中建标准化管理表格

第 1 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目启动令 CSCEC PM 0201 项目名称项目地点 建设方设计单位 工程类别 房屋建筑工程 公路工程 铁路工程 港口与航道 水利水电 电力工程 矿山工程 民航机场 市政工程 机电安装工程 装饰装修 钢结构 幕墙工程 其它 工程项目特征性质工程项目特征性质 参照 附件一工程项目特性分类 的相关规定填写 属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段 工程项目基本情况工程项目基本情况 由各专业按照 附件二 不同类别工程项目基本情况 的内容补充完善 投标范围总工期 计划开工日期计划交 竣 工日期 启动期间的主要任务启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门 人完成期限备注 1 项目编码 2 项目策划 3 投标组织 4 投标 履约保函办理 5 投标成本测算 6 现金流分析 7 提名项目部主要组成人员 8 其它有关事项 制表人时间审核时间 启动要求 命令签署人 时间 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收 第 2 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目全过程动态管理表 CSCEC PM 0202 项目名称项目编码 项目动态预警情况链接 相关预警及响应措施 资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警 红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝 一 项目概况一 项目概况 启动时间终止时间竣工时间撤销时间 项目基本情况 现场情况链接 项目施工现场情况调查表 CSCEC PM 0301 建设单位 监理单位 设计单位 项目基本特性 参照 附件一工程项目特性分类 的相关规定填写 项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段 二 策划 投标及签约阶段 时间 二 策划 投标及签约阶段 时间 年年月月日 日 年年 月月 日 日 承包方式 工程总承包 设计施工总承包 施工总承包 外部分包 内部分包 其它 政府拨款 自筹 拨款 贷款 其它 全部自筹 资金情况 已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资 约万元 月付款 有 付款方式 预付款 进度款 节点付款 进度款支付保函 无 预期收益率社会效应 大 中 小 保证要求 投标保函 金 预付款 履约保函 质保函 金 招标方式 公开招标 邀请招标 独家发包 其它 质量要求 安全文明施工要求 绿色施工要求 项目经理执业资格要求 中标中标时间 投标时间投标情况 未中标 终止 合同签订时间 链接 招标文件评审表 CSCEC CM 0102 1 招标评审 链接 招标文件评审汇总表 CSCEC CM 0103 2 项目风险评估链接 项目风险评估及防控措施 CSCEC PM 0302 3 项目策划书链接 项目策划书 4 投标文件链接 投标文件 5 投标总结链接 项目投标总结 CSCEC PM 0303 链接 合同 6 合同文件 链接 建筑工程施工合同评审表 CSCEC CM 0201 第 3 页 共 61 页 链接 建筑工程施工合同评审汇总表 CSCEC CM 0202 链接 合同谈判策划书 CSCEC CM 0203 三 项目实施阶段 时间 三 项目实施阶段 时间 年年月月日 日 年年 月月 日 日 链接 项目部责任书 链接 项目部实施计划 链接 项目部岗位设置 链接 项目部岗位说明书 CSCEC PM 0402 1 组织管理 链接 项目经理月度报告 CSCEC PM 0404 链接 合同责任分解表 CSCEC PM 0501 链接 签证索赔台账 CSCEC CM 0311 2 合同管理 链接 项目商务月度报告 CSCEC PM 0502 链接 工程收 付 款计划 CSCEC PM 0601 链接 项目现金流分析 CSCEC PM 0602 链接 工程担保 保险 管理计划 CSCEC PM 0603 3 资金管理 链接 资金管理记录 台帐 报表 链接 项目主要技术方案编制计划 CSCEC PM 0801 链接 项目房间手册 CSCEC PM 0802 链接 新技术开发及应用计划 CSCEC PM 0803 4 技术管理 链接 设计 技术管理记录 台账 报表 链接 主要物资 设备 需求计划 CSCEC PM 0901 5 物资设备管理 链接 主要施工设备需求计划 CSCEC PM 0902 链接 工程分包计划 CSCEC PM 1001 链接 项目部分包分供合同评审表 CSCEC CM 0401 链接 分包分供合同评审表 CSCEC CM 0402 链接 分包商年度评审表 CSCEC PM 1002 6 分包管理 链接 劳务实名制管理信息系统 链接 进度计划 及 完成情况 链接 生产统计报表 链结 施工影像日志 7 工期管理 链结 项目每日情况报告 CSCEC PM 1101 链接 项目盈亏测算汇总表 CSCEC PM 1201 链接 项目成本分析表 CSCEC PM 1202 链接 项目成本控制及措施计划 CSCEC PM 1203 链接 项目成本还原及指标分析表 CSCEC PM 1204 8 成本管理 链接 成本管理记录 台账 报表 链接 物资 设备 进场验收计划 CSCEC PM 1301 链接 工程检验批划分及验收计划 CSCEC PM 1302 链接 工艺试验及现场检 试 验计划 CSCEC PM 1303 链接 特殊过程及关键工序控制计划 CSCEC PM 1304 9 质量管理 