生产管理主要工作

1 / 37生产管理主要工作乡镇安全生产管理基本工作制度各级领导安全生产责任制度一、乡镇主要领导人是本乡镇安全生产的第一责任人，对本乡镇安全生产全面负责。二、分管安全生产工作的领导人，对安全生产负分管领导责任。三、分管其他工作的领导人，对其分管工作范围内涉及的安全生产承担分管领导责任。四、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产负全面责任，其它负责人对各自职责范围内的安全生产工作负责。五、实行安全生产目标管理责任制，明确相关人员责任，签定责任状，定期进行考核，并严格实行责任追究。2 / 37乡镇安委会工作制度一、在政府领导下，安排、部署、组织协调本乡镇的安全生产工作。二、每季度至少召开一次安全生产工作例会，由政府安委主任召集有关部门正职负责人参加，分析、布置、督促本乡镇安全生产工作，会议应当形成会议纪要。三、组织制定本乡镇安全生产事故应急救援预案，并在实施过程中负责组织、协调。四、组织安全生产大检查。定期或不定期组织有关部门对有关单位、生产经营企业进行安全检查，发现事故隐患，应责令限期整改。五、完成上级安委交办的其它工作。安全生产例会制度一、成立安全生产委员会，其成员单位为负有安全生产工3 / 37作职责的各直属站所、部门和辖区内重点规模企业。二、党委政府定期召开安全生产专题会议，研究和部署安全生产工作。三、安监站及时收集安全生产情况，总结经验和教训，当好党委政府参谋。四、每季度召开一次由安委各成员单位参加的安全生产例会，通报安全生产形势，安排安全生产工作。五、搞好会议筹备工作，所有与会成员均不得无故缺席，有事必须请假。六、认真督查安全生产会议落实情况，及时向领导反馈信息，确保各项工作落到实处。安全生产教育制度一、所有从事安全生产工作的国家工作人员，必须全面掌握安全生产基本法规，提高安全生产政策法律水平。4 / 37二、按时参加上级各单位、各部门举办的安全生产宣传、教育、培训班和讲座，任何人均不得无故缺席，有事必须请假。三、党委、政府每年举办 23 期企业法人、企业安全生产分管领导及安全生产专(兼)职人员培训班。四、生产经营单位每年必须举办 2 期以上安全生产宣传、培训，提高企业安全整体工作水平。五、对有安全生产违法行为的人员建立相应的企业内部处罚制约机制，包括经济处罚和行政处罚，对违反国家法律的严格追究其法律责任。安全生产检查制度一、安全生产检查实行定期检查与不定期检查，全面检查与专项检查相结合的原则。二、每季度和重大节假日必须组织开展一次安全生产大检查，及时发现和杜绝安全生产隐患。5 / 37三、按照属地管理和行业主管的原则，当地人民政府和行业主管部门对生产经营单位安全生产工作负有同等重要的责任。四、安全生产检查必须制订详细的方案，辖区内安全生产的全面检查由党委、政府或安委组织；专项检查一般由其主管部门或站所组织。五、安全生产实行预防为主的方针，安全生产检查活动的重点是，安全生产基础工作和安全生产潜在隐患。六、发现安全生产隐患，必须下达整改文书，明确专人负责，跟踪督查整改。安全生产告诫制度一、为了搞好安全生产工作，加强监督管理，督促本辖区内各部门、各单位认真履行安全生产职责，制定本制度。二、有关部门、单位有下列情形之一，情节比较严重，但不构成违纪违法的，由乡安全生产委员会发出告诫书，由乡镇党委、政府有关领导对其主要负责人进行告诫谈话：6 / 371无故不参加有关安全生产会议、培训的；2不重视本单位安全生产工作，未建立健全本单位安全生产责任制及有关安全生产制度的；3对所辖范围内存在的事故隐患不及时整改的；4发生重伤以上生产安全事故的；5瞒报生产安全事故的；6拒绝、阻挠安全生产监督管理部门及其工作人员依法实施监督、检查或者阻挠、干涉事故调查的；7违反安全生产法律法规，经安全生产监督管理部门责令限期改正，拒不整改或者逾期未改正的。三、告诫书由乡安委办存档，报县安委办备案，并抄送其上级主管部门，作为年终安全生产目标管理考核依据。四、经告诫后仍不改正的，乡镇党委政府将对其主要负责7 / 37人采取组织措施进行处理。事故隐患排查管理制度一、根据辖区内各单位、生产经营企业的特点，定期或不定期地进行检查，及早发现事故隐患。二、对检查中发现的安全生产违法行为当场予以纠正或者要求限期改正，对依照安全生产法应当给予行政处罚的行为，要及时上报县安监局，给予行政处罚。