对传化集团在经济危机下提升竞争力的调查报.doc

浙江财经学院本科社会调查报告（企业调查） 题目：关于浙江传化集团有限公司在经济危机下提升竞争力的调查报告学生姓名 XX 指导教师 刘初旺二级学院 财政与公共管理 专业名称 税务班级 07税务 学号 0703200110 2009 年 8 月 28 日关于传化集团在经济危机下提升竞争力的调查报告摘要：随着经济全球化的发展，由美国次贷危机所引发的这场历史罕见的金融危机，已经影响了我国实体经济的发展。国际金融危机已造成市场萎缩，外需下降已传导到国内市场，对我国许多产业持续平稳发展形成冲击、带来压力。为应对国际金融危机，传化集团积极采取应对措施，进行产业调整和规划振兴，以稳定企业发展，提升企业竞争力。关键词：传化；经济危机；竞争力一、序言1、调查时间：2009年8月10日8月28日2、调查地点：浙江传化集团有限公司3、调查内容：浅析传化集团在经济危机下提升竞争力的表现。4、调查方式：深入企业部门进行阶段性实习，并与部门工作人员进行交谈，在网上收集部分资料后完成一份调查报告。5、调查目的：在全球经济一体化和国际分工高度化的发展模式下，浙江民营企业应该怎样应对此次的金融危机，他们的生存模式发生了怎样的变化。本文将以传化集团为例，进行简要分析。6、调查意义：通过分析传化集团在经济危机下的表现，给浙江的民营企业提供一些可行性建议。二、正文传化集团有限公司位于中国经济最发达的长江三角洲经济圈腹地的杭州市萧山经济开发区，毗邻萧山国际机场，和沪杭甬高速公路接壤，是杭州跨江发展战略的中间工业带和商贸中心，地理、交通、信息和人文环境优越。创建于1986年10月，经过二十多年快速稳健的发展，现已形成了精细化工、日用化工、高科技农业、物流与商贸四大产业为核心，资本运营与实业经营互动发展的现代企业集团。传化集团建有省级企业技术中心和国家人事部企业博士后科研工作站，拥有国家级高新技术企业1家，浙江省高新技术企业1家。“传化”商标被认定为“中国驰名商标”。2007年是传化进入新20年发展阶段的开局之年，是在过去几年积极实践发展方式转变基础上，实现产业提升和发展的重要一年。这一年传化集团销售收入突破百亿大关，为103.7亿元，与2006年度的73亿元相比增长了42.05%；全年上缴税收6.5亿元，比上年度增长了51.16%；人均缴税超过10万元。而这些数据在2008年被刷新，并取得进一步的发展，当年工业和服务业总收入达141.6亿元，实现利润22.28亿元，比上年度增长1倍多，同时上缴税收也达到10.22亿元。2009年萧山区公布的516家缴税500万元以上企业名单中，传化有8家企业入围。2007年集团位列中国大企业集团竞争力500强第71位，中国民营企业500强第82位，中国品牌500强第97位；2008年分别为第71位，第82位和第93位。从以上数据及图1我们不难看出，尽管面对金融危机的压力，传化仍然不断的在进步、发展，它在中国民营企业中所具有的竞争力是十分强大的。本文将从企业内部、外部环境及政策出发，对传化在经济危机下提升竞争力的表现进行简要分析。（一）政府政策根据国务院部署，由国家发改委与工业和信息化部会同国务院有关部门开展了钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造业、电子信息、物流业十个重点产业调整和振兴规划的编制工作。其中对化工业采取的措施为创造公平竞争的外部环境，完善税收政策，增加技改投入，扩建产能，调整化工产业结构，扶植高附加值化工产品等。该规划旨在调整控制总量，进行产业布局，加快技术升级。其中对物流业采取的措施为可能将仓储、配送等各个物流环节的营业税税率与运输业统一，调低为3%；扩大营业税差额增收范围、对我国物流园区布局进行合理规划等。该规划将在一定程度上减轻金融危机对物流体系的冲击。面对经济危机的压力，政府既要提出强有力的、有针对性的、可操作的措施，要在应对危机、转变发展方式中创造新的需求，形成新的增长点，也要抓住当前有利的时机，加快体制创新，推进结构调整，产业竞争力有一个大提高，产业发展水平有一个大提升的措施；要随着形势变化来进行调整，宏观调控就是要不断地根据形势的变化来进行调整，采取相应有效的措施。在这十大产业调整振兴的政策出台之前，传化就在政府的大力支持下，坚持走自己的路，坚持化工这个主业，同时进行产业战略转型，在新拓展的行业里实行差异化的发展。作为有品牌、有定价权、有技术优势的企业，传化定将在当前的困难形势下立足。