最新设备管理制度

公司制度 设备管理制度 设备部编制 1 设备管理制度设备管理制度 第一章第一章总总 则则 一 设备是企业进行生产活动的主要手段和物质技术基本保证 反映着企业的 生产能力和产品的技术水平 加强设备管理是提高生产技术装备水平和经 济效益的有效途径 结合公司实际 特制定本制度 二 设备部负责除动力车间外公司生产设备申购 选型 安装 使用 维修 改造直至报废的全过程管理 下设机械 电仪两大专业 分机械点检 机 械维修 电气运行 自控仪表 电仪维修及技术室六个部分 三 本制度设备管理指除动力车间专用设备外公司所有生产设备 动力车间专 用设备管理比照本制度执行 第二章第二章设备前期管理设备前期管理 一 设备 备件 采购计划制订程序 1 设备部负责公司现有设备更新 改造计划的制订 平衡生产各部门现有设 备 综合公司现有设备能力 制订公司设备采购的计划 2 设备部负责设备选型工作 在设备选型时 进行综合分析 根据工艺条件 对设备性能的要求 考虑设备价格 工艺先进性 重要或特殊设备 备件 采购 设备部可指定生产厂家供货 3 国产设备 备件 采购一般要求以周计划形式申报 进口设备 备件 需 提前一至两个月申报计划 二 设备采购合同的签订 1 设备采购人员应遵守公司制订的有关规定 在保证设备先进性 科学性的 前提下尽可能地降低价格 节约成本 2 设备采购严格按采购计划要求 合同中有关设备性能技术参数部分由设备 部专人负责制订 修改及确认 三 设备验收 入库 1 设备到货后 供应部应以书面形式通知设备部 物管部 设备部负责具体 验收工作 设备检验应定在合同规定有效期前进行 严格对照合同条款及 装箱单进行验收 负责主机 附件 专用工具及其他备品备件验收工作 验收完毕 认真记录 各部件验收负责人仔细填写设备验收记录 大型设 备验收 原则上应与设备供应厂商人员共同开箱验收 验收记录双方签字 认可 2 验收合格 验收单经设备部领导签字同意 设备采购人员方可办理入库手 续 验收不合格 由供应部依照合同规定办理 3 设备部档管人员负责现场接收随设备运来的图纸 照片等文字资料 并填 写目录单 合同修改时 双方来往电传 信件等文字资料 都由设备部档 公司制度 设备管理制度 设备部编制 2 管员接收 并进行分类归档 做好正式归档前的准备工作 普通资料由设 备部保存 重要技术资料必须存档到行政部 四 设备管理员在办理入库手续后 应在设备部档管员协助下做好设备编号工 作 并做好相应台账 五 设备安装 移交 1 设备安装由设备部负责组织实施 大型工程应成立工程项目指挥部 由指 挥部协调各部门 组织实施安装工作 重要设备的安装要做好现场记录 隐蔽部分安装应记录各部件具体负责人 经部门领导或工程项目指挥验收 合格后 方可进行隐蔽处理 安装过程要有专人进行现场记录 重要部位 安装记录须经安装负责人签字 以便责任到人 2 设备试运转及开机正常运行后 经设备部和使用部门检查 认为合格后 共同编写验收合格证明 大型项目试车由项目指挥部协调进行 组织正常 运行后的验收工作 验收合格后的设备自动移交使用部门管理 3 设备部应将有关操作使用 维护保养规程以及有关技术资料下发给设备使 用部门 设备部还应负责设备使用部门员工操作培训 第三章第三章设备基础管理工作设备基础管理工作 一 设备编号 1 制浆造纸生产设备编号按工艺流程顺序逐一编号 2 电机编号同设备编号 3 电气 仪表设备另用相应的独立编号 4 设备编号一般采用四位数 第一个数字 1 代表碎解设备 2 代表制浆设备 3 代表造纸湿部设备 4 代表造纸干部及完成工段设备 