BIM实施计划书

xxxxxxxxxxxx 机电总包工程工程项目机电总包工程工程项目 BIMBIM 实施策划书 编制人员 xxxx 编制时间 xxxxxxx 目目录录 1 工程概况 1 2 BIM 组织构架 2 3 BIM 实施内容 4 4 BIM 工作进度计划 8 5 BIM 技术要求 8 编制人员 刘海丰 编制时间 2016 4 15 6 BIM 应用管理流程 9 7 BIM 成果描述 10 8 BIM 保障措施 10 第 1 页 共 10 页 BIM 技术被誉为二十一世纪建筑业生产力革命性技术 我公司紧跟时代潮 流 制定一系列 BIM 技术应用发展规划 成立 BIM 技术中心 组建了一支成 熟的 BIM 团队 针对本工程 我公司将整合现有 BIM 技术力量组建项目 BIM 工作站 用以服务本工程的 BIM 应用 1 1 工工程程概概况况 1 1 项目基本概况 xxxxxxx 项目位于解放西路 太平街和坡子街交汇处 并临近贯穿全城的 湘江 遥望风景名胜橘子洲和岳麓山 项目有效用地面积为 13132m 计入容 积率建筑面积为 81203m 不计入容积率建筑面积为 45480m 总建筑面积为 m 两栋办公楼 北塔 南塔 总高分别为 127 70 米 96 15 米 裙楼主体为 25 4 米 项目地上 2 栋分别为 27 层超高层办公 20 层办公 坐落在五层裙楼上 并在 14 15 层处以空中连桥相连接 地下四层为停车库及设备机房 1 2 给排水专业概况 供水方式 市政直接供水 水箱 变频恒压设备供水 系统分区 竖向分 为四个区 地下室至二层为市政给水区 由市政给水直接供水 L3 L5 为低区 主要为商业供水 由商业变频供水设备加压供水 六层以上为办公楼 其中 L6 L12 为中 区 由办公楼中区变频供水设备经减压后供水 L13 L17 中 区 由办公楼中区变频供水设备加压供水 L18 L22 为高 区 由办公楼高区变频 供水设备经减压后供水 L23 及以上楼层为高 区 由办公楼高区变频供水设 备供水 地下车库冲洗 室外绿化 道路浇洒由雨水回用变频供水设备加压供 水 1 3 暖通专业概况 裙房 B0 四层 选择 1 台 2813kW 离心式冷水机组 1 台 1407kW 离心式冷 水机组 一台变频 为裙房提供所需要的冷负荷 并配置相应的冷冻水泵 冷 却水泵 冷冻水供回水温度为 6 13 冷却水供回水温度为 32 37 由 2 台 第 2 页 共 10 页 真空热水锅炉 制热工况为 3500kW 提供裙房所需要的热负荷 热水供回水温 度为 60 50 并配置相应的热水泵 空调系统形式 采用风机盘管加新风的空 调方式 风机盘管设置有三速开关温控器 温控器设置在吊顶天花上 由遥控 器控制 塔楼 空调采用户式多联机空调 由业主自行购置 空调系统形式 采用 多联机空调降温和供暖 2 2 组织机构组织机构 2 1 软件硬件配置如下 根据 BIM 工作需求配置 BIM 软件 本工程中以 Revit MagiCAD Navisworks 和广联达软件为主 其他 BIM 软件为辅 拟投入 本项目的软件配置如下 序号软件名称数量备注 1 Autodesk 单机版 含 Revit Navisworks 3 套 2 MagiCAD For Revit 平台模块 风 水 电模块 1 套 本项目硬件配置本着满足日常所有需求的前提下 合理安排项目部资源 配置较高的硬件设备 本项目中主要硬件配置如下 部件型号 处理器 I7 7700k 内存金士顿骇客 DDR4 3000 32G 2x16 西数硬盘希捷 ST2000DM001 2TB 7200 转 固态硬盘三星 850 EVO 250G 第 3 页 共 10 页 主板技嘉 AORUS Z270X Gaming 5 显卡丽台 quandro k4200 电源 ANTEC VP550P 风扇九州风神水元素 