2017年度油田职工培训计划

20172017 年度职工培训计划年度职工培训计划 为了全面创建学习型班站 培养知识型员工 努力加强 员工技能训练 提升员工队伍素质 我站加强培训管理 增 强培训效果 特制定 2017 年职工培训计划 一 时间安排 1 从 2017 年 1 月至 2017 年 12 月 为期一年 2 注采站每月至少培训一次 二 培训地点 1 站部会议室 2 根据学习培训内容随时安排培训场地 三 总体目标 一 加强人员的培训 提高管理人员的综合素质 完 善知识结构 增强管理人员综合管理能力 创新能力和执行 能力 二 加强专业技术人员培训 提高技术理论水平和 专业技能 增强技术创新 技术改造能力 三 加强采油工岗位技能培训 不断提升职工业务 水平和操作技能 增强职工严格履行岗位职责的能力 四 加强职工思想教育培训 不断提升职工对企业 的认同度 引导职工价值观的取向 实现个人与企业价值观 的统一 增强职工队伍整体的思想素质 五 通过培训 实现自我完善 自我提升 自我超 越 打造一支善于合作 协助 沟通 学习 综合素质全 面提升 业务技能一流的采油班站 四 原则要求 一 坚持按需施教 务求实效的原则 根据注采站 发展的需要和员工多样化的培训需求 分层次 分类别地开 展内容丰富 灵活多样的培训 加强培训的针对性和实效性 确保培训质量 二 坚持自主培训为主 条件允许的外聘培训为辅 的原则 并鼓励有志职工通过函授 自学等方式提升自身业 务水平 文化水平 三 坚持培训生产两不误的原则 灵活安排培训 以 培训促生产为目的 每周确定一天为学习日 做到 日读万字 周写一文 月明一理 四 坚持分级 分层次的培训原则 根据人员文化 差异程度的不同化分为三个级别 一级培训 扫盲培训 二 级培训 初中文化程度 三级培训 高中以上文化程度 根 据自己工作的实际 以及职工组成的多样化 分类别 分层 次 以灵活多样的形式 有针对性 实效性进行组织培训 五 坚持培训人员 培训内容 培训时间三落实原 则 站内管理人员全年培训累计时间不少于 24 天 专业技 术人员培训累计时间不少于 30 天 采油工培训累计时间不 少于 36 天 五 培训内容与方式 1 国家政策的大政方针学习 集团公司 油田公司采油 厂的工作经营理念 指导思想 工作重点 要点以及党建工 作的相关规章制度 党风廉政建设宣传和思想政治工作等方 面精心研究与解读 由注采站站长兼党小组长组织培训 2 管理务实培训 我站整体生产组织与管理 成本管理 与绩效考核 由副站长以上人员进行培训 3 专业技能培训 巡井员组织培训 有针对性 实效性 的开展 可以根据制约本站发展的技术瓶颈入手 确立培训 内容 以达到技术创新 技术增产目的 4 职工岗位技能培训 采取课堂与岗位相结合的方式 对抽油机的机械原理 操作规程 测产 计量 化验 各类报 表台帐的填写 文明井场的要求等生产环节全方位的培训 5 职工安全技术培训 常规工作的操作规程 注意事 项 防雷击 防触电 防火灾 防汛 防冻 防机械伤人等 同 时对作业现场的作业车辆进场前的检查 作业过程中的监督 完工后的验收进行全面综合培训 形成人人讲安全 人人懂 安全 人人重视安全的氛围 6 职工思想教育培训 注重企业精神 企业文化的思想 教育培训 我厂的企业精神就是 埋头苦干 不求索取 乐于 奉献 的精神 是 艰苦奋斗 自力更生 的延安精神在新时代 下的继承与阐释 加强企业文化培训 从管理思想 行为准 则 价值观念 道德规范 行为准则 班站建设等 大家认同 并为之遵守带有我厂特色的企业文化方面进行综合培训 全 面提升职工的整体素质 7 开展职工技能比武 促进年轻优秀的人才成长 积极 开展技能比武活动 同时选择适当的岗位能手与兄弟单位进 行技能对抗赛 并通过比武的形式选拔培养年轻优秀的技能 人才 六 组织领导 把职工培训工作列入议事日程 培训工作要贯穿于 2017 年始终 实行责任制 站长全面负责 副站长抓好落实 成立专门的职工培训领导机构 组 长 副组长 成 员 七 考核 考核是检验培训质量的重要手段 每期结束后都要进行 考核 考核采取灵活多样的方式 答卷考试 学习岗位互考 学员