（二）银行政策在当前严峻的形势下，对我国很多私营企业来说，融资难成为困扰企业发展的问题之一。此时，银行要主动承担社会责任，通过保质量、保重点、保服务等措施，帮助企业度过难关，为地区经济又快又好发展保驾护航。银行的发展离不开地方良好的经济环境，若能为企业争取更多的信贷资金，拓宽融资渠道，并且做到注重投放质量，加强金融监管，必定能够实现银企、银政的共赢。2008年12月21日，传化集团与中国工商银行浙江省分行银企合作恳谈会在浙江西子宾馆隆重召开。会上，集团董事长徐冠巨向在过去一年特别是在全球金融危机来临时省分行所给予的大力支持表示衷心感谢，并做了相关报告。工行浙江分行行长徐新桥听后表示，2009年省工行仍将不遗余力地支持传化的经营与发展。传化就是通过这样的方式，解决了融资难、资金调度不及时的难题，才能保证产品的顺利生产销售，继续强化战略导向，勤练“内功”，稳扎稳打做好工作，并以此来回报工行浙江分行对传化的支持与关心。（三）企业政策1.联盟随着市场经济的发展，企业间竞争的焦点从技术竞争、产品竞争，发展到对消费者影响力的竞争，也就是所谓的品牌竞争。在经济危机的影响下，企业技术联盟作为技术创新、可持续发展和提升品牌知名度的重要手段，越来越受到企业的亲睐。传化通过先后与德国威科公司、日本大金公司、花王（中国）投资有限公司、泰兴市锦鸡染料有限公司、美国迈图高新材料集团等大公司的合作，引进其先进的技术和优秀的管理经验，合作开发新产品，进行优势整合，加上不断的探索实践，传化成功地实现了社会化、多元化和制度化的跨越，构建了结构合理的产业布局，具备了强劲的发展潜力。建立多种形式的技术联盟，是加强企业研究开发，增强市场竞争能力和抵御风险能力、实现快速发展的一种重要选择。通过联盟引进先进技术，建立自主创新体系，开拓国内外市场，实现资本扩张和积累。传化股份善于寻找优质的合作伙伴，借力使力，充实内功，二十年来，从来不是一个人在战斗，这也为传化在衰退的经济环境里赢取了宝贵的市场、资金、人力等资源。2.技术创新传化集团作为中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。在近几年建立了企业研发中心或技术中心，投入大量的人力、财力对科技项目进行引进、研发、消化吸收再创新。在化工领域，通过产业链的整合与延伸，开设国家级技术中心、全国染料标准委员会印染助剂分会等，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式定位于“物流平台整合运营商”，致力于整合“物流服务、物流载体、管理服务和物流需求”四大资源，成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，形成了以浙江省农业高科技示范园区为核心、立足全国10多个基地的生产体系，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。3.企业文化全球的经济危机将企业的经济发展带入了严冬的季节，面对严冬的考验正当很多企业忙着勒紧腰带裁员的同时，传化集团却在组织员工职业技能大比武，董事长徐冠巨说，面对严冬，要冬泳不要冬眠。当前正是磨练意志、锻炼队伍、提升能力和促进转型发展的大好时机，传化始终以坚定的信念和积极的态度对待发展问题。徐冠巨于去年11月中旬向全体员工发出“同舟共济，共度寒冬”的倡议书，提出要战略过冬；在12月中旬召开的集团全体职工代表大会上郑重承诺，09年不减薪、不裁员；全国“两会”期间，徐冠巨在接受记者采访时也一再强调：“企业的社会责任如同人的爱心一样，越是在别人危难的时候越能体现。经济发展困难的时候，企业越不能忘记履行社会责任。”传化集团积极倡导基于社会责任感基础上的，以“诚信、务实、创新、发展”为主要内涵的企业文化，同时企业始终重视员工素质建设，坚持“人格、品德、智慧、意志”个人素质要求，坚持创造生机勃勃的、可持续发展的企业，促进社会发展。共同的事业、严格的要求和良好的氛围培育和造就了传化队伍，传化已经形成了一支富有朝气的干部员工队伍，这支队伍是传化的最大资本，也是传化提升企业竞争力的能源所在。参考文献1“徐冠巨：再续传化新传奇”，中投顾问，2008年。2“十大产业振兴规划”，发改委，2009年。3来婷婷、赵顺龙：“传化集团基于技术联盟的企业竞争力提升分析”，消费导刊，2009年。4徐冠巨：“财富意味着信任和责任”，杭州市国家税务局，200