第二个数字代表工 艺系统顺序号 第三 四位数代表工艺流程顺序号 空压站 干部热回 收 风机 空调机不按此原则编号 二 设备技术档案 台账 卡片 标牌的管理 1 构成企业固定资产 经验收合格的生产设备均应上账 建档 建卡 根据管 理要求设立分类台账 属关键设备由设备部负责建立技术档案 由档案室存 档 已登记上账设备的调迁 闲置 报废等项工作 必须有完备手续 2 设备使用部门 设备部 财务部 每年要进行一次台账 卡片及设备实物核 对 核对设备台数等项内容 3 设备牌号由设备部统一管理 任何部门未经设备部批准 无权更改设备编号 三 设备的调迁 1 凡属公司内各部门之间设备调迁 应由需用部门向设备部提出申请 由设备 部负责与原使用部门协商 如原单位同意或确认原使用单位不需用 经分管 副总经理审批后 设备部填写设备调迁通知单 通知使用单位 需用单位 财务部 然后由设备部会同有关单位组织实施设备调迁 公司制度 设备管理制度 设备部编制 3 2 原使用单位在未接到完备的调迁通告单之前 有权制止拆迁 3 属于待调设备 在调迁工作未实施之前 由原使用单位负责保管 造成损坏 由原使用单位负责 第四章第四章 设备使用维护设备使用维护 一 设备部负责协助设备使用部门做好人员培训 持证上岗工作 二 设备使用人员要做到 1 严格执行操作规程 爱护设备 不拼设备 不带病运行 不超速 不超压 不超负荷使用设备 2 操作者应对设备负责保管 不经领导同意不准他人乱动 操作者保持设备及 附件 仪表 仪器防护装置完好无损 每班要做好交接班记录 3 努力完成生产计划 保证配合设备检修人员搞好设备检修和保养并做好交接 班记录 4 操作者严守操作规程 熟知设备性能 能处理紧急情况 适当选用运行参数 5 按要求保持设备内外清洁 各部分无油污 保持油路畅通 6 在设备运行过程中 能从听 看 触 温度变化及时发现设备的异常 找出 异常部位 分析产生原因 做好预防措施 三 设备润滑 润滑是设备正常运转的必要条件 加强设备润滑技术管理不仅 减少设备的磨损 避免设备事故 而更重要的是延长设备使用寿命 降低 能源消耗 保证设备正常运行 提高设备完好率 从而提高设备的生产效 力和提高产品质量 1 组织机构和任务 1 根据统一领导 分车间管理的组织原则 由设备部润滑专责负责各车间 专职注油工作及具体指导 2 润滑专责根据全厂造纸设备具体情况 编制润滑点技术图纸 润滑卡片 审查各车间编制用油计划 废油回收指标 定期对注油工作进行润滑工 作业务指导 3 掌握全厂造纸设备用油 漏油情况 不断采取措施改进工作 2 贯彻设备润滑 五定 工作 1 定点 根据设备的润滑部位 润滑点的位置及数量作出明显油标 以便 于掌握 2 定量 按规定数量加足油 在保证润滑良好的基础上 本着节约用油的 原则 规定传动箱换油数量和轴承 轴瓦等润滑点每班用油数量 3 定时 按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油 并按换油周期进行清 洗换油 4 定人 对造纸专业机械主体和单体设备均有专人加油 换油 5 定质 润滑油的质量必须经过检验 符合国家标准 按标准注入各种不 公司制度 设备管理制度 设备部编制 4 同类型设备 3 设备润滑的要求 入库油料必须专桶专用 分类贮存 绝对禁止混在一起 经常保持油桶及各种工具的清洁 库存油料如发现质量可疑应由设备部负责 处理 润滑专责经常对生产车间设备的运行速度 负荷大小 工作温度 周 围环境进行调查 测试 提出有效改进措施 4 润滑专职工职责范围 1 润滑油类从仓库领回后 