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策划方法总揽范文 一、策划特殊方法策划的特殊方法就是策划的一些绝招，也可以说是“不是办法的办法”。 它们有的只可意会不可言传，有的不可思议，有的非常简单，但这些方法往往能够使许多疑难问题迎刃而解，它们更能体现策划的艺术性和策划人的独特魅力。 热点移用法在商务活动中，巧妙地移用“热点”引起当今社会广泛关注的问题或现象，必定能够产生带有煽动性的“灵感”，引发成功的商业行为；争当第一法成功的策划必须争当第一，才能引起市场的关注与厚爱，使消费者强化地位感和信任度，淡化市场价格敏感度，企业才能最终获益；甘据老二法对大多数还在发展中的企业来说，是既实际又理想的目标，既不锋芒毕露承担压力，又能丰富、充实自己，养精蓄锐，等待时机伺机冲刺，超越第一，定然全胜；拦腰切入法是指以小换大，以小投入换取潜在的高位起点，或未来的高端价值平台，在半路乘机搭上快车，以使自身得到高起点的快速发展，获得超值的利益，经常表现在企业的产权收购或融资策划中以及产品研发或技术引进的策划中；概念提升法就是为策划对象提供更多的“附加价值”、“体验价值”。 概念之所以成功是它能带“1+12”的聚合效应，同样一个产品，由于新概念的提出，可以使消费者产生更多的想象。 加减乘除法就是用数学运算手段为策划对象提供更多、更经济实用的解决方案。 许多新的产品和服务项目不需要特别的创新，加一加、减一减、乘一乘、除一除就会出现意想不到的效果。 如体育地产=体育地产，成就了“让运动就在家门口”的南国奥林匹克花园；农夫山泉的广告把产品的优点减到只有“一点甜”，成就了中国饮料行业的一个知名品牌；乘法则是让几个产业或项目同时互动，发生“化学”作用，产生质变形成新的利润，实现多方共赢，如地产与旅游、工业与旅游的配合互动。 当然也可以互相借势、互相映衬，如商业步行街、餐饮一条街等等；除法则是细分市场，除得越细，越能找到新的市场机会。 由上可见，策划方法在策划中占据着十分重要的地位，有方法就有办法，有办法就容易开展策划。 但是，对策划人来说，一方面要注重对各种方法的学习和掌握，另一方面还要灵活运用，突破思维定势，不断地寻找和总结更多、更新的策划方法。 特别需要主意的是方法是达到目的的手段和办法，“条条大路通罗马”，只要能达到目标，在不违法、违规、损害公众利益的前提下，策划就没有固定的模式，正所谓“法无定势”。 对策划方法的不定，我们应作如下正确的理解 1、策划方法很多，策划者可以灵活应用，随时改变方法，活用已有的方法。 2、策划方法自身在不断变化，再成熟的策划方法也不可能一成不变，它会因方法应用者的删减、添加、改造而有所不同。 3、策划就是创新，策划方法随着策划人的智力创造而不断涌现。 二、逻辑分析策划法逻辑分析策划法是把策划客体的发展进程在思维中以逻辑的形式表现出来，从而制定策划方案的方法。 用这种方法考察策划客体，就是从对象、纯粹的、概括的状态上考察策划客体发展的必然性，在揭示其内部逻辑的基础上再现其发展。 逻辑分析策划法具有两个特征其一，典型性。 它可以摆脱策划客体发展的自然线索，从最能体现策划客体发展的本质和规律性的东西入手，对其进行研究，也就是从其成熟的和典型的发展阶段上对事物进行研究。 任何事物都有一个从萌芽状态到成熟阶段的发展过程。 当事物处于萌芽状态时，它的本质还没有充分展开，因而也就很难认识它的本质和规律。 只有事物发展到成熟阶段，由于它发展得比较完善、比较典型，这时它的本质已经充分地展开，所以从策划客体发展的成熟的、典型的阶段上来研究它，就比较容易发现它的本质及其规律。 其二，抽象概括性。 逻辑分析策划法是以抽象的、理论上前后一贯的形式对策划客体的发展进行概括研究。 事物的发展是曲折的，它的必然性是通过无数偶然性开辟其前进道路的，它的本质常常为纷繁的现象所掩盖。 逻辑分析策划法就是从纯粹的、抽象理论的形态上来揭示策划对象的本质，通过概念、判断、推理等思维形式完成策划。 