tpm管理学习心得体会范文6篇_学习tpm管理心得体会

精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 11tpm 管理学习心得体会范文 6 篇_学习 TPM 管理心得体会TPm，TotalProductivemaintenance，全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式。小编整理了学习 tpm管理心得体会范文，仅供参考。tpm管理学习心得体会范文篇一近期，公司组织了 TPm管理视频学习，通过视频学习，让我深深体会到，做任何事情都必须从细节抓起，从小事做起，我们要不断的提高技术水平及综合素质。把 TPm的思想运用到工作中。通过 TPm的开展能使我们车间得到美化，我们的工作环境得到优化，更能提高工作效率。希望我们在 TPm的指引下，成为行业的标杆企业，通过学习，让我体会更深的是要做好现场的整理，改善，首先得保证员工思想上的统一，这样才能保证全员参与。遇到困难，首先寻找多个解决方案。大家讨论出最佳方案，统一思想，齐心协力，朝着一个方向走。通过现场标示的改善，可视化管理设备一目了然。通过设备的改善，安全隐患的排除，我们更喜欢在这安全的环境里进行高效的生产。TPm 不仅开阔了视野，净化了心灵，大家还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来更高的效益。TPm 是全员参与的生产管理模式，每个人都是工作的主人翁，必须按 TPm的要求从设备改善，安全培训等方精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 11面全方位推行。TPm 使员工不断养成人人做好事，做对事的习惯，不断改进和完善，每天进步一点，哪怕是 1%，从而带动和影响他人共同进步。我一定要抓住这次学习的机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程，努力提高自身素质，融入车间公司团队中，真正做到全员参与，生产维修，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。tpm管理学习心得体会范文篇二8月 4日与公司领导一起赶到铜陵兄弟企业 有限公司参加学习其举办的“TPm 管理期末”发布会。上午我们听讲了发布会，首先是 TPm总干事对会议安排进行了说明以及现场的一些可视化标准进行了对比介绍;随后我们听取了各部门的自我总结报告，报告中图文并茂，用图片、表格等形式生动地描述了现场 TPm管理的整改效果;最后由廖老师和姚总做了点评，勉励了大家并提出了期望，发布会到此圆满结束。下午我们对生产车间的现场进行了参观，车间干净整洁、安全帽摆放整齐有序、规则制度完善到位、员工穿戴整齐;给人的第一印象就是现场管理很到位。通过这次学习，让我初次接触了 TPm管理，即“全员生产维修” ，70 年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点就是“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 11TPm的特点就是三个“全” ，即全效率、全系统、全员参与;全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率;全系统：是指生产维修系统的各个方法，即事后维修、预防维护、改善维护、生产维护;全员参与：是指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。TPm 的开展过程可分为三个阶段：一准备阶段 1、TPm 引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训 2、建立 TPm推进机构成立各级 TPm推进委员会和专业组织 3、制定 TPm基本方针和目标 4、制定 TPm的推进计划二引导实施阶段 5、制定提高设备综合效率的措施选定设备由专业指导小组协助改进 6、建立自主维修程序 7、做好维修计划 8、提高操作和维修技能的培训 9、建立设备初期的管理程序三巩固阶段 10、总结提高、全面推行 TPm总结评估、找差距、制定更高目标。通过对 TPm理解学习，让我知道 TPm管理推广任重而道远，它不是哪一个人的事，而是全体员工共同参与的事情;很多企业由于缺乏 TPm专业技术人才，遇到技术问题无法解决并没有真正掌握 TPm的一些必要的实施方法、控制方法、测试方法等，从而让 TPm的推广效果大打折扣，我坚信通过前期的宣传和设备可视化标准的建立，我们的企业也能逐步地走向 TPm管理模式。tpm管理学习心得体会范文篇三精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 11TPm活动在公司开展,我们对 TPm有很多的不了解与不知情都通过这次部门组织的 TPm推行实务与企业设备管理学习、使我们懂得了更多已及了解公司推行 TPm效果不明显的原因，同时也让我们对 TPm的一些理念和推行过程中的一些困难有了更进一步的了解。以下我将这次培训中的一些心得向领导作个汇报：一：推行 TPm的重要性就我们公司的现状而言，推行 TPm活动是有必须进行的趋势。但是由于我们在日常对设备的不够了解，没有深刻去认识设备的性能、已及设备中的各个细节。还有很多做的不够到位造成日常中经常有停机情况出现。通过这次培训我们都深刻了解到这些问题的重要性。只要我们在日常中对设备多做一些保养工作、重要的部份可利用公司已推行很久的NHc做一些改善工作。这样可以让我们推行TPm活动更有效果。另一方面，停机时间少了、成本自然也就低了。而 TPm是能够让我们成本下降的最好推行活动。所以，推行 TPm活动是必须进行的。二：公司 TPm推行的现状和困难TPm是全员参与的，主要以 5S为主，所以，我们第一要做好的应该是把 5S工作做好。在来推行 TPm活动。我们不但要清洁好、整理好。更要养成一个好的素养习惯 。如果我们做不到这些那推行的 TPm效果也不会很好。只要我们把 5S工作做好、推行 TPm的效果也会非常好。但是真精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 11正要把 5S做好就不是件容易的事了，这些都要求我们在日常生活的习惯要非常好。三：推行 TPm我们应该自主奋发，认真学习。TPm主要是自主、所谓自主，就是很多事都要自发的去完成，这就要求员工要有很高的素质和责任心。而现在一般的员工都会想推行 TPm对我们是有利还是有弊，是否对我们的工作量有增加，会让我们的劳动力加大。而现在公司推行的 TPm成果不够明显，没有让更多的员工了解、和更深的认识。