需放置于通风良好 温度适宜的室内 严禁外 界杂质混入润滑油内 2 润滑工对自己管辖范围内的设备 每天进行检查保养 注意温度变化 发现问题要及时处理 交班时要写清楚和做好口头汇报 3 对所属范围设备 润滑工作后要经常擦洗 保持清洁 4 自动注油的润滑点 要每班检查油位 油压 温度及油泵输油量 发现 问题及时处理 5 每天注油任务完毕后 要做好日常耗油量的原始记录和要求记录 6 注意废油的回收工作 并安排好适当堆放场地和处理工作 5 不断总结经验 对润滑工作要不断总结 逐步提高 对勤俭节约的先进事 迹 要及时表扬 鼓励 对工作失职 不负责任 而造成事故 要按情节轻 重给予必要的教育和处分 做到奖惩分明 第五章第五章 压力容器管理压力容器管理 一 压力容器系指 烘缸 锅炉 分汽缸 干部汽水分离器 空压站贮气罐 安全阀 气瓶等设备及附属设备 二 压力容器管理要求 1 安全阀必须保持灵敏 每班都要清刷干净 开启压力按工作压力进行 安 全阀每半月应由班组自行检查一次 每年设备部组织全面普查一次 进行 技术鉴定 2 安全阀 压力表等每年校验一次 如不符合规定误差必须修复或更换 3 所用压力容器及其附属设备要定期检查 大 中修设备完工后应对压力容 器进行检验 4 所用压力容器均做水压试验 水压试验分一般和超压两种 凡新建 大修 完工后的压力容器 应做超压试验 三 水压试验 1 压力容器按有关规定及标准定期做水压试验 2 一般水压试验系在洗刷或检查中按原使用工作压力进行 3 水压试验时 压力应缓慢上升 容器在试压力持续五分钟后降至设计压力 并检查容器有无泄漏 变形现象 水压试验后没有肉眼可看见的残余变形 四 超压试验系指新建 大修和长期停止使用而又重新使用时进行 公司制度 设备管理制度 设备部编制 5 五 在试验过程中 必须由设备部和其他有关人员共同签证后方可生效 凡经 压力检验的设备经 24 小时正常运转运行 无异常现象时可认为合格 六 新建 大修后容器由安装部门负责组织试验 合格后连同合格证移交归档 七 凡压力容器未经检验不得使用 第六章第六章 设备的检修与更新改造设备的检修与更新改造 一 设备计划检修是通过工作中调查和积累 掌握设备零件的磨损规律 在零 件损坏影响工艺性能时 按预定计划进行检修 使设备恢复正常 保持良 好技术状态的一种有效措施 二 设备日常维修由设备部维修人员进行 做好设备维护 例行保养 1 设备小修在保证生产正常运行下 由设备部同生产部门协商解决 2 设备中修 大修计划应由设备部制定详细计划经分管副总经理审核后 然 后再下达到各有关部门 3 中修大修的实施由设备部组织实施 4 检修质量的验收由设备部或协同设备使用部门联合进行 验收后必须保证 安全运行一周以上 在此之前发生设备同类型事故 应由设备部负责 并 具体分析原因 追究责任 并进一步做好防范措施 三 事故抢修由设备部组织实施 要求及时保质完成 对于事故原因具体分析 追究责任 同生产部门联合制定防范措施 做到 三不放过 不查明原 因不放过 不分清责任不放过 不制定防范措施不过 四 设备改造 1 大型设备改造由设备部提出改造计划 报设备分管副总经理批准后 由供 应部联系加工或购置零件 合同签订按设备采购有关规定办理 2 小型设备改造由设备部提出改造计划 报设备分管副总经理批准后组织实 施 3 设备更新改造的验收管理按新置设备验收安装有关规定办理 4 设备更新所需物料 设备部以专项计划形式报物管部 物管部核库平衡后 报供应部 第七章第七章 设备后期管理设备后期管理 一 设备闲置 1 设备因某种原因造成连续停用一个月而又不会在近期需用的 