20XX企业调研报告模板

第 1 页 共 13 页 20XX20XX 企业调研报告模板企业调研报告模板 一 一 企业简介 公司成立于 20XX 年 10 月 18 日 原名为 Beijing Hyundai Motor Company 企业性质为中外 合资经营企业 总投资亿元人民币 占地面积 15 万 平方米的北京现代汽车技术中心 目前正在紧张的施 工建设之中 该中心一期工程已交付使用 全部工程 预计 20XX 年底竣工 技术中心的组织机构和研发团 队建设也将随研发设施的建设而分步进行 在创建初 期 技术中心暂设造型部 车身与电装工程部 动力 总成与底盘工程部 试验认证部 规划与管理部等五 大部门 到 20XX 年底 包括韩国现代汽车派驻专家 在内 达到 100 人的规模 随着研发任务的增加和技 术中心的全部竣工交付使用 人员规模将逐步扩大到 600 人左右 届时 北京现代汽车技术中心将是包括 市场研究 创意造型 工程开发 分析仿真 试验试 制 项目管理 形式认证等功能齐全 设施一流 人 才配套的现代化轿车研发机构 为北京现代汽车年产 60 万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型 第 2 页 共 13 页 北京现代二工厂是一座高度现代化 自动化的汽车 生产工厂 其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于 领先地位 该工厂总投资 120 亿元占地面积 115 万平 米并于 20XX 年 4 月正式投产 具备年产 30 万台整车 能力 在这里 我们了解冲压 车身 涂装 总装四 大现代化汽车生产工艺流程 并能看见一块钢板如何 通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽 车 总装车间生产线由内饰线 底盘线 最终线和 OK 线首尾相连组成 共具有 229 个操作工位 采用 先进的柔性化混装线 可实现多车型混装 北京现代 的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典 型代表 通过模块化装配 即时生产 零库存管理等 精益生产方式 一流的工艺装备以及可靠完善的质量 保证体系 保证了每一辆商品车坚如磐石的品质 每 辆车在生产线上经过个小时的装配来到 OK 线 在 OK 线末端装有汽车废气吸收装置 保证了汽车首次打火 启动时生产现场的空气清洁度 下线的车辆在检测线 进行 100 的质量检测 包括四轮定位 灯光检测 底盘 制动性能 淋雨和尾气检测等 之后通过工厂 设置的专业试车跑道进行路试 最终送到 PDI 进行 300 多项更加细致的检测 保证把高品质的产品送到 第 3 页 共 13 页 消费者手中 二 企业生产管理 实行 6S 管理 即整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 6S 管理是现代工厂行之有效的现场管理 理念和方法 其作用是 提高效率 保证质量 使工 作环境整洁有序 预防为主 保证安全 6S 的本质 是一种执行力的企业文化 强调纪律性的文化 不怕 困难 想到做到 做到做好 作为基础性的 6S 工作 落实 能为其他管理活动提供优质的管理平台 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目 的 腾出空间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工 作场所 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐加以标示 目的 工作场所一目了然 消 除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多 的积压物品 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干 净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品 质 减少工业伤害 清洁维持上面 3S 成果 素养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 第 4 页 共 13 页 培养积极主动的精神 目的 培养有好习惯 遵守规 则的员工 营造团员精神 安全重视全员安全教育 每时每刻都有安全第一 观念 防范于未然 目的 建立起安全生产的环境 所有的工作应建立在安全的前提下 6S 管理实施原则 效率化 定置的位置是提高工作效率的先决条件 持之性 人性化 全球遵守与保持 美观 作产品作文化征服客户群 管理理念适应 现场场景 展示让人舒服 感动 6S 管理精髓 全员参与 董事长一线员工 所有部门 生产 技术 行管 财务 后勤 全过程 全产品研发废止的生命周期 