这是一个重大困难点，所以 TPm我们应该自主奋发，认真学习5w2Hwhy-为什么=目的where-何处在那里=什么地方what-什么什么管理项目=特性when-何时什么时候=时期who-谁是谁，和什么人=人How-如何，以怎样的方法=精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 11方法，手段Howmuch-多少=程度，数量点击下一页还有更多优秀精彩的 tpm管理学习心得体会范文 tpm管理学习心得体会范文篇四TPm管理，即“全员生产维修” ，70 年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优以追求生产系统效率的极限为目标，实现设备的综合管理效率。从意识改变到使用各种有效的手段防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、 “零”不良、“零”浪费的体系。那么要做到这些就要事先预防，预防最主要的办法就是自主保养，自主保养率高，产能率才能最大化，自主保养主要就是通过对设备的清洁来发现不良问题，尽早想办法从根源处理，还有就是对困难点进行改善。然后制定周期点检表，进行自主点检，实现标准化，要有顺序的对正准确的位置，定量定期做保养。通过 TPm培训让我明白了，要想使设备使用效率最高，达到产能最大化，就要做好最基本的保养和困难点的改善，还有目视化和日常点检。也使我明白了今后日常工作的重点在哪了，要认真落实 TPm培训所学，为保证设备的正常精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 11运转做好基本工作。tpm管理学习心得体会范文篇五通过公司这次开展 TPm学习培训活动，,我们对 TPm有了更多的了解，TPm 推行实务与企业设备管理学习，使我们了解了公司推行 TPm的原因，同时也让我们对 TPm的一些理念和推行过程中的一些困难有了更进一步的了解。下面我将向领导汇报这次的 TPm心得体会：一：推行 TPm的重要性。就我们公司的现状而言，推行 TPm活动是有必须进行的趋势。TPm 管理是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过对设备的六大损失，即故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现 5个零的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达到员工满意、顾客满意、社会满意。TPm 是能够让我们成本下降的最好推行活动。所以，推行 TPm活动是必须进行的。二：公司 TPm推行的现状和困难。TPm是全员参与的，主要以 5S为主，所以，我们第一要做好的应该是把 5S工作做好，推行 TPm活动。我们不但精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 11要清洁好、整理好，要养成一个好的素养习惯。如果我们做不到这些，推行的 TPm效果也不会很好。只要我们把 5S工作做好、推行 TPm的效果也会非常好。但是真正要把 5S做好就不是件容易的事了，这些都要求我们在日常生活的习惯要非常好。遇到困难，首先寻找多个解决方案。大家统一思想，齐心协力，朝着一个方向走。TPm 不仅使我们净化了心灵，还学会了设备改善的概念和推行的方法，能给个人和公司带来更高的效益。三：推行 TPm我们应该自主奋发，认真学习。TPm主要是自主、所谓自主，就是很多事都要自发的去完成，这就要求员工要有很高的素质和责任心。要抓住这次学习的机会，认真仔细学习本岗位操作规程和工艺流程，努力提高自身素质，融入车间公司团队中，真正做到全员参与，生产维修，使设备性能达到最优，降低成本，获得更大的收益。所以 TPm我们应该自主奋发，认真学习。作为津西的一名普通岗位工人，我有权利和义务学习好 TPm，并切实的运用到工作中，员工一同参于好 TPm活动，首先要从我做起，多和工友们沟通解决实质性问题，然后在改善过程中参于其中，进行共同研讨，共同学习达到共同进步，为实现 TPm的“0”损耗、 “0”不良、 “0”故障而努力,进津西公司向更高层次迈。tpm管理学习心得体会范文篇六精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 11公司通过 cTPm华天谋导入 TPm管理也有一段时间了，虽然取得效果不是很大，但是作为参与参与一员，深切体会到了 TPm管理对于生产企业的重要性，通过这段时间的学习总结下自己的学习感受。一：推行 TPm的必要性就我们公司现状而言，推行 TPm活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响 oEE的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行 TPm活动，让我们的 oEE得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须 coSTDowN，而 TPm是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行 TPm活动是势在必行的。二：公司 TPm推行现状和推行过程中的难点1、TPm 是一个全员参与的、以 5S为基础的一个活动体系，所以 5S是一个基础中的基础，要想 TPm活动得到有效的开展，必须将 5S做好。而公司在 TPm活动的开展中 5S这个基础没有打好就开始推行 TPm的一些内容，我们目前精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 10 / 11所做的 5S只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把以前做的 5S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的 TPm基础才有牢靠的保证。可以想象，一个基础不牢的建筑会有多少问题存在，即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的，会直接导致往后的工作无法开展。所以，我认为公司在目前 TPm推行过程中的难点问题一应该是“习惯”!2、TPm 推行的一重要前提是自主，所谓自主，就是很多必要的工作应该自发的去完成，这就要求公司员工的素质很高，或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连 TPm是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行 TPm了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更回繁杂而已。而我们的 TPm是一个漫长的过程，在前期收效甚微，于是就让员工们更加不理解了，花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却，渐行渐远。3、保全的作用在 TPm活动中应该是绝对主力，TPm 倡导计