样件到量产生产准备流程(试行)

样件到量产生产准备流程 试行 样件到量产生产准备流程 试行 1 目的 目的 为保证市场需求产品样件至量产阶段按节点完成过渡 实现产品按客户节点量 产 保证市场需求 在市场需求计划与控制 评估与准备 实施与推进 总结与考 核等相应环节进行优化与调整 特制定本流程 2 适用范围 适用范围 本流程适用于公司产品样件试装结束后到进入量产生产阶段之间的工作 3 名词术语 名词术语 PPAP Production Part Approval Process 即生产件批准 量产生产准备项目组 在 样件到量产生产准备 流程运行过程中 有产销 协调会指定的 公司副总经理或部门长担当项目经理 生产管理部 技术中心 制 造技术部 质量部 采购部 分厂 生产管理部物流中心等责任单位业务骨干组成 的执行产品由样件结束到批量生产之间的量产生产准备工作的组织 4 输入 输入和输出和输出 输入 1 新品量产需求表 2 样件试装结论表 输出 1 产品量产生产准备总结表 2 PPAP资料 5 角色职责 角色职责 1 产销协调委员会 负责客户产品上批信息的分析和公司产品量产生产准备工作 的结合 确定进行量产生产准备的产品型号 先后顺序和节点要求 对客户产品 量产节点延迟 产品型号量产取消或量产节点提前等信息变更进行研究 确定公 司相应产品的量产生产准备对应举措 指定量产生产准备项目负责人 2 量产生产准备项目组 由产销协调会审批通过的指定产品量产生产准备组织 负责量产生产准备的策划和实施 对量产生产准备过程进行监控 对量产生产准 备的进度和结果负责 项目经理由产销协调会指定 负责项目组的日常工作和对 项目组成员的考核 成员由各相关单位的骨干人员组成 负责本单位工作的计 划 推进和协调 3 营销公司分公司经理 负责分公司内客户新品开发进度和上批信息的跟踪和客 户上批信息变更的跟踪 将客户需求信息传递到营销公司 对信息传递的及时性 和准确性负责 4 营销公司总经理 负责对所有客户新品开发进度和产品量产信息的信息全面掌 握 进行汇总和分析 编制新品量产需求表 5 各单位量产生产准备项目组成员 负责本单位产品样件到量产生产准备的计划 推进 日常管理和问题解决协调工作 有各单位的业务骨干组成 6 流程图 流程图 样样件件到到量量产产生生产产准准备备流流程程 0 销销售售副副总总 量量产产生生产产准准备备 项项目目组组 营营销销公公司司总总经经 理理 产产销销协协调调委委员员 会会 技技术术中中心心 003 审核 采采购购部部 分分厂厂 物物流流中中心心 制制造造技技术术部部 016 PPAP提交 两 种方式 004 产产销销协协调调会会 002 客客户户上上批批信信息息 汇汇总总分分析析 005 编编制制上上批批计计划划 R1 R1 010 编编制制生生产产准准备备 计计划划 007 量量产产生生产产准准备备 会会通通知知 008 2 设设计计资资料料准准备备 评评估估 008 3 供供应应商商量量产产准准 备备评评估估 008 4 工工装装准准备备评评估估 008 5 生生产产线线综综合合工工 程程整整备备评评估估 008 6 工工艺艺资资料料准准备备 评评估估 008 7 现现场场生生产产准准备备 评评估估 008 8 物物流流规规划划与与评评 估估 008 1 生生产产组组织织协协调调 评评估估 009 召召开开生生产产准准备备 会会 011 2 设设计计资资料料准准备备 011 3 供供应应商商量量产产准准 备备 011 4 工工装装准准备备 011 5 生生产产线线综综合合工工 程程整整备备 011 6 工工艺艺资资料料准准备备 011 7 现现场场生生产产准准备备 011 8 物物流流准准备备 011 1 小小批批生生产产组组织织 012 项项目目过过程程跟跟踪踪 与与协协调调 015 量量产产评评审审 017 总总结结与与考考核核 013 小小批批生生产产 营营销销公公司司分分公公 司司经经理理 001 跟跟踪踪客客户户上上批批 需需求求 006 审批 R3 R2 