三、对排查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产、停业或停止使用，重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。四、将检查的时间、地点、内容、发现的问题及处理情况作出书面纪录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字。重大隐患及重大危险源管理制度8 / 37一、建立健全本辖区内重大隐患和重大危险源档案和台账。二、加强对存在重大隐患和重大危险源的生产经营单位的监督检查，对重大危险源安全状况以及重要的设备、设施进行定期检查、检测、检验，并做好记录。益农镇各级领导安全生产责任制度一、乡镇主要领导人是本乡镇安全生产的第一责任人，对本乡镇安全生产全面负责。二、分管安全生产工作的领导人，对安全生产负分管领导责任。三、分管其他工作的领导人，对其分管工作范围内涉及的安全生产承担分管领导责任。9 / 37四、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产负全面责任，其它负责人对各自职责范围内的安全生产工作负责。五、实行安全生产目标管理责任制，明确相关人员责任，签定责任状，定期进行考核，并严格实行责任追究。益农镇安全生产领导小组工作制度一、在镇党委、政府的领导下，安排、部署、组织协调本镇的安全生产工作。二、每季度至少召开一次安全生产工作例会，分析、布置、督促本镇安全生产工作，会议应当形成会议纪要。三、组织制定本镇安全生产事故应急救援预10 / 37案，并在实施过程中负责组织、协调。四、组织安全生产大检查。定期或不定期组织有关部门对有关单位、生产经营企业进行安全检查，发现事故隐患，应责令限期整改。五、完成上级安委交办的其它工作。益农镇安全生产例会制度一、成立安全生产领导小组，其成员单位为负有安全生产工作职责的各职能办公室、相关部门。二、党委政府定期召开安全生产专题会议，研究和部署安全生产工作。三、安监办及时收集安全生产情况，总结经验和教训，当好党委政府参谋。11 / 37四、每季度召开一次由村和规上企业单位参加的安全生产例会，通报安全生产形势，安排安全生产工作。五、搞好会议筹备工作，所有与会成员均不得无故缺席，有事必须请假。六、认真督查安全生产会议落实情况，及时向领导反馈信息，确保各项工作落到实处。益农镇安全生产教育制度一、所有从事安全生产工作的人员，必须全面掌握安全生产基本法规，提高安全生产政策法律水平。二、按时参加上级各单位、各部门举办的安12 / 37全生产宣传、教育、培训班和讲座，任何人均不得无故缺席，有事必须请假。三、党委、政府每年举办 23 期企业法人、企业安全生产分管领导及安全生产专(兼)职人员培训班。四、生产经营单位每年必须举办 2 期以上安全生产宣传、培训，提高企业安全整体工作水平。五、对有安全生产违法行为的人员建立相应的企业内部处罚制约机制，包括经济处罚和行政处罚，对违反国家法律的严格追究其法律责任。益农镇安全生产检查制度一、安全生产检查实行定期检查与不定期检查，全面检查与专项检查相结合的原则。二、每季度和重大节假日必须组织开展一次安全生产大检查，及时发现和杜绝安全生产隐患。13 / 37三、按照属地管理和行业主管的原则，当地人民政府和行业主管部门对生产经营单位安全生产工作负有同等重要的责任。四、安全生产检查必须制订详细的方案，辖区内安全生产的全面检查由党委、政府或安全生产领导小组组织；专项检查一般由其主管部门组织。五、安全生产实行预防为主的方针，安全生产检查活动的重点是，安全生产基础工作和安全生产潜在隐患。六、发现安全生产隐患，必须下达整改文书，明确专人负责，跟踪督查整改。(一) 生产管理的含义、目的及推行原则1、生产管理的含义和目的企业在生产管理活动中,对生产管理的含义常有下列两种解释:14 / 37(1) 广义： 对生产活动有关的计划与控制所采取的各种手段.(2) 狭义： 确立生产计划并控制其生产活动依据生产计划顺利进行,以达成生产的目的. 而其目的不外乎下列五点: 合乎品质水准 尽可能降低成本 在一定的期限内完工 使资产的周转数最大 满足顾客的要求对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素.如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键.2、生产管理的推行原则15 / 37进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣.其推行原则为:(1) 计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务(2) 事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生(3) 重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量(4) 例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施(5) 科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析(二) 生产管理的功能在生产管理的实务运作中,应掌握生产管理的功能并加以活用以符合上述生产管理的目的.一般企业所推行的生管工作16 / 37的功能体系如图-1 表所示有关多种少量订货式生产管理工作的实务功能要项说明如下:1. 生产计划在订货式生产事业中,订单及生产预测的产品数量及交期依据资源分配作成不同期间的生产计划,作为产销活动的外包管理、物料计划与管制、现场管理及生产管制等工作执行的依据.2. 途程计划针对产品的制造方式及材料构成所进行的各项基本计划,一般企业由生产技术相关部门提出,其内容包括制造程序及方法设定,标准工时及材料用量标准设定,检验项目及方式的决策等,其目的是缩短产品周程时间,使产品流程最适化,以降低生产成本,提高生产效率,并作为日程计划安排、分派工作及生产进度管制的依据.图-1 3日程计划17 / 37依据途程计划、负荷计划的资料，针对某批产品事前作制造时间之安排，用以规定产品制造之开工及完工时间，其内容为：决定基准日程：依作业的制程别或材料别表示其开始及完工时期之基准或缓急顺序决定生产预测：根据基准日程和与生产能力及大日程计划之生产量作成详细的月份生产计划表工作调派依据途程安排之顺序与日程计划之完工日期，将适当的工作量分派给各部门的工作人员与机器，以便开始实际的生产活动。其方式有集中式调派法、分散式调派法及混合式调派法三种。其功能为：有效地下达命令。提供分批制造命令之耗料及工时资料，作为成本计算之依据。18 / 37作为工务部门准备工具、夹具之依据。作为制造部门主管派工并管制产品制造之依据。提供制程资料作为日后途程计划及日程计划之参考。提供制造途程中待料、迟延、品质异常等资料作为过度管制人员之参考。进度管制根据日程计划所拟定的生产日程，控制时间的循序渐进以确保如期完工。其内容包括时间及数量的控制。其功能为：制造工作一经分派后，欲使产品之生产进度顺利地合乎事先安排的生产日程，惟有不断检核进度，才能如愿。掌握制造工作的实际进度，检讨计划日程的达成程度，进而分析其生产超前或延后的原因，采取补救措施，以期如期完工。19 / 37生产管理的工作职责随着企业规模及生产形态的不同，生产组织及生管工作范围常常需要调整，而主要的工作不外是生产计划、生产进度安排及产销异常问题的协调。多种少量订货式生产单位的工作常有紧急情况发生。因此，制度化及异常管理等工作内容的充实是量产工作所忽略的。生管工作的职责通常如下：确定生产产品、数量、交期进行生产前产能及负荷分析，并做好工作准备安排生产计划及进度确实掌握生产所需的各种物料供应状况分派与协调生产工作掌握实际生产状况，协调处理问题20 / 37负责有关出货的各项联络工作定期参与产销协调会，召开生产会议分析、检讨生产绩效，核对与记录报表(10) 参与其他的有关活动、检讨会等生产管理的实务运作程序及要点一般小型企业的生产管理工作相当简单，其有效工作程序通常如下：销售：由负责人凭经验直接与客户接洽订单，并自行决定价格与交期。用料计划：由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量。途程计划：凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程。21 / 37成本估计：以每批为单位计算使用材物料的成本，加上所需概略作业时间，乘上工资，即计算出制造成本。日程安排：将每批产品的开工日期及交货日期以口头通知或简单记录告诉现场主管或工作人员。工作分派：将工作图、工作说明、样品及所需物料交由现场主管或工作人员，任其自行安排工作。进度管制：由负责人每天到工厂视察工作进度，检查实际进度与客户要求的交货期能否符合。交货：产品完成后略与规格对照，确定无误后就入库暂存或直接送到客户处。