三、综合分析策划法综合分析策划法是策划主体全面地、完整地认识策划的目标客体的各种关系、各个方面，从而真实地把握策划客体的策划方法。 综合分析策划法建立在系统分析策划法基础之上，是对系统分析策划法的综合运用，但综合分析策划法具有全方位的特点，能够使策划主体更加接近、更加真实和客观地掌握策划客体，所以它是策划者必须掌握并且将其真正贯穿于策划活动始终的一般策划方法。 要真正地认识事物，就必须把握、研究它的一切方面、一切联系和中介。 这就是综合分析策划法的主要内容。 1、把握一切方面的策划法。 把握一切方面的策划法，也可以叫做方面综合策划法。 任何策划客体都是由实体和属性两大方面构成的。 而实体又由多种要素构成的，属性也是由多种特性构成的，因而一个策划客体就是多方面的要素、多方面的特征以及二者之间的多方面关系的集合体。 要真正地认识策划客体，就必须在将其分解为各方面关系的基础上，进行关系综合，从而全面地、完整地掌握它。 这种方面综合策划法要求防止用客体某个方面的关系代替全部关系，防止用客体的局部认识代替整体认识。 2、把握一切中介的策划法。 把握一切方面实际上是把握策划客体诸方面的直接联系，但是现实中策划客体的诸方面不仅有直接联系，而且有间接联系，同时该客体与其他客体也存在间接联系。 认识这种间接联系也是认识客体的重要方面，而这种间接联系是通过中介来实现的。 所以把握了中介，就扩大了客体联系的范围，对客体的认识就更加完整、准确。 由于客体的一切差异都在中间阶段融合，一切对立都经过中间环节互相过渡，中介成为事物关系网上的关节点，因此把握一切中介是认识事物的重要方法，具有重要意义。 把握客体中介有两种途径一是把握客体之间的联系环节，二是把握客体转化的中间环节。 3、把握一切条件的策划法。 任何客体的存在和发展，都受一定条件制约，被条件所决定。 条件所表明的是客体同影响它存在和发展的其他客体的关系。 所以只有把握策划客体的一切条件，才能正确认识其存在和发展的环境，才能准确认识策划客体和进行科学有效的策划。 我们在进行策划时要充分认识条件，要尽可能把握一切条件，把策划实践的目标、计划、措施建立在对条件综合分析的基础之上。 把握策划客体的一切条件，应当注意以下几点第一，要同策划主体的策划目的联系起来把握条件。 同客体相关的事物是很多的，但是只能有一部分是条件。 要把与策划客体的存在和发展的特定方面有关的那些事物作为条件来考察，而对其影响很小的事物可以不作为条件来考察，这样才有利于我们按照策划目标需要把握事物的条件。 第二，要从策划客体内外两个方面把握条件。 人们往往认为条件只是客体之外的诸要素的总和，而实际上它还包括客体内部的诸要素，也就是说既要考察外在条件，也要考察内在条件，以利于全面考察客体存在和发展的条件。 第三，要全面而具体地把握条件。 策划客体存在和发展的条件是多种多样的，可以做多角度分析，有基本条件与非基本条件、主要条件与次要条件、有利条件与不利条件、主观条件与客观条件等等。 不仅要全面地把握这些条件，而且要具体分析多种多样条件在条件总和中的地位和作用，以及各条件之间的关系，以确定基本的主要条件，从而把握条件的全面性和具体性，把握住带有关健性的条件。 总之，综合分析策划法是以把握一切方面、把握一切中介和把握一切条件为内容的。 而这三种策划法并不是孤立使用的。 为了达到对客体综合分析的目的，三种策划法也是综合使用的，我们在策划的实践过程中只有真正做到在方面、中介、条件相互交叉的汇集点上去把握策划客体，才能说是进行了科学有效的策划。 四、系统分析策划法系统分析策划法是把将要研究的目标策划问题当做一个统一的整体，并把这个整体分解为若干子系统，在揭示影响子系统的环境、社会、经济、文化等各项因素及相互关系并对获取的信息进行综合、分析、判断和加工的基础上，选择出最优方案的策划分析方法。 兰德公司对系统分析所下的定义是系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，通过对问2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈1989年，乔恩纳贾里安成立默丘里交易公司，该公司是一家指定主要造市商，负责特定股票的正常市场交易。 