R2 R3 Y N Y N 生生产产管管理理部部 是否满足量产 条件 Y N 014 量量产产试试运运行行 生产计划预 测流程 新新品品量量产产需需求求 表表 月月度度 上上批批计计划划 月月 度度 任任命命成成立立 项项目目组组 生生产产组组织织协协调调 评评估估要要素素表表 设设计计资资料料准准备备 评评估估要要素素表表 供供应应商商量量产产准准 备备评评估估要要素素表表 工工装装准准备备评评估估 要要素素表表 现现场场生生产产准准备备 评评估估要要素素表表 物物流流规规划划与与评评 估估要要素素表表 生生产产准准备备计计划划 量量产产评评审审表表 生生产产准准备备计计划划 书书 生生产产线线综综合合工工 程程整整备备评评估估要要 素素表表 工工艺艺资资料料准准备备 评评估估要要素素表表 7 流程操作说明流程操作说明 样件到量产生产准备工作流程中 各阶段主要活动说明如下 001 跟踪客户上批需求跟踪客户上批需求 营销公司分公司经理每周一次主动地对分管分公司内客户新品开发进度和上批产品 的型号和节点等信息进行跟踪 提前预知客户上批节点 对客户上批节点延迟 提前或 取消量产等上批信息变更跟踪 查明原因 每月 21 日前将上述信息以签字的书面信息 传递到营销公司 下一环节转至 002 002 客户上批信息汇总分析客户上批信息汇总分析 营销公司总经理对各分公司提供的客户上批需求信息进行汇总分析 根据客户重要 程度 产品市场前景 产品上批节点等对上批产品进行分类排序 合理建议安排上批产 品的型号和节点 每月 23 日将汇总分析结果编制 新品量产需求表 签字提交公司主 管销售副总经理审核 下环节转至 003 003 审核审核 公司主管销售副总经理结合公司战略等于每月 24 日前对 新品量产需求表 进行 审核 并签署意见或建议 审核没有通过转至 001 通过下环节转至 004 004 产销协调会产销协调会 有公司高层领导组成参加的产销协调会对主管销售副总经理批准后的 新品量产需 求表 进行讨论 经过财务分析 确定对那些产品启动实施样件到量产生产准备工作 对确定进行样件到量产生产准备流程的产品 就客户重要度 产品设计验证 技术条件 准备 供应商开发等进行讨论 将客户信息和公司的量产生产准备工作进行结合 确定 产品量产生产准备的型号先后顺序和节点 对顾客量产节点变更信息进行研究 确定公 司生产准备计划的对应变更和后续工作开展计划 并每月 26 日前完成 同时对量产生 产准备工作中的困难进行资源支持 下一环节转至 005 005 编制上批计划编制上批计划 产销协调会通过以后 营销公司根据产销协调会达成的共识 于每月 27 日前编制 完成上批计划 提交产销协调会审批 上批计划 内容涵盖近期需要进行量产生产准 备工作的产品型号 次序 节点 量产数量 客户名称 客户特殊要求 质量要求 特 殊零件要求和项目组成员等信息 下一环节转至 006 006 审批审批 产销协调委员会每月 27 日前对上批计划进行确认审批 保证上批计划内容的准确 性 并将上批计划下发量产生产准备项目组和各单位 审批没有通过转至 005 通过下一环节转至 007 007 量产生产准备会通知量产生产准备会通知 量产生产准备项目组将量产产品信息等汇总于每月 30 日前下发 量产生产准备会 通知 到各责任单位和全体项目组成员 下一环节转至 008 008 量产生产准备评估量产生产准备评估 根据 量产生产准备会通知 量产生产准备项目组生产管理部成员根据量产生产准备评估要素表 生产组织 协调评估要素表 进行生产组织协调评估 量产生产准备项目组技术中心成员根据量产生产准备评估要素表 设计资料准 备评估要素表 进行设计资料准备评估 量产生产准备项目组采购部成员根据量产生产准备评估要素表 供应商准备评 估要素表 进行供应商准备评估 量产生产准备项目组制造技术部成员根据量产生产准备评估要素表 工装准备 准备评估要素表 生产线综合工程整备评估要素表 工艺资料准备评估要素表 进 行工装准备评估 生产线综合工程整备评估 工艺资料准备评估 