晋升、调岗、降级管理办法

第 1 页 共 10 页 批 准 审 核 员工晋升 调岗 降级员工晋升 调岗 降级 管理办法管理办法 编 制 文件编号版次 1 0 实施日期 1 目的 为充分调动员工积极性和主动性 推动公司各项发展 本着奖励先进 选拔贤能的原则 营造公平 公正 公开的竞争机制 扩展员工的成长空间 激发员工的潜能 及时为各岗位补充高素质人才 同时 对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法 2 范围 本办法适用于 XXX 酒业集团及其下属子 分公司 以下简称公司 已转正的所有员工 3 职责 3 1 总裁 总经理 总监 3 1 1 负责 员工晋升 调岗 降级管理制度 的审批 3 1 2 负责对员工晋升 调岗 降级工作的开展进行指导 审核和批准 3 2 人资中心 综合部 总经办 人力资源单位 3 2 1 人资中心负责拟订 员工晋升 调岗 降级管理办法 并上报批准 3 2 2 人力资源单位负责晋升 调岗 降级工作的组织安排 及跟踪落实 3 2 3 各人力资源单位根据所属公司部门提供的 晋升 调岗 降级申报表 见附件 2 依据其具体 表现 工作业绩 组织相关人员对晋升 调岗 降级员工组织考评工作 结合部门意见和建议 考评结果已及公司的相关规定 提出相应的审核意见 3 2 4 集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升 调岗 降级申报 组织对晋升 调岗 降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进 3 3 各部门 3 3 1 负责提报本部门拟晋升 调岗 降级岗位员工的名单 根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升 调岗 降级岗位名称及人员名单 部门申报的理由 3 3 2 配合本公司人力资源单位做好对晋升 调岗 降级员工的考核工作 4 定义 无 5 作业内容 5 1 员工晋升作业流程图 附件一 5 2 拟定 员工晋升 调岗 降级管理办法 5 2 1 人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划 拟定 晋升 调岗 降级管理办法 5 2 2 员工晋升 调岗 降级管理办法 通过公司高层会搞确定后 向全公司人员发文公告 5 3 部门拟定晋升人员名单 5 3 1 销售人员晋升 由销售人员直接上级进行提报 区域经理可以提报区域主管 事业部总经理 提报区域经理及区域主管 5 3 1 1 晋升主管条件 在原岗位任职半年以上 含半年 从提报之日起上溯半年内无行政处罚 至提报日上溯半年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计不超过 10 天 人事测评综合得分达 80 分以上 含 80 分 5 3 1 2 晋升区域经理条件 在原岗位任职一年以上 含一年 第 2 页 共 10 页 从提报之日起上溯一年内无行政处罚 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计不超过 15 天 人事测评综合得分达 80 分以上 含 80 分 5 3 1 3 区域主管 区域经理调岗降级条件 满足前面四项中的任意两项即可进行提报 在原岗位任职一年以上 含一年 降级不受年限限制 绩效考核连续三个月低于 60 分或者销售业绩连续三个月未达成 70 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚 2 次 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计超过 15 天 人事测评综合得分达 70 分以下 含 70 分 5 3 2 车间员工晋升 由车间主任 酿造部经理进行提报 车间主任提报班组长 酿造部经理提报 车间主任 5 3 2 1 晋升班 组长条件 在原岗位任职一年以上 含一年 从提报之日起上溯半年内无行政处罚 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计不超过 10 天 人事测评综合得分达 85 分以上 含 85 分 5 3 2 2 晋升车间主任条件 在原岗位任职两年以上 含两年 从提报之日起上溯一年内无行政处罚 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计不超过 15 天 人事测评综合得分达 80 分以上 含 80 分 5 