员工行为准则

五员工行为准则 基本准则 1 本准则体现了亮艺价值观的基本要求 员工应当熟知并遵守 2 公司尊重员工的正当权益 通过本准则界定公司利益与员工个人利 益 避免二者发生冲突 3 员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同 员工违反本准则 给公司造成经济损失 公司将依法追索经济赔偿 员工行为涉嫌刑 事犯罪 公司将报告司法机关处理 职责权限 维护公司的利益是员工的义务 员工不得从事 参与 支持 纵容 对公司有现实或潜在危害的行为 发现公司利益受到损害 员工应 向公司汇报 不得拖延或隐瞒 在未经授权的情况下 员工不得超越本职业务和职权范围从事经营 活动 员工除本职日常业务 工作 外 未经公司法人代表授权或批准 不得从事下列活动 以公司名义考察 谈判 签约 以公司名义提供担保 证明 以公司名义对新闻媒介发表意见 消息 代表公司出席公众活动 以公司名义代表公司利益的活动 员工未经公司批准 不得在外兼任任何获取薪金的工作 每位员工的工作必须对上级和下级负责 无下级的员工对手中的产 品或服务负责 业务交往 员工在经营管理活动中 不准索取或者收受业务关联单位的酬金或 回扣 否则将构成受贿 员工在业务关联单位的交往中 应坚持合法 正当的职业道德准则 反对以贿赂及其它不道德的手段取得不正当利益 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益 员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时 员工应 向公司申报 并提出职务上的问题 员工在对外业务联系活动中 业务关联单位按规定合法给予的回扣 和佣金 应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本 个从侵吞的 以职务侵占论处 员工在公司以外的交际应酬活动 应本着礼貌大方 简朴务实的原 则 不得铺张浪费 严禁涉及任何违法犯罪活动 员工在与业务关联单位的联系过程中 对超出正常业务联系所需的 交际活动 尤其是涉及以下四点的 应谢绝参加 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动 设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动 违反国家法律和社会公德的活动 保护公司信息和资产 所有员工都有义务保守公司和各种经营管理信息 这是公司的 一种无形资产 请务必妥善保管所持有析涉密文件及全部内部 资料 机密文件各资料不得擅自复印 未经特许 不得带出公 司 员工未经公司授权或批准 不准对外提供标有密级的公司文件 以及其它未予公开的经营情况 业务数据及相关信息 员工未经批准 不准将公司的资金 车辆 设备 房产 原材 料 产品等擅自赠与 转让 转让 出租 出售 抵押给其它 公司 单位或个人 员工因工作需要配发给个人使用的交通工具 通讯设备等 不 准违反使用规定 作不适当之用途 投诉与受理 全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向所在单位 以至总经理信箱投诉 接受投诉的部门和员工 应当为投诉人严格保密 并及时做 出处理和答复 六 员工行为规范 每位亮艺员工都有义务 有责任遵守此行为规范 上班时间 上班时 仪表以及衣着服饰应保持庄重 整洁 大方 得体 要车间上班的员均应按公司的要求穿着工装 员工在上时间及进出公司大门时应佩带工作证 上班时间应坚守工作岗位 需暂时离开时应与同事交代 离开 公司外出 应向部门主管说明 得到批准的情况下方能离岗 接待来访 业务洽谈要在洽谈室内进行 注意保持清洁 良好的工作环境 提高工作效率 不在办公区 域进食或在非吸烟区吸烟 不聊天 不高声喧哗 使用电话应注意礼貌 语言要简明扼要 上班时间不得打私人 电话 确有必要时 需向上级请示 考勤与请假 遵守公司考勤制度 不迟到 不早退 如不能正常上班 需办 理请假手续 请假需填写请假单 由部门主管签署意见 获得批准并安排好 工作后 方可离开工作岗位 请假单应交有关部门备案 员工请假事宜 各企业可根据自己的具体情况制定实施细则 员工请假事宜 各企业可根据自己的具体情况制定实施细则 奖励奖励 工厂对业绩突出和有重大贡献的员工实施奖励制度 采取精神工厂对业绩突出和有重大贡献的员工实施奖励制度 