链接 质量管理记录 台账 报表 10 安全管理链接 项目安全生产费用投入计划 CSCEC PM 1401 第 4 页 共 61 页 链接 项目重大危险源识别及控制计划 CSCEC PM 1402 链接 安全生产标准化评价报告 链接 安全管理记录 台账 报表 链接 环境因素评估及控制计划 CSCEC PM 1501 链接 项目节能减排计划 CSCEC PM 1502 11 环境管理 链接 环境管理记录 台账 报表 链接 项目部信息识别 CSCEC PM 1701 链接 项目部沟通计划 CSCEC PM 1702 12 信息及沟通管理 链接 相关方维护记录 台账 报表 链接 项目部综合事务管理计划编制任务表 CSCEC PM 1801 13 综合事务管理 链接 综合事务管理记录 台账 报表 链接 项目管理评价 项目部 CSCEC PM 1902 项目部自评 14 管理评价及成果认定 链接 项目部管理成果认定书 过程认定 四 项目竣工交付及保修阶段 时间 四 项目竣工交付及保修阶段 时间 年年月月日 日 年年 月月 日 日 链接 项目部收尾工作计划 CSCEC PM 1601 链接 竣工工程档案资料 链接 项目部管理资料归档表 CSCEC PM 1602 链接 项目部管理总结计划编制任务表 CSCEC PM 1603 1 收尾管理 链接 项目部管理总结报告 CSCEC PM 1604 2 竣工结算链接 工程竣工结算资料 3 项目部最终成果认定链接 项目部管理成果认定书 最终认定 五 工程使用阶段 时间 五 工程使用阶段 时间 年年月月日 日 年年 月月 日 日 1 回访计划链接 回访计划 2 回访记录链接 回访记录 3 工程保修期满通知链接 保修期满通知 4 工程设计使用寿命期满通知链接 工程设计使用寿命期满通知 注 1 有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善 2 企业根据自身管理要求明确本表的管理记录 台账 报表填报内容 第 5 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目策划书编制任务表 CSCEC PM 0203 项目名称项目编码 序号策划内容要点责任部门 人完成时间审核人批准人 1 项目战略定位 2 投标策略 3 合同谈判策略 4 项目目标 质量 安全 环 境 工期 成本等 5 项目部组成及人员配备 6 项目部权限 7 成本测算及控制策略 8 资金情况分析及保障策略 9 重大风险点及防控策略 10 项目安全生产策划 11 重大工期节点 12 设计及技术管理策略 13 主要资源组织方式 临时设 施配置 分包采购 物资采 购 周转材料采购 施工设 备采购等 14 文化风俗禁忌 15 税务筹划 16 其它 17 汇总 制表审核批准 时间时间时间 第 6 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目施工现场情况调查表 CSCEC PM 0301 项目名称项目编码 项目地址 拆迁情况场地平整 通水情况通电情况 道路情况污水排放 主要桥梁是否扰民 地质条件周边社区 周边环境政府机构 现场条件 施工材料当地劳务 现场情况及周 边环境简图 施工现场总体 评价 现场施工时可 能遭遇的疑难 问题 制表审核批准 时间时间时间 注 可附加必要的照片或卫星图片等影像资料 分析说明 第 7 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目风险评估及防控措施 CSCEC PM 0302 项目名称项目编码 项目风险评估 风险程度 低中高评估内容 12345 可采取的措施 一 商务及合同风险评估一 商务及合同风险评估 1建设方背景 如国有背景应低 2产权背景 如国有背景应低 3财经能力 如财政资金应低 4业主人员态度 文化 手段及合作 5如工程不能完成对企业的社会影响 6合同无定量或要承包商算量的风险 7合同蓝本采用风险 8合同条文苛刻程度 9履约保证金 保修金 延期罚款等 10设计责任风险 如有设计应为高 11指定分包商 材料商管理风险 12工程变更后处理风险 13可索赔风险 包括工期等 14被指定分包商 分供商索赔风险 15结算风险 16其它风险 二 工程管理 进度 技术风险二 工程管理 进度 技术风险 1对管理人员资质要求 2对质量 安全 环保要求 3工期是否合理 4分期交工时 分段完工工期风险 5需要特别技术的风险 6施工现场及临时设施的风险 7施工周边环境及布局存在的风险 8项目验收时环境因素影响程度 9现有地下设施的风险 10斜坡 土壤 堤坝等风险 11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 16其它风险 工程是否有条件建设为精品工程可以 一般 可能性小 综合性说明 编写审核批准 时间时间时间 风险评估原则 1 风险程度在 90 分以下可以接受 也可称为一般风险项目 2 风险程度在 91 120 时 为高风险项目应确定针对性的管理措施 3 当风险程度高于 120 分时 为极高风险项目 企业要 有充分的应对措施和预防方案 必要时应通报上级部门 进行风险防范论证 第 8 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目投标总结 CSCEC PM 0303 项目名称项目编码 建设方工程规模 开标时间开标地点 质量要求工期要求 投标企业营销经理 开标日期是否中标 开标情况记录 参加投标单位投标总价 万元 工期承诺质量承诺备注 经济标排名技术标排名 投标分析与总结 制表审核批准 时间时间时间 第 9 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部主要管理人员审批表 CSCEC PM 0401 项目名称项目编码 拟任人员基本情况 序 号 岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位 1 项目经理 2 执行经理 3项目生产经理 4 项目总工程师 5项目商务经理 6项目质量总监 7项目安全总监 8 招标文件 合同及建设方关于项目部主要人员的要求 1 对项目经理的要求 2 对项目部总工的要求 3 其它要求 有关说明事项 评审意见 项目管理部门 分管领导 制表审核批准 时间时间时间 注 1 本表由企业人力资源部门在项目启动时制定 项目中标后 以此依据组建项目部 如果人员有 变动应重新审批 2 有关人员的简历另外附表作补充说明 第 10 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部岗位说明书 CSCEC PM 0402 一 基本资料一 基本资料 岗位名称所在部门 直接上级岗位定员 直接下级所辖人数 二 职责概述二 职责概述 1 1 主要职责与工作任务 主要职责与工作任务 职责描述 职 责 一 工作 任务 职责描述 职 责 二 工作 任务 职责描述 职 责 工作 任务 2 2 工作协作关系 工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 三 任职资格三 任职资格 教育水平 职称 及专业 经验 知识 培训 其他 四 其他事项四 其他事项 不相容岗位 工作环境 工作时间特征 备注 制表审核批准 时间时间时间 注 本表参照 中国建筑人力资源管理手册 之 岗位说明书模板 填报说明填报 第 11 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部实施计划编制任务表 CSCEC PM 0403 项目名称项目编码 序号计划名称责任部门 人完成期限审核人批准人 1 项目调查 2 组织机构及岗位设置 3 合同管理计划 4 资金管理计划 5 设计管理计划 6 技术管理计划 7 物资及施工设备管理计划 8 分包管理计划 9 工期管理计划 10 成本管理计划 11 质量管理计划 12 安全与职业健康管理计划 13 环境管理 节能减排计划 14 廉政实施计划 15 CI 实施计划 16 危机公关实施计划 17 收尾管理计划 18 信息与沟通管理计划 19 综合事务管理计划 20 其他实施计划 21 汇总 编制审核批准 时间时间时间 注 实施计划的内容与格式参照 项目部实施计划编制指南 进行编制 第 12 页 共 61 页 注 项目经理亲自编写项目经理月度报告 并在规定的时间上报企业 中国建筑项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC PM 0404 项目名称项目编码 报告编号第次报告本次报告月度年月 一 项目运行总体情况综述 二 对本月项目主要管理的结果 做法 亮点 问题 风险及改进措施进行描述 1 组织管理 管理团队变动 项目部及管理人员绩效考核 团队建设 廉政建设 员工激励 教育培训等 2合同管理合同履行 补充合同 签证索赔 履约风险等 3资金管理工程款回收 分包分供款项支付 现金流量 保函及保证金等 4设计管理设计管理 深化设计等 5技术管理设计变更 技术核定 施工方案 新技术开发与应用等 6 物资管理 物资分供商招标 分供合同 主要物资进场 物资使用及消耗盘点 物资分供商 考核评价等 7 施工设备管理 施工设备租赁招标 租赁合同 主要施工设备进场 设备使用 施工设备分供商 考核评价等 8 分包管理 分包商招标 分包商进 退 场 分包使用 分包商考核评价以及劳务人员实名 制管理 劳动力统计 农民工工资发放等 9工期管理进度计划及完成 工期风险等 10成本管理四算对比 成本分析 成本控制 成本预警等 11 质量管理 检验与试验 质量检查 质量问题 质量事故 质量损失 质量验收 质量改进 质量管理成果 质量风险等 12 安全管理 安全标准化 领导带班制度 安全检查 安全隐患 安全事故 安全投入 安全 管理成果等 13环境管理绿色施工和节能减排等 14相关方关系与相关方沟通 关系维护 投诉处理 合作评价等 15信息管理项目管理数据库建立 信息系统应用等 16综合事务管理 法律事务 重大活动 安全保卫 企业文化 宣传报道 危机公关等 17管理评价项目管理评价 成果认定等 18其它管理 三 下月工作的主要计划及思路 四 需企业解决的主要问题 项目经理 时间 第 13 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 合同责任分解表 CSCEC PM 0501 项目名称项目编码 合同名称 序号合同条款分解内容责任人配合人 2发包人发包人 2 2发包人对发包人代表的授权范围 2 4施工现场 施工条件和基础资料的提供 2 5资金来源证明及支付担保 3承包人承包人 3 1承包人的一般义务 3 2项目经理 3 3承包人人员 3 5禁止分包的工程包括 3 6工程照管与成品 半成品保护 3 7承包人提供履约担保的形式 金额及期限 4监理人监理人 4 4在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时 发包人授 权监理人对以下事项进行确定 5工程质量工程质量 5 1特殊质量标准和要求 关于工程奖项的约定 5 3隐蔽工程检查 6安全文明施工与环境保护安全文明施工与环境保护 6 1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定 7工期和进度工期和进度 7 5 因发包人原因导致工期延误的其他情形 因承包人原因造成工期延误 逾期竣工违约金的计算方法 因承包人原因造成工期延误 逾期竣工违约金的上限 7 7异常恶劣的气候条件 7 9提前竣工的奖励 8材料与设备材料与设备 8 4发包人供应的材料设备的保管费用的承担 8 6 需要承包人报送样品的材料或工程设备 样品的种类 名称 规格 