量产生产准备项目组质量部成员根据量产生产准备评估要素表 质量控制与检 测能力评估评估要素表 进行质量控制与检测能力评估 量产生产准备项目组分厂成员根据量产生产准备评估要素表 现场生产准备评 估要素表 进行现场生产准备评估 量产生产准备项目生产管理部物流中心成员根据量产生产准备评估要素表 物 流规划与评估要素表 进行物流规划评估 各单位的项目组成员每月 2 号前完成本单位职责内的量产生产准备评估工作 针对 评估出来的问题制定对策 标注需求资源 由所在单位领导批准后提交量产生产准备项 目组 下一环节转至 009 009 召开会议 对评估问题讨论分析召开会议 对评估问题讨论分析 量产生产准备项目组每月 4 号前组织量产生产准备项目组成员召开量产生产准备会 就各单位在量产生产准备评估中提出的问题进行研讨 确定对策 责任人和完成时间 形成问题解决推进计划 对部分生产准备周期太长确实满足不了客户节点的事项向产销 协调委员会反馈 需求延期 下一环节转至 010 010 编制生产准备计划编制生产准备计划 量产生产准备项目组量产生产准备会的研讨结果 于当月 5 日前编制下发包含问题 解决措施计划的生产准备计划书 下一环节转至 011 011 量产生产准备的组织实施量产生产准备的组织实施 量产生产准备项目组各单位成员开展量产生产准备的实施工作 负责本单位职责内 工作计划的制定 问题解决措施的实施和推进 与本部门领导及量产生产准备项目组其 它成员的协调工作 量产生产准备项目生产管理部成员进行本单位职责内工作计划的制定及生产组织协 调工作 量产生产准备项目组技术中心成员进行本单位职责内工作计划的制定及设计资料准 备工作 量产生产准备项目组采购部成员进行本单位职责内工作计划的制定及供应商准备工 作 量产生产准备项目组制造技术部成员根进行本单位职责内工作计划的制定及工装准 备 生产线综合工程整备 工艺资料准备工作 量产生产准备项目组质量部成员进行本单位职责内工作计划的制定及 XXXX 工作 量产生产准备项目组分厂成员进行本单位职责内工作计划的制定及现场生产准备工 作 量产生产准备项目生产管理部物流中心成员进行本单位职责内工作计划的制定及物 流规划工作 下一环节转至 012 012 项目过程跟踪与协调项目过程跟踪与协调 量产生产准备项目组定期组织召开产品量产生产周推进会 各成员就自己职责范围 内的工作进度进行汇报 提出问题和后续计划 量产生产准备项目组就量产生产准备的 进度进行通报 对各成员的工作进度进行必要的考核 查看工作是否按计划推进 都后 续工作的开展提出要求 对成员间的工作进行协调 重难点工作必要时寻求高层 产销 协调会的支持 下一环节转至 013 013 小批生产小批生产 生产管理部在量产生产准备过程中适时组织分厂进行小批生产对生产准备的问题解 决措施进行验证和过程能力和可靠性验证 下一环节转至 014 014 量产试运行量产试运行 各阶段生产准备工作进行结束 小批生产后 生产管理部组织分厂进行量产生产试 运行 记录 测算直通率等数据 节拍符合情况等 并邀请流程主管高层领导组队对生 产试运行进行现场查看 下一环节转至 015 015 是否满足量产条件是否满足量产条件 流程主管高层领导通过现场查看和直通率测算等条件 判定是否满足量产条件 达 到量产要求 是否通过量产生产准备分为通过和带条件通过两种 全部满足量产条件为 量产生产准备通过 满足直通率 但部分条件 下一环节转至 016 017 015 PPAP 提交提交 营销公司根据客户需求提交 PPAP 资料及组织客户的现场审核 通过客户的 PPAP 提交审核 017 总结与考核总结与考核 量产生产准备项目组组织对量产生产准备工作进行总结 分析过程中 XX 和不足 对项目组成员及所在单位进行考核 态度积极 工作进展好的成员及所在单位奖励 工 作不积极 进展缓慢或因失误对整个量产生产准备过程造成影响的单位和个人进行负激 励 流程结束 转入 生产计划预测流程 8 相关文件相关文件 编号 xxxxxxx 量产生产准备项目组考核管理办法 9 附