采取精神 和物质相结合的奖励制度 和物质相结合的奖励制度 根据实事求是的原则 奖励务必做到公正 公平 准确 客观 根据实事求是的原则 奖励务必做到公正 公平 准确 客观 禁止虚报 做假 隐瞒等行为 否则 将视情节轻重予以处罚 禁止虚报 做假 隐瞒等行为 否则 将视情节轻重予以处罚 奖励政策可以根据实际情况即时实行 目的在于斗激发员工的奖励政策可以根据实际情况即时实行 目的在于斗激发员工的 进取心 促进员工不断求实创新 进取心 促进员工不断求实创新 公司设有以下奖励并于每年年会颁布 公司设有以下奖励并于每年年会颁布 员工十年服务奖 员工十年服务奖 优秀干部奖 优秀干部奖 晋升 升职加薪 凡员工有下列行为之一者 予以嘉奖 完成重大或难度大 复杂程度高的工作事项的 工作业绩突出 超额或超标完成本职工作的 爱护工厂财务 厉行节约 充分利用工厂资源并旧有成效 的 培训考核 成绩优秀 检举他人违规或发现他人有损害工厂利益的行为及时举报 并阻止的 凡员工有下列和为之一者 予以记功 对生产 经营或管理提出改进建议 经采纳实施并卓有成 效的 工作中遇到重大困难 积极主动负责 处理得当 工作中遇到意外事件或其它紧急情形 不顾个人安危以身 作则 因而避免或减少工厂损失的 为维护员工安全 不顾个人安危执行任务并确有功绩的 维护工厂重大利益 避免重大损失的 有其它重大功绩者 凡员工有下列行为之一者 记大功 积极开拓市场 为工厂创造可观的经济效益 在较大贡献 有个人研究发明 该发明对工厂有特殊贡献 使工厂降低成 本 增加利润 为工厂取得重大社会荣誉 有其它特殊贡献的 处分 有下列过失行为之一者 公司将视情节轻重 后果大小 认识 态度等的不同 给予不同的处分或经济处罚 A 严重过错 盗窃公司财务或同事财物 滥用或蓄意破坏公司财产 玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失 遗失工厂重要文件 物品 恶意销毁 涂改工厂有效文件 泄露工厂生产 工艺 管理 业务等方面的机密 违反工厂操作规程操作 给生产造成损失或对工厂其它工 艺流程造成影响的 涂改账单 伪造帐目或其它证明文件欺骗公司 故意填报个人不正确的个人资料 模仿上级人员签署文件或其它材料 恶意攻击工厂网络 造成网络瘫痪的 利用工作职权 营舞营私舞弊 挪用工厂资金 收受利益 投机倒把 造成经恶劣影响或侵害公司利益 怠工 罢工的煽动者 组织者和主要参与者 携带有毒有害 易燃易爆等危险品进厂 利用要厂名义在外招摇撞骗的 在工厂内聚众赌博 打架斗殴 或在厂外赌博 打架斗殴 且受到治安机关拘留处罚的 15 在生产区内吸烟或携带火种者 有不良行为 败坏善良风俗 社会公德等严重影响工厂声 誉或造成恶劣影响的 违反公司规定屡教不改或严重违法乱纪受刑事处分 服务期间受刑事处罚的 经常无帮迟到 旷工 早退屡劝无效 连续三天缺勤或月缺勤天数累计 天以上 其它和为造成公司损失达以下金额 职级员工级一般管理人员 总经理 副总经理除外 高级管理人员 总经理 副总经理 损失金额 人民币 元 3000 元以上 含 3000 6000 以上 含 6000 15000 以上 含 15000 22 其它违反法律 或工厂规定情节严重的 B 较大过错 1 未经公司许可 在外从事兼职工作 在工作期间内睡觉或从事私人工作 不服从上司的命令或拒绝接受工作调派 怠慢工作擅自变更作业方法 造成较大损失的 弄虚作假 采取投机取巧 隐瞒 蒙骗手段谋取利益情节较轻的 列正当理由拖延工作进程或处理不当 上班时间打闹 嬉戏 妨害他人工作不听劝阻 对同事侮辱 情节较轻的 不服从管理人员管理 态度恶劣且不合作 经常无故迟到 旷工 早退 连续二天缺勤或月缺勤累计 天以上 其它行为造成公司损失达以下金额 职级员工级一般管理人员 总经理 副总经理除外 高级管理人员 总经理 副总经理 损失金额 人民币 元 150000 元以上 含 1500 4000 以上 含 4000 10000 以上 含 10000 13 其它法律 法规或工厂规定情节较大的 C 一般过错 未经允许 擅自离岗 贻误工作 但未造成工厂损失 不按工厂规定穿着或佩带工作证上班的 工作期间不服从主管人员合理指令 浪费或损害公物 情节轻微的 破坏生态环境卫生 不按规定就餐 乱丢杂物或乱倒饭菜 出入厂区不遵守规定 不配合查询 无故迟到 旷工 早退 缺勤 未经许可带人进入厂区或宿舍区参观或留宿 