人人保持改善保持管理活动 全效率 综合效率 挑战工作极限 只有起点没有终点 执行 6S 的好处 提升企业形象整齐清洁的工作环境 吸引客户 增强信心 减少浪费 人员 门口的展品区 时间 取分子筛 场地 杂物乱放 其他东西无处放 第 5 页 共 13 页 提高效率 良好环境 心情 摆放有序 省时省 力 减少搬运作业 质量保证 做事认真严谨 杜绝马虎 品质可靠 安全保障 通道畅通 宽广明亮 人员认真负责 事故少 提高设备寿命 清扫 点检 保养 维护 降低成本 减少跑冒滴漏 减少来回搬运 交期准 一目了然 异常现象明显化 及时调整 作业 三 企业的文化 理念 宗旨和精神 北京现代的企业文化 北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精 神交流的总和 学习型企业 跨国型文化 信息化工 程 团队式工作 系统性构建 持续性发展等所构成 的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特 征 北京现代的企业文化是萦绕在车间 在员工心间 和谐氛围的自然流露是中外双方沟通 交流的信任基 础 是合资企业持续健康发展的坚实平台 北京现代的理念 宗旨和精神 北京现代的理念 三个最好达到三个满意 靠 完美的汽车开辟最好的生活让顾客满意 用精细的 第 6 页 共 13 页 管理创造最好的回报让股东满意 以舒适的现场提 供最好的环境让员工们满意 北京现代的宗旨 为中国人民的幸福生活 创造 一片美好的蓝天 北京现代的精神 追求卓越品质 共创幸福生活 四 企业对中职毕业生能力素质的基本要求 根据对该企业历届毕业生调研表明 企业注重对 中职毕业生能力素质应达到以下要求 通用能力应达 到 1 良好的道德素养和协作能力 随着产品不断升 级 要求分工越来越细 很多工作需要共同合作才能 够完成 这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能 力 2 自我管理能力 我们去的企业是国际化大公 司 员工来自不同的国家 员工归属不一样 工作主 要靠自觉来完成 这也是很多国内企业员工所缺少的 一种素质 中职学校应灌输这种企业文化 培养他们 自我管理能力 3 科学严谨的工作态度 没有科学 严谨的工作态度 生产出的产品就没有市场竞争力 在该企业你会看到员工良好的精神面貌 对待工作一 丝不苟 工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情 整个职场环境安静 有序 中职毕业生应加强这方面 的教育培养 4 吃苦耐劳和不簖学习的品质 只有 养成吃苦耐劳的品质才有工作 不断学习才能立足于 第 7 页 共 13 页 企业从事好的工作 5 还要有较强的沟通能力 才 能和同事领导搞好关系 利于自己的工作 专业能力应达到 1 了解整车的装配过程 2 熟 悉汽车装配工艺 3 会熟练掌握装配工具 4 要具 备较强的识图能力 5 具有驾驶技能和驾驶 6 掌握 汽车出厂前检测方法和注意事项 五 经过企业调研 对如何推进中职专业教学改 革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建 议 通过企业调研 我认为中职专业教学改革应做好 以下几点 1 坚持德育为先 加强学生职业道德培养 培 养学生吃苦精神 2 大力提高学生自我管理能力 沟通交流能力 及团队协作能力 3 加大学生技能训练力度 让学生熟练掌握常 用工具的使用方法 4 改革课程体系 适当开设机械制造 钳工和 电工课程 5 加大机械制图课时数 提高学生的识图能力 6 重视职业指导 增设企业文化课程 第 8 页 共 13 页 7 让学生掌握驾驶技能 达到年龄的考取驾驶 证 专业课程采取理实一体化教学模式 密切校企合 作 加强专业教师团队建设 作为一名骨干教师应做 到 1 要时刻关注本专业新技术 新工艺 新装备 2 了解现代企业对人才需求及要求 及时调整 教学计划和教学内容 3 要具备市场洞察力 对本专业人才培养规格 与培养方向做到心中有数 二 随着世界经济的不断发展 社会主义市场经济的 不断完善 企业之间的竞争也日益严峻 如何在这样 激烈的竞争中 保存实力 求得发展已被越来越多的 企业列入发展规划中 而企业文化 就像拯救企业的 灵水一样 地位愈加突出 那么 什么是企业文化呢 很 多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊 他 们普遍狭窄的认为企业的墙报 广播和业余文化生活 就是企业文化 其实企业文化的范围很广 而远不是 这么简单 那什么是企业文化呢 为了更好的了解企业文化的本质及其作用 本人 第 9 页 共 13 页 于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法 