2017春节员工福利方案

2017 春节员工福利方案春节员工福利方案 篇一 关于公司 2016 年春节福利发放标准的申请 春节福利发放标准 公司领导 春节将至 为使广大员工能过上一个祥和如意的新年 拟定 员工福利发放标准如下 2015 年 12 月 31 号前在册的公司所有合同工及外聘人员 年 1 12 月份 出勤天数在 340 天以上者 每人发放两桶油 出勤满 200 天以上者 每人发放一桶油 出勤满 150 天以上者 每人发放一桶油 2017 年 1 月 9 日 2015 篇二 2017年度薪资考核方案 定稿 三道堰旗舰店 2017三道堰店薪资考核方案 一 总则 一 为科学的 公正地评估三道堰旗舰店销售系统相关人员 的工作业绩及其贡献 特修定本制度 二 本制度适用于三道堰旗舰店所有员工 二 考核目的 一 绩效考核可使销售人员的薪资调整 绩效工资发放和职 位调整有理有据 二 有效增加员工之间的合作精神 对员工全面的工作进行 客观了解和公正评价 三 考核周期 一 月度考核 对员工的工作表现进行考核 每月 25 日制 定下一个月的考核指标 二 年终考核 考核期限为当年的 1 月至 12 月 每年的 12 月 31 日制定下年度的绩效考核指标 四 考核关系 一 旗舰店经理负责对整体考核制度流程的控制 财务负责 相关考核数据的复核 相关人员予以配合 考核结果上报总经 理审批后生效 二 按照直接上级对直接下级进行考核 财务 复核 间接上级审核的原则 三 员工的考核结果作为 月度 工资 年终奖金 调职 的依据 第一章 旗舰店面人员考核方案 一 考核对象 店面所有工作人员 二 薪资构成 一 店长月度工资由 岗位工资 月度绩效工资 月度销售提成 正负激励 组成 二 市场专员的月度工资由 岗位工资 月度绩效工 资 月度销售提成 正负激励 组成 三 导购人员的 月度工资由 岗位工资 月度销售提成 软体销售奖 励 总任务达成奖励 正负激励 组成 四 商务人员的月底工资由 岗位工资 月度绩效工资 月度送货提成 正负激励 组成 五 财务人员月度工资由 岗位工资 月度绩效工资 月度送货提成 正负激励 组成 六 售后安装人员月底工资由 岗位工资 月度绩效 工资 月度送货提成 正负激励 组成 三 薪资标准 一 店长工资标准 1 店长岗位工资 绩效工资标准 二 市场专员工资标准 3 市场专员社区推广奖励 a 自主小型团购或集团采购按照每次实际定货总额为标准进 行考核 三 导购工资标准 1 导购岗位工资 绩效工资标准 2 导购月度销售提成标准 b 月度总任务达成奖励提成 如当月专卖店超额达成月度销售指标 定货额 则给予总 定货额 3 导购软体销售奖励 备注 a 特价产品不享受软体销售奖励 特价床换床垫按正价款床 垫奖励标准 50 执行 b 软体销售奖励以送货额为核算标准 4 正负激励考核 1 正激励考核项目 销售冠军 亚军正激励 奖励对象店面导购 导购人数小于 5 人不评比 a 月度考核以销售小组 或个人 进行考核 每导购小组由 2 人或 3 人构成 b 各专卖店每月以销售小组 或个人 为单位 以小组成员 平均月度定货额 或个人月度定货额 为标准 评比月销售冠 军 1 组 或 1 名 每组 或每名 奖励现金 300 元 月度定货 任务个人完成率低于 100 不得参与此项评比 c 各专卖店每月以销售小组 或个人 为单位 以小组成员 平均月度定货额 或个人月度定货额 为标准 评比月销售亚 军 1 组 或 1 名 每组 或每名 奖励现金 200 元 月度定货 任务个人完成率低于 100 不得参与此项评比 d 各专卖店以销售个人为单位 以年度定货总额为标准 评 比年度销售冠军 1 人 奖励现金 3000 元或同等价值的奖品 如 出现并立第一 则平均分配总奖金 年度定货任务个人完成率 低于 100 不得参与此项评比 备注 此正激励考核项目以现金形式发放 专卖店月度总定 货任务完成率低于 100 不得评比月度销售冠亚军 2 负激励考核项目 每月由店长对店