NIKE公司治理完整版

耐克公司治理 耐克公司的创始人 布沃曼 ( 于 1957年与运动员 菲利普耐特 ( 相遇 两人合伙成立了企业耐克公司前身 ) 耐克公司的背景及历史介绍 一 创建于 1972年的耐完公司由一间不起眼的公司从十几年间成为了现在主导市场的潮流品牌 耐克公司十分注重产品的设计研发以及品牌管理能力 ,即公司的核心能力 ,耐克公司也善于使用明星来塑造公司型象 ,形成了很大的回响 ,极具创意的广告标语 ,带来了很好的广告效益 1998年耐克的销售收入达 91亿美元 ,打进了世界 500强企业 耐克公司的背景及历史介绍 年份 人物 事件 1973年 史蒂芬普瑞范泰恩 ( 第一位穿着 1978年 约翰麦肯罗 ( 网球运动员 , 1979年 气垫鞋面世 1985年 蓝球明星 迈克尔 产品销量迅速提高 1986年 打进了运动服装生产领域 1988年 推出 o 号 1992年 成为美国田径运动员专用品 牌 1996 运动员明星 加强了产品的销售 2002年 “ O” 口号掀起了当时的一股热潮 2003年 发展成一间跨国公司 2005年 推出 X 篮球鞋系列的第 20代款式 2008年 收购英国著名体育用品生产 商茵宝 耐克公司的背景及历史介绍 三 发展历史的特点 总结耐克公司的发展历史 ,有以下几个特点 企业竞争核心要素 技术的投入以及研发 卓越的品牌建设及管理 高度世界统一的网络 o “O” ,言简意赅 ,极富号召力的广告词 树立有社会责任感的企业 迎合社会潮流 为足球明星打造形象 耐克公司的治理体系 一 耐克公司的股权结构 1 耐克公司的有价证券所有者资格 （ 1）拥有公司 5%以上的某种有价证券者 （ 2）是现有委员会成员或者具有委员会成员候选 人资格 （ 3）每一个列在公司薪酬表中的执行官，即指定执行官 2 耐克股东个人拥有股票权益的规定 （ 1）可以单独或者与他人共同进行投资的权利。 （ 2）在 60天之内个人可以获得收益的所有权 （ 3）除非特别指定，否则以上所说的投票和投资的权利可以由股东个人及其配偶和孩子单独使用。 3 耐克公司有价证券的具体分配方案 （ 1）股票的特买权 （ 2）长期激励方案 （ 3）延迟薪酬补偿计划 4 对耐克公司股权结构数据的分析 耐克公司董事会成员（ 24人）持有的 机构投资者共有 5家，他们控制了所有的优先股， 此可见，耐克公司的股权集中非常明显。 注：耐克公司的股票分为 A、 股。 5 耐克公司股权集中的原因分析 （ 1）创始人的菲利普 有的欲望和强烈，导致耐克没有在资本市场上进行大规模的融资。 （ 2）轻工类行业的投资回报率不是非常吸引人和稳定，所有不容易引起大风险投资家的兴趣。 （ 3）耐克完全依靠低劳动成本地区的贴牌生产，因而对固定资本投资的需求相对较小。它可以集中相对充裕的资金用于产品的开发设计和品牌管理，自身需要承担的风险比较小。所以耐克公司在分散风险、筹措资金方面的意愿不是特别强烈。 （ 4）耐克公司为了使自己保持对分销渠道的绝对控制和话语权，虽然愿意吸纳部分渠道成员参股，但更倾向于采用股权集中的股权模式。 公司的社会责任 商业行为及道德法典 耐克公司的 商业行为及道德法典 团队建设 提供平等机会，不会因人种、性别、国籍、年龄、宗教、性取向或身体残疾等原因产生歧视 耐克产品 产品从设计、生产到服务都必须达到耐克公司的标准并且符合实际规范和合约义务 公司安全 未经公司同意而泄露公司机密信息的行为都是不允许的，包括利用这些信息做商业或其他用途 公平竞争 耐克公司的合作伙伴必须具有诚实、忠诚、值得信赖、公平、兼顾他人和责任感等资质 运动员精神 耐克公司鼓励员工做正确的事情，包括报告所有违反法律或公司政策的行为 虐待工人丑闻及耐克公司采取的措施与 从 1996年开始，耐克公司就陷入了虐待工人的丑闻之中。其原因是跟耐克公司合作的工厂中工人的工作环境非常恶劣，既不安全也不健康。