22 / 37管理策略在建立多种少量式生产管理之前，生产管理策略的选定与生管作业合理化同样重要。 制定弹性的产销管理制度多种少量式生产方式变化大，必须制定妥适的产销管理制度，使产销部门有所遵循。做好协力厂商管理以避免欠料停工为调整淡旺季的订货及处理紧急订单，建立外包管理制度是必要的，其中协力厂商的选用及管理好坏关系到外包管理的成败。因此须做好协力厂商的管理以避免欠料停工。 合理选择自制或外包作业外包管理之前，对自制与外包作业必须适当选择与判断，这不但影响生产成本，亦影响交货配合。混合性工厂布置的运用在多种少量订货式生产趋势下，混合性工厂布置及群组式23 / 37工厂布置的运用是制程管理改善的重点。实施小批量生产泛用线生产、混线生产及小组生产等方式都是多种少量订货式生产方式的典型。因此实施小批量生产方式是多种少量订货式生产管理的基础。小批量生产方式不但可以减少库存及缩短生产时间，且在制品管理较易，产销配合也较具弹性。对制造业而言，小批量生产方式可机动地应付多种少量的订货是不容置疑的。培养多能工使工作及人员安排更有弹性以计划内的人力生产多种产品，不但可消除工作量与能力的不平衡，而且可以防止因员工请假或工程衔接失误所造成的交货延误现象。因此，须有计划地培养多能工使工作及人员安排更有弹性。推展目视管理，重视异常问题的处理多种少量订货式生产方式因生产线变换频繁，时常有异常问题发生。实施目视管理可迅速掌握问题所在，适时采取24 / 37处理对策以提高生产国，减少不良品及交货延误等现象。目视管理是将心、技合为一体且使用计划、执行、考核等管理简化的群体情报方式，通过看板、颜色、灯示、样品等实体展示与标明，可进一步使管理工作更落实。通过生产负荷管制使产销配合密切事前产能负荷分析可了解产销活动概况，进一步掌握余力并加以机动调整，使产销工作配合更密切。使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报应用电脑迅速正确地掌握产销资讯，适时调整订货状况，使多种少量生产方式更机动是生产管理的趋势。10培养与选用积极主动与协调佳的生产管理人员因应多变的多种少量订货式生产状况，培养与选用积极主动与协调佳的生产与物流管理人员，可以使制度管理的效果得以更好的发挥。25 / 37改善方针多种少量订货式生产管理需具有较佳的弹性以适应市场，除了具有适当的管理策略外，对现行的方式亦需适时调整及改善以因应多变的产销形态。1. 通过生产周程时间的分析制定，使产销权责明确。2. 推行全面综合性的物料管理制度。(来自: 海 达范文网:生产管理主要工作) 3实施存量管制以降低成本。4运用物料需求计划于采购与存货管理。5协力厂商管理制度的建立与推动。6减少产品的准备工时。7推行现场整理整顿工作。8分析品质成本以降低各项品质异常所造成的负担。26 / 379推行生产绩效管理制度。10设立全面保养制度以提高设备使用率。生产管理人员的工作方向与角色扮演基于上述生产管理策略的制定及改善方针，生产管理人员在工作方向上须适时调整，通过自我训练以做好生管工作。1生管人员的主要工作方向如下：2建立及推动各项产销管理制度。3以生产计划的达成为己任。4重视事前管理与部门协调以完成生产目标。5成本导向的生产计划与管制工作执行。6通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策。27 / 377引进电脑化生产管理制度。除了要理解多种少量订货式生产管理各种方式外，生管人员还要具备下列能力以因应企业内外环境的产销变化。1具有数字观念，推展各项计划与管制工作。2有整体分析判断能力。3具有积极主动的工作精神。4有较强的协调能力。5产销会议及生产会议的召开或参与经验。安全生产管理机构的工作职责1、协助总经理管理和监督公司内的安全、消防、保卫工作，检查、监督国家及上级有关安全、消防和保卫的法令、制度、规程、规范等在公司内的执行情况。28 / 372、 制定本公司安全生产目标管理计划和安全生产目标。3、 督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查各部门员工对安全技术规程的熟悉情况。4、 在主管领导的领导下参加或组织全公司的安全大检查；检查督促专业性、季节性、突击性安全检查的进行；监督、检查不安全隐患整改的落实及采取防范措施。5、 监督检查新建、改建、扩建项目“三同时”工作，参与土建、技改扩产项目策划、设计、施工、验收管理工作。6、 参加重大事故的调查、分析、处理以及汇总、统计、上报工作；主持重大事故、伤亡事故及爆炸事故的分析、处理。