数量要求 8 8关于修建临时设施费用承担的约定 10变更变更 10 1关于变更的范围的约定 10 4关于变更估价的约定 10 5承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程 经济效益的奖励的方法和金额 10 7暂估价 10 8合同当事人关于暂列金额使用的约定 11价格调整价格调整 11 1 市场价格波动引起的调整 12合同价格 计量与支付合同价格 计量与支付 12 1 合同价格形式 第 14 页 共 61 页 12 2 预付款 12 3 计量 12 4 工程进度款支付 14竣工结算竣工结算 14 1 承包人提交竣工付款申请单的期限 14 2 发包人审批竣工付款申请单的期限 发包人完成竣工付款的期限 关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序 15缺陷责任期与保修缺陷责任期与保修 15 2 缺陷责任期的具体期限 15 3 关于是否扣留质量保证金的约定 承包人提供质量保证金的方式 质量保证金的扣留 15 4 工程保修期 承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间 16违约违约 16 1 发包人违约的其他情形 发包人违约责任的承担方式和计算方法 因发包人违约解除合同 16 2 承包人违约的情形 承包人违约的责任 承包人违约责任的承担方式和计算方法 关于承包人违约解除合同的特别约定 17不可抗力不可抗力 17 1 视为不可抗力的情形 17 4 合同解除后 发包人应在商定或确定发包人应支付款项后 天内完成款项的支付 20争议解决争议解决 20 3 合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定 20 4 仲裁或诉讼 21补充约定补充约定 编制审核批准 时间时间时间 注 1 本表对应 建设工程施工合同 示范文本 GF 2013 0201 的序号和内容 采用其它合同示 范文本的 应做相应调整 2 合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整 第 15 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目商务月度报告 CSCEC PM 0502 项目名称项目编码 本次报告时间第次填报 合同编号签订日期 初始风险等级目前风险等级 评审层级股份公司 局 公司 签订层级股份公司 局 公司 原合同额万元自开工至上月累计合同额万元 合同 本月新签合同额万元自开工至本月累计合同额万元 合同开工日期合同竣工日期合同总工期天 实际开工日期预计竣工日期预计总工期天 业主调整工期 含签证 增加天 缩短天 调整后总工期天调整后竣工日期 已办理未批准天数其中 已明确不批准天数 施工进展天数天占合同总工期 工期 占预计总工期 占调整后总工期 合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分 部工程质量情况质量 已 竣 完工工程的总体质量情况 本月已获批准的费用签证索赔份数金额 自开工累计已获批准的费用签证索赔份数金额 本月已报送未获批准的费用签证索赔份数金额 自开工累计已报送未获批准的费用签证索赔份数金额 本月尚未办理的费用签证索赔份数金额 签证 索赔 自开工累计尚未办理的费用签证索赔份数金额 依合同已延误工期天逾期违约金额元或万元 天 已确认工期违约金合计万元或有工期违约金合计万元 质量违约处罚 含保函 万元已确认质量违约处罚万元 安全违约处罚 含保函 万元已确认安全违约处罚万元 环保违规处罚万元已确认环保违规处罚 维稳违规处罚已确认维稳违规处罚 廉政建设处罚已确认廉政建设处罚 拖欠农民工工资处罚已确认拖欠农民工工资处罚 履约及 违规风 险 其它违约处罚 含保函 万元已确认其它违约处罚万元 本月计划产值万元本月实际完成产值万元完成率 自开工累计 计划产值 万元 自开工累计 实际完成产值 万元完成率 自年初累计 计划产值 万元 自年初累计 完成产值 万元完成率 产值 产值未完成原因下月计划产值万元 本月 向业主报送产值 万元本月业主确认收入万元确认率 自开工累计 向业主报送产值 万元 自开工累计 业主确认收入 万元确认率 计量 财务列收万元下月计划收入万元 第 16 页 共 61 页 按合同本月工程款应收时间本月实际收取工程款时间 工程款支付时间 与合同约定 提前天 正常 滞后天 按合同本月应收工程款万元本月实际收取工程款万元 合同付款比例 本月收款比例 本月工程款支付比例与合同约定比例 超 正常 少 本月工程款支付金额与合同约定金额 超万元 正常 少万元 按合同自开工累计应收工程款万元自开工累计收取工程款万元 自开工累计超 少 付款额度万元自开工累计收款比例 自开工累计收款比例与合同约定比例 超 正常 少 自开工累计收款金额与合同约定金额 超万元 正常 少万元 自开工累计收取工程款相对于自开 工累计完成产值的比例 自开工累计收取工程款相对于 自开工累计业主确认收入的比例 工程款 自开工累计收取工程款相对于原合 同额的比例 自开工累计收取工程款相对于 自开工至本月累计合同额的比例 本月应付 万 元 本月实付 万元 付款比例 自开工累计应 付 万元 自开工累计实 付 万元 付款比例 劳务分包结算 专业分包 合同支付比 例 材料款 设备款 其它 资金 支付 合计 依合同分包已延误工期天逾期违约金额元或元 天 已确认工期违约金或有工期违约金 已确认质量违约金或有质量违约金 已确认安全违约金或有安全违约金 依合同向分 包索赔 已确认其它违约金或有其它违约金 依合同已延误分包工期延误工期违约金元或元 天 已确认工期违约金或有工期违约金 分包索 赔与反 索赔 依合同分包 反索赔 已确认其它违约金或有其它违约金 需企业解决的问题 其他需说明的问题 项目商务经理签名 时间 注 