240 显示器 两台 飞利浦 PHILIPS 舒视蓝系列 277E7EDSW 27 英寸 2 2 人员配置 依据本工程需求 在本项目中配置两名 BIM 工程师并常驻项目 负责本项目 BIM 日常工作 并拟培养大部分项目技术人员熟练操作以 REVIT 和广联达等一 系列 BIM 软件 并就项目 BIM 应用点的实施进行探索及应用研究 2 3 组织架构图如下 第 4 页 共 10 页 2 4 BIM 组织机构及主要职责 结合项目实际情况 建立项目 BIM 工作站 并设置项目 BIM 工作站总负责 人一名 BIM 负责人一名 BIM 模型负责人一名 组员数名 施工员等兼任 其中 BIM 负责人 BIM 模型负责人为公司 BIM 中心直接委派 除必要的 BIM 应 用外 不直接参与项目现场施工 岗位职责备注 公司 BIM 中心 主要提供 BIM 技术支持 BIM 总负 责人 1 统筹 BIM 技术在项目应用过程中的全面工作 2 提供 BIM 技术与项目施工无缝对接的各项条件 3 把控 总结 BIM 技术在各阶段应用的成果 拥有 10 年以上 的项目 管理经 验 BIM 负责 人 1 负责与甲方 设计 监理及 BIM 咨询单位的 BIM 协调 工作及会议 负责过 一个以 上项目 第 5 页 共 10 页 2 配合 BIM 总负责人处理 BIM 应用的各项事宜 3 制定 BIM 应用具体实施方案和计划 合理分配 BIM 实 施任务 4 主导 BIM 工作站成员按照实施方案进行 BIM 应用 并 取得阶段性成果 5 通过 BIM 技术的应用 协助项目进行质量 安全及成 本的控制 6 对 BIM 工作站人员进行评定 对应用点完成情况进行 考核 的 BIM 实施 BIM 模型 负责人职 责 1 及时根据 BIM 负责人 现场负责人的变更信息 修改 完善模型及平台信息 并出具施工图 2 根据现场设备 附件的到货情况 采集相关信息 添 加到模型中 为竣工模型的交付打下基础 3 负责对项目管理人员进行 BIM 软件的相关培训工作 能熟练 掌握 BIM 软 件的操 作 3 BIM3 BIM 实施内容实施内容 3 1 碰撞检测及解决方案 采用 Naviswork 软件对悉地国际提供的模型整体进行碰撞检测 导出碰撞 报告 对存在的碰撞问题 进行进一步的模型深化 解决碰撞问题 通过业方 监理认可后出具施工图纸 3 2 管线综合优化 3 2 1 通过碰撞检测发现问题采用建模软件 revit 及基于 revit 平台的 MagiCAD 应用表现软件为 Naviswork 进行管线优化 优化后的管线方案需满 第 6 页 共 10 页 足国家相关规范规定的要求 同时生成的各专业平面施工图能满足施工的需求 3 2 3 管线综合优化流程图 3 2 4 管线综合优化原则 大管优先 小管让大管 有压管让无压管 常温管让高温 低温管 可弯 管线让不可弯管线 分支管线让主干管线 附件少的管线避让附件多的管线 电气管线避热避水 在热水管线 蒸气管线上方及水管的垂直下方不宜布置电 气线路 3 2 5 根据相关图纸及文件 校核建筑 结构模型的准确性 并深化基于建筑 结构模型的机电 BIM 模型 3 2 6 利用 Navisworks 对整体模型进行碰撞检查 按先专业内 再专业间的顺 序进行碰撞检查 BIM 模型组优化设 计院模型初稿 施工单位技术负责人组 织技术人员内部审核 BIM 模型组修改 优化模型 建设方 BIM 顾 问审核优化模型 BIM 模型组修改 优化模型 出图指导施工 第 7 页 共 10 页 图 2 2 土建专业与消防专业碰撞检查报告 3 2 7 根据碰撞检查结果出具碰撞检查报告 并提出管线设备优化布置方案 报业主及设计审核 图 2 3 模型整合后未进行管线优化 图 2 4 模型整合后进行管线优化布置图 第 8 页 共 10 页 图 2 7 优化前漫游图 