对此耐克公司作出各种承诺来改善工人的工作环境以及生活条件。 耐克公司在工人问题上面临的挑战 耐克公司有待改进的地方： 保护工人真实德说出工作环境的权利 通过定期、透明、独立和保密的程序对工厂进行监督和调查工人的投诉 给工人合适的工资 合理的的工作时间 提供安全、健康的工作环境 尊重工人组建工会的自由和权利 耐克公司的董事会结构及公司治理原则 董事会结构 耐克公司实行的是单层制董事会，其董事会的构成主要涉及董事会成员的来源和董事会委员会的设立两个方面。 1、耐克公司董事会的成员构成 耐克公司董事会包括 10名成员，其中内部董事4名，独立董事 6名，他们的具体资料如表 1 姓名 年龄 内部董事 菲利普耐特 66 托马斯克拉克 53 道格拉斯豪泽 69 戴伯拉赫斯 69 独立董事 珍妮杰克逊 52 奥林史密斯 未公布 亚伦格拉芙 未公布 拉尔夫德努西奥 72 吉尔康威 69 约翰汤普逊 63 表 1耐克公司董事会的成员构成 董事会结构 2、董事会委员会 耐克公司董事会下设六个委员会，如图 1 图 1耐克公司董事会结构 董事会 审 计 委 员 会 提名和 公司治理 委员会 薪 酬 委 员 会 公司责任 委员会 财 务 委 员 会 执 行 委 员 会 董事会结构 3、董事会的委员会构成 耐克公司董事会所有的委员会都由三个成员组成，如表 1 董事名 执行委员会 审计委员会 薪酬委员会 公司责任委员会 财务委员会 提名与公司治理委员会 菲利普耐特 主席 托马斯克拉克 道格拉斯豪泽 戴伯拉赫斯 珍妮杰克逊 表 1耐克公司董事会的委员会构成 董事名 执行委员会 审计委员会 薪酬委员会 公司责任委员会 财务委员会 提名与公司治理委员会 奥林史密斯 吉尔康威 主席 亚伦格拉芙 主席 约翰汤普逊 拉尔夫德努西奥 主席 主席 查理斯罗宾逊 主席 表 1耐克公司董事会的委员会构成 董事会结构 4、分析 耐克公司由菲利普 耐特兼任董事长和首席执行官，公司董事中独立董事占 60%，这有利于促进耐克公司公平地对待众多小股东。 耐克公司董事会所有的委员会都由三个成员组成，其审计委员会和薪酬委员会都中没有内部董事，而提名与公司治理委员会、公司责任委员会和财务委员会中都只有一名内部董事，这让其董事会具有较强的独立性。 董事会结构 同时从表 1 1理斯 罗宾逊并不是董事会成员，但却担任财务委员会主席兼审计委员会的成员，而奥林 史密斯作为董事，却没有在任何一个委员会中任职。 二、耐克公司治理原则 1、董事会 董事会的目的 公司的最终决策者； 选举产生高层管理者，并监管他们的行为以及评估其绩效； 建立并审查相关程序。 董事的职能 定期参加董事会及其所在的委员会会议； 审批战略方向和提高战略绩效。 董事长和首席执行官的选举 董事会选举出董事长； 两职由一人兼任 董事会的规模 不超过董事会能有效运行所应该有的人数； 一般有 11 董事资格准则与独立性 提名候选人的最终职权归董事会； 提名与公司治理委员会制定候选人名单，然后由股东大会进行选举；候选人的选定要考虑多方面因素。 在其他公司董事会任职的规定 公司不限制董事在其他外部企业担任董事 董事更换现任职务的责任 由提名与公司治理委员会提出建议，董事会作出决定。 任职期限 无确切的起止时期； 在 1993年选举出来的董事，如果超过 72岁将不能再参选。 董事薪酬 公司的管理者若担任董事，则不再获得额外酬劳； 对非雇员董事将股票期权作为薪酬激励； 董事薪酬变化由董事会作出决定。 非雇员董事与高层管理者之间的交往 非雇员董事可与其随意接触； 非雇员董事有权在公司付费的情况下从外部获得财务会计和其他方面的建议与辅助。 董事与投资者、分析家、记者和顾客的交往 不阻止非雇员董事与股东会晤，但建议有管理层参与； 强烈希望董事将投资者等提出的问题交给高层管理者解决。 