经设备部审 核可列入闲置设备 2 闲置设备可根据具体情况 采取原地放置或集中闲置 原地放置的原使用 部门应做好保养工作 集中闲置的应由原使用部门进行保养后送仓库集中 保管 公司制度 设备管理制度 设备部编制 6 3 闲置周期很长或可能不会再使用的设备 报分管副总经理同意 可在闲置 期内出租出售 出租出售方式 价格由设备部 供应部 财务部共同制定 三 设备部 财务部 设备使用部门每年应联合检查一次公司设备存量 发现 问题及时处理 四 设备外借 在确认设备的外借不影响公司正常生产经营运行的前提下 经 总经理或常务副总特批方可外借 设备部负责外借设备回收时检验工作 五 设备报废 1 设备报废标准 1 超过使用年限 主要结构和部件严重损坏 精度低劣 性能降低 无修复 价值 2 不能迁移的设备 因建筑改造或生产工艺线路变更必须拆迁者 3 腐蚀严重 无修复价值或继续使用易发生危险者 因事故或其它灾害使设 备遭受严重损失 无修复价值者 4 因技术发展而淘汰者 5 自制非标准设备和装置 经生产验证和技术鉴定不能使用者 2 设备报废程序 设备部制定报废申请书 附报废技术鉴定书 设备原值 在 10 万元以内的 由副总经理批准 设备原值在 10 50 万之间的 由常务 副总批准 设备原值在 50 万元以上的由总经理批准 设备报废后方可注销 有关台账 报废申请尚未批复前 原使用部门要妥善保管 报废后设备由 有关部门处理 3 因结构 部件严重损坏的设备 应拆除可利用配件后以废弃物处理 因性 能 工艺落后遭淘汰的设备 按闲置设备处理 六 废旧设备及备件管理 1 更换下来的旧设备及备件实行以旧换新 由物管部统计后交设备部验收人 员对其进行鉴定 报废设备及备件由物管部统一处理 有修理价值的 由 物管部列出待修设备清单 定期移交设备部 2 待修设备的修理意见由设备部验收人员提出 制定具体的维修计划 需部 门负责人 副总经理认可后再交设备部实施 3 待修设备的损坏件由修理小组拆下交设备部设计制图人员测绘 然后由设 备部统一安排加工 损坏件若是标准件 由修理小组直接报给备品备件负 责人统一报计划给供应部购买 4 旧件经设备部验收人员 相应专业负责人 鉴定后没有修理价值 可以报 废 并由验收专责列出报废清单 按设备报废程序进行申请报废设备 七 修复件的退库 1 待修设备修好后 由设备部验收人员实施验收工作 2 验收合格后需填写退库清单 注明设备及备件的名称 规格型号 数量 生产厂家 原使用工位等 经设备部负责人及副总经理认可后再到物管部 办理入库 公司制度 设备管理制度 设备部编制 7 第八章第八章 备品备件管理备品备件管理 一 设备部设置专人负责备品备件管理工作 工作内容包括撰写备品备件清单 查对图纸或实物 进一步完善清单内容 定期提出备品备件计划等 二 公司生产设备常用 易损件实行定额贮备 设备部应根据生产设备备品备 件的消耗情况 拟定备品的最低和最高贮备定额 低于定额时 保管员应 及时提供定货计划数量 高于贮备定额时要加以控制 防止超限 由设备 部做出外购件计划 备品备件既要保证使用 又要防止积压 储备定额应 控制在设备原值的 2 4 之间 三 供应部接到购置备品备件计划后 应及时进行采购 特殊配件或急用配件 经副总经理确认 可由设备部以紧急计划形式报供应部并注明需用日期 贵重配件采购可依照设备采购计划制定程序 四 配件计划 储备定额 由物管部下达后 供应部负责执行 如配件订货 委托加工厂家已被设备部指定 供应部不经设备部同意 不得擅自变换供 应厂家 外购配件到厂后 应及时通知设备部 由设备部验收合格方可办 