资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调研 总体来说企业文化 很广泛从多方面对于企业的发展提出理念 对于人才 的要求有独到的见解 然而企业的文化管理方面的存 在一些问题 就这些问题而展开分析 并提出改进的 建议 一 XX 市 XX 科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于 20XX 年 位于 XX 市 福田区益田路 法定代表人是刘某某 注册资本 100 公司的经营范围 兴办实业 服装设计 国内商 业 物资供销业 计算机系统集成 弱电工程设计 计 算机软件 硬件产品的开发与设计 微波产品 电子 产品的技术开发及销售 二 公司企业文化的简要介绍 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系 在管理上坚持 优秀人才 优秀品质 优秀服务 产品的质量是我们 的诚信 推行 零缺陷服务 为用户提供满意度 以创意为发展 勇于创新 创新是高科技公司的灵魂 是企业保 持旺盛生命力的基础 是取得竞争优势 立于不败之 地的法宝 时刻虚心学习 永远大胆创新 是每一个 第 10 页 共 13 页 员工的责任 以成果分享为共同目标 一个成功的企业 只有不断的分享 在此过程中 也要不断的接受批评 而管改进自我 以优秀的成果 造福客户 服务客户 服务社会 一个企业的文化体现在管理上 对于以上企业文 化的分析 发现企业文化在管理方面的存在一些问题 三 XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其 原因 企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出 对于企业利益与品质的保 证较多的 相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺 比例过分的失调 很显然只有的体制实行起来 不能 灵活应对 涉及范围太校现在市场发展迅速 而企业 不能够与时俱进 对于制度给予相应的改善 陈旧的 制度导致员工工作缺乏动力 也使得许多员工也抱着 混口饭吃的态度工作 很多员工认为自己在公司的发 展空间小 不能够很好的体现自身的价值 在企业文 化中也提到了优秀人才但是根据调研很多人都没有受 企业任何专业的培训 这也暴露的体制不能够很好实 施的缺点 第 11 页 共 13 页 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化 那是公司高层的事 情 与自己没有多大的利益关系 也不会想花时间在 这上面 更多是考虑与自己利益相关的事情 公司在 企业文化上的宣传力度很欠缺 在调研过程中也有高 层说到 现在工作繁忙 很难有时间去做文化建设的 宣传和配合工作 对于如何宣传企业文化感到束手无 策 还有些人认为企业子要效率好 那么企业文化就 会自然形成 这也是现在阶段绝大多公司的想法 在建立企业文化上没有良好的沟通平台 公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺 以利 益为第一 员工对企业目标缺乏具体的了解 没有形 成企业的共同价值观 危机而感缺乏 企业的归属感 不强 时常表现出持才傲物 工作上由于分工不太合 理 出现了互相推工作的情况 经常以很忙来拒绝参 加院内的文娱活动 同事间往往只存在工作关系 缺 乏润滑 中层领导班子的管理能力问题突出 院中层 领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任 他 们的普遍特点是工作压力 工作责任越来越多 管理 任务繁忙 对于管理上的知识没有系统的学习和研究 所以导致了企业与员工矛盾重重 四 完善 XX 市 xx 科技有限公司的企业文化管理 第 12 页 共 13 页 的建议 企业管理制度的完善 管理制度要形式多样 机制灵活 却又不失威信 涉及企业本身的利益以及员工的利益 注重管理水平 的提高 贯彻落实各项规章制度 同时要取得全体员 工的一致认可 追踪全球最新技术 经营管理理念 给予员工不断的培训 深造机会 激发工作热情和创 新活力 坚持以人为本 广为接纳和储备具有先进管 理经验和技术专长的科技人员 形成良好的人才知识 结构 为企业创造更多财富 加强对于企业文化的宣传 首先明确企业的奋斗目标 召集员工对于企业文 化的共同学习 使其对于企业文化有深入的了解 不 定期询问员工意见 还可以同时创业企业文化特色如 人本文化特 色整体文化特色 创新文化特色 求 实文化特色 服务文化特色等 让员工参与其中 找 到属于自己的文化特色 使企业文化深入人心 建立双向沟通的模式 让员工与企业间形成良好 沟通 企业对于自身的文化要有深入的了解 对于员工 要给予人性化的管理 不定期了解员工对于企业的看 法 认真的考虑或者采取接纳 让员工对于企业有较 第 13 页 共