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第 1 页 共 3 页 XXXX 厂厂 20XX20XX 年工作总结年工作总结 进入 20XX 年以来 在公司的正确领导下 我们分厂认真贯彻 以生产为主体 积极促进生产规 模的不断扩张 注重生产效率的提高 以市场为导向 积极促进新成果 新材料 新工艺的应用 注重由节 约性降低成本向开发性降低成本的转移 以质量为根 本 积极促进产品生产精细化 注重自主管理与自我 控制 的经营方针 发扬创新求实 发展进步的工 作作风 高标准 严要求地做好了各项工作 各项经 营指标取得了突破性的进展 全年共实现销售收入 10500 万元 利润 600 万元 分别完成计划的 150 和 143 其中销售收入比去年的 6750 万元增长 3750 万元 利润比去年的 325 万元增长 275 万元 企业取 得了飞跃式的发展 下面就一年来的工作做一总结 一 强化营销管理 扩大了市场空间 在今年 初 分厂就呈现出了健康向上的发展态势 为此 我 们确定了借势把企业做大 做强的工作思路 对外扩 张市场 对内扩大生产规模 而销售工作是整个生产 经营工作的龙头 龙头抓好了就能带动其他工作的进 展 在这方面我们具体做了以下几个方面的工作 1 巩固老用户 扩大了市场占有份额 今年我们对 第 2 页 共 3 页 老用户实施了优质服务 靠感情投入扩大市场占有份 额 寻找新的经济增长点的策略 争取到了 xx 公司 三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件 的生产 为企业增加销售收入 1500 万元 2 开 辟新用户 扩大了市场占有空间 为进一步扩大市场 满足生产扩张的需求 完成全年营销任务 我们重点 主攻了 xx 集团和 xx 车辆厂 通过各方面的共同努力 1005 自卸豪华车身在 xx 车辆厂站住了脚 1305c 车 身在 xx 集团投入了使用 该两个市场的开辟今年增 加销售收入 300 万元 3 加快新产品开发速度 为企业发展增添了后劲 一是今年 2 月份我们承接了 xx 公司换代三轮车的开发任务 根据 xx 公司提供的 三轮车数模 组织技术人员认真分析零件的工艺方案 对多家模具厂进行了考察 合理布点 尽管当时 非 典 横行 但也没有阻止我们的工作进展 我们多次 去疫区或疫区周围的模具厂协调进度及技术服务 使 三轮车模具尽早的到位 在这项工作中 我们的工程 技术人员和车间工作人员一起 插高峰生产的空隙 或安排在三班后进行模具调试 用不到两个月的时间 就完成了 180 套的模具调试任务 样车在 xx 公司也 一举评审成功 二是抓紧了加宽三轮车驾驶室的开发 任务 预计 20XX 年二月份完工 以上两种产品的开 第 3 页 共 3 页 发 预计明年可实现销售收入 6000 万元 三是承接 了 g20b20 驾驶台的开发任务 从工装制作到投入使 用不到一个月的时间 这个产品今年为我们增加销售 收入 240 万元 二 强化生产管理 提高了企业 的生产效率 市场的开拓给我们的生产带来了勃 勃生机 各主
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