图 2 8 优化后漫游图 3 2 8 根据审核意见对模型管线进行修改 修改后模型满足净高要求及无碰撞 要求 协助设计单位生成综合管线平面图 剖面图 三维图 其结果具有指导 施工的意义 3 4 施工方案 在 Autodesk 的 Navisworks 和 3ds Max 等工具中导入 BIM 模型 可以对多 种施工方案进行选择和优化 通过定量研究得出科学的施工装配方案 同时 共同的数据平台改善了设计方和施工方之间的协调成效 施工方能更方便地考 察设计方案是否合理 提前发现施工中质量 安全 可行性等方面的隐患 从 而采取有效的预防和强化措施 3 5 施工进度模拟 将 BIM 模型与进度信息相结合 采用 Autodesk Navisworks 产品就可以实 现四维施工进度模拟 即运用计算机快速准确地确定工程项目的各项工作的开 展顺序 持续时间及相互之间的关系 从而使施工进度计划管理更加科学先进 以最小的资源消耗 取得最大的经济效益 同时 施工方还能对施工过程中的 第 9 页 共 10 页 新技术 新工艺 新材料 新设备进行低成本的虚拟试验 降低风险 展示其 成效 而且 4D 模拟技术能够为施工方和业主提供直观的界面 支持其按时间进 度对施工过程进行可视化 对项目状态 阶段性目标 责任和施工计划获得一 致的了解 使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督 3 6 工程量统计 模型优化完成后 进行模型导量 根据实际工程量 导入计价软件进行成本预算 最后导入 BIM 5D 进行进度成本控制 3 7 3D 技术交底 3 7 1 本阶段建模软件为 Revit 及 MagiCAD 软件 应用表现软件 Navisworks 及 视频编辑软件 3 7 2 对空间及安装影响大的中大型设备建立外形尺寸相对应的参数化族文件 就大型设备安装预留孔洞做对比检查 3 7 3 将设备安装利用 BIM 技术提前模拟 提前检查施工工艺 工序 发现问 题及时解决优化 涉及到设计变更时及时报业主 设计单位审核 3 7 4 本阶段就针对机电专业设备的安装难点 安装复杂节点 利用 BIM 技术 三维可视化的特点 对劳务人员进行技术交底时采用视频和图片的方式就安装 注意事项 工艺要求 工序安排做出详细的说明 严格控制施工质量 图 3 1 施工工序标注说明 图 3 2 局部三维图 第 10 页 共 10 页 3 8 施工质量监控 我们可以将 BIM 模型与智能手机 平板电脑等先进技术和工具相结合 实 现数字化监控模式 更有效地管理施工现场 监控施工质量 这种模式使得现 场管理人员不用把大部分精力用于现场巡视 而能将更多的精力用在针对工地 现场实际情况的提前预控和对重要部位 关键工序进行严格把关的工作方面上 这样不但提高了工作效率 还可相应减少管理人员的配备数量 而且 这种模 式使第一时间发现并制止质量问题成为可能 同时业主和施工单位负责人也能 通过远程监控了解施工现场的情况 有效地控制施工进度 3 9 机电设备运维管理 3 9 1 安装管理 针对重要设备材料 记录其安装时间 安装人员 安装方式 等相关信息 3 9 2 运维管理 根据各设备厂家信息 记录好相关设备的出厂日期 保修期 限 上次维护时间 下次维护时间 维护人员等相关信息 用以时事监控每台 设备的运维信息 4 BIM4 BIM 工作进度计划工作进度计划 项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案计划 逐步按时 提供深化设计图纸及施工方案 积极与业主各方保持沟通 根据反馈意见逐渐 完善深化设计图纸质量 减少二维图纸到最终建模的时间 使 BIM 应用稳步有 序的进行 充分展现 BIM 技术在项目管理过程中的优越性 使 BIM 技术为项目 全员管理所服务 具体详见附表 5 BIM5 