写事迹的文章青年文明号事迹

写事迹的文章青年文明号事迹写事迹的文章青年文明号事迹 34岁 先后参加过合九铁路 京九铁路 合肥五里墩立交桥 等工程的建设 青年文明号事迹 8月任二公司云南 经理部经理 以来 他精心组织 严格管理 带领广大员工攻坚克难 创造了全 线28个标段 第一桩 第一墩 两项记录 为中铁四局在 线上树立了良好的信誉 经理部获得云南 总指阶段性目标评比 第一名 集团公司上 下半年劳动竞赛第一名 集团公司技术管理 先进集体 公司上 下半年劳动竞赛第一名 公司先进单位等称号 本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子 公司优秀党员 先进 工作者 青年文明号先进个人事迹 高速公路优秀项目经理等荣 誉称号 作风扎实 做好职工表率 作为党员领导干部 他常说的一句话是 党员要走在前面 他 是这样说的 也是这样做的 进点伊始 他就带领技术人员进行工地 调查 主持制定施工方案 夜以继日投入到施工准备中 严重的胃 病发作了 他就吃几片药了事 白天到现场靠前指挥 夜晚一盏灯 处理事务 在抓好制度建设的同时 他事必躬亲 针对技术人员年 轻 经验不足的状况 从优化施工方案到技术交底都亲自过问 手 把手的教 到现场发现问题 及时召开会议 集思广益 寻求最佳 解决方案 他特别重视质量问题 要求全方位监控管理 还特别对 混凝土外观质量问题提出了环节控制的网络化管理 责任到人 奖 罚分明 在他的带领下 高速公路25合同段创造了 第一桩 第一墩 的记录 面对项目上出现的急 难 险情况 他总能以党员干部的标准要求 自己 冲锋在前 率先垂范 今年5月9日凌晨2点 得知关河洪水来 临的消息 他第一个赶到施工现场 组织管理人员和现场人员抗洪 救灾 大家看到他浑身是水 满腿泥巴 受到鼓舞 个个奋勇争先 连续奋斗了7个小时抢救出了大量物资机械 避免了洪灾可能造成 的重大损失 创新思路 确保安全质量 同志在自己的工作思路中 创造性地提出把安全质量作为隐性 的效益来抓 坚决避免因安全质量事故造成的成本浪费 首先做到 安全管理经常化 建立安全全员参与 全员管理的新机制 向全体 职工和协作队伍成员灌输安全投入与效益的关系 把安全教育和安 全检查作为经常性的工作来抓 严格执行安全卡死制度 坚持带队 每月安全大检查 及时发现安全隐患 他要求对安全工作做到严查 严罚 安全权力下移 要求安全员 领工员 技术员罚款单随带随 开 整改通知书及时下达 在去年7至8月间的安全大检查中 发现 大的安全隐患三处 及时处理整改 避免了大的损失 十月份在安 全专项检查中 对施工队伍存在的安全隐患罚款5000多元 然后又 将罚款投入安全设施添置中 不足部分由经理部出资购置 强行安 装 然后再从结算中扣除 这个新措施得到了合作伙伴的理解和支 持 同时也加强了现场安全施工的管理力度 再次 制定保证制度 层层管理确保质量 先从完善技术交抵制度 抓起 及时下达作业指导书 从材料源头抓起 到材料进场 制作 加工到成品 每道工序环环相扣 上道工序不合格 决不进入下道 工序 由试验人员 技术人员现场把关 决定是否进入下道工序 由于在安全质量方面做到了精细化管理 经理部实现安全生产500天 没有出现任何质量事故 现场管理井然有序的良好生产态势 创新措施 确保现场管理 他非常重视探索改革生产组织模式 把协作队伍当作网长期合作伙 伴 针对工程的工艺和工序的不同 因地制宜 采取工序分包 作 业队承包 分项工程承包等多种方式 生产能力得以扩张 各项管 理有序可控 合作双赢得以实现 同时他认为组织方案是现场管理 的根本 主持制定了临建工程方案 桥梁施工组织方案 路 基施工组织方案 等 根据中标单价 做出合理安排 降低成本 去年5月份 洪水来临前 已全部完成水中墩施工 避免了多次围堰 机械调配等原因造成的浪费 同时 还创造了 全线桥梁施工 第一墩 第一桩 两项记录 为公司赢得了良好声誉 展现 了中铁四局铁军形象 以开展劳动竞赛为载体 多次发动生产大干 合理制定月计划 分解