新员工交流座谈会与调研问卷策划方案

第 1 页 共 5 页 大学生拓展交流座谈会策划方案大学生拓展交流座谈会策划方案 一 前期调研策划一 前期调研策划 以近三年新进大学生为调研样本 针对 工作体会 个人成长规划 我为电气发展建言献策 等方面 采用半开放式问卷的方式 调研分析这 一群体的关注点 分类提炼具有代表性的问题 为后续某公司领导有针对 性的 答疑解惑 获取第一手资料 二 拓展交流活动二 拓展交流活动 一 目的 一 目的 为搭建某公司领导与近三年新进大学生良好的的沟通交流平台 通过 创造轻松愉悦的沟通环境 密切合作的团队活动 拉近双方的心理距离 倾听他们对于自身成长以及某公司发展的建议想法 关注这一群体的思想 动态 帮助他们答疑解惑 有效传递某公司领导层的工作期望与关怀 更 好的引导他们将自我成长与某公司发展相结合 二 参加交流会的人员 二 参加交流会的人员 某公司经理层以上领导 10 人 进三年新进大学生 53 人 人力资源组工作人员 共计约 60 余人 三三 交流会时间与地点交流会时间与地点 时间 2012 年 4 月 6 日 4 月 8 日 4 月 6 日 17 时在 集合 17 10 分出发 前往拓展基地 4 月 8 日午饭后返回 地点 某拓展培训基地 四四 交流会活动议程交流会活动议程 第 2 页 共 5 页 1 4 月 6 日 19 30 21 30 晚餐 21 30 后自由活动 2 4 月 7 日 拓展培训 围绕 团队协作 畅通交流 彰显个性 穿插 篮球趣味对抗赛 运动 倡导全员参与 3 4 月 8 日 9 00 11 30 座谈会 1 根据人力资源组前期调研的资料 汇总选取具有代表性的问题 分类请相关领导答疑解惑 2 大学生可以采用 无记名小纸条 与 现场提问 的方式与某公司领 导互动 3 某公司领导做综合点评 4 11 40 午餐 13 30 返回 五 组织实施分工 五 组织实施分工 1 1 此次活动由综合管理部经理领导协调 人力资源组组织实施 2 人力资源组负责拓展项目安排 洽谈 座谈会组织与前期调研 第 3 页 共 5 页 调调 研研 问问 卷卷 近年来 你们的加盟为某公司的发展注入了新鲜的血液 你们当中的绝大部分已成长为业务骨 干 并在各自领域做出了卓越的贡献 为了倾听你们对于自身成长以及某公司发展的建议想法 掌 握真实有效的信息 更好的服务于你们 并以此搭建与某公司领导畅通交流的平台 我们组织了此 次问卷调查 请您抽出宝贵时间 务必认真填写 第一部分第一部分 选择选择 请您将最认可的答案选择在括号内 部分题可多选 1 请您对自己近年来从事的工作做评价 可选择多项选择 A 工作不饱和 B 工作压力太大 C 工作很充实 D 工作重复简单 没有挑战性 E 其它 2 请您对自己近年工作能力的提升做评价 您认为 A 提升很多 进步很大 B 提升比较多 进步比较大 C 感觉提升一般 进步一般 D 感觉不满 意 没有学到任何东西 3 与其他同学相比您认为您的收入水平 A 差别很大 同学明显高很多 B 我的收入高于同期毕业同学 C 差距不大 基本差不多 D 有一定差距 但可以接受 E 收入低 感觉没面子 4 您了解近年大学生离职率较高的原因是 可多项选择 A 工作环境与自己理想中差距较大 B 觉得自己发展空间小 C 对某公司的工作氛围不满意 D 觉得某公司工资水平低 与个人期望差距大 E 个人原因 F 其它 5 您对某公司的产业发展前景怎么看 A 认为产品很有市场竞争力 工艺研发 质量管理水平高 发展前景很好 B 认为产品较有市场竞争力 工艺研发 质量管理水平较高 发展前景较好 C 认为产品缺乏市场竞争力 工艺研发 质量管理水平较低 发展前景不乐观 D 认为产品不具备竞争力 工艺研发 质量管理水平低 发展前景不看好 6 您对某公司人力资源管理评价 A 收入结构较合理 B 激励措施较完善 C 人事服务较好 D 培训较全面 E 收入结构不合理 F 激励措施较不完善 G 人事服务不好 H 培训不全面 其它 7 您对自己在公司的生活状态满意吗 A 收入高 周边生活环境好 个人工作生活平衡 B 收入较满意 周边生活环境较好 个人工作生活较平衡 C 收入较低 周边生活环境较差 个人工作生活不太平衡 D 收入太低 周边环境差 个人工作生活很不平衡 第 4 页 共 5 页 第二部分 主观建议第二部分 主观建议 一 请简述近年工作的体会 工作环境 薪酬满意度 二 请您对个人成长发展是如何规划的 需要得到哪些支持 三 基于本人工作 您认为某公司在管理 工艺 研发方面存在哪些问题 有什么好的改善建议 四