对董事的辅导 公司营造一种归属感； 董事不必要参加外部培训； 董事参与相关的再教育计划。 董事会的自我评估 由提名与公司治理委员会监督董事会和董事会委员会做出自我评估。 二、耐克公司治理原则 2、董事会会议 会议频率 每年 5次常规的董事会会议 董事会及委员会会议的日程 由董事长和董事会委员会主席制定； 在会议之前提供给各董事。 管理层出席董事会会议 由董事会邀请，首席执行官推荐； 董事会有权免除高层管理者参与会议的权利。 非雇员董事的行政会议 至少每年一次 由董事会委员会主席轮流主持。 二、耐克公司治理原则 3、委员会事务 委员会成员委任 提名与公司治理委员会制定委员会委员和主席名单，并每年审查委派情况。 委员会会议 由各委员会主席与成员讨论决定会议的频率、日程和时间； 会议计划向所有董事公开。 二、耐克公司治理原则 4、管理评估与继任 首席执行官的评估 由薪酬委员会负责； 从多方面评估； 使薪酬反映绩效。 继任计划 由董事会作出更替计划； 提名与公司治理委员会主席和薪酬委员会主席要与现任首席执行官商量。 耐克公司治理原则 5、政策与原则 上述公司治理原则、公司商业行为和道德准则、董事会各委员会章程都必须在公司网页上公布。 耐克公司财务数据及其薪酬机制 入不断递增） 会计年度 收入（ 100万美元） 比上年增长 2000年 8995 2001年 9489 2002年 9893 2003年 10697 2004年 12253 000会计年度 每股收益（美元） 比上年增长比例 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 会计年度 投资回报率 比上年增长比例 2000年 14% 2001年 14% 2002年 15% 2003年 18% 2004年 22% 耐克公司 2001年 11月 月的股价一直呈上升趋势，虽然中间稍有回落，但总的趋势是不断上升的 公司的薪酬政策要做到能吸引并能留住人才，鼓励他们努力完成公司的短，长期战略目标，从而使股东获得最大收益 各位执行官的薪酬同每个人在公司的表现密切相关（与业绩挂钩） 每位执行官总收入的重要部分是可变动得 公司在理念和实践上都在较大程度上强调薪酬的激励部分 耐克公司管理层人员的薪酬基于公司业绩的好坏，主要有以下三个基本方面构成 基本工资，年度激励奖金，长期激励薪酬 为了达到长期激励的目的以及更好地解决高层管理人员的委托代理问题，耐克公司采取了股票期权激励机制，授予各高层管理人员一定数量的股票期权。 002年 随着公司绩效的提高，高层管理人员的基本工资、奖金、股票期权等都有所提升，其中基本工资仅占总薪酬的 1/4左右 股票期权在解决高层管理人员的委托代理问题和长期激励方面起到一定作用 耐克公司针对管理者执行了长期激励计划，管理层将按公司业绩完成情况获得计划的回报 轻资产运营 所谓 轻资产运营 模式 ,就是将产品制造和零售分销业务外包 ,自身则集中于设计开发和市场推广等业务 ;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式 .轻资产运营 模式可以降低公司资本投入 ,特别是生产领域内大量固定资产投入 ,以此提高资本回报率 0世纪 80年代初开始实施 轻资产运营 模式 ,当时正值全球制造业向发展中国家转移的高峰时期 体育产品开始从业运动员转向大众市场 依靠 轻资产运营 模式改变了美国运动鞋市场传统商业模式 . 从产业链的角度看 ,耐克公司依靠 “ 轻资产运营 ” 模式 ,较好地整合了产业链两端 ,其核心内容包括 :耐克公司在 1980年成立了研发实验室 ,带头人汤姆 麦格沃克甚至曾参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “ 核心系统 ”. 耐克公司研发实验室由生化及生理学研究专家组成