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公司细节年策划草案公司细节年策划草案 公司细节年策划草案 20 xx XXX 细节年 策划案 草案 一 活动目的 通过 各种形式的宣传 活动 激励措施等 在公司上下贯彻细节管 理 从而提高公司各级人员的管理水平 同时大力宣扬公司文 化与理念 使公司畅导的文化深入人心 二 活动方针 领导 重视 积极参与 坚决执行领导重视 上至总经理 下至各部 门科室经理主管 都对细节管理引起高度重视 积极参与 由 领导带头 带动部门员工积极参与进来 最终带动全公司员工 都从活动中受益 坚决执行 对于活动中的各项工作 制度等 各部门要大力配合 全力执行 三 活动内容 1 制订 细节年 操作手册 时间为三月中下旬 操作手册的主要内容包括 策 划案 公司文化口号 环境卫生细节 工作流程细节 安全细 节 礼仪细节等的实质内容 以及评比标准 其中工作流程细 节部分由各部门自行制订 2 宣传教育三月底四月初 由总经 理主持召开会议 宣布细节年活动的开始 同时各部门就操作 手册内容进行部门内宣传 利用标语 横幅 宣传栏进行宣传 将活动内容告知广大职工 张贴 细节年 操作手册 同时就 操作手册的内容对各部门进行培训 作出解释 3 实施 宣传 教育后 公司组织检查 分通知检查与突击检查两种 时间定 在 5 月 7 月 9 月 11 月和 1 月份 其中总经理参加部分检 查 以引起重视 4 设立职工建议收集箱 收集公司职工就公 司管理 工作流程 行政 细节管理等方面的意见和建议 对 被采用的 能给公司的经营管理带来改善的建议 就其提出者 进行重奖 奖励方式分为物质与精神奖励两种 物质奖励可以 组织召开奖励大会 当场重奖 同时可以推出公司文化 以一 种大家看的见听的着的方式使之深入人心 精神奖励可以开辟 宣传栏 或命名制进行奖励 5 培训 分公司外部培训和内部 培训外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训 细节管理培训 等 内部培训则可以开展礼仪培训 细节管理培训 清洁工培 训等 6 奖励 年终设细节管理部门奖 个人奖 提议奖等 7 年终时 总细节管理年工作 最终形成公司文化手册 其中 对公司倡导的文化理念进行解释 并以公司实际事例加以说明 四 活动预算 活动的经费控制在二万元以内 五 活动效果 预测 活动开展初期 职工因为没有看到效果会产生不理解甚 至不支持 因此会产生大量的沟通工作 职工提建议者也会比 较少 相信等进行奖励后会有大的改善 整个活动如果能够坚 持做下去 相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫
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