7、 审查有关部门编制的安全技术措施计划，并配合有关部门贯彻督促实施。8、 组织开展全公司的安全生产活动，配合或协助有关部门做好新工人的公司级安全教育和特殊工种的安全技术培29 / 37训工作。总结全公司先进的安全生产经验，做好安全竞赛工作。9、 配合或协助有关部门开展锅炉、压力容器和管道、气瓶及电器的安全监察工作。10、 经常检查，协助解决有关安全技术问题。做好防尘、防毒、防暑降温和防寒保暧及易燃易爆场所监察及管理工作，并协助有关部门做好剧毒物品、受压容器防火防爆等的管理工作。11、 负责一类动火的审批，负责隔离式防毒面具的配备、检查和管理工作。12、 对违章指挥，违章作业者有权责令其停止作业后向总经理等上级领导汇报。13、 协助办公室负责对外来施工人员的安全教育，并签订施工的安全协议书。14、 在公司主管领导的领导下定期做好员工的健康监护、体检、工业卫生及职业防治、建档工作。30 / 3715、 配合办公室、人力资源部做好新工人入厂前的健康检查和全公司职工的不定期和定期的体检工作， 发现禁忌症或职业病及时提出处理意见并报安全、劳动人事部门。16、 对不适应高温岗位、职业禁忌等人员有权向办公室提出调换。17、 负责员工的伤、病救护工作，制订急性中毒、灼伤等急救措施，一旦发生工伤事故，必须组织医务人员迅速赶赴现场，及时、正确地进行抢救。并及时将受伤、诊断情况报告公司领导或安全部门。对因延误时间或抢救不当致使病情加重或造成伤亡应负直接责任。18、 严格执行上级有关劳动安全、工业卫生标准规定，提出预防职业中毒和职业病的措施，做好职业中毒急救护理、卫生知识等的宣传教育及统计上报工作。19、对不符安全规定，有权进行监督检查，并限其整改。对违背安全的指令有权抵制并向上级汇报。31 / 3720、负责特种设备的安全监督检查、建立特种设备的台帐，档案。21、负责公司安全消防的日常事务工作。负责公司消防、剧毒物品、易燃易爆物品、要害岗位等的管理工作。22、 组织义务消防人员的演练工作。负责灭火器材的计划、配备、检查和管理工作。重庆市宏安建筑工程有限公司 2016 年 3 月 1 日安监站安全生产管理基本工作制度汇编安监站工作职责一、设置乡镇(街道)安监站实行市安监部门和乡镇(街道)人民政府32 / 37双重领导。市安监局负责业务指导，乡镇(街道)人民政府负责落实办公场所、办公经费和日常管理。乡镇(街道)人民政府要确保所配专职工作人员的稳定，站长的任免和专职工作人员的调整，需要征得市安监局的同意。乡镇(街道)人民政府主要负责人是本行政区域内安全生产工作第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任；分管负责人对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任；安监站专职工作人员对本行政区域内的安全生产工作负直接责任。二、职责l、宣传贯彻安全生产法律、法规、国家标准、行业标准和党的安全生产方针政策。2、监督检查所管辖的生产经营单位执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准的情况。3、在安全生产监督检查中，发现安全生产违法行为或者事故隐患，有权当场予以纠正或者要求生产经营单位予以整改，重大问题应当及时报告本乡镇政府和市安监局。4、了解掌握所管辖的生产经营单位的安全生产状况以及生33 / 37产经营单位的安全生产条件、安全机构、人员配臵和管理状况并建好台账。5、定期或不定期地组织辖区内安全生产大检查，配合上级安监部门或其他有关部门开展专项整治活动，以及联合执法活动，并将所检查发现的情况记录在案。6、组织指导辖区内安全生产管理人员开展工作。7、受市安监局的委托，行使部分行政处罚权，开展规范的行政执法活动。8、法律、法规、规章规定的，以及本乡镇(街道)党委政府赋予的其他安全生产工作职责。安监站站长工作职责1、负责抓好有关安全生产的方针政策和法律法规的贯彻落实，主持制定和落实本辖区的安全生产目标、计划和措施；2、负责本辖区安全生产监督管理工作，督促检查各部门、34 / 37单位、企业和社区安全生产责任制的落实和控制目标的执行情况；3、组织对本辖区生产经营单位的安全建设、安全设备、安全防范体系进行定期或不定期的检查，并将检查结果存档；4、定期召开安全生产工作会议，听取安全生产工作汇报，分析掌握安全生产形势，负责对安全事故隐患整改的督查督办，及时研究和解