3 2 3 车间班组长 车间主任调岗 降级条件 满足前面四项中的任意两项即可进行提报 原岗位在班组长任职半年以上 车间主任任职一年以上 含一年 降级不受年限限制 绩效考核连续三个月低于 60 分 从提报之日起上溯一年内有记大过以上行政处罚 2 次 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计超过 15 天 人事测评综合得分达 70 分以下 含 70 分 5 3 3 职能部门员工晋升 由部门负责人提报 可以晋升为原岗位的上个一个层级 部门负责人晋升 由集团人资中心提报 5 3 3 1 晋升专员 主任条件 在原岗位任职一年以上 含一年 晋升专员可缩短至半年 从提报之日起上溯半年内无行政处罚 至提报日上溯半年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计不超过 10 天 人事测评综合得分达 80 分以上 含 80 分 5 3 3 2 部门负责人晋升条件 在原岗位任职两年以上 含两年 从提报之日起上溯一年内无行政处罚 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计不超过 15 天 人事测评综合得分达 85 分以上 含 85 分 5 3 3 3 职能部门管理岗调岗 降级条件 原岗位任职半年年以上 含半年 降级不受年限限制 绩效考核连续三个月低于 60 分 从提报之日起上溯半年内有记大过 1 次以上 或者记过 2 次以上 警告 3 次以上行政处罚 至提报日上溯一年内事病假 不含丧假 年假 工伤假 产假 累计超过 15 天 第 3 页 共 10 页 人事测评综合得分达 70 分以下 含 70 分 5 3 4 员工晋升 调岗 降级提报 审核 审批权限表 项目内容项目内容拟拟 经办经办审核审核 1 1审核审核 2 2审核审核 3 3核准核准报备报备备注备注 生产部门员工 车间主任 酿 造部经理 酿造部经 理 总经办人资中心 酿酒总 经理 营销销售部门员工 区域经理 事 业部总经理 事业部总 经理 综合部人资中心 营销公 司总经 理 职能部门普通员工 部长 主任 部长 人资部门 负责人 人资中心 人资中 心总监 中层管理人员 人资中心经 理 人资中心 总监 执行副总 裁 总裁 人资中 心 高层管理人员总裁 人资中心 总监 组 织考核 董事会董事长 人资中 心 总监 总 经理 副总 经理 总 裁助理 5 4 考评 5 4 1 由拟晋升 调岗 降级员工所在部门 车间同事 随机抽取 部门负责人 与其工作岗位相关 部门的人员 随机抽取 及人力资源单位共同组成评审小组 不少于四人 对拟晋升 调岗 降级员工进行考评 5 4 2 人事综合考评主要内容 见附件三 营销人事综合考评表 车间员工人事综合考评表 职能 部门员工综合考评表 成绩评价 原岗位任务完成率 完成的数量及质量 工作态度评价 责任心及工作态度 思想品德及沟通 协调能力及说服力 能力评价 理解能力及判断能力 工作技能 晋升 调岗 降级后所具备的知识和技能 根据实际情况需要或安排 人力资源单位可进行书面测评工作 5 4 3 人事测评成绩将作为员工晋升 调岗 降级的重要参考依据 人事测评评分比例分配 部门 车间同事占 20 直接上级占 20 部门负责人 25 相关部门人员 10 人力资源单位 10 按 评 审得分所占比例计算综合得分 如部门内无某一个级别 测其评分比例平均分配至到上下两个 级别 如部门内无某两个级别 则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别 5 5 面谈 5 5 1 人事测评达标者 人力资源单位应派人与拟晋升 调岗 降级人员面谈 提出审核意见 将 晋升 调岗 降级申报表 详见附件二 和 人事测评综合汇总表 详见附件三 呈报 总裁 总经理审核 5 5 2 人事测评不达标者 人力资源单位派人与拟晋升 调岗 降级人员面谈 做好安抚工作 减 少员工低落情绪 5 6 批准 5 6 1 晋升 调岗 降级手续申报表 详见附件二 和 人事测评综合汇总表 详见附件三 呈报总裁 总经理审核 批准后即代表提报人员晋升成功 如果未批准 由人力资源中心对 该提报人员按 5 5 2 进行面谈 5 7 晋升 调岗 降级手续办理 第 4 页 共 10 页 5 7 1 经总裁 总经理批准晋升 调岗 降级后 薪资按照相应岗位的试用级标准调整 特殊情 况经总经理批准后方可执行 5 7 2 晋升 调岗 降级后享受新岗位的相关福利 5 8 晋升 调岗 降级管理 5 8 1 根据各部门用人需求 如管理岗位有空缺 尽可能从内部提拔 