湖北金环员工职层晋升管理办法final

湖北金环股份有限公司湖北金环股份有限公司 员工职层晋升管理办法员工职层晋升管理办法 讨论稿 讨论稿 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 20032003 年年 1212 月月 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 1 页 目目 录录 第一章总则 2 第二章职层分类 2 第三章职层晋升考察内容 2 第四章管理序列职层晋升办法 3 第五章专业序列职层晋升办法 4 第六章销售序列职层晋升办法 5 第七章生产操作序列职层晋升办法 5 第八章员工职层晋升程序 6 第九章职层晋升例外管理 7 第十章附则 7 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 2 页 湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法湖北金环股份有限公司员工职层晋升管理办法 注 本办法中数字暂为建议数字 需进一步讨论确定 第一章第一章总则总则 第一条第一条本办法是依据湖北金环股份有限公司企业自身实际情况订立的员工职层晋升管 理办法 第二条第二条本办法为员工职层晋升制定了明确 严格的标准和依据 确保员工职层晋升的 公平 公正和公开 进而鼓励员工辛勤劳动 努力学习知识技能 不断提高自身素质和能 力 第三条第三条本办法适用于各岗位员工在本职类序列内的纵向职层晋升 不适用于跨职类序 列的横向职业发展 不适用于新进员工的职层确定 也不适用于现有员工在本职层范围内 的职级调整 第四条第四条本办法作为 湖北金环股份有限公司员工职业发展手册 的附件 与职业发展 手册一同使用 第二章第二章职层分类职层分类 第五条第五条湖北金环股份有限公司的岗位分为五个序列 一 管理序列 包括总裁助理 部长 副部长 分部经理 分部副经理和主管六 个职层 二 专业序列 包括特级专员 高级专员 中级专员和初级专员四个职层 三 销售序列 包括特级销售员 高级销售员 中级销售员和初级销售员四个职层 四 生产操作序列 包括高级技师 技师 高级工 中级工 初级工五个职层 五 勤务序列 包括一个职层 第三章第三章职层晋升考察内容职层晋升考察内容 第六条第六条职层晋升要综合考虑员工的工作绩效 能力 学历 职称以及工作经验 一 工作绩效以年度绩效考核成绩为准 并确定年度绩效考核的标准分 即公司期 望该职层员工应达到的绩效水平 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 3 页 二 员工晋升需具备较高职位所需要的技能 能力以能力考核指标为准 并确定能 力考核的标准分 即公司期望该职层员工应具备的能力水平 三 在计算员工的学历时 以正规院校的学历为准 五大 职大 夜大 函授 自 考 电大 的相同学历依次下降一级 即五大的大本相当于正规院校大专 五大的硕士研 究生相当于正规院校大本 依此类推 四 职称以员工所获得的得到国家或社会承认的专业职称为准 包括财务审计类 工程类和生产技能类职称 五 在计算员工的经验时 以员工在公司内本岗位工作年限为准 为加强对岗位工 作年限的管理 员工在其他公司同类岗位的工作年限折半计算 第七条第七条在对员工进行晋升考察时 还应综合考虑员工的道德素质 适应性以及培养潜 力 第八条第八条职层晋升管理实行能上能下 能进能出的动态管理 能力和工作业绩突出的员 工将优先获得晋升的机会 不称职或出现重大责任事故 违纪事件的员工将被降职使用 第九条第九条职层晋升采取评分制 评分标准参见附件 职层晋升评分对照表 员工必 须得到足够的晋升分数才可以晋升到相应职层 在进行评分时 应公开评分标准 确保整 个评分过程和职层晋升的公开 公正和透明 第四章第四章管理序列职层晋升办法管理序列职层晋升办法 第十条第十条管理序列职层在以下情况下可以考虑晋升 一 公司因业务发展需要增设新的管理职位 二 公司因人事变动而出现空缺职位 三 管理序列员工在晋升时 原有工作必须首先找到合适的人员接替 第十一条第十一条管理岗位出现空缺时 应首先考虑从内部员工中提拔 在内部没有合适 人选时 考虑外部招聘 第十二条第十二条管理序列员工必须具备以下条件才可以获得晋升的机会 晋升方向晋升方向绩效要求绩效要求学历要求学历要求奖惩要求奖惩要求能力要求能力要求工作经验要求工作经验要求 晋升晋升 分数分数 主管 分部 副经理 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 专及以上 本年度内无记 过以上处分 较强的管理沟 通能力 在公司内本岗位 上工作两年以上 12 分 以上 分部副经理 分部经理 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 