企业经营沙盘模拟实训总裁篇_第1页
企业经营沙盘模拟实训总裁篇_第2页
企业经营沙盘模拟实训总裁篇_第3页
企业经营沙盘模拟实训总裁篇_第4页
企业经营沙盘模拟实训总裁篇_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物流综合实训报告物流综合实训报告 实训项目 实训项目 企业经营沙盘模拟实训 实训目的 实训目的 熟悉一个企业管理的完整流程 理解企业实际运作中 各个部门和管理人员的互相配合 理解企业的 消化 系统 销售定单 原材料采购 产品销售 生产 库存等物流的相互协调 以及成本控制 合理开支等 概念的理论和方法 理解市场战略 分析与预测企业 营销环境 找准市场的切入点 合理进行市场投入 随时进行动态分析 实训年份实训年份 经营年份经营年份 第三年和第四年 担任角色 担任角色 总裁 CEO 角色职能 角色职能 负责制订与实施公司总体战略与年度经营计划 建立 和健全公司的管理体系与组织结构 从结构 流程 人员 激励四个方面着手优化管理 实现管理的新跨 越 支持公司日常经营管理工作 实现公司经营管理 目标 实训中 企业所有的重要决策均由 CEO 带领团 队成员共同决定 如果大家意见相左 由 CEO 拍板决 定 作出有利于企业发展的战略决策是 CEO 的最大职 责 同时 CEO 还要负责控制企业按照流程运营 保障 顺利运行 实训步骤 实训步骤 如何制定 如何制定 年度规划 年度规划 制定广告策制定广告策 略等 可抓略等 可抓 图辅助说明图辅助说明 具体实训步骤如下页的实际描述 实训小结 实训小结 存在问题 存在问题 改进思路 改进思路 有了多次经验后 我们小组对企业规划有了一个大 致的方向 也有了一个统筹的规划 每一年实施生产 计划前 先对该年的生产计划进行预算 小组个成员 共同计算核对后得出了采购和生产方案 这样就可以 严格的控制生产采购成本 减低了中途出错的可能性 由于接订单是一个未知数 我们根据公司的生产能力 制定了多种可行性方案 根据订单灵活性将柔性线转 产 并制定应急方案 第三年第三年 分析 分析 1 1 由于现金不足和扩大生产的需要 所以需要不断地短贷以满由于现金不足和扩大生产的需要 所以需要不断地短贷以满 足生产的需要 足生产的需要 2 2 原定产能计划如下 原定产能计划如下 产品产品产能产能 P2P213 1213 12 P3P36 76 7 接到的订单如下接到的订单如下 产品产品数量数量 P2P29 9 P3P31111 3 3 由于订单的价格高低 优先考虑单价较高的订单 所以生产由于订单的价格高低 优先考虑单价较高的订单 所以生产 产品与原定生产计划有所出入 所以第二季新建自动线生产产品与原定生产计划有所出入 所以第二季新建自动线生产 P3P3 并在第三季把两条生产 并在第三季把两条生产 P2P2 柔性线转产柔性线转产 P3P3 第四季把一条 第四季把一条 P3P3 柔性线生产柔性线生产 P2P2 这样可以保证按正常按订单生产 这样可以保证按正常按订单生产 4 4 统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划 通过分析订统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划 通过分析订 单并计算 这一年的原材料订单如下 单并计算 这一年的原材料订单如下 年份年份订单订单 第一年第一年 2R12R1 3R23R2 5R35R3 4R44R4 第二年第二年 4R14R1 1R21R2 5R35R3 1R41R4 第三年第三年 1R11R1 4R24R2 6R36R3 2R42R4 第四年第四年 2R12R1 4R24R2 6R36R3 4R44R4 5 5 第三季开始研发 第三季开始研发 P4P4 为下年生产做准备 为下年生产做准备 6 6 第四季开拓国内 亚洲市场 并 第四季开拓国内 亚洲市场 并 ISOISO 投资投资 7 7 从第一季度开始按订单交货 到第四季度订单全部完成 从第一季度开始按订单交货 到第四季度订单全部完成 第三年的经营记录第三年的经营记录 用户用户 U01U01 第第 一一 年经营年经营 操操 作作 顺顺 序序 企业经营流程 每执行完一项操作 CEO 请在相应的方格内打勾 手工操作流程系统操作手工记录 新年度规划会议 广告投放输入广告费确认 25 25 参加订货会选订单 登记订单选单 支付应付税 33 系统自动 支付长贷利息系统自动 7 7 更新长期贷款 长期贷款还款系统自动 年 初 申请长期贷款输入贷款数额并确认 1 季初盘点 请填余额 产品下线 生产线完工 自动 3030323231312323 2 更新短期贷款 短期贷款还本付息系统自动 21 21 21 21 21 21 21 21 3 申请短期贷款输入贷款数额并确认 2020202020202020 4 原材料入库 更新原料订单需要确认金额 12 12 12 12 14 14 11 11 5 下原料订单输入并确认 6 购买 租用 厂房选择并确认 自动扣现金 7 更新生产 完工入库系统自动 8 新建 在建 转产 变卖 生产线选择并确认 5 5 5 5 