项目经理与职业化培训.ppt

易高管理咨询IPMP甘肃认证中心 项目管理给企业带来的经营活力 IPMP与项目经理的成长之路 IPMP认证的职业培训师甘肃易高管理咨询公司总经理深圳瑞星科技有限公司技术总监高级工程师 王健 1 企业发展中的几个问题 1 企业发展靠的是什么 资金技术人力2 企业发展中缺乏的是什么 项目 项目是企业扩张的主要载体 企业发展中的几个问题 3 企业发展中的主要问题是什么 权力分散的问题责权对等的问题企业与员工共同发展的问题产品生命周期缩短的问题顾客需求多样化的问题人员进出的问题组织形式变更的问题 2 项目管理给企业发展带来的经营活力 新形势下企业管理走向何方 新商业环境的特点新商业环境企业管理所面临的问题项目管理是企业迎接挑战的有力武器企业项目管理按项目进行管理项目管理给企业组织带来的变革 2 1项目是实现企业发展战略的载体 2 2新的商业环境的特点 特点 不确定性的时代 瞬息万变市场竞争日趋激烈化 国际化客户类型日趋复杂化 需求日趋个性化技术发展日新月异 导致的变更 一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性 而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目来管理 在新的商业环境下 企业传统的运作业务日趋具备了项目的特色 运作日趋项目化 2 3新环境下企业管理所面临的主要问题 应变能力问题 及时调整组织 适应外部环境的变化 降低成本问题 产品生命周期缩短 固定资产投入应慎重 权力分散问题 顾客的需求变化快 直接与顾客接触的人需求有决策权 以保证快速决策 降低风险问题 产品结构多元化趋势 2 4项目管理是企业迎接挑战的有力武器 具体的讲 项目管理能有效地解决 分权问题多元化管理问题资源共享问题人员的进出问题 2 6按项目进行管理 ManagementbyProjects MBP 按项目进行管理将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用 冲破了传统的管理方式和界限 按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域 包括市场 工程 质量管理 战略规划 人力资源管理 组织变革 业务管理等 2 7项目管理为企业管理带来的经营活力 企业希望通过项目形式来保证 组织的灵活性 管理责任的分散 对复杂问题的集中攻关 以目标为导向解决问题的过程 个人及组织发展的机会 2 8项目管理给企业组织带来的变革 项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点责 权 利的有效结合是矩阵组织的基本出发点员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合 2 9项目管理的重要性 著名管理顾问TomPeters指出 在当今纷繁复杂的世界中 项目管理是成功的关键DavidCleland认为 战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用 2 10未来企业发展的三大支柱 战略管理 面向未来 是企业发展的核心项目管理 面向过程 是企业发展的载体项目管理是战略和营销中间的载体和过渡 它既是一种思维方式和工作方法 也是一种先进的文化理念 营销管理 面向成果 是企业发展的命脉 3 如何成为职业项目经理 学习 实践 认证 项目经理的作用与地位项目经理的职责项目经理的实力来源项目经理的选拔和培养项目经理的素质要求项目管理专业教育与培训项目管理专业资质认证 3 1项目经理 ProjectManager Theindividualresponsibleformanagingaproject 负责管理一个项目的人 from 我们的定位 项目经理 主管某一个或某几个简单或复杂或大型计划的职业经理人 3 2我国职业项目经理的现状 没有确切的数据统计 但数量庞大以建筑业为例 近十多年来 培训了近80万项目经理 其中获得资质的项目经理就有50万之多 一 二级项目经理有15万多人 主要来自以技术为主的专业骨干 缺乏系统的管理理念和必要的项目管理工具知识人多 项目管理水平低 与国际差距大是其总体特征 3 3项目经理的成长之路 项目经理必须牢固地树立项目意识项目经理必须努力学习现代项目管理知识体系实践是项目经理的立业之本项目经理必须努力提高自己的个人素质 个人素质的八大特征 沟通能力首创精神 务实 活力 激励能力联系的能力 开放性敏锐 自我控制 价值欣赏能力 勇于负责冲突解决 辩论文化 公正全面思考 寻找解决问题的方案忠诚 团结一致 乐于助人领导能力 3 4项目经理的职责 在技术 费用和时间特定的情况下 利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果 以顾客的合同为基础 完成项目的利润目标 当技术 费用或时间目标达不到时 向更高层管理报警 为保证达到目标作出必要的决策 如果目标达不到而合同允许 建议结束项目或改变方法 和顾客 上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方式 在时间和费用约束下 与不同职能部门协调工作程序 3 5项目经理的实力来源 职位实力来源于 组织特许组织中的地位地位或工作的特殊性行政头衔方针政策文件高级指挥权代表权较高的等级经费控制权 3 5项目经理的实力来源 技术和管理知识管理经验保持友好关系和同事 助手的关系建立和保持联盟项目主管的重要地位分析矛盾解决矛盾保持正确 3 6项目经理的选拔与培养 项目经理的素质要求 较深的技术功底成熟的人格讲求时效和高级主管有良好的关系使项目成员保持振奋在几个不同的部门工作过临危不惧把完成任务放在第一位 3 6项目经理的选拔与培养 项目管理的专业培训与资格认证 项目管理的专业培训学历教育非学历教育 是项目经理教育的发展主流项目管理资格证掌握项目管理知识的证明项目管理能力的证明项目管理实践经验的证明 3 7除了学历证书 你还需要什么 企业争夺的热点人才将是一手有学位 一手有专业管理资格证书的人 从未来的发展趋势来看 学历教育是基础 职业资格水平才是人们能够靠某种职业谋生的证明 4 关于国际项目管理专业资质认证 项目管理专业证书发展PMP与IPMPIPMP证书体系简介关于IPMP考核要素IPMP的个人价值与企业价值 4 1项目管理专业证书发展 研究 知识体系 标准 教育与培训 证书 基础 基本构架 基于研究 支持标准 基于标准 4 2PMI的PMP认证制度 1985年设立项目管理资质认证制度 PMP 1991年正式推广PMP认证的基准是美国的PMBOK申请者必须通过二种形式的考核 项目管理经历的审查参加并通过包括200个问题的考试 4 3IPMA的IPMP IPMA在1987年提出了IPMA的四级证书体系IPMP 1996年正式推广IPMP认证的考核标准是ICB InternationalCompetenceBaseline IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广 在会员国推行的两个前提条件是 建立本国的PMBOK将ICB转化为NCB InternationalCompetenceBaseline ICB 与NationalCompetenceBaseline NCB ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素 28个核心要素和14个附加要素 个人素质的8个方面和总体印象的10个方面 IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素 以及个人素质及总体印象的各方面 但是 对于知识和经验的其中8个要素 在考虑进各国特征及项目管理的新发展时 可被删除或由新的要素替代 4 4IPMP证书体系简介 4 5IPMP在中国的认证 1 C PMBOK和C NCB 2 中国的认证体系及其组织机构中国项目管理研究委员会 PMRC 与IPMP中国认证委员会 我们架设两座桥 中国项目管理专家国际项目管理专家中国项目管理国际项目管理 PMRC IPMP 4 6关于IPMP考核 IPMP注重能力考核 能力 知识 经验 个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核 级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力 并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式 对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IP