本及以上 本年度内无记 过以上处分 较强的管理沟 通能力 在公司内本岗位 上工作五年以上 14 分 以上 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 4 页 分部经理 副部长 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 本及以上 本年度内无记 过以上处分 较强的全局观 念和管理能力 在公司内本岗位 上工作五年以上 16 分 以上 副部长 部 长 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 本及以上 本年度内无记 过以上处分 较强的全局观 念和管理能力 在公司内本岗位 上工作五年以上 20 分 以上 部长 总裁 助理 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 本及以上 本年度内无记 过以上处分 较强的战略管 理和协调能力 在公司内本岗位 上工作五年以上 22 分 以上 第十三条第十三条管理序列员工职层晋升采取以竞聘为主 竞聘与任命相结合的办法 第五章第五章专业序列职层晋升办法专业序列职层晋升办法 第一节第一节财务审计专业职层晋升办法财务审计专业职层晋升办法 第十四条第十四条财务审计专业员工职层晋升必须同时满足以下条件 晋升方向晋升方向绩效要求绩效要求学历要求学历要求奖惩要求奖惩要求专业技术要求专业技术要求工作经验要求工作经验要求 晋升晋升 分数分数 初级 中级 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 专及以上 本年度内无记 过以上处分 取得助理会计 师资格 在公司内本岗位 上工作两年以上 12 分 以上 中级 高级 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 专及以上 本年度内无记 过以上处分 取得会计师资 格 在公司内本岗位 上工作五年以上 14 分 以上 高级 特级 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 本及以上 本年度内无记 过以上处分 取得注册会计 师或高级会计 师资格 在公司内本岗位 上工作五年以上 16 分 以上 第十五条第十五条财务审计专业员工职层晋升采取控制总额的方法 即原则上限制每年晋 升的人数以及公司内拥有高级职层的财务审计人员总数 初次定级时特级控制在 5 以内 高级以上 含高级 15 以内 中级以上 含中级 45 以内 初级 55 以上 每年新增人 数特级控制在 2 以内 高级以上 含高级 5 以内 中级以上 含中级 10 以内 第二节第二节工程技术专业职层晋升办法工程技术专业职层晋升办法 第十六条第十六条工程技术专业员工职层晋升必须同时满足以下条件 晋升方向晋升方向绩效要求绩效要求学历要求学历要求奖惩要求奖惩要求专业技术要求专业技术要求工作经验要求工作经验要求 晋升晋升 分数分数 初级 中级连续两年绩效正规院校大本年度内无记取得助理工程在公司内本岗位12 分 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 5 页 考核成绩优秀专及以上过以上处分师资格上工作两年以上以上 中级 高级 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 专及以上 本年度内无记 过以上处分 取得中级工程 师资格 在公司内本岗位 上工作五年以上 14 分 以上 高级 特级 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 本及以上 本年度内无记 过以上处分 取得高级工程 师资格 在公司内本岗位 上工作五年以上 16 分 以上 第十七条第十七条工程技术专业员工职层晋升采取控制总额的方法 即原则上限制每年晋 升的人数以及公司内拥有高级职层的工程技术人员总数 初次定级时特级控制在 5 以内 高级以上 含高级 15 以内 中级以上 含中级 45 以内 初级 55 以上 每年新增人 数特级控制在 2 以内 高级以上 含高级 5 以内 中级以上 含中级 10 以内 第六章第六章销售序列职层晋升办法销售序列职层晋升办法 第十八条第十八条销售序列员工职层晋升必须同时满足以下条件 晋升方向晋升方向绩效要求绩效要求学历要求学历要求奖惩要求奖惩要求专业技术要求专业技术要求工作经验要求工作经验要求 晋升晋升 分数分数 初级 中级 连续两年绩效 考核成绩优秀 初中及以上 本年度内无记 过以上处分 连续两年完成销售 计划 100 以上 在公司内本岗位 上工作两年以上 12 分 以上 中级 高级 连续两年绩效 考核成绩优秀 高中及以上 本年度内无记 过以上处分 连续两年完成销售 