本表由项目商务经理亲自填报 报告时间为本月1日到最后一个日历天 或采用合同规定的每月报 告期间 提交报告的时间不迟于下月的5日 第 17 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 工程收 付 款计划 CSCEC PM 0601 项目名称项目编码 时间收款计划付款计划 年月 本月收款 万元 累计收款 万元 本月付款 万元 累计付款 万元 资金余额 万 元 综合说明 编制审核批准 时间时间时间 注 收款时间按照主合同约定方式 月 节点 进行分解 第 18 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目现金流分析 CSCEC PM 0602 项目名称项目编码 项目开工日期填报日期第次估算 时间 内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU 一 现金流估算情况 一 计划现金流入 1 2 3 二 计划现金流出 1 2 3 三 计划资金余额 二 现金流实际情况 一 实际现金流入 1 2 3 二 实际现金流出 1 2 3 三 实际资金余额 综合说明 编制审核批准 时间时间时间 注 1 时间以月为单位 S 代表当期现金流 U 代表当期累计现金流 2 本表现金流入和现金流出 明细内容根据企业财务规定内容填报 第 19 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 工程担保 保险 管理计划 CSCEC PM 0603 项目名称项目编码 工程担保办理计划 序号 招标或合同文件中有 关担保的规定 需办理担保名称提交担保最后期限责任部门 人备注 工程担保撤销计划 序号担保名称标的出具机构有效期撤销条件风险防范措施 责任部 门 人 备注 工程保险管理计划 序号 应办理工程保 险种类 基本功能预计费用办理手续责任部门 人办理结果索赔情况 工程担保 保险 管理总结 编制审核批准 时间时间时间 注 工程担保 包括保函及保证金等 及保险由企业资金部门或指定部门进行管理 在工程开工前按招 标文件或合同要求办理有关手续 项目部成立后 此表传递给项目部 明确相关人员具体负责担保及保 险的管理事宜 第 20 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目主要技术方案编制计划 CSCEC PM 0801 项目名称项目编码 序号方案名称编制人完成时间备注 编制审核批准 时间时间时间 第 21 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目房间手册 CSCEC PM 0802 项目名称项目编码 房间名称房间位置 办公 会堂 教育 办公室 卫生间 地下室 酒店 展馆 监狱 会议室 茶水间 运动场 住宅 科研 厂房 餐厅 电梯间 游泳馆 站房 文化 医疗 大堂 楼梯间 等候区 商场 宿舍 体育 走廊 机房 实验室 其它 客房 库房 病房 工程分类 房 间 区域 分类 其它 表面材料 末端设备 清单 序号施工部位材料类别材料编码材料名称型号规格单位数量 1饰面 2灯具 3烟感 4自喷头 5扬声器 6风口 7通信室分 8维修口 9 天棚 其它 10石材 11墙砖 12软包 13硬包 14木饰面 15壁纸 16隔断 17涂料 18玻璃 19 墙面 A 墙面 B 其它 20石材 21地砖 22地毯 23水磨石 24金刚砂 25塑胶 26自流平 27 地面 其它 28金属门窗 29木门窗 30玻璃门窗 31塑料门窗 32 门窗 其它 33细部窗帘盒 第 22 页 共 61 页 34窗台板 35散热器罩 36橱柜 37花饰 38护栏 扶手 39其它 40台盆 41便器 42浴缸 43门拉手 44毛巾架 45龙头 46卫生纸架 47配电柜 48空调机组 49水泵 50交换机柜 51锅炉 52 设备 器具 五金 其它 编制审核批准 时间时间时间 填表说明 1 房间名称应与建筑施工图纸上名称一致 如图纸无房间名称 可以轴线命名 2 工程分类 房间 区域 分类可在现有类型中勾选 如实际情况未在此范围内 可勾选 其 它 并在右侧格内填写所属分类 3 填写表面材料 末端设备 清单时需对照材料编码字典 版本号 填写材料编码 4 对于房间墙面材料 末端设备 清单的填报 需在清单中分 墙面 A 墙面 B 逐个说 明 5 通信室分是指室内信号增强 第 23 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目新技术开发及应用计划 CSCEC PM 0803 项目名称项目编码 序号计划开发或应用的新技术责任人完成时间备注 编制审核批准 时间时间时间 第 24 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 主要物资 设备 需求计划 CSCEC PM 0901 项目名称项目编码 序号物资 设备 名称规格型号单位计划数量 计划订货 完成时间 计划进场 时间 责任单位 人 一甲供物资 设备 1 2 3 二总包方采购物资 设备 1 2 3 三分包方采购物资 设备 1 2 3 四其它 1 2 3 申请人审核批准 时间时间时间 注 1 本表设备指用于工程实体的设备 非指施工设备 2 在工程开工前制定总需求计划表 工程实 施过程中制定月 周计划表 第 25 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 主要施工设备需求计划 CSCEC PM 0902 项目名称项目编码 序 号 施工设备名称规格型号单位计划数量 采购方式 计划订货 完成时间 计划进场 日期 责任单位 人 申请人审核批准 时间时间时间 注 在工程开工前制定总需求计划表 工程实施过程中制定月 周计划表 第 26 