理入库手续 五 备品备件由物管部负责保管 备件领用时必须以旧换新 并按规定办理出 库手续 仓库收回废配件应经设备部进行鉴定 若经一定处理尚可使用 可由设备部处理完毕交仓库专门台账记录 以便领取使用 确无使用价值 可由仓库按废弃物处理 六 备品国产化 为节约费用 降低成本 要求对进口备品备件尽可能实行国 产化 1 国产化替代原则 所有国外引进设备备品备件要逐步用国产备品备件替代 目前能用国产备品备件替代的必须用国产品替代 2 设备部安排专职人员负责 同时要求生产 设备 供应等部门协调一致 本着严谨的态度 做好技术准备 调研 选择厂家 组织测绘 试制 试 用 鉴定生产等环节 3 国产化替代程序 1 调查研究 对备品备件选择与其相符的国产标准件作为替代备品 如属 非标则要选择协作厂家 2 组织协作厂家和本部门的工程技术人员对非标准件进行共同测绘 对图 纸要经技术负责人审核后 双方备案归档 并作为生产用图纸 3 具体由负责国产化工作的专责人员提出备品备件国产化的计划 报部门 负责人及分管副总经理批准后将试制计划报供应部 安排协作厂家试制 生产 4 由国产化管理部门组织相关部门进行产品验收 由管理部门 指设备部 使用部门进行质量验收并会签后报分管副总经理审批 5 交使用部门试用 试用后质量符合要求并经总经理或常务副总批准的试 公司制度 设备管理制度 设备部编制 8 制品 交物管部纳入正常储备定额 6 由国产化管理部门定期对该设备进行质量跟踪监控 并把质量问题及时 反馈给协作厂家 促其改进 7 工艺备品比照本程序执行 第九章第九章 设备事故管理设备事故管理 一 设备事故发生后 生产部门应采取一定措施防止事故进一步扩大 同时尽 可能快地告知设备部 由设备部组织协调生产 进行抢修 重大事故发生 后 生产部门同时及时报告总经理室 事故进一步扩大时 每 24 小时至 少向总经理室报告一次 二 设备事故分类 1 一般事故 设备因非正常损坏 经过小修 修理费用 500 元以上 2000 元 以下 可恢复并不影响性能效率和运转周期的 给予责任人 50 200 元 处罚 2 中型事故 设备因非正常损坏 经过小修 修理费用在 2000 元以上 才能恢复或经小修但影响性能 效率或运转周期的 给予责任人 200 1000 元处罚 3 造成停机的按停机事故处理 4 设备故障 设备虽出现正常停机或效能降低但停机时间和损失低于规定的 范围者不作事故统计 但要按 三不放过 原则 不查明原因不放过 不 分清责任不放过 不制订防范措施不放过 处理 三 设备事故损失计算 损失 人工费 辅料费 附加费 减产数量 计划利润 四 设备事故责任划分 1 责任事故 凡属违章操作 维护保养不良及其它人为因素所造成的事故 2 非责任事故 非人力所能抗拒和消除的自然灾害所造成的事故 3 设备虽出现正常停机或效能降低 但损失和停机时间低于规定范围者不作 事故统计 但要按 三不放过 原则进行处理 4 一般事故解决后 应由生产部门编写事故分析报告 上报常务副总 重大 事故解决后 一周内由副总经理组织生产部门 设备部联合参加讨论有关 事故原因 由生产部门负责起草报告 上报总经理室和有关部门 五 事故处理 事故处理要严格按 三不放过 原则处理 不找出原因不放过 不划清责任不放过 不制定防范措施不放过 1 对造成事故责任者 要加强教育 认真对待 不能敷衍了事 更不能以任 何借口拖延讨论 分析 上报 对事故责任者 按公司事故处理办法进行 处理 2 对于隐瞒事故 弄虚作假 破坏事故现场者从严处理 对一贯爱护设备 避免事故做出贡献者应给予表扬和奖励 公司制度 设备管理制度 