两年之后，公司的资本报酬为415。 目前，该公司是芝加哥选择权交易所第二活跃的造市交易商。 默丘里每天大约执行50万股与1万张选择权契约的交易，成交金额约为6000万美元。 鲁宾费尔德的畅销书超级交易员的第一章描述的就是纳贾里安。 他定期上金融新闻频道的节目，与比尔格里菲恩共同讲解每星期的选择权行情，也经常在其他频道的节目中出现，例如福克斯电视台的福克斯早间报道节目。 1994年，纳贾里安被推举为芝加哥选择权交易所的董事，同时被任命为行销委员会的共同主席。 戴维凯特年仅24岁的时候，戴维凯特就成立了自己的交易公司，当时，公司的资金只有25000英镑。 现在，年仅36岁的他是凯特集团公司与凯特经纪公司的总裁，经营毛利增加到数百万磅。 凯特也是伦敦国际金融期货交易所的董事。 菲尔弗林菲尔弗林是阿拉隆交易公司的副总裁。 他“交易任何会动的东西”。 自从1979年以来，弗林就一直留在交易领域内，有一段时间曾经处理林德-沃尔多公司的顶级客户。 马丁伯顿马丁伯顿是蒙略门特衍生性交易公司的总经理，公司成立于1991年。 21岁时，他成为伦敦证交所的会员；22岁时，他成为比斯古德毕晓普的合伙人。 成立蒙略门特衍生性交易公司之前，他曾经加入康蒂纳特韦斯特证券公司，协助建立该公司的衍生性产品部门。 然后，他前往花旗银行，担任了四年总经理，负责英国与欧洲大陆的所有股票与衍生性交易。 除了富格尔家族之外，一大批其他金融托拉斯巨头也在从事着国际金融交易。 这其中就包括魏责尔家族。 1498年，安东魏责尔创建了安东魏责尔-康拉德福林公司，许多奥古斯堡的商人家族都是这个公司的股东。 在地理大发现的时代，具有必要的远见卓识的远洋贸易公司拥有非常便利的条件。 1492年，克里斯托夫o哥伦布指挥三支三桅帆船驶向美洲。 这位航海家在他的发现中只为自己赚取了少量金钱，他虽然打着西班牙的旗帜航行，但却是在热那亚（译注genuesishe）的银行家们的帮助下完成了探险活动。 开辟新的贸易道路意味着一定的风险，但是却也能为敢于进行买卖的商人提供巨大的获利机遇。 显而易见，机遇最后占据了上风。 例如当葡萄牙人开始与印度人进行大规模贸易活动的时候，魏责尔家族立即赶到了里斯本并与马努埃尔国王签署了一项可获利的条约，以便能够插手香料贸易。 1504年，魏责空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，“其次，我们观察买方与卖方。 同样地，在衍生性交易方面，我们观察所罗门、摩根斯坦利与雷曼，如果他们不断买进某支股票，我们知道他们赌行情上涨。 我们搜集所有的资讯。 如果走势图上的价格形态很不错，机构买盘不断进场，还必须考虑-是否有什么新闻？是否即将公布盈余报告？各方面的评论是否都很有利？是否即将推出新产品？是否有某项法律诉讼即将宣判？经过综合评估之后，一旦我们实际押下赌注，总是拥有显著的胜算。 很多人不能掌握这类的资讯，所以他们更需要让自己累积更大的胜算。 很少人会把专业交易员想象为讨厌风险、绑紧安全带的人，更别提顶尖交易员了。 可是，讨厌风险与安全第一，正是优秀交易员的特色。 所以，当纳贾里安进场建立部位时，他要求获利潜能必须远大于潜在损失，即使交易非常不可能发生损失也是如此。 “我所能够接受的最低风险报酬比率是11，但通常都是12或13。 如果我在30美元买进某股票，认定上档目标是35美元，那么停损就必须能够设定在29美元或28美元，使得获利潜能是潜在损失的好几倍。 如果我的看法错误，断然认赔，继续前进。 “如果判断正确的获利只有5美元，你不能说如果判断错误，我愿意抱着股票跌到20美元。 否则交易生涯恐怕很短暂。 “我绝对不接受较大的潜在风险。 即使我认为股价非涨不可，也不可能为了取得5美元的获利而承担10美元的下档风险。 这属于不可接受的风险。 