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 工程分包计划 CSCEC PM 1001 项目名称项目编码 序 号 工程 工作名称分包范围 分包方式 工程量 造价 计划招标 完成时间 计划开工 日期 计划完工 日期 责任单位 人 申请人审核批准 时间时间时间 第 27 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 分包商年度评审表 CSCEC PM 1002 企业名称考核年度 分包商名称 在本企业从事分包 项目个数 分包商年度基 本情况概述 评审内容考核层级综合得分权重得分权重合计得分 企业 施工质量 项目 15 企业 施工工期 项目 15 企业 安全生产 项目 15 企业 文明施工 项目 15 企业 工资支付 项目 15 企业 工作配合 项目 10 企业 遵纪守法 项目 10 企业 其它 项目 5 评价结论综合得分 制表审核批准 时间时间时间 注 具体考核内容 参与部门及权重由企业根据实际职能分工进行安排 第 28 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目每日情况报告 CSCEC PM 1101 项目名称项目编码 报告日期年月日星期 天气 非常晴朗 晴朗 多云 雨 雪 冰冻 温度 0 度 0 度 10 度 10 度 21 度 21 度 30 度 30 度 风力 静风 中等 大风 台风 湿度 干燥 中等 湿润 一 主要作业面情况一 主要作业面情况 工序 工作 作业名称进度计划编号主要分包商或作业队负责人 二 主要劳务人员情况二 主要劳务人员情况 作业人员数量 人 劳务 分包单位名称 日夜 主要工作内容 三 主要物资 设备 进场情况三 主要物资 设备 进场情况 物资名称规格数量检验情况试验情况 四 主要施工设备情况四 主要施工设备情况 设备名称型号状态工作台班 五 重要来访人员情况五 重要来访人员情况 时间姓名单位及职位来访目的备注 六 主要进度完成情况六 主要进度完成情况 按计划完成 有延误 见下表 工序 工作 作业名称延误原因措施备注 七 需要相关方 业主 企业 项目部等 解决的问题 七 需要相关方 业主 企业 项目部等 解决的问题 八 本日重大事项 八 本日重大事项 九 工作小结 九 工作小结 生产经理签名 注 项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告 报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间 提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点 第 29 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目盈亏测算汇总表 CSCEC PM 1201 项目名称项目编码 合同总价 万元 合同编号 合同完工日期开工日期实际 预计 完工日期 项目责任书责任目标年第次测算 预测工程竣工成本情况 费用名称 年季度年季度年季度 一收入总计 二支出总计 1人工费 材料费 工程材料费2其 中 周转材料费 机械费 大型机械使用费 3其 中 大型机械进出场及 安拆费 其它直接费 临时设施费 安全措施费 4其 中 其它费用 5现场经费 6分包工程费 7税费 毛利 三 其 中 内部利息收支 四 盈亏 说明 项目经理填报人填报日期 注 1 单位为万元 2 费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类 或者根据工程实际成本构成 内容进行分类 也可以按照企业规定的成本构成进行分类 3 成本预测按季度进行 每次预测时 应 与前两次预测数据进行对比 每一项变化超过 5 均应说明原因 4 项目部应进行以下测算及建表工作 不限于 可根据企业实际调整 以支撑本表数据 1 项目盈亏预测变化分析表 2 工程成本预测 表 3 工程合同造价明细表 4 主要变更索赔明细表 5 分包商索赔表 6 工程材料支出预测 明细表 7 机械费支出预测明细表 8 项目其它直接费支出预测明细表 9 项目管理费及税金支 出预测明细表 10 工程收款计划表 11 工程分包支出预测明细表 第 30 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目成本分析表 CSCEC PM 1202 项目名称项目编码 本期累计 序 号 费用名称 合同 预算 成本 责任 成本 计划成 本 实际 成本 合同预 算成本 责任 成本 计划成 本 实际成 本 备注 1 人工费 材料费 工程材料费 2 其 中 周转材料费 机械费 大型机械使用费 3 其 中 大型机械进出场及 安拆费 其他直接费 临时设施费 安全措施费 4 其 中 其它费用 5 现场经费 6 分包工程费 合计 合同预算成本降低率 合同预算成本 实际成本 合同预算成本 100 责任成本降低率 责任成本 实际成本 责任成本 100 计划成本降低率 计划成本 实际成本 计划成本 100 说明 编制审核批准 时间时间时间 注 1 单位为万元 2 费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类 或者根据工程实际成本构 成内容进行分类 也可以按照企业规定的成本构成进行分类 第 31 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目成本控制及措施计划 CSCEC PM 1203 项目名称项目编码 序号费用名称 成本分析 及控制措 施 责任成本 元 计划成本 元 降低额 元 降低率 责任部门 人 1 人工费 材料费 工程材料费 2 其 中 周转材料费 机械费 大型机械使用费 3 其 中 大型机械进出场及 安拆费 其他直接费 临时设施费 安全措施费 4 其 中 