熟练程度为判断基准 分数 0不需要具备计算机操作能力0 1需要具备简单计算机操作能力7 2需要具备熟练的计算机操作能力14 3能够使用计算机开发工具软件20 等级2 82 8 专业技术知识技能专业技术知识技能 指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求 以实际工作要求为判断基准 分数 0工作需要较浅的专业技术知识和较简单的技能5 1工作需要一般的专业技术知识和基本技能18 2工作需要较深入的专业技术知识和一般的技能 该知识需要较长时间学习积累才可掌握32 3工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能 该知识需要很长时间学习积累才可掌握45 等级 2 92 9 管理知识技能管理知识技能 指为了顺利完成工作目标 组织相关人员进行有效工作所需要的素质和能力 以实际工作的要求和影响程度为判断基 准 分数 0工作简单 基本不需要管理知识0 1工作需要较浅的管理知识和决断能力 影响面小11 2工作需要基本的管理知识和决断能力 影响面较大22 3需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系 影响到整个部门 产业33 4需要非常强的管理能力和决断能力 影响到六队的正常运行和经营45 等级2 102 10 综合能力综合能力 指为顺利履行工作职责所具备的多种知识 素质 经验和能力的总体要求 以日常工作需要为判断基准 分数 1工作单一 简单 无需特殊技能和能力 5 2工作规范化 程序化 仅需要某方面的专业知识和技能 17 3工作多样化 灵活处理问题的要求高 需要综合使用多种知识和技能29 4非常规性工作 需要在复杂多变的环境中处理事务 需要高度的综合能力40 3 3 努力程度因素 努力程度因素 215215 等级 3 13 1 工作压力工作压力 指工作本身给任职者带来的压力 根据决策的迅速性 工作常规性 任务多样性 工作流动性以及工作是否被时常打断进 行判断 分数 6 1极少需要迅速做决定 工作常规化 工作很少被打断或被干扰10 2很少需要迅速做决定 工作速度没有特定要求 手头工作有时被打断23 3有时需要迅速做决定 任务多样化 手头工作经常被打断 工作具有一定的流动性36 4经常需要迅速做决定 任务多样化 工作时间很紧张 工作流动性强 很难坐下来安静地处理问题50 等级3 23 2 脑力劳动强度脑力劳动强度 指在工作时对注意力集中程度的要求 根据集中精力的时间 频率进行判断 分数 1工作以体力为主 心神 视力与听觉等随便5 2不需要高度集中精力 一般强度脑力劳动16 3少数工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动 27 4一般工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动38 5多数工作时间必须高度集中精力 从事高强度脑力劳动50 等级3 33 3 体能要求 体能要求 指在工作中对身体能力的要求 根据工作过程中的身体姿态 持续时间和消耗体力大小等进行判断 分数 0工作时姿势随意0 1站立 久坐时间占全部工作时间的 50 以下7 2站立 久坐时间占全部工作时间的 50 以上14 3工作地点不固定或需要消耗大量体力20 等级3 43 4 开拓创新要求开拓创新要求 指顺利进行工作所必需的开拓与创新的精神和能力的要求 以实际工作要求进行判断 分数 0全部工作为程序化 规范化的 无需开拓创新0 1工作基本规范化 偶尔需要开拓创新20 2工作时常需要开拓创新35 3工作性质本身属于开拓创新性的50 等级3 53 5 工作紧张程度工作紧张程度 指工作时限 节奏 工作量 注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感 以实际工作要求判断 分数 1工作时限 节奏基本由自己掌握 没有什么紧迫感5 2大部分时间工作时限 节奏由自己掌握 有时比较紧张 但持续时间不长10 3工作时限 节奏自己基本无法控制 明显感到工作紧张20 4为完成每日工作 需加快工作节奏 持续保持高度集中的注意力 下班时经常感到疲劳30 7 等级3 63 6 工作均衡性工作均衡性 指工作任务每天忙闲不均衡程度 以实际工作的不均匀程度和闲暇时间长短进行判断 分数 1一般没有忙闲不均匀的现象4 2有时出现忙闲不均匀的现象 但有规律性8 3经常有忙闲不均匀的现象 没有明显规律 忙多闲少12 4工作忙闲不均匀 忙的时间持续较长 需要打破正常的作息时间15 4 4 工作环境因素 工作环境因素 6565 等级4 14 1 环境舒适性环境舒适性 指工作时环境对任职者身体 心理健康的影响程度 根据工作环境对任职者身心理健康造成不良影响的时间进行判断 分数 0非常舒适 无不良感觉0 1不舒适时间占全部时间 10 15 4 2不舒适时间占 16 25 或极不舒适时间占 10 15 8 3不舒适时间占 26 50 或极不舒适时间占 16 25 12 4不舒适时间占 50 以上或极不舒适时间占 26 50 16 5极不舒适时间占