如无合适人选在考虑对外 招聘 除特殊情况外 管理人员不考虑跨部门调动 5 8 2 择优录用原则 考核合格者方予以试用 试用合格者方可正式录用 5 8 3 本着公平 公开 公正原则 各部门杜绝任何以权谋私 假公济私和任人唯亲的现象 在 提 报前 员工所在部门的直接领导 要客观 真实反映该员工实际工作情况 员工关系及内 部 评价 个人工作能力 思想品德等 5 8 4 对于因入职时间达不符合晋升 调岗 降级条件 但在业绩 能力等方面有突出或者恶劣 表现的员工 可破例给予提报 5 8 5 根据公司用人需要 经总裁 总经理特批的晋升 调岗 降级除外 6 相关文件 6 1 产生文件 6 1 1 员工晋升 调岗 降级管理办法 6 2 引用文件 6 2 1 岗位说明书 6 2 2 人事管理制度 6 2 3 奖惩管理制度 7 相关表单 7 1 产生表单 7 1 1 晋升 调岗 降级申报表 7 1 2 营销人员人事测评汇总表 生产人员人事测评汇总表 职能部门人员人事测评汇总表 7 1 3 面谈记录表 7 2 引用表单 无 第 5 页 共 10 页 附件一 新员工入职培训流程 相关部门作业流程相关文件 表单备注 人资中心 员工晋升 调岗 降级 管理办法 集团及子 分公司各 部门 晋升 调岗 降级申报 表 人资中心 综合部 总经办 申报部门 人事考评综合记录表 人资中心 综合部 总经办 面谈记录表 总裁 总经理 晋升 调岗 降级申报 表 人事考评综合记录表 人资中心 综合部 总经办 晋升 调岗 降级申报 表 人事考评综合记录表 人资中心 综合部 总经办 人事管理制度 拟定晋升 调岗 降级管理办法 批准 Y 部门提报晋升 调岗 降级名单 面谈 晋升 调岗 降级管理 N 考评 N 晋升 调岗 降级手续办理 第 6 页 共 10 页 附件二 晋升 调岗 降级申报表 员工晋升 调岗 降级申报表员工晋升 调岗 降级申报表 姓 名性 别年 龄 学 历专 业入职日期 申报类别 晋升 调岗 降级 部门部门 职务职务 职位职位 原 岗 工资级别 晋升 调岗 降级 工资级别 申报 原因 备 注 生效日期 部门经理部门经理 原 任 人力资源单位 现 任 人力资源单位 填表日期 年 月 日 注 本表一式三份 一份交现任部门主管 一份交财务部 一份由人力资源单位存档 第 7 页 共 10 页 附件三 职能部门人员人事测评汇总表 职能部门人事综合考评表职能部门人事综合考评表 填表时间 年 月 日 姓名年龄 职别部门 考 评 者 审批者 晋 升 考 评晋 升 考 评 评定 因素 评定项目 初 评调 整初 评调 整 特 记 事 项 工作任务完 成情况 质 量 成 绩 评 价 创新思维 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 工 作 态 度 评 价 热情度 知识 技能 判断 决断 交涉 协调 应用 开发 能 力 评 价 指导 监督 考评 合计 分 调整 合计 分人事部记入栏 评语评语 最 终 评 语 评分标准 1 评审小组分两组 一组两人 一个初评 一个调整 2 合计为调整两项得分平均分 3 总体评分采用 100 分 成绩评 价 40 分 工作任务完成情况 20 分 质量及创新思维各 10 分 工 作态度及能量评价各 30 分 每个 单项不超过 6 分 4 审批者为公司总裁或总裁指定 的人 签名 第 8 页 共 10 页 营销人员营销人员人事综合考评表人事综合考评表 填表时间 年 月 日 姓名年龄 职别部门 考 评 者 审批者 晋 升 考 评晋 升 考 评 评定 因素 评定项目 初 评调 整初 评调 整 特 记 事 项 销量完成情况 铺市率完成 成 绩 评 价 客户投诉 纪 律 性 协 调 性 积 极 性 责 任 性 工 作 态 度 评 价 热情度 知识 技能 判断 决断 交涉 协调 应用 开发 能 力 评 价 指导 监督 考评 合计 分 调整 合计 分人事部记入栏 评语评语 最 终 评 语 评分标准 1 评审小组分两组 一组两人 一个初评 一个调整 2 合计为调整两项得分平均分 3 总分合计为 100 分 成绩评 价为 50 分 其中销量及铺市率 为 20 分 客户投诉为 10 分 工 作态度评价 30 分 每项不超过 6 分 能力评价 20 分 每项不超 过 4 分 4 审批者为公司总裁或总裁指 定的人 签名 第 9 页 共 10 页 生产生产部门人事综合考评表部门人事综合考评表 填表时间 年 月 日 姓名年龄 职别部门 考 评 者 审批者 晋 升 考 评晋 升 考 评 评定 因素 评定项目 初 评调 整初 评调 整 特 记 事 项 生产任务完 成情况 安全事故 成