出场扣动扳机，正中目标很多交易员非常注意如何筛选交易对象，却忽略如何结束部位。 他们似乎期待交易天神及时显灵，告诉他们正确的出场时机。 如何结束部位？这个问题的重要性绝对不次于如何建立部位。 对于纳贾里安来说，进场的理由与出场的理由之间存在密切的关联。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，“如果你回顾过去而想汲取经验，这是很不错的主意。 可是，如果你回顾过去只是为了惩罚自己，那你就是自虐狂。 从错误中学习，这在人生任何领域内都没错。 我父亲曾经说，我可以从他做对与做错的事情中学习，但不要重蹈覆辙。 当你通过交易方法-而不是交易结果-来界定成败，就比较能够控制自己的交易表现与交易生涯。 你越觉得自己处于控制地位，操作绩效就越理想。 “如果你能够断然认赔，我认为这是成功的表现。 你根据自己设定的参数认赔，然后继续前进。 惟有当你连续认赔50次，或许这才值得担心。 保罗提到的“继续前进”很重要。 照顾一个损失部位，势必会花费大量的心理与生理力量，让你觉得担忧、挫折、忿怒与懊恼。 这些情绪会让你分心，没有办法冷静思考。 紧紧抱住亏损部位会造成许多隐藏的成本，让你错失原本不会错失的机会。 一旦认赔而继续前进，你可以释放负面的情绪，重新追求其它的机会。 留意冷清的市场由于担心错失机会，你可能建立原本不该建立的部位；同样，你也可能因为无聊而建立差劲的部位。 这种“手痒症候群”可能让你花费昂贵的代价来收拾烂摊子。 题的充分调查，找出其目标和各种可行方案，并通过直觉和判断，对这些方案的结果进行比较，帮助策划者在复杂问题中作出最佳的科学策划。 系统分析策划法的主要特征就是从整体的角度揭示出整体下各局部所产生的影响和相互关系，从而找出系统整体的运动规律，并分析达到目的的途径。 它是通过明确一切与问题有关的要素（目的、替换方案、模型、费用、效果、评价标准）同实现目标之间的关系，提供完整的信息和资料，以便策划者选择最为合理的解决方法。 运用系统分析策划法研究和解决策划问题，通常按如下步骤进行 1、确定策划目标。 即从系统整体的要求出发，提出需要解决的中心问题，确定策划活动必须达到的目标与希望达到的目标。 确定目标一般应满足四个条件即目标的唯一性、具体性、标准性和综合性。 目标的唯一性指的是对目标含义的理解必须是唯一确定的。 对目标的表述，要求尽可能采用定量的数字语言，避免采用定性的自然语言；目标的具体性是指达到策划目标的各项措施要具体。 具体性可以通过“目标结构分层”的办法来实现，即理清上一级总目标与下一级分目标之间的层次体系和各层次的范围。 通过层层分析构成一完整的分层目标结构体系，制定出落实各级目标的具体措施；目标的标准性是给目标规定一个达到某种程度的标准，以便了解目标实现的程度；目标的综合性，主要针对多目标的选择而言。 由于现实的科技、经济、社会因素复杂，策划目标往往不只一个而有多个。 有时各目标之间相互联系，甚至重叠，若不妥善处理，可能会主次不分或顾此失彼。 因此，要求从整体的观点对多目标进行综合处理。 综合处理目标的办法有两种，其一是精简目标，包括两个方面，一是对各项目标进行全面分析，对相互对立、无法协调的目标进行权衡后，去除那些实际上根本无法达到的目标。 二是从具有从属关系的目标中去除其子目标；其二是合并目标，包括合并意义相近的目标以及将若干个子目标组成一个综合目标。 2、系统综合，拟定方案即根据既定的策划目标，制定出可以实现目标的各种方案。 在拟定策划方案时，一般应遵循两个基本原则一是提供两个以上备选方案，防止越权和代替策划。 例如，兰德公司在一般情况下，会向项目委托人提供多达五个策划选择方案，并将每一种选择在政治、经济、社会、公共关系等方面可能产生的后果及利弊，一并忠告用户，为用户提供科学、客观、公正而全面的策划建议。 二是在多方案情况下，坚持各方案间相互排斥性原则，即要么A，要么B。 不同原则的方案是不能重合的，鱼和熊掌不可兼得。 3、系统分析，评价方案即通过数学分析、运筹学分析、模型分析、功能模拟分析