其它费用 5 现场经费 6 分包工程费 合计 综合说明 编制审核批准 时间时间时间 注 1 单位为万元 2 费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类 或者根据工程实际成本构成 内容进行分类 也可以按照企业规定的成本构成进行分类 第 32 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目成本还原及指标分析表 CSCEC PM 1204 项目名称项目编码 建筑面积 地上 地下 建筑物高度 层高 层数 地上 地下 承包范围结算方式 工程地点开 竣工日期 结构形式合同范围内精装饰内容 工程概 况 合同造价 万元 1 人工费 材料费 工程材料费2 其 中周转材料费 机械费 大型机械使用费 3 其 中 大型机械进出场 及安拆费 其他直接费 临时设施费 安全措施费 4其 中 其它费用 5 间接费用 6 分包工程费 7 税金 成本还 原 合计 土建 元 其中 地上地下 钢筋含量 kg 其中 地上地下 砼含量 m3 其中 地上地下 砌体含量 m3 m2 其中 地上地下 门窗含量 m2 其中 地上地下 指标分 析 水泥含量 t 其中 地上地下 基坑支护 基础结构 墙体 主体结构 装修 屋面 施工做 法 其他 综合说 明 合同规定结算方式 执行定额 取费标准等说明 编制审核批准 时间时间时间 注 交通项目按照工程特征参考执行本表 第 33 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 物资 设备 进场验收计划 CSCEC PM 1301 项目名称项目编码 验收要求取样送检要求 序 号 物资 设备 名称 规格 型号 验收 依据 核对 资料 外观 检查 现场 检测 取样 送检 代表批量 主要检测 试验内容 责任人 编制审核批准 时间时间时间 第 34 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 工程检验批划分及验收计划 CSCEC PM 1302 项目名称项目编码 序号检验批名称验收部位划分及验收依据责任人 编制审核批准 时间时间时间 第 35 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 工艺试验及现场检 试 验计划 CSCEC PM 1303 项目名称项目编码 检 试 验要求 序 号 检 试 验项目 规格 型号 部位 检 试 验依据工艺试 验 现场检 试 验 代表批 量 检 试 验 方法 责任人 编制审核批准 时间时间时间 第 36 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 特殊过程及关键工序控制计划 CSCEC PM 1304 项目名称项目编码 一 特殊过程 序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人 二 关键工序 序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称编制完成时间责任人 编制审核批准 时间时间时间 第 37 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目安全生产费用投入计划 CSCEC PM 1401 项目名称项目编码 计划投入时间合计 序号项目 123 1 个人安全防护用品 用具 2 临边 洞口安全防护设施 3 临时用电安全防护 4 脚手架安全防护 5 机械设备安全防护设施 6 消防设施 器材 7施工现场文明施工措施费 8安全教育培训费用 9安全标志 标语等标牌费用 10安全评优费用 11专家论证费用 12与现场安全隐患整改等有关的费用支出 13 季节性安全费用 14 施工现场急救器材及药品 15 其它安全专项活动费用 合计 编制审核批准 时间时间时间 第 38 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目重大危险源识别及控制计划 CSCEC PM 1402 项目名称项目编码 序号重大危险源名称 场所风险等级控制措施要点责任部门 人 编制审核批准 时间时间时间 第 39 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 环境因素评估及控制计划 CSCEC PM 1501 项目名称项目编码 序号重大环境因素名称 场所 风险等级 影 响程度 控制措施要点责任部门 人 编制审核批准 时间时间时间 第 40 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目节能减排计划 CSCEC PM 1502 项目名称项目编码 序号 主要能耗及 排放项目 预计消耗能量 吨 升 瓦 预计 CO2排放量 吨 计划节能指标主要措施责任人 编制审核批准 时间时间时间 第 41 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目收尾工作计划 CSCEC PM 1601 项目名称项目编码 序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间 1 工程收尾是 否 2 工程移交申请是 否 3 工程档案资料移交是 否 4 办公设施清理是 否 5 生活设施清理是 否 6 材料及机器清理是 否 7 道路清理是 否 8 场地清理是 否 9 工地周边公共设施还原是 否 10 人员撤离是 否 11 合同收尾及结算清理是 否 12 项目保函 保证金清理是 否 13 分包工作清理是 否 14 通讯及网络报停是 否 15 项目成本还原工作是 否 16 项目总结工作是 否 17 其它是 否 编制审核批准 时间时间时间 注 