站经理和后备人员管理办法(征集意见稿)

中海油山东销售有限公司中海油山东销售有限公司 加油站站经理与后备经理管理办法加油站站经理与后备经理管理办法 为进一步强化加油站站长队伍的管理 提高站长队伍素质 增强零售终端 竞争优势 提高企业经济效益 特制定本办法 一 指导思想 实行公平竞争的加油站站长与后备站长选拔机制 把品德好 懂经营 会 管理的优秀人才充实到站长队伍中来 二 基本原则 一 德才兼备 任人唯贤 二 公开透明 公平竞争 三 不拘一格 择优使用 四 培养锻炼 跟踪考核 三 管理组织 公司成立由主要领导任组长的加油站站长竞聘 后备站长 储备领导小组 成员由公司分管经理 综合管理部 计划财务部 零售管理部 各片区等部门主要负责人组成 工作职责 负责站长 后备站长的选拔 管理与使用 站长 后备站长资格的 审定 制定与完善岗位竞聘及考核办法 后备站长的跟踪考核 组织实施岗位 竞聘与考评工作 四 站长管理 领导小组遵照基本原则 采取公开竞争的方式选拔站长 建议竞聘每年 一次 于 3 月底以前完成 一 选拔范围 凡是参加站长竞争上岗的人员 必须是原站长与后备站长 二 基本条件 在系统内工作满 2 年以上的员工 年龄 男 45 周岁以下 女 40 周岁以下 高中以上学历 特别优秀者经领导小组批准 学历 年龄可 适当放宽 三 竞聘程序 竞聘工作由综合管理部牵头组织 通过下发通知 OA 公告 还有内部网 上发布等多种形式 告知员工竞岗事宜 1 公布需要竞争的岗位 2 资格审查 凡符合条件者均可报名 由站长竞聘领导小组对报名者进行资格 审查 并通知合格者参加竞聘 3 竞聘方式 一是竞岗者每人填报 2 个竞争志愿 公示后 允许调整一次 二是进行笔试与现场答辩 其中 笔试占 60 分 实行闭卷考试 现场答辩占 40 分 由竞聘人演讲 回答评委提问 各成员打分加权平均 为答辩得分 4 聘用程序 汇总笔试与答辩得分 公布综合成绩排名 竞岗者按得分高低 根据所报志愿 依次选站定岗 公司按规定程序聘任 5 目标管理 对竞争上岗的站长实施目标管理 由零售管理部同受聘站长签订 加油站经营管理目标责任书 四 淘汰 根据市公司考核情况 每年按站长总数 10 的比例 进行淘汰 1 经营业绩末位淘汰 在合理测算 分解任务的情况下 因主观原因造成任务 完成情况差考评得分末位的 2 综合管理末位淘汰 按照 加油站规范化管理考聘细则 半年考评累计末 位的 3 违规淘汰 凡有偷盗油品 在加油机上作弊等 违反公司规定的工作禁区者 或因工作失职发生等级事故者 计入 黑名单 永久取消其站长竞争资格 五 交流 1 向上交流 对工作业绩突出 考评优秀的站长 要通过竞岗 交流到 大站 中心站 发挥其作用 特别优秀者公司将作为后备管理人员进行储备 2 向下交流 对工作业绩平平 考评成绩一般的站长实行降档交流 3 横向交流 在一座加油站连续工作 3 年的站长要横向交流 六 站长的责权利 1 站长的职责 开拓经营 严格管理 规范服务 保障安全 2 站长的权限 对员工的管理权 辞退员工的建议权 收入二次分配权 考核 奖惩权 3 站长的利益 收入与销量与管理目标完成情况挂钩 在完成月度任务的情况 下 站长收入可按本站员工平均收入的 2 倍左右计发 七 对站长的考核 一是由公司综合 计财 安全 零售等部门人员组成考评小组 每季度组织人 员对站长的安全意识 德 能 勤 绩等方面进行考评打分 排序公示 作为 站长激励 交流 淘汰的依据 其中 对连续 3 个月不能完成经营任务的新任 站长 要予以更换 由后备站长顺次递补 二是由公司组织不定期闭卷考试 成绩合格率不到 60 的 省公司将予以通报 批评 五 后备站长管理 一 选拔范围 在系统内工作满一年的加油站员工 在其它部门工作满 2 年 以上的员工 特别优秀者可以不受工作年限的限制 二 人选条件 1 年龄 35 周岁以下 高中以上文化程度 特别优秀者 经领导小组批准 学 历 年龄可适当放宽 2 具有职业技能初级工及以上资格者优先考虑 3 德才兼备 以德为先 掌握一定的石油商品知识 熟悉相关法律法规 具有 一定的管理能力与组织协调能力 4 站长向所在市公司 片区 经理推荐 经片区经理审核同意后签名向公司集 中推荐 三 后备比例 按 用 3 备 1 的标准选配后备站长 四 选拔程序 1 发出公告 公告后备站长选拔的范围 条件 程序 时间 方式等 2 报名及资格审查 采取推荐与自荐相结合的方式 领导小组依据选拔条件对 报名者进行资格审查 确定人选 3 培训考试 公司组织后备站长人选参加培训 培训完毕统一考试 合格者列 为后备站长 五 培养锻炼 1 后续培训 公司每年不定期举办后备站长培训班 对所有后备站长轮训一遍 提高其专业技能 2 岗前实习 零售管理部根据需要安排后备站长的岗前实习 熟悉加油站各岗 位工作流程 为正式上岗奠定基础 3 跟踪考核 为及时了解后备站长的思想动态 工作及学习情况 加大培养力 度 市零售部与综合管理部负责对后备站长进行跟踪考核 动态管理 建立档 案 记录培训 锻炼 考核 奖惩 淘汰等情况 4 正式上岗 一是参加公司每年统一组织的竞争上岗活动 二是当公司站长岗 位有空缺时 根据年度竞岗成绩排名与日常工作表现 从后备站长中顺次递补 产生 5 淘汰退出 有下列情况之一的后备站长取消其资格 1 自列入后备站长起 至加油站实习期间考核成绩不合格 2 无正当理由 不服从公司安排到站实习锻炼 3 有违法乱纪行为 违反公司规章制度 或受到行政处分 民事 刑事处罚 4 其它不适合的原因 六 工作要求 一 高度重视站长队伍的管理 市公司要把站长队伍建设当作头等事项来抓 主要领导 分管领导 零售部 综合管理部要各负其责 严格制度落实 一要 对站长队伍进行梳理 对不称职 或不符合站长任职资格的 要及时调整 二 要及时了解站长思想动态 避免严重违规违纪事件发生 对思想品德及职业操 守出现问题的站长要坚决淘汰 并及时严肃处理 对处理不及时 包庇 敷衍 了事的单位 公司将