对上司或同事作出不礼貌之举动 其它行为造成公司损失过以下金额 职级员工级一般管理人员 总经理 副总经理除外 高级管理人员 总经理 副总经理 损失金额 人民币 元 00 元以上 含 00 000 以上 含 000 5000 以上 含 5000 其它违反法律 法规或工厂规定情节较轻的 对三种过失处分办法如下 a 严重过错 立即解除劳动合同或交司法机关处理 经济处罚 b 较大过错 初犯 书面警告 降职 经济处罚 再犯 解除劳动合同 经济处罚 C 一般过错 初犯 作过错记录并通报批评 再犯 书面警告并降职 经济处罚 三犯 解除劳动合同 经济处罚 前一条款所规定的解除劳动合同 是工厂依照法律和公司规章制度 规定主动与员工解除劳动合同或劳动关系且无须支付任何形式的补偿的 行为 被解除劳动合同的员工须立即办理离职手续 员工与工厂的劳动 关系自办理离职手续之日起解除 由于员工自己原因而未办理离职手续 的 劳动合同自离职之日起自动解除 劳动关系自离职之日起终止 被 公司主动解除劳动合同员工永不录用 被解除劳动合同员工因其和为对 工厂造成经济损失的 由被解除劳动合同员工负责赔偿 或直接从被解 除劳动合同员工当月工资中扣除赔偿金额并通知员工本人 部门负责人在处理员工过错时 要本着实事求是 帮助纠正错误的 原则 与当事员工一起分析过错垢原因 并提出今后改正的方法 部门负责人在处分犯有过错的员工时 要作深入细致的调查研究 提出一份精简 准确的事实报告 由上一级部门主管签署处理意见 该 报告的正本由人事部门备案 副本上当事者本人保存 对违纪现象的检查和处理 由行政部门按行政管理规定予以实施 各单位还可以本着此行为规范的基本精神 视本企业的具体情况制 定更为详细的实施细则 每一位员工 除必须遵守此行为规范外 还必 须遵守各企业制定的其他各项规章制度 如若违反 同样受到相应的处 罚 投诉与申诉 为了保证劳动关系的公平 员工有权就关于工作 劳动条 件与其它事宜提出建议 投诉及申诉 并有权利得到工厂 的解释 行政人事部门须认真调查 尽快作出处理决定 保证员工 的投诉与申诉得到及时 明确的反馈 员工应遵守工厂的有关规定 不得因个人情绪借机大吵大 闹 违者将按本手册规定或工厂其它规章制度给予处罚 鼓励员工就工厂的经营 发展 和管理等提出合理化建议 行政人事部负责接收 如建议得到采纳并取得良好经济或 社会效益 工厂将按本手册规定给予重奖 七 经理以上管理人员 含经理级 行为规范 基本准则 经理以上员工 以下简称责任人 对企业经营负有更大的责任 每一项职务行为和经营决策都将直接影响到你的上级 下级及企 业整体 因此必须严格遵守法律法规和公司章程 忠实履行职责 对公司负责 对员工负责 对社会负责 各级责任人应模范执行员工行为准则和行为规范 遵守社会公德 做到廉洁 公平 进取 言行一致 为员工树立良好的榜样 责任人不仅在任职期间 而且在与公司约定的辞职后一定时间 范围内 都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料 自 营成为他人经营对原任职公司构成竞争的业务 管理职权 责任人必须坚持依法经营 就本企业资产的完整与安全向集团或 者集团授权管理该企业的单位 以下简称直接上级 全面负责 责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针 准确反映经 营管理情况 及时提供数据报表 确保完成集团及其直接上级下 达的各项经营任务 责任人在其直接上级职能部门的指示有明显不当时 有责任及时 向其指出 并提出自己的书面建议 如建议未获采纳面执行上级 指示最终造成损失时 责任由其作出指示的上级承担 加强权发属部门管理工作 不断提高企业管理素质 确保全面完 成任期责任目标和年度方针目标 不断提高企业整体经济效益 带领属下成员进行技术革新 搞好部门工作的挖潜 革新 改造 和新领域的开发 不断提高本部门的技术素质 努力不断超越新 的水平 切实做好环境保护和劳动保护工作 不断改造劳动条件 保证安 全文明生产 坚持 用人唯贤 的方针 正确贯彻执行公司的干部政策 正确 使用选拔和培养干部 管理职责 管理人员同时管事 管人 肩负着带领队伍的职责 努力完成 公司下达的任务使命 因此 管理人员除要遵守一般的员工行 为规范外 同时要承担以下权责范围内的管理职责 对由于决策失误 领导不力 造成完不成生产和技改计划或 经济效益下降负责 对未能达到任期目标和年度方针目标负