工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定 第 42 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部管理资料归档表 CSCEC PM 1602 项目名称项目编码 序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任部门 人完成时间 1 项目履约条件调查资料 2 项目合同评审资料 3 项目人员工资收入资料 4 项目管理实施计划 5 企业及项目部考核 评审资料 6 项目现金流测算资料 7 项目信息识别与管理资料 8 项目物资及设备计划 采购 合同 验收 调拨等资料 9 项目分包管理资料 10 项目综合事务方面资料 11 项目盈亏测算成本管理资料 12 项目生产计划及进度管理资料 13 项目成品保护 质量创优 QC 小组活 动资料 14 项目安全生产工作资料 15 项目收尾管理资料 16 项目回访保修资料 17 其它 编制审核批准 时间时间时间 注 项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善 第 43 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部管理总结计划编制任务表 CSCEC PM 1603 项目名称项目编码 序号项目总结名称完成期限责任部门 人审核人批准人 1 项目部合同管理总结 2 保函或保证金管理的总结 3 项目部技术管理总结 4 项目部成本管理总结 5 项目部质量管理总结 6 项目部工期管理总结 7 项目部安全生产总结 8 项目部环境保护及绿色施工总结 9 项目部物资 设备管理总结及供应商满意度调 查 10 项目部综合事务管理总结 11 项目部分包管理总结及分包商满意度调查 12 项目部员工激励及培训总结 员工满意度调查 13 工程影像整理 14 业主满意度调查 编制审核批准 时间时间时间 第 44 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部管理总结报告 CSCEC PM 1604 项目名称项目编码 一 项目基本情况 业主名称法人代表 业主地址联系人及方式 施工单位法人代表 单位地址联系人及方式 职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话 项目经理 项目书记 项目商务经理 项目生产经理 项目总工程师 项目质量总监 项目安全总监 项目班子 项目团队总人数 含聘用 党员人数 人年平均管 理费用 合同工期实际工期开工日期竣工日期 建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰 工程概况 合同额变更索赔额最终结算额 项目效益项目毛利率项目成本降低率 已收款工程款回收率拖欠款 项目保修 金 收回全部 款项时间 项目兑现额参加兑现人数 获奖项目时间颁奖部门 项目获奖情 况 二 项目成本管理情况 合 同 价 项目责 任成本 变更 及索 赔 项目 实际 成本 节超 分析 项目 结算 项目利润来源分析 人工费分包控制方面利润 材料费材料管理利润 机械费机械管理利润 其它直接费合理化利润 现场管理费管理费节约 规费索赔变更方面的利润 利润最终结算新增利润 合计合计 说明 三 项目进度管理情况 合同工 期 计划工 期 变更签证增 加工日 延误 工期 实际工 期 序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验 第 45 页 共 61 页 1 2 3 说明 四 项目质量 安全 环保管理情况 项目投入费用取得成效事故次数损失 质量管理 安全管理 环保管理 合计 序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验 1 2 3 五 项目分包及劳务管理情况 分包企业数分包总额分包劳务总人数 序 号 分包企业 名称 分包性质 合同单价 或总额 工期平均人数结算额 索赔 反 索赔 评价 说明 六 项目材料管理情况 钢材水泥砼模板零星材料周转料具 供应商个数 合同数 平均合同额 计划投入 实际消耗 成本降低 序号主要供应商名称服务范围提供服务数量 说明 七 项目技术管理情况 序号 采用新技术 新工艺 新材料或技术 创新名称 主要技术特点主要经济效益 说明 第 46 页 共 61 页 八 其它方面总结 1合同管理方面 2保函及保证金管理方面 3客户关系管理方面 4信息管理方面 5综合事务管理方面 6项目员工激励及培训管理方面 7其它 九 对今后工作的建议 说明 附件 一 项目工程完工及成本还原资料 1 项目盈利情况 2 项目整体成本状况表 3 项目竣工验收证明书 4 项目分包商结算汇总 5 项目预算收入明细 6 项目工程档案目录及移交证明 7 项目管理档案目录及移交证明 8 项目部管理费用情况 9 项目主要材料消耗控制情况 10 项目改善成本措施分析 二 数据库资料 1 工程照片 2 技术方案数据库 3 成本资料数据库 4 材料供应商及机械设备供应商数据库 5 分包商数据库 第 47 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部撤销令 CSCEC PM 1605 项目名称项目编码 一 项目部基本情况及业绩 1 项目部启动情况 2 项目团队建设 人才培养情况 3 项目社会效益情况 4 项目经济效益情况 5 项目进度 质量 安全 环保管理业绩 6 项目部其它方面的成绩 二 项目部所取得的经验及成果 序号经验及成果 三 撤销项目部安排 编制时间审核时间 撤销要求 命令签署人 时间 注 项目部撤销令的内容可由企业根据实际情况进行适当调整 第 48 页 共 61 页 中国建筑项目管理表格 表格编号 项目部信息识别 CSCEC PM 1701 项目名称项目编码 信