计划 120 以上 在公司内本岗位 上工作五年以上 14 分 以上 高级 特级 连续两年绩效 考核成绩优秀 正规院校大 专及以上 本年度内无记 过以上处分 连续两年完成销售 计划 150 以上 在公司内本岗位 上工作五年以上 16 分 以上 第十九条第十九条销售序列员工职层晋升采取控制总额的方法 即原则上限制每年晋升的 人数以及公司内拥有高级职层的销售人员总数 初次定级时特级控制在 5 以内 高级以上 含高级 15 以内 中级以上 含中级 45 以内 初级 55 以上 每年新增人数特级控 制在 2 以内 高级以上 含高级 5 以内 中级以上 含中级 10 以内 第七章第七章生产操作序列职层晋升办法生产操作序列职层晋升办法 第二十条第二十条生产操作序列员工职层晋升必须同时满足以下条件 晋升方向晋升方向绩效要求绩效要求学历要求学历要求奖惩要求奖惩要求专业技术要求专业技术要求工作经验要求工作经验要求 晋升晋升 分数分数 初级 中级 连续两年绩效 考核成绩优秀 小学及以 上 本年度内无记 过以上处分 取得中级工职称 在公司内本岗位上 工作两年以上 10 分 以上 中级 高级连续两年绩效初中及以本年度内无记取得高级工职称在公司内本岗位上12 分 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 6 页 考核成绩优秀上过以上处分工作五年以上以上 高级 技师 连续两年绩效 考核成绩优秀 高中及以 上 本年度内无记 过以上处分 取得技师职称 在公司内本岗位上 工作五年以上 14 分 以上 技师 高级 技师 连续两年绩效 考核成绩优秀 高中及以 上 本年度内无记 过以上处分 取得高级技师职 称 在公司内本岗位上 工作五年以上 14 分 以上 第二十一条第二十一条对于国家无职称考试的工种 可由人力资源部组织制定内部职称考核办 法 第二十二条第二十二条生产操作序列员工职层晋升采取控制总额的方法 即原则上限制每年晋 升的人数以及公司内拥有高级职层的生产操作人员总数 初次定级时高级技师控制在 3 以 内 技师以上 含技师 8 以内 高级工以上 含高级工 15 以内 中级工 含中级工 45 以内 初级工 55 以上 每年新增人数高级技师级控制在 1 以内 技师以上 含技师 3 以内 高级工以上 含高级工 5 以内 中级工以上 含中级工 10 以内 第八章第八章员工职层晋升程序员工职层晋升程序 第二十三条第二十三条员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类 一 定期晋升 每年年底绩效考核后根据考核情况 统一实施晋升计划 二 不定期晋升 对组织有特殊贡献 表现优异的员工 可随时予以提升 第二十四条第二十四条符合职层晋升条件的各职类序列员工可以按以下程序进行职层晋升 一 员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出职层晋升申请 二 员工所在单位复核后 可以根据员工的实际情况向人力资源部推荐 三 人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进行复查 确认其是否 符合职层晋升条件 四 人力资源部根据年度人力资源规划 对提出申请以及未提出申请的符合晋升条 件的员工进行综合评价 排序 确定本年度拟进行职层晋升的人员名单 五 人力资源部将晋升人员名单提交相关单位负责人 征集各方面意见 并对名单 进行调整和修订 六 人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总裁办公会审议 七 总裁办公会审议通过后 由人力资源部制定并下发文件公布最终结果 同时调 整相关员工的薪酬和岗位级别 八 各级职员接到调职通知后 应于指定日期内办妥移交手续 就任新职 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 员工职层晋升管理办法 第 7 页 第九章第九章职层晋升例外管理职层晋升例外管理 第二十五条第二十五条职层晋升原则上不许越级提拔 即初级专员不许直接晋升为高级专员 中级专员不许直接晋升为特级专员 但对于有特殊贡献或公司急需的人才 经人力资源部 审核 总裁办公会批准后可以越级提拔 第二十六条第二十六条各职层序列员工职层晋升时 原则上必须符合以上条件和要求 但对于 有特殊贡献或公司急需的人才 经人力资源部审核 总裁办公会的批准后可以破格提拔 第二十七条第二十七条员工在现有职层上发生责任事故或违纪违规行为 将视情节予以降职使 用 情节十分严重的将予以免职 第二十八条第二十八条群众反映不能胜任本职层工作的员工 查实后将予以降职使用 第十章第十章附则附则 第二十九条第二十九条人力资源部有权根据企业的实际情况对本办法进行调整 经总裁办公会 批准后实行 第三十条第三十条本办法是公司人力资