BIM 技术要求技术要求 5 1 建模范围是机电全专业 包括 空调 给排水 雨水 消防 消防由专业 分包单位深化机电总包整合 强电 弱电 第 11 页 共 10 页 5 2 管线建模精度要求 直径大于等于 15 毫米的各机电专业管线 不包括电 气线管 电线 电缆 设备机房内的管线 阀门 管道支吊架 对各种管 线 管井 吊装孔等竖向空间贯通性进行核查 5 3 各系统专业模型属性需全面反映图纸信息 包括二维设计图纸的基本信息 以及电气 给排水 暖通 消防系统图纸及设计说明中所涉及的信息如几何信 息 对象名称 系统信息 产品信息 维保信息等 5 4 构建机电设备及末端的零件库 此零件库充分反映机电设备及末端的特征 5 5 机电模型建模分地下部分与地上部分 地下部分应分层 地上部分应该分 裙楼 塔楼 建模后文件夹和模型文件的命名符合实施导则 5 6 机电建模包括给排水系统 消防系统 暖通系统以及电气系统 主要包括 管道 风管 管件 管路附件及设备等 各系统的建模范围 按以下各系统的 描述为准 5 7 给排水系统包括各子系统 生活给水 绿化给水 生活污水 废水 雨水 中水给水 中水回水等 5 8 消防系统包括各子系统 消防栓 消防喷淋 大空间灭火 气体灭火 火 灾报警等 5 9 暖通系统包括各子系统 空调通风系统 消防排烟系统 循环冷却水系统 循环水系统 冷凝水系统等 5 10 电气系统包括各子系统 电气系统包括低压配电系统 柴油发电机系统 动力配电系统 照明配电系统 应急照明系统 消防报警及广播系统 弱电系 统 6 B BI IM M 应应用用管管理理流流程程 本项目施工图 LOD300 模型由悉地国际提供 机电总包进行进一步深化设 计 并在深化设计同时附加模型各类参数信息至竣工时交付 LOD500 模型具体 第 12 页 共 10 页 管理流程如下表 BIM应用管理流程 业主设计院机电BIM顾问 7 7 B BI IM M 成成果果描描述述 7 1 模型色彩按实施导则表 13 模型色彩规定表执行 7 2 文件命名按实施导则 9 7 5 执行 项目编号 项目简称 设计 施工 阶段 专业 区块 系统 楼层 日期 后缀 例 华中心二期 施工图 MEP 裙楼 F1 7 3 模型深度按实施导则附录 3 4 5 6 执行 深化设计阶段将悉地国际提供 模型进行进一步深化设计 模型深度为 LOD300 模型 在施工的过程中将模型不 断进行信息的采集及附加竣工时交付 LOD500 模型 因为 revi 软件的缺陷及操 作问题 根据 2017 年 5 月 21 日悉地国际模型交底会议确定 母线模型深化设 计时采用桥架模型代替 待后期悉地国际提供母线族库再进一步优化 否否 第 13 页 共 10 页 8 8 保障措施保障措施 按 BIM 组织架构表成立 BIM 小组 由 BIM 总负责人全权负责 小组成员立 刻进场最快速度投入到 BIM 系统的创建深化工作 并建立组员责任制度分解任 务将责任分解到个人 在项目管理中力求实现科学化 系统化和规范化 具体 而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力 实施系统化的分工 协作来保证项目部的各项工作处于受控状态 强调规范化的工作标准来保证各 项工作的质量 以一流的管理水平来保证一流的工作质量 实施集约化的项目 管理 在 BIM 服务过程中 科学有效的作业流程来规范施工管理 xxxxxxx 有限责任公司 2017 年 5 月 24 日 附表 BIM 进度计划横道图 5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月 编 号 分项 工程 作业名称 最迟 完成时间 工作 天数 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10