关于企业文化建设的认识

关于企业文化建设的认识 现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争 富有竞 争力的现代企业的重要特征是 拥有特色鲜明的 系统的企业 文化 树立精神的旗帜 标杆 鼓舞人 激励人 转变观念 统一意念 凝聚人心 形成难以模仿 难以赶超的企业核心竞 争力 促进企业发展 一 企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的 可 以传承的价值观 道德规范 行为规范和企业形象标准的总称 是物质文化和精神文化的总和 其中物质文化是外显的文化 包括企业的产品 质量 服务以及企业的品牌 商标等 精神 文化主要指隐性文化 包括价值观 信念 作风 习俗 行为 等 价值观是企业文化建设的核心 企业规章制度是企业文化 建设的外显形式 企业的产品和服务质量是企业文化建设的物 质载体 企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化 良好的 企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素 随着经 济全球化和知识经济的发展 企业文化建设越来越受到企业界 的广泛重视 并在广大企业家群体中达成共识 企业文化建设 对于一个企业来说不是可有可无的装饰品 而是树立企业形象 密切企业与社会 员工之间的关系 提高员工综合素质 解决 企业可持续发展战略的重要手段 企业文化建设能够使企业目 标和员工个人目标最大限度地结合起来 可以在企业组织内部 形成基本统一的思想意识和行为准则 并渗透到企业的全部生 产 经营和管理活动之中 通过软科学的方法 实现对企业的 宏观管理和调控 从而更好地完成企业各项任务 实现企业所 肩负的使命 二 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方 法 是推进企业发展的 企业文化力 企业文化是企业在一定 的历史条件下 在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想 价值标准 企业作风 传统习惯 道德伦理 精神风貌 行为 规范和规章制度的有机整体 建设企业文化 运用企业文化 加强企业管理 促进企业发展 正成为我国许多企业领导的共 识 文化是企业发展的深层次推动力 是企业 一只看不见的 手 它无时不在 无时不有 融汇在企业的观念和行为中 潜 移默化地发挥着巨大作用 甚至决定着企业的兴衰成败 在当 今时代 如果说没有文化的军队是愚蠢的军队 那么没有文化 的企业就是没有希望的企业 这早已是当今企业界的普遍共识 美国 财富 杂志曾指出 没有强大的企业文化 没有卓越的 企业价值观 企业精神和企业哲学信仰 再高明的管理战略也 无法成功 可见 企业文化多么重要 因此 我们要高度重视 企业文化建设 尤其是建设优秀的企业文化 只有这样 我们 才能不断地增强企业的竞争力 才能在经济全球化的严峻形势 下永远立于不败之地 三 现代市场经济发展中 文化含量日益加大 商品竞 争的背后是文化含量的竞争 随着企业经营机制的转换和现代 企业制度的建立 企业成为市场竞争的主体 只能依靠自身的 核心竞争力谋求生存和发展 这种竞争能力 固定要靠企业自 身的经济实力和科技实力 靠自身的硬投入 但同时还必须靠 自身的高文化素质 靠文化的软投入 并把这两者有机地结合 起来 形成一种新的合力 所以 有效的软投入打造全新的文 化竞争力 有形的硬投入是有限的 无形的软投入是无限的 在未来的发展过程中 在企业的规模 资金 设备 技术力量 等硬要素逐渐减少差距的形势下 那个企业的软要素投入越大 越有效 那个企业就越有竞争力 在竞争中赢得优势的可能性 也越大 文化竞争力就强 文化这种软投入可以给硬投入以精 神动力和智力支持 这使得越来越多的企业重视经济和文化的 结合 可以肯定的说 企业形象靠文化来塑造 企业声誉靠 文化来传播 企业素质靠文化来提高 四 企业一年的发展靠领导 三年的发展靠制度 十年 的发展靠文化 可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续 进入市场经济后 企业的价值观和职工的价值观 企业和职工 的行为都在发生深刻的变化 新旧价值观的交合 既有继承弘 扬 又有冲突撞击 急需积极引导 市场经济的多元化 也使 职工的价值取向发生变化 在这种情况下 除了制度文化来规 范约束职工行为外 就必须培育良好的软环境 以文化和道德 的力量来规范和约束企业职工的行为 企业文化的特点正是以 积极正确的价值观念引导企业职工的行为 引导职工在经济运 行中沿着正确的轨道前