设备部编制 9 第十章第十章 停机事故管理停机事故管理 一 停机事故划分一 停机事故划分 1 造成纸机停机 0 4 小时内不能抄造的 列为一般停机事故 2 造成纸机 4 12 小时不能抄造的 列为中型停机事故 3 造成纸机 12 24 小时不能抄造的 列为大型停机事故 4 造成纸机 24 小时以上不能抄造的 列为特大型事故 停机时间 从纸机不具备出纸到纸机具备出纸的时间 二 责任考核二 责任考核 1 一般停机事故 是人为引起的 罚责任人 300 元 班长 500 元 主管 100 元 连带责任 扣除责任人当月奖金 2 中型停机事故 是人为责任引起的罚责任人 300 元 班长 500 元 主管 500 元 车间主任 300 元连带责任 扣除责任人当月奖金 班长至车间主任按连 带比例扣除当月奖金 责任人警告一次 3 大型停机事故 是人为责任引起的 罚责任人 500 元 班长 800 元 主管 1000 元 车间主任 800 元 部门负责人 500 元 分管副总经理 100 元 连 带责任 扣除责任人当月奖金 班长至分管副总按连带比例扣除当月奖金 班长警告一次 责任人记大过或辞退 4 特大型停机事故 是人为引起的扣除责任人当月工资 并给予开除 从班长 到常务副总经理都负连带责任 分别扣罚 1000 1200 1500 2000 1000 1000 元 班长记过一次 主管警告一次 5 如以上事故经有关专业人员鉴定 非人为责任则在该部门开机台时数中核减 停机时间 6 停机事故发生后 由造成停机事故的责任部门值长 无值长的由班长 填写事 故报告单 具体时间要求是早班出现的停机事故在本日下班前 中夜班出现 的停机事故在次日 10 00 点前上报主管部门 由部门负责人组织有关人员分 析处理 三 停机事故处理程序三 停机事故处理程序 1 停机事故发生后 当班班长必须做好善后处理及恢复工作 力争使事故损 失降为最低 并作详细停机事故记录 2 责任部门根据当班的停机事故记录和填报的事故报告单 安排人员重新整 理事故报告单的相关内容 3 停机事故分析会采取现场察看 实物察看与座谈分析形式进行 4 一般停机事故由生产部门召集事故责任部门相关人员 包括事故当班人员 及其他相关的生产 设备 行政 动力车间等部门负责人 参加分析会 中 大型停机事故由相关分管副总经理主持召开 特大型停机事故由总经 理 或常务副总 主持召开 公司制度 设备管理制度 设备部编制 10 5 事故处理由行政部根据分析会上的结论拿出处理意见稿 在会上征得大多 数人同意后 报公司批复 再以事故通报形式打印下发 6 人为责任事故与非人为责任事故划分 1 人为责任事故 由于当班人经验不足 检验未到位 责任心不强等导致本 应能避免却因自身的原因而发生的事故 称为人为责任事故 2 非人为责任事故 由于设备的设计 制造存在缺陷 二手设备的腐蚀老化 自然灾害以及不可抗拒的因素造成的 非人力能避免的事故 称为非人为 责任事故 停机事故考核作为评选先进 工资职务晋升 年终奖金分配的重要依据 第十一章第十一章 生产管理生产管理 管理是一门科学 也是一种艺术 还是一种文化 企业文化使企业中的共 同理想 价值观念和行为准则长期深植于员工心中 它们对企业成员有强大的 感召力和凝聚力 使企业的人 财 物 管理技术 组织技能等诸因素有效地 组织起来 发挥出较高技能 企业凝聚力大小是企业生命力和企业活力的重要 标志 而提高企业凝聚力的关键就是如何在企业内部 建设成团队式的企业文 化 即企业的团队精神 1 管理原则 1 劳动分工 可以提高效率 2 权力和责任 权力与职责