(材料）农行分行行长先进事迹材料

材料 农行分行行长先进事迹材料材料 农行分行行长先进事迹材料 农行分行行长先进事迹材料文章标题农行分行行长先进事迹材料银 海泛舟掌舵人 农行GZ市分行党委书记 行长LH侧记LH 这个33年党龄的农总行 优秀党务工作者 在过去的37载岁月里 从部队到农行 从士兵 到二级分行的行长 不管环境怎样变化 无论职务如何变迁 但他 的个人性格没有变 求真务实的作风没有变 勤奋为本 敬业立身 为党奉献的信念没有变 如今 担任农行GZ分行行长的他 正以自己的一言一行 感染 影 响并改变着全行员工的思想和作风 在基层负责人眼里 他就是 一个懂经营的人从部队转业到农行后 他长期从事和分管纪检监察 工作 在一般人的眼里 他似乎和数字并不搭架 对业务并不在行 而在金融这样一个专业性很强的单位 要面对的是客户 市场和员 工 是实实在在的 他能带领大家不断壮大业务 加快发展吗 人 们有点怀疑 也在观望 GZ是革命老区 辖内有近一半国定贫困县 金融资源并不丰富 而 基础差 底子薄 包袱重 一直是困扰GZ农行经营发展的 瓶颈 xx年中走马上任后 他并没有发表铿锵激昂的施政演说 也没有轰 轰烈烈的烧上几把 火 而是在短短的几个月时间里 几乎跑遍 了全行所辖的网点 查看分析了农行发展的资料 走访了市内大型 重点客户 通过走访 了解 调研 最终对GZ农行的发展理出了一 个清晰的思路 在全行提出了有效发展 效率优先的经营理念 开 始实施业务转型 基础管理 素质提升和机制再造四大工程 努力 实现有效投放 中间业务 贷后管理和专业清收 四个突破 大 刀阔斧地实施了一系列改革 一是加大机构撤并和人员分流力度 自xx年以来 共撤并营业机构105个 分流人员839人 减幅分别达4 7 51和36 02 二是实施资产 负债和中间业务 三位一体 的综合营销 采取网 点 支行 市行三级分层负责 各司其职的联动营销 精心培育了 一批具有较高价值的核心客户群体 三是推行等级管理和分类考核 制定了营业网点 客户部 清收部 后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法 拉开了 收入分配差距 激发了业务经营活力 三年过去了 全行员工看到了变化 GZ分行负债业务 国际业务 银行卡业务等指标在系统内或同业优 势明显 各项存款余额在全市率先突破百亿元大关 存量和增量市 场份额保持同业第一 人均 点均存款系统内排名从第八进到前四 AA级以上优良客户由82户增加到146户 贷款占比提高了27 85个 百分点 银行卡发卡量在同业中排名第一 国际结算量在市内同业 和全省系统内稳居第二 不良贷款清收计划完成连年列全省之首 不良贷款占比比xx年末净降了10 48个百分点 xx年结束了长达14年 的经营亏损局面 xx年实现17年来首次账面盈利 人均创利超过5 1 万元 同时 在管理上也出现了一些新的变化 机制再造由于体现了公平 公正 员工工作积极性大幅提高 内控管理由于整合了制度 提高 了制度的执行力 内控评价一类支行达到9个 这些变化 使原来怀疑 观望的基层网点负责人刮目相看 而在机关部室员工眼里 他还是 一个干实事的人他常说的一句话就是做有效事 实现有效效益 正是这句话 使得机关的运作效率得到大幅度提高 业务部室推出了限时办理制 后台部室推出了首问答复制 同时 一些官样文章 形式主义也被取消了 可开可不开的会坚决 不开 可发可不发的文坚决不发 他还要求部室在安排工作和行文 时要力求简单明了 他说 我就是要让基层行安心经营 不要受文山会海的困扰 现在 基层行的负责人明显感觉到会议少了 文件少了 但是工作 不但没有受到影响 而且效率和效益都得到了提高 说他务实 还有另一层的原因 有许多认为领导不会关注的事 他 关注了 凡是与工作有关的数据 指标等 他随时说得出 讲得清 以往在 汇报中只说一个大数 在他那儿自然就行不通了 履行职责他认真负责 在签批文件和审阅事项时 原则性问题他都 严格地把好关口 就连材料上有几个错别字 他也能一眼就挑出来 同时 他还非常关注费用开支等敏感性问题 通过分析费用开支的 合理性 完善了费用开支管理办法 节约了费用 但在基层一线员工眼里 他又是 一个重感情的人每次下乡 他不仅仅是听取基层负责人的汇报 还 要关心地问问职工的收入情况 工作情况 了解一下职工在工作和 生活中最关心 最盼望的事 作为领导 他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环 境 把人本管理的理念落到实处 而不是仅仅停留在口头上 在他倡导下 行里坚持每年为员工进行一次全面体检 为每个过生 日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡 每年奖励被评为三好学生或考上 大学的员工子女 兴国县支行职工家属吴可身患白血病 需要巨 额医疗费用 他得知情况后 当即慷慨解囊相助 并要求工会及时 组织全市农行员工捐款 共捐助款项5万多元 同时 为了更好地解决类似问题 市分行最终出台了 员工重大疾 病医疗救助办法 使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大 家庭的温暖 说他重感情 还在于他能够以平等的人格对待每一名员工 员工到 他办公室找他 他热情接待 对于员工反映的事 不论公事私事 他也都认真的对待 并及时给 予帮助和解决 他的言行 使基层干部的工作作风悄悄地发生转变 也使员工们工 作积极性更加高了 他们说 既然行长能体会我们的难处并给予解决 并在人格上尊重 我们没有理由不安心工作 不为农行这个大家庭做出自己的贡献 有付出就会有收获 在过去的三年多时间里 GZ分行在加快发展的道路上 取得了一个 又一个的胜利 先后被授予总行 学习贯彻 三个代表 重要思想 先进单位 第一届 职工职业道德建设先进单位 和第