5 5 9 紧急采购 随时进行 随时进行输入并确认 10 开始下一批生产选择并确认 5 5 5 5 5 5 5 5 11 更新应收款 应收款收现需要输入到期金额 2121232311111717 12 按订单交货选则交货订单确认 13 产品研发投资选择并确认 2 2 P4P4 2 2 p4p4 14 厂房 出售 买转租 退租 租转买选择确认 自动转应收款 15 新市场开拓 ISO 资格投资仅第四季允许操作 2 2 16 支付管理费 更新厂房租金系统自动 1 1 1 1 1 1 1 1 17 出售库存输入并确认 随时进行 18 厂房贴现随时进行 19 应收款贴现输入并确认 随时进行 10 110 1 20 季末收入合计 4141434340402020 21 季末支出合计 393944444848 29 29 22 季末数额对账 1 20 21 3232313123231515 缴纳违约订单罚款 25 系统自动 支付设备维护费系统自动 5 5 年 末 计提折旧系统自动 新市场 ISO 资格换证系统自动 结账 6 6 第四年第四年 分析 分析 1 1 由于现金不足和扩大生产的需要 所以继续需要不断地短贷由于现金不足和扩大生产的需要 所以继续需要不断地短贷 以满足生产的需要 以满足生产的需要 2 2 由于竞争对手濒临破产甚至于三个小组竞争对手已经破产 由于竞争对手濒临破产甚至于三个小组竞争对手已经破产 所以我们小组在广告上没有投入太多的资金 以免资金的浪所以我们小组在广告上没有投入太多的资金 以免资金的浪 费 费 3 3 原定产能计划如下 原定产能计划如下 产品产品产能产能 P2P214 1614 16 P3P310 810 8 接到的订单如下接到的订单如下 产品产品数量数量 P2P21616 P3P31010 4 4 由于订单的价格高低 优先考虑单价较高的订单 所以生产由于订单的价格高低 优先考虑单价较高的订单 所以生产 产品与原定生产计划有所出入 所以第二季新建自动线生产产品与原定生产计划有所出入 所以第二季新建自动线生产 P3P3 并在第四季把三条生产 并在第四季把三条生产 P2P2 柔性线转产柔性线转产 P3P3 这样可以保证 这样可以保证 按正常按订单生产 按正常按订单生产 5 5 统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划 通过分析订统一计算这一年下来得产能和原材料订单计划 通过分析订 单并计算 这一年的原材料订单如下 单并计算 这一年的原材料订单如下 年份年份订单订单 第一年第一年 2R12R1 4R24R2 6R36R3 5R45R4 第二年第二年 5R15R1 1R21R2 6R36R3 4R44R4 第三年第三年 4R14R1 2R22R2 8R38R3 8R48R4 第四年第四年 4R14R1 4R24R2 10R310R3 8R48R4 5 5 由于要新建生产线 所以必须租赁一个小厂房 由于要新建生产线 所以必须租赁一个小厂房 6 6 第二季继续研发 第二季继续研发 P4P4 为下年生产做准备 为下年生产做准备 7 7 从第一季度开始按订单交货 到第四季度订单全部完成 从第一季度开始按订单交货 到第四季度订单全部完成 第四年经营记录第四年经营记录 用户用户 U01U01 第第 二二 年经营年经营 操操 作作 顺顺 序序 企业经营流程 每执行完一项操作 CEO 请在相应的方格内打勾 手工操作流程系统操作手工记录 新年度规划会议 广告投放输入广告费确认 25 25 参加订货会选订单 登记订单选单 支付应付税 33 系统自动 支付长贷利息系统自动 更新长期贷款 长期贷款还款系统自动 年 初 申请长期贷款输入贷款数额并确认 1 季初盘点 请填余额 产品下线 生产线完工 自动 2828232321212929 2 更新短期贷款 短期贷款还本付 息 系统自动 21 21 21 21 21 21 21 21 3 申请短期贷款输入贷款数额并确认 2020202020202020 4 原材料入库 更新原料订单需要确认金额 14 14 16 16 17 17 16 16 5 下原料订单输入并确认 6 购买 租用 厂房 选择并确认 自动扣 现金 7 更新生产 完工入库系统自动 8 新建 在建 转产 变卖 生产线选择并确认 10 10 10 10 10 10 9 紧急采购 随时进行 随时进行输入并确认 10 开始下一批生产选择并确认 6 6 6 6 6 6 6 6 11 更新应收款 应收款收现需要输入到期金额 2424 1010 0 0 0 0 12 按订单交货选则交货订单确认 交货交货 交货交货 交货交货 13 产品研发投资选择并确认 2 2 p4p4 2 2 p4p4 2 2 p4p4 14 厂房 出售 买转租 退租 租 转买 选择确认 自动转应 收款 15 新市场开拓 ISO 资格投资仅第四季允许操作 1 1 16 支付管理费 更新厂房租金系统自动 6 6 1 1 1 1 1 1 17 